如何建立优秀的团队ppt课件

1、1如何建立优秀的团队 课程姓名： 日期：地點：培訓师：.学习指南请调整成愉快的心境(晴天)学习 !学习效果不只是决议在讲师！ 别忘记了做上帝的权益 ! 谁？ 虽然是上帝,但也别忽视他人权益 ! (请将 1.手机禁音. 2.勿开小会. 3 .举手发言. 4.寻觅学习同伴) 3不惑之年的领会学习+变革=竞争力(自我生长)(不断改善)(成就.位置.财富).4播种思想,收获态度！思想改动命运，如今决议未来！播种态度,收获行为！播种行为,收获习惯！播种习惯,收获性格！播种性格,收获命运！Attitude is everything！.5课程内容安排 暖场与调整态度第一部分：优秀团队的要件第二部分：管理者

2、十八条兵法.6优秀团队的要件第一部分.您的定位是什么？1. 作坊-舢板2. 公司-驱逐舰3. 企业-航母生涯规划与自我实现又是什么？.您的愿景是什么？三种不同境界的企业1. Wait & See2. Predict & Prepare3. Make It Happen.融入团队团队TEAM TogetherEveryone AchieveMore集合每一个人可以完成更快,更好,更多的事.团队的中心团队开展的愿景是团队精神的中心。 愿景会给团队成员带来明确的目的。没有目的的团队就像没有导航系统的航母，难免触礁！团队愿景与个人愿景是相互依存的！.您想要样的员工？.讨论：员工的需求是什么？* 稳定的

3、生活保证* 提升才干的学习环境* 良好的开展空间* 受人尊重的社会位置* 实现自我的理想与价值 .您如何管理公司？1. 人治管理2. 制度管理3. 文化管理.什么是文化管理？文化就是团队中众人行为的共同表达。 企业文化建立于创业者的理念 与群体中构成的共同价值观。例如： 分享的气氛学习型组织；大我的群体认识；公平的开展环境；赏罚及时的机制等 .土法炼钢，专业才干缺乏没有愿景，未能激发员工授权不清，呵斥管理混乱双重规范，赏罚缺乏根据不愿分享，员工失去归属讨论：老板存在什么问题？.16鼓励实际的比较生 理安 全社 会自 尊自我实现高层次需求低层次需求鼓励 因 素 成就 专业生长 任务本身 责任 生

4、长 一定保健要素 关系上司、同事、部属任务平安 保险 任务情况 薪资 Maslow Herzberg.17物质鼓励1.薪资2.销售奖金奉献度与努力度3.绩效奖金行政、本钱、利润中心制4.分红与股权5.升迁6.公司福利制度旅游.购车.购房.培训.18精神鼓励1.胜利的企图心继续成熟图2.职业生涯规划3.愿景管理学习对象5.文化管理4.一定与成就感海底捞/迪士尼6.反复建立信心. 5.知彼解己 独 立 ( )互赖( )依赖( )7.不 断更新1.自动积極2.以终为始3.要事第一他我4.双赢思想6.统合综效我们个人胜利公众胜利继续成熟图.1. 要有远大的目標职业生涯规划步骤2. 学会分解目標3. 找

5、出目標之间的差距4. 寻求弥补差距的方法5. 制定行动方案6. 行动 -Just do it ！.沃尔玛胜利的十大法那么 1. 忠于他的事业 2. 与同仁分享利益, 象同伴一样对待他们 3. 鼓励他的同仁 4. 尽能够和同仁进展交流 5. 赞赏同仁对公司做的每一件事 6. 庆贺每一次胜利, 从失败中寻觅乐趣 7. 听取同仁的意见 8. 超出顾客期望 9. 比竞争对手更节约开支 10.逆流而上, 另辟蹊径, 不墨守成规 .3. 官僚心态,团队难有凝聚力。4. 一言堂,构成一人低效团队。5. 护短认识,部门协调不佳。6. 管理技艺缺乏,团队规范模糊。7. 指点才干差,团队缺乏热情愿望。1. 缺乏目

6、的,充溢消极心态。2. 急功近利,剧烈不满心情。讨论：管理者存在的问题？.23 问题与答疑 .24优秀管理者十八条兵法第二单元.25什么是管理？彼得.德鲁克说 管理 就是经过推进他人的努力，同时整合好一切可运用的资源， 去完成团队的目的与义务的过程。.认识篇不知，那么不行！. 兵法一 “真正的指点者是为跟随者发明利益， 而非扩张本人的权益。 - Robert Townsend. 管理者的最高管理境界是 无为而治老子 兵法二 . 管理者最大的价值表达在 - 培育部属生长的才干！ 兵法三 . 凡事亲力亲为不愿授权的管理者 - 是最愚笨的管理者！ 兵法四 .31讨论：事必躬亲的问题点 ?1. 下属不

