内蒙古平庄能源股份有限公司人力资源管理办法1

1、内蒙古平庄能源股份有限公司 人力资源管理方法PAGE 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页内蒙古平庄能源股份有限公司人力资源管理方法第一章 总则第一条 为了加强公司对人力资源的管理，优化公司内部限制环境，依据中华人民共和国劳动法（以下简称“劳动法”）等法律法规，制定本制度。其次条 本规范所称的人力资源政策包括岗位职责和人力资源支配、聘请、培训、离职、考核、薪酬等一系列有关人事的活动和程序。第三条 公司在建立并实施人力资源政策限制过程中，重点强化对以下关键方面或者关键环节的风险限制，并实行相应的限制措施：（一）依据劳动法和公司发展的实际须要，开展人力资源工作；（二）岗位职责和任职要

2、求明确，人力资源需求支协作理；（三）聘请及离职程序规范，培训工作以提高员工道德素养、学问实力和专业胜任实力为目标；（四）人力资源考核制度科学合理，引导员工实现公司经营目标；（五）薪酬制度能保持和吸引优秀人才，薪酬发放标准和程序规范，坚持在制度面前人人同等的原则，为每个员工供应同等竞争的机会。其次章 岗位职责与人力资源需求支配第四条 公司建立了岗位说明制度，明确全部岗位的主要职责、资格、阅历要求等，并定期组织内部各单位、各部门对工作岗位进行分析，确保各岗位配备胜任的人员，避开因人设岗。第五条 公司建立了岗位责任制，明确了岗位职责及其分工状况，确保不相容岗位相互分别、制约和监督。第六条 对于在产品

3、技术、市场、经济、管理等方面涉及或驾驭公司学问产权、专有技术、商业隐私等的工作岗位，公司与该岗位工作人员在劳动合同中约定保密协议，明确其特别的权利和义务。第七条 公司应建立良好的人力资源政策反映渠道，确保有关人力资源政策的建议得以传递和落实，保证人力资源运用效率的提高和人员任用的公允合理。第八条 公司依据自身经营管理实践阅历，对供应、销售岗位人员实行轮岗制度。第九条 公司内部各单位、各部门应依据岗位设置现状，提出人力源管理政策和制度的改进建议，以提升整体管理水平。第十条 公司制定人力资源需求支配，依据公司中长期战略规划制定公司人力资源规划，进一步建立完善人力资源管理制度及工作流程，通过人力资源

4、规划、配置、培训、绩效考核、成长发展设计，激励、引导员工不断学习成长，适应公司发展需求，并考虑进行确定的人才储备。第三章 聘请、培训与离职第十一条 公司依据人力资源需求支配，实行社会聘请、内部选拔、校内聘请等方式，对关键岗位和紧缺人才进行选拔。聘请工作一般依据资格初审、专业学问和综合素养测评、面试与答辩、专家组评审等程序进行。在整个聘请过程中的审核记录和相关资料均需妥当归档保存。第十二条 公司聘请人员时应特别关注聘请对象的职业道德。对于会计、出纳、信息系统操作等易发生舞弊行为的岗位以及中、高级管理人员的聘请，公司特地审核聘请对象是否有违法犯罪、行政惩处、商业欺诈等前科。第十三条 公司聘请人员时

5、关注聘请对象的专业胜任实力。对专业技术有特别要求的岗位，公司要求聘请对象具有相应的从业资格证书，并检查其真实性。第十四条 公司依据实际须要制定培训支配，对培训目的、培训人员、培训时间、培训方式、培训预算等作出适当支配，确保员工专业学问和业务实力达到岗位要求。第十五条 公司实行坚持理论学习与实践熬炼相结合，在岗学习与脱产学习相结合，内部学习与外部学习相结合，思想政治教化与公司文化熏陶相结合的原则，综合开发利用公司内外的各种培训资源，依据员工的管理权限，进行分层次、有重点的培训。针对不同类别员工，确定相应的培训内容与培训重点，对全公司范围内的管理人员（高层、中层、基层）、技术人员、营销人员、生产操

