第9章战略评价与选择ppt课件

1、 一、战略评价规范 二、战略评价的方法 三、战略方案的选择 第十二章 战略评价与选择学习目的 绘制波士顿矩阵 运用波士顿矩阵法提出战略建议 了解战略选择各种方法的优缺陷 了解战略选择的影响要素 一、战略评价规范 二、战略评价的方法 三、战略方案的选择 第十章 战略评价与选择第一节 战略评价规范1、战略评价的根本出发点 发现问题、提示缺陷、找出差距， 而非证明优秀、论证最正确、追求完美。已成认2、战略评价的规范建立三峡水电站防洪防旱、贪官卷款外逃1适宜性：战略顺应环境和顺应环境要素变化的程度2可行性：根据内部情况和现有才干，实现战略的能够性与 现实性3可接受性：衡量利益相关者对组织战略接受程度的

2、目的战略评价规范1 适宜性评价一、回答以下问题 开创西餐厅的商讨1、战略能否充分利用了企业的优势？2、能否清楚地指向外部时机？3、能否加强了企业确定的中心竞争力？4、能否实现利润及其他目的？5、能否为企业提供了适宜的竞争优势？战略评价规范1 适宜性评价二、评价方法 1、战略逻辑适宜性：合理性和经济性 案例：摩托罗拉铱星方案 1业务组合分析：波士顿矩阵、GE矩阵 2生命周期分析法 3价值链系统分析：找出维持竞争优势的关键环节，改善它以加强各个价值活动之间的协调 战略评价规范1 适宜性评价2、文化适宜性 特定战略类型被组织认可的程度 从组织生命周期、文化与战略的相互匹配程度来评价1组织的萌芽阶段

3、战略选择要特别关注开创人的信仰和偏好分析2组织的快速开展阶段 文化内聚性减少，多样化成为能够，可采用多元化战略 战略评价规范1 适宜性评价2、文化适宜性3组织的成熟阶段 企业文化风俗化 文化惯性，采用保守性、改良性的战略 4组织的衰退阶段 企业文化演化成维护手段，修正困难，多采用维持、撤离、收获战略。战略评价规范2 可行性评价一、回答的问题1、战略能否得到足够的资金支持，或可以外包？2、组织能否有必要的竞争力胜利地实施它？3、组织能否有效地应对市场上能够的竞争？4、管理层能否有才干执行它？战略评价规范2 可行性评价二、评价的方法 1、现金流分析 2、盈亏平衡点分析 3、资源配置分析 资源 战略

4、； 缺陷：过于关注目前资源，风险认识差 留意问题： 1、原那么性与灵敏性的结合； 2、能否达成上下的共识； 3、详细操作时的各方面的平衡关系战略评价规范3 可接受性评价一、回答的问题视频：转基因食品1、股东们能否接受这个战略？2、风险能否能被控制在可接受的范围内？3、能否被大环境所接受？4、它对资金的影响能否可以接受？郑教授的基因食品5、实施这个战略能否会呵斥文化上的冲击？ 思索：他对转基因持何种看法？视频：转基因食品危害战略评价规范3 可接受性评价二、评价的方法 1、获利才干分析 常用目的：资本收益，回收期，折现现金流 2、本钱/效益分析 3、一切者价值分析SVA 一、战略评价规范 二、战略

5、评价的方法 三、战略方案的选择 第十章 战略评价与选择 波士顿矩阵法 一、波士顿矩阵的根本构造 合理地在各项业务之间分配资源以使公司能捕捉市场时机获得生存和开展的一种评价公司投资组合的有效的方法 波士顿矩阵法一、波士顿矩阵的根本构造1、市场增长率 市场增长率 = 本产品当年市场销量 - 本产品上年市场销量 本产品上年市场销量100%本公司某项业务本期销售额最强的竞争对手该项业务本期销售额100%2、相对市场占有率 相对市场占有率= 思索：为何不用绝对市场占有率来表示？BCG矩阵 市场增长率相对市场占有率高低高低BACD？ 主要用于进展公司各运营业务单位(SBU) 战略方案的分析、选择。波士顿矩

6、阵法市场增长率相对市场占有率25%4.010%2.01.00.50.251.5？波士顿矩阵中各类业务的资金流向资金使用市场增长率相对市场占有率 资金构成高高低适量的正或负资金流大量的负资金流大量的正资金流适量的正或负资金流低思索题1、如何处置业务转向？2、如何管理资金投向？3、如何调整企业的业务组合？明星金牛问题瘦狗高 相对市场份额 低高 市场增长率 低明星金牛问题瘦狗波士顿矩阵业务转换方向思索题1、如何处置业务转向？2、如何管理资金投向？3、如何调整企业的业务组合？明星业务问题业务现金牛业务瘦狗业务波士顿矩阵 资金投向市场增长率 明星业务问题业务现金牛业务瘦狗业务高 相对市场占有率 低 高

