酒店加气混凝土砌块施工质量（18页）

1、酒店加气混凝土砌块施工质量目 录 TOC o 1-3 h z u 一、工程概况 PAGEREF _Toc312701564 h 3二、QC小组简介 PAGEREF _Toc312701565 h 3三、选题理由 PAGEREF _Toc312701566 h 3四、现状调查 PAGEREF _Toc312701567 h 4五、目标确定及可行性论证 PAGEREF _Toc312701568 h 5六、原因分析 PAGEREF _Toc312701569 h 7七、要因确认 PAGEREF _Toc312701570 h 7八、制定对策 PAGEREF _Toc312701571 h 11九、

2、对策实施 PAGEREF _Toc312701572 h 12十、效果检查 PAGEREF _Toc312701573 h 14十一、巩固措施及成效 PAGEREF _Toc312701574 h 17十二、总结及今后打算 PAGEREF _Toc312701575 h 17十三、相关证明材料 PAGEREF _Toc312701576 h 18一、工程概况五星级酒店工程，位于，酒店定位标准为五星级，地下2层、地上19层，框架-剪力墙结构，建筑面积35000，建筑高度87.3m，所采用的砌筑材料为加气混凝土砌块。加气混凝土砌块是一种轻质多孔、保温隔热、防火性能良好、可钉、可锯、可刨和具有一定抗

3、震能力的新型建筑材料。它的保温隔热性能很好，加气混凝土的导热系数一般仅为粒土砖和灰砂砖的1/4-1/5，为普通混凝土的1/6左右。科学实践证明：200mm厚的加气混凝土墙体的保温效果就相当于490mm厚的粘土砖墙体的保温效果，隔热性能也大大优于240mm砖墙体。二、QC小组简介课题名称确保五星级酒店加气混凝土砌块的施工质量小组名称QC小组课题类型现场型注册日期2008.9活动时间2010-112011-3课题注册号2010-009小 组 成 员姓名性别文化程度职务组内职务男大专项目经理组长男本科技术负责人副组长男本科生产经理副组长男本科施工员组员男本科施工员组员男大专试验员组员女本科资料员组员

4、男本科质检员组员男本科技术员组员男大专砌筑组长组员制表： 时间：2010-11-3三、选题理由1、广场五星级酒店工程为镇江市重点项目，是市政府的形象工程，工程主体质量目标是确保“镇江市优质主体”；2、万达广场工期紧、工程量大、任务重，根据集团及公司要求，必须保证项目高品质开业，质量要求较高。3、项目部之前对已砌筑墙体进行自检，发现砌筑质量不容乐观。所造成的返工浪费了人工和材料，给项目部造成了经济损失。因此我们选择了“确保五星级酒店加气混凝土砌块的施工质量”为研究课题。四、现状调查2010年11月3日2010年11月10日项目部对本工程中已砌筑的墙体进行了详细检查，通过检查发现主要问题有以下几点

5、：通缝、瞎缝灰缝厚度不一马牙槎留置不规范与混凝土柱、梁、墙连接不到位本次共检查256个点，其中存在问题的点有59个，合格率为76.95%，对照检查结果现场记录，归纳如下表：五星级酒店墙体砌筑问题调查表序号检查项目检查处不合格处合格处合格率（%）1马牙槎留置不规范64283656.252与混凝土柱、梁、墙连接不到位64184671.883灰缝厚度不一6485687.54通缝、瞎缝6455992.19合 计2565919776.95制表： 日期：2010-11-13根据统计表，画出相应排列图：1马牙槎留置不规范 2与混凝土柱、梁、墙连接不到位 3灰缝厚度不一4通缝、瞎缝 制表： 日期：2010-1

6、1-18五、目标确定及可行性论证1、目标确定根据现状调查中合格率为76.95%, 小组决定通过活动分析原因，制定相关对策，采取相应措施，有效解决马牙槎留置不规范及与混凝土柱、梁、墙连接不到位的问题，将目标成果提升至94%以上。序号项目名称检查点数合格点数合格率（%）1马牙槎留置不规范643656.252与混凝土柱、梁、墙连接不到位644671.883灰缝厚度不一645687.54通缝、瞎缝645992.19合 计25619794活动前目标值制表： 日期：2010-11-202、可行性分析目标可行性分析有利因素从公司方面来说，重视支持小组活动，成员积极性高。小组成员整体素质高，有过加气混凝土砌块

