工程管理六要素简单讲解.2021优秀PPT课件

1、工程管理六要素简单讲解1、工程工程范围管理范围管理何谓工程范围工程范围，也是一个非常广义的概念。她是以实现某特定工程的目标为出发点，对该工程应完成的全过程全部子工程、工作、任务、活动的定义和描述，以作为组织活动的任务分解、工作分配、方案安排、实施活动、费用预算、资源投入、检查控制、完成时间、风险防范、过程跟踪、控制和调整、成果交付、职责界定、权义划分、管理程序、工程评价等等的重要依据范围管理具体管理工作包括工程范围的分析及说明书编制工程范围的定义和描述工程范围的核实工程范围实施和控制工程范围的变化控制工程按工程范围验收交付成果范围管理相关概念从工程的定义看工程第一约束-时间时间-合同要求的一个

2、时间跨度；或业 主期望的一个时间跨度方案进度或进度表,执行基准2、工程工程时间管理时间管理华罗庚的统筹法一般工作顺序-流水作业改变工作顺序(逻辑)会影响工程总时间(工期)。某些工作决定了工程总工期，而某些(在一定范围内)不会改变工作持续时间会影响工程总工期时间管理进度相关单位建设部门设计单位施工单位材料设备供给单位资金供给单位外围单位等时间管理进度相关因素技术原因气候原因物资原因人力原因资金原因组织协调原因环境原因等时间管理进度相关因素技术原因气候原因物资原因人力原因资金原因组织协调原因环境原因等3、工程工程质量管理质量管理几个重要的概念质量管理八大原那么施工工程质量控制对策工程工程质量概念工

3、程工程质量包括工程工程实体质量和效劳质量实体质量-适合于某种规定用途，满足用户要求俱备的质量特性程度。如：摄像机本身的防水、红外、等，设备的可操作、维修的方便性、造价本钱价格效劳质量-效劳时间、能力、态度等 质量可以用形容词来修饰，可以定性的也可以是定量的，如工期长短，现场文明情况，各单位之间各工序之间的配合，工程竣工后的保修等。工程工程质量概念工作质量工作质量： 是指企业内各种工作对工程工程质量的保证程度。 是企业各级各类人员所做的从合同指标签订、材料采购到人员、设备配置、后勤管理、人员培训、职工福利等各项工作的优劣好环。 一个企业产品质量是企业系统管理水平的反映，企业工作质量是产品质量的根

4、底和保证工程工程质量概念质量控制 质量控制：就是为了确保合同、标准所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。质量管理八大原那么1、以顾客为关注焦点 组织依存于顾客，因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 2、领导作用 领导者确立统一的宗旨及方向，并创造和保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 3、全员参与 各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来结果。 4、过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理 ，可以更高效地得到期望的结果。 质量管理八大原那么5、管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和

5、管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 6、持续改进 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 7、基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的根底上8、与供方互利的关系 组织与供方相互依存，建立良好的互利关系可增强 双方创造价值的能力。 施工工程质量控制对策施工工程质量控制对策 1 、 以人的工作质量确保工程质量； 2 、严格控制投入品的质量； 3 、全面控制施工过程，重点控制工序质量； 4 、严把分项工程质量检验评定关； 5 、贯彻“以预防为主的方针。监控工程常用的几种标准GB50395-2007?视频安防监控系设计标准?GB50394-2007?入侵报警系统工程设计标准?

6、EIA/TIA-569?建筑线缆标准?GB50348-2004?平安防范工程技术标准?GB50311-2007?综合布线工程设计标准?GB50311-2007?综合布线工程设计标准?GB50198-1994?民用闭路电视系统工程技术标准?GB50198-1994?民用闭路电视系统工程技术标准?4、本钱管理项本钱管理工程本钱管理工程本钱管理项目资源计划项目成本估算项目成本预算工程本钱控制与预测GB50348-2004?平安防范工程技术标准?5 、贯彻“以预防为主的方针。GB50395-2007?视频安防监控系设计标准?EIA/TIA-569?建筑线缆标准?一般工作顺序-流水作业质量控制：就是为了

7、确保合同、标准所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。改变工作持续时间会影响工程总工期5 、贯彻“以预防为主的方针。GB50198-1994?民用闭路电视系统工程技术标准?进度或进度表,执行基准工程范围的分析及说明书编制2 、严格控制投入品的质量；质量控制：就是为了确保合同、标准所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。GB50198-1994?民用闭路电视系统工程技术标准?组织依存于顾客，因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。工程范围，也是一个非常广义的概念。工程本钱构成工程本钱构成工程定义与决策本钱工程设计本钱工程获取本钱工程实施本钱人工本钱物料本钱参谋费用设备费用其他费用不可预见费用5、工程工程目的、组织管理组织管理组织的概念 动态概念指通过一定的权力或影响力，为到达 某种特定的目标，对所需的一切资源进行合理配置过程和行为 静态概念这活动的进行而组织的机构及结构组织的构成要素管理层次管理跨度部门的划分管理的职责管理的文公