7、被信任,士气低落。2. 下属得不到学习，才干无法提升。3. 团队凝聚力低,效率低下。4. 有企图心的下属将选择分开。5. 留下来的下属将被动打混6. 人才梯队未能培育，企业得不到开展。.32信 心才干 行动前等候 先请示再行动 先建议再行动 先行动再立刻汇报 先行动再例行汇报 行动后定期汇报授权方式.33授权三部曲1. 授能才干+志愿2. 授责责任感+自信心3. 授权自主性. 任务没做好， 永远是猪头管理者的责任！ 兵法五 . 不能让下属高瞻远瞩愿景 - 是管理者的错！ 兵法六 .36如今决议未来1. 学习3. 开展4. 财富35岁后2. 才干 协助他看的更远(以终为始) .心态篇知易，行难！

8、. 学习古人的“吾日三省吾身的态度！ 谨记三根手指的启发 兵法七 . 自动积极地分享态度是 建立高效团队的钥匙！ 兵法八 . 广听建言 是百利无一害的团队管理方法！ * 三个臭皮匠胜过一个诸葛亮！ * 坚持海纳百川有容乃大的心态！ 兵法九 .41讨论：聽部属的建议有什么益处?1. 知道部属程度,因材施教2. 使部属养成思索习惯,有想法3. 引导部属逐渐处理问题,构成共同价值观4. 部属才干提升,他将越轻松5. 将构成学习型组织之-系统思索.技巧篇行恒，必大成！. 管理团队的四个关键点: 1、愿景管理 2、建立规范 3、奖惩清楚且及时 4、人性化的关怀 兵法十 .认知管理的八字真言管事理人 ;

9、先理后管管是管理 ; 理是指点管理是把事做对,指点是把事做好 兵法十一 .事管 理管 理理指点人事科学艺术 规章制度、方案、流程沟通.鼓励.授权人性化的关怀管理的真义.志愿(Will do)才干can do训练开除授权鼓励学习标竿管理 兵法十二 .47教练(Coaching) Coaching 指管理者利用任务作为学习的时机； 透过直接的讨论与引导； 以方案的方式培育下属任务才干的过程。要点: (1)管理者须以直接讨论及引导性活动进展教导。 (2)预先方案。 (3)对管理才干的培育,协助某部属处理某个特定的 问题或协助促进任务的表现。这里管理才干包 括相关的知识、技艺和任务态度。 (4)直接运

10、用在任务上的。 (5)目的在于协助学习。.落实教练的四个步骤1. 我說給他聽2. 他說給我聽3. 我做給他看4. 他做給我看 兵法十三 .教会部属学会思索！ 兵法十四 .50讨论：教练与传统管理者的教授区别？ 现代教练的特点 倾听的时间多 发问 预防 开掘能够性 承诺 鼓励挑战 和员工关系亲密 要求成果 传统管理者的特点说话的时间多给予指示补救预设立场控制命令和员工坚持间隔要求解释.鼓励是从内心激发开场的 ！ 未来的开展(Vision)是什麽? (它决议了他为谁而任务?和任务态度)能否开场对任务充溢热情? 胜利是一连串的斗争(迪斯尼)/砌墙工人 兵法十五 .1.任务是為本人做的!而非只是为了企

11、业和指点。2.任务做不好,不是才干問题，而是心态问题。3.在這做不好,换到任何地方也做不好。4.創造本人的任务價值，也就是被利用价值。5.用打工者的心态去打工，永远都是打工仔； 用当老板的心态去打工，有一天他将成为胜利的老板。打工守那么 兵法十六 协助下属建立坚决的任务信心： . 建立学习型组织 是通往高效团队的独一途径！ 兵法十七 . 积极培育接班人是达成 无为而治管理境界的不二法门 ! 兵法十八 .55高绩效团队的四个阶段：一、初始期的团队：完全的监视二、过度期的团队：监视与协调三、有阅历的团队：旁观与指点四、成熟期的团队：独立与决策优秀的团队.56 问题与答疑 . 领悟惜福感恩舍得分享所以高兴任务. 感恩的心 我来自偶尔,象一棵尘土,有谁看出我的脆弱; 我来自何方,我情归何处,谁在下一刻呼唤我; 天地虽宽,这条路却难走,我看遍这人间坎坷辛劳, 我还有多少爱,我还有多