7、施工经验。不利因素施工进度快，且施工阶段正处于冬季施工。制表： 日期：2010-11-22通过比较以上有利因素及不利因素，我们认为：课题目标是可以实现的！六、原因分析根据现状调查的结果，小组成员结合现场实际情况，分析可能影响马牙槎留置不规范、与混凝土柱、梁、墙连接不到位的原因，并绘出关联图。与混凝土柱、梁、墙连接不到位马牙槎留置不规范构造柱钢筋偏移检查管理不到位操作方案不详工人质量意识差墙拉筋设置不到位工期紧，砌筑量大顶部砌筑不密实不注意成品保护工作不同工种交叉作业施工工作面大，检查少技术交底无针对性操作人员未按规范施工绘图： 日期：2010-11-30七、要因确认1、技术交底无针对性确认方法

8、：对施工班组全面重新交底后抽取其中部分人员进行考核，平均分要求达到90分确 认 人：确认时间：2010-12-5序号姓名得分1王树成762李齐873石天一914李明845王明远806王明道887李金宝798张涛909黄辉8410朱成刚8111赵伟8912张军8713蔡文辉8014孙光业9115王凯8916高道鹏8417陆明8018高翔7819董毅翔8320赵宝8721胡海华9222王波8423张毅8124周光明8925王胜福88制表： 日期：2010-12-7结 论：经实际考核成绩平均分来看仅为84.88分，现场通过调查并和班组沟通后发现，技术交底内容指导性不强，特别是一些细部节点详图缺少，是

9、要因。2、工人质量意识差确认方法：在对新进场工人加强培训时间后，进一步加大现场检查力度，对于墙面平整度、灰缝及构造柱钢筋植筋绑扎等质量问题发生的概率要求5%确 认 人：确认时间：2010-12-3序号项目检查点数不合格数所占比率1墙面平整度及垂直度50714%2灰缝厚度及饱满度50918%3构造柱植筋及绑扎50612%合 计1502214.67%制表： 日期：2010-12-6结 论：因施工进度紧张，特别是在早晚赶工的情况下，对施工质量的把控难度较大，是要因。3、操作人员未按规范施工确认方法：在对工人进行全面技术交底后，对现场墙体钢筋施工质量进行深入检查确 认 人：确认时间：2010-12-1

10、0序号项目检查点数不合格数所占比率1墙体锚拉筋植筋位置40512.5%2墙体锚拉筋植筋数量40820%合 计801316.25%制表： 日期：2010-12-13结 论：对现场进行详细检查，因工期进度紧张，发现墙体锚拉筋存在大量的错放、漏放现象，部分位置的锚拉筋错位、弯曲，无法正常使用，是要因。4、工期紧，砌筑量大确认方法：跟施工班组协调后要求补充现场作业人员数量，满足施工作业面平行展开作业确 认 人：确认时间：2010-12-12结 论：为保证施工作业能按时间节点完成，现场已安排进场300个专业砌筑工人，工期紧张的状况已得到有效缓解，不是要因。5、顶部砌筑不密实确认方法：加强现场交底培训及质

11、量检查，要求顶部沉降稳定后再进行顶部砌筑确 认 人：确认时间：2010-12-15结 论：层高较高、工期紧，作业人员未等墙体沉降稳定后再进行顶部砌筑，但通过搭设脚手架及合理安排流水作业段，是可以避免的，不是要因。6、不同工种交叉作业施工确认方法：详细调查钢筋工、木工对已完墙体的成品保护情况确 认 人：确认时间：2010-12-14序号项目检查点数不合格数所占比率1钢筋工对已完墙体的成品保护4025%2木工对已完墙体的成品保护4012.5%合 计8033.75%制表： 日期：2010-12-15结 论：在砌筑完成之后，除极个别未来得及绑扎的构造柱钢筋之外，大部分钢筋绑扎已完成；此外，模板搭设过程

12、中的加固措施对墙体影响均不大，不存在不同工种交叉作业施工造成成品保护困难的情况，不是要因。7、构造柱钢筋偏移确认方法：深入调查构造柱钢筋偏位的情况，要求偏位超出规范要求的概率5%确 认 人：确认时间：2010-12-20序号项目检查点数不合格数所占比率1构造柱钢筋偏位6023.33%制表： 日期：2010-12-23结 论：现场对构造柱钢筋位移情况进行详细检查后，超过规范要求的偏位现象所占比率为3.33%，不是要因。8、工作面大，检查少确认方法：对项目部管理人员与施工作业人员进行比较确 认 人：确认时间：2010-12-18项目部管理人员数量施工作业人员数量比例63001：50制表： 日期：2