7、低波士顿矩阵在导购员工管理中的运用明星瘦狗现金牛问题问题明星瘦狗现金牛# 3# 2# 1市场增长率市场增长率a胜利的道路b失败的道路高低低高生长-份额矩阵的运用高 相对市场占有率 低 高 相对市场占有率 低 企业可以采取的运营组合战略首先须维护金牛的位置，但要防止追加过多投资资金应优先用于维护或改良无法自给自足的明星位置剩余的资金可以用于扶持一部分挑选的问题业务，使之转变为明星业务假设选择同时扩展全部问题业务的市场占有率的战略，通常现金缺乏思索题1、如何处置业务转向？2、如何管理资金投向？3、如何调整企业的业务组合？平衡的业务？明星业务问题业务现金牛业务瘦狗业务平衡的运营组合图市场增长率相对市

8、场占有率221814106210 4 2 1.5 1 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1明星问题/幼童金牛狗两三个金牛业务为其坚实的根底，提供足够的现金两三个明星业务作为进一步开展存在几个幼童业务，其中一两个是能以合理代价转变为明星业务也必然有几个遭到严密监控的瘦狗业务，企业必需选择放弃或清算掉。平衡的运营组合 一个公司不仅要对每类运营单位采取不同的战略，以及对运营组合采取整体运营组合战略 同时，还要留意每类运营单位在整个公司运营组合中的比重，已到达平衡的运营组合。平衡的运营组合波士顿矩阵的局限性假设前提带来的局限性 1、两个维度假设：1、市场增长率表示行业吸引力，2、相对市场占有率表示企

9、业实力；3、企业销售量和盈利正相关，4、各业务间的资金回收和投入是平衡的的片面性. 2、企业的销售量增长和盈利才干不一定正相关。 3、公司理想的业务构造不一定要求资金回收和资金投入的平衡。 4、狗类业务也不一定都要清算或放弃，也可以从狗类业务中获得有价值的阅历，这些阅历对于高盈利单位明星或金牛降低本钱有一定的协助。 一、战略评价规范 二、战略评价的方法 三、战略方案的选择 第十章 战略评价与选择战略选择的影响要素 1、公司过去的战略 2、高层管理者对风险的态度 3、公司所处的外部环境 4、企业文化与权益关系 5、底层管理者或职能部门人员的态度 6、竞争者的行为和反响 7、时限要素制约战略选择的

10、方法1 SWOT分析模型 内部优势 W要挟 T时机 O内部优势 S由稳定型向生长型生长型战略紧缩型战略多元化战略SWOT分析模型战略选择的方法2 战略选择矩阵 结合企业本身优优势和内外部资源运用来回答企业适于何种战略企业内部调整资源分析企业优势企业优势经过并购从外部加强资源、才干转向或紧缩分别清理纵向一体化战略联盟市场浸透市场开发产品开发技术创新横向一体化同心多元化合资运营SWOT分析模型战略选择的方法3 战略聚类模型 竞争位置强市场增长慢市场增长快竞争位置弱1、转向或紧缩2、同心多元化3、程度多元化4、分别5、清理1、市场开发或产品开发2、纵向一体化3、同心多元化1、同心多元化2、集团多元化

11、3、合资运营战略聚类模型1、重新制定市场开发 及产品开发战略2、横向一体化3、分别4、清理案例：租车业 1、他看好租车业吗？为什么？ 2、租车业有哪些风险？ 3、如何评价该行业中的风险？ 4、如何应对风险？ 5、如何应对国内外的竞争对手？练习题 1、某企业经过对其产品的SWOT分析阐明，该企业面临的外部时机较大，但是企业本身的实力不够，处于相对优势的位置，那么该企业应该采取的战略类型为 。A 增长性战略B 多元化战略 C 改动性战略 D 防御性战略 2、行业吸引力取决于 等要素。A 行业的进出壁垒B 行业的开展潜力 C 行业的竞争构造 D 以上都是 CD 课堂练习1、当企业具有内部优势但面临市场要挟时，宜采用防御 型战略 2、战略是影响企业全局、长久开展的总体规划，因此， 战略评价规范更多地采用定性规范。 3、波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，