6、作及后勤服务人员进行分层次、有重点的统一培训等方式对员工进行培训。培训期末由培训单位进行考核，并将考核结果刚好报公司人力资源管理部门进行评价。第十六条 公司将人力资源聘请与培训的费用纳入预算，明确费用开支范围和开支标准，并指定有关责任人对聘请和培训费用实施限制。第十七条 公司员工在工作过程中因个人缘由提出辞职申请时，依据劳动合同规定的时间要求提前向人力资源部提交辞职报告，并依据公司要求和技术保密协议规定办理有关离职交接手续。第十八条 公司总经理、董事会秘书的聘任或解聘由董事会确定；公司副总经理、财务总监等高级管理人员的聘任或解聘由总经理提名，经董事会通过生效；总经理负责聘任或解聘除应由董事会聘

7、任或解聘以外的全部人员。总经理对中层管理人员的调动、升迁、离职、调资、任免等作出人事确定。第十九条 离职人员提出辞职申请后，除非属于办理交接手续或处理遗留问题，原则上不得接触公司的各项资料。员工辞职必需办理完毕相关交接手续，并退还全部属于公司的实物资产和各种信息资料。其次十条 公司员工由于严峻违反公司制定的有关管理规章制度，并给公司生产经营和商业声誉造成严峻损害时，公司依据有关管理规定及双方签署的劳动合同有关条款，对员工予以辞退。其次十一条 公司对员工实施辞退惩处应符合国家有关劳动法律、法规的规定。必要时，征求公司法律顾问的看法。被辞退员工对公司辞退确定如有异议，可以向公司工会或其他有关部门提

8、出复查要求。在员工接受违纪事实调查和提出复查期间，公司依据具体状况，在不违反国家法律法规的前提下，对该员工进出公司有关行为实行必要的限制，以爱惜公司利益。其次十二条 公司作出辞退员工的最终裁定后，通知各部门为员工办理离职交接手续。第四章 人力资源考核其次十三条 公司制定科学合理的人力资源考核制度，对员工履行职责、完成任务的状况实施全面、公正、精确的考核，客观评价员工的工作表现，引导员工实现公司经营目标。其次十四条 公司依据岗位特征制定不同的考核评价方法。考核内容主要涵盖员工的个人素养、工作看法、专业学问、工作实力、工作成果等。其次十五条 新聘人员应有三个月的试用期，试用期满正式聘用后一年（含试

9、用期），公司应对其工作表现进行综合性考核，以作为其转正定级的依据。其次十六条 公司对正式人员的考核分为年终考核和专项考核。年终考核是指公司于每年年初，对员工上一年度的工作状况进行全面综合的评价。年终考核具体分解到季度和月度考核。专项考核是指公司就某一具体项目对所属员工的品德、学识、实力、阅历、工作业绩、项目质量等进行考核。其次十七条 年终考核和专项考核的结果作为员工薪酬水平以及职务晋升、评优、降级、调岗等的依据。其次十八条 公司建立顺畅的考核沟通渠道，刚好与员工就考核结果进行充分沟通，并为员工职业发展供应询问和指导。其次十九条 公司建立正式的人力资源考核记录制度。公司定期批阅考核评价结果，确保

10、考核记录完整保存。第五章 薪酬及激励第三十条 公司制定与人力资源绩效考核相挂钩的、科学的岗效薪点工资制度，规范支配行为，调动员工主动性和创建性，促进公司及员工自身的发展。公司在设计薪酬制度时，体现对员工的激励作用和对人力资源的爱惜作用，留意长期激励与短期激励相结合、物质激励与精神激励相结合，有利于保持和吸引优秀的人才。第三十一条 公司董事会薪酬委员会负责制定本单位的薪酬考核制度，并监督实施。第三十二条 公司的薪酬一般由工龄工资、岗位工资、绩效工资和年终嘉奖等组成。岗位工资依据岗位要素（岗位责任、岗位技术困难程度、岗位劳动强度、岗位工作环境、岗位人才稀缺程度等）对各岗位进行测评归级确定；绩效工资依据考核结果确定，并明确标准和发放程序；年终嘉奖明确嘉奖的范围、标准和发放程序。第三十三条 公司依据有关法律法规、国家统一会计制度的规定，精确确认、计量并发放员工薪酬，并对薪酬发放的真实性、合法性和精确性进行严格的审核，以防虚报冒领等