13、010-12-20结 论：砌筑工人高峰时期人员达到300人，整个现场同步施工面积大，而项目部管理人员少，仅有6人，管理人员与作业人员的比例达1:50，是要因。通过对末端因素的确认，确定的要因有：技术交底无针对性工人质量意识差工作面大，检查少操作人员未按规范操作八、制定对策针对确认的4条要因，我们制订了如下的对策表：序号要因目标对策措施地点负责人期限1工人质量意识差责任到人加强培训、记名作业1、与班组签订补充协议，加强进场教育培训，不能满足要求的必须更换2、上岗作业人员全部记名登记施工现场、2011-1-102工作面大，检查少检查记录齐全班组自检1、要求班组加强自检2、项目增加人员对现场进行巡视

14、检查施工现场、2011-1-203技术交底无针对性指导书图文并茂编制作业指导书1、按规范要求进行作业指导书的编制2、图文并茂进行施工交底施工现场、2011-1-84操作人员未按规范操作规范操作、确保无偏差遗漏详细交底、过程控制1、对施工班组重新按规范要求进行交底2、要求施工班组加强自检施工现场、2011-1-30制表人： 日期：2011-1-3九、对策实施根据以上对策表，我们小组于2011年1月3日依据分工，各司其职，对策实施如下：实施一：工人质量意识差在组长的组织下，与施工班组签订补充协议，对项目管理人员到一线操作工人全面按规范及相关条例进行了质量培训，对不能满足要求的人员立即更换；项目部按

15、公司岗位职责要求，制定了详细的责任制度；砌筑中所有工作内容责任到人，奖罚分明。实施效果：项目全体管理人员及一线操作人员的质量意识得到明显提升，墙面平整度、灰缝及构造柱钢筋植筋绑扎等质量问题发生的概率要求为2.86%，在确保施工质量的同时，进一步推进了施工进度。检查人：、 检查时间：2011-1-12序号项目检查点数不合格数所占比率1墙面平整度及垂直度7022.86%2灰缝厚度及饱满度7034.29%3构造柱植筋及绑扎7011.43%合 计21062.86%制表人： 日期：2011-1-15实施二：工作面大，检查少因施工进度较为紧张，高峰期同时作业人员达到300人，工作面大，质检人员又太少，造成

16、检查遗漏等问题。小组在认清问题后，及时召开班组会议，要求班组配备专职质检员加强对现场的自检工作，同时并将项目部管理人员进行重新调配，增加人手对现场砌筑质量进行全面巡视检查，做到防患于未然。实施效果：在班组自检工作加强的基础上，项目部质检人员对现场砌筑质量的检查有效开展，大大降低了砌筑质量问题的发生频率，减少了返工量，推进了整体施工进度。检查人：、 检查时间：2011-1-25专职质检人员数量（含分包）施工作业人员数量比例123001：25制表： 日期：2011-1-27实施三：技术交底无针对性由项目部技术负责人负责按规范设计要求编制图文并茂的砌块作业指导书，并对全体管理人员及施工班组进行交底。

17、实施效果：经过对所有人员进行系统详细的交底之后，现场的马牙槎留置、砌块与砼墙、柱、梁连接等质量缺陷得到有效控制，砌筑质量得到明显提升。检查人：、 检查时间：2011-1-12制图人： 日期：2011-1-6实施四：操作人员未按规范操作由于现场施工进度紧张，瓦工、钢筋工需求量较大，施工技能水平参差不齐。项目部决定在对施工班组重新进行技术交底后经实际操作考核上岗，技能水平不能达到要求的立即更换。同时，项目部要求施工班组加强自检工作，以减少不规范砌筑行为的发生。实施效果：在项目部重新交底及要求加强检查之后，现场不规范的砌筑量大幅度减少，墙体锚拉筋摆放位置及数量不合格率下降到2.86%，砌筑质量得到大

18、幅提升。检查人：、 检查时间：2011-2-10序号项目检查点数不合格数所占比率1墙体锚拉筋植筋位置3512.86%2墙体锚拉筋植筋数量3512.86%合 计7022.86%制表： 日期：2011-2-11十、效果检查2011年2月20日，项目部对五星级酒店的加气混凝土砌块砌筑质量重新进行详细检查，结果如下：序号检查项目检查点不合格点合格率1马牙槎留置不规范55394.54%2与混凝土柱、梁、墙连接不到位50394.00%3灰缝厚度不一45295.55%4通缝、瞎缝45197.78%合 计195995.38%制表人： 日期：2011-2-23由此可见，小组在进行活动后所统计出的合格率为95.38%，达到了预期目标。十一、总结活动后活动前目标值81.71%94.00%96.72%活动后1、质量效益（见图）制表人： 日期：2011-2-242、经济效益通过本次QC活动，降低了砌块损耗率及返工率。本工程加气混凝土砌块砌筑量大约为30000m，通过调查计算，按实施前损耗10