施工组织设计-质量控制措施方案（纯方案39页）

1、1.质量控制措施质量管理目标“百年大计，质量第一”，由此可见工程质量的重要性。工程施工过程中要始终实实在在的抓，实实在在的干，工程才能有实实在在的好质量。我单位本着“建一项工程，创出一份信誉，建一座优质工程”的原则，一直坚持把所建的工程建设成为“业主满意，国家和人民放心”的优质工程。L质量方针及目标我单位的质量方针：科学管理、文明施工、优质服务、质量一流。质量目标是：把工程建设成为业主满意，国家和人民放心的优质工程。单位工程的检查合格率达到100%,优良率达80%以上。1.12质量承诺的保证激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针、实现质量目标做不懈努力。1.1.3.管理质量职责（一）项

2、目经理部质量职责本工程项目由项目经理、技术负责人、及有关专业技术人员等组成的项目管理层，对工程进行全方位、全过程的质量管理控制。项目经理质量职责项目经理是本工程项目实施过程中的最高组织者和责任者，即对实施项目组织机构的设立、项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程产品的质量和安全生产等负领导责任；并参加施工“三检”的终检签证。（1）负责该施工项目的组织领导和施工管理工作。（2）负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底工作；审核项目经理部有关人员或各施工单位编制的施工组织设计；负责施工进度计划，施工方案的审批；责成技术负责人组织项目部内图纸会审及技术交底工作。（3）协调项目经理部

3、及个方面之间的关系，保证工地的正常生产，主持工地生产调度会、技术问题交流会、协调建设单位、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工处之间的关系。（4）组织进行工程决自、整理竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。（5）对工程的施工进度、工程质量、安全生产、成本管理、经营管理负有全面责任。（6）对下属各施工单位的施工质量进行全面检查和指导，严格要求按设计图纸和施工规范进行施工。（7）负责工地的物资、设备、人员管理和调配工作。（8）处理施工过程中出现的事故，及时上报我单位总部。（9）处理好建设单位、设计单位、监理单位、施工单位之间的关系，提供必要的工程与技术信息。技术负责人质量职责（1）自觉地接受

4、辉南县2017年度省级小型农田水利建设补助资金项目、2017年辉南县中央农田水利设施建设项目业主的领导，全面执行工程合同，并在工程合同规定的范围内同建设主管部门就项目实施过程的有关问题进行具体商谈。（2）负责组织制订有关管理办法及规章制度。（3）负责协调同设计代表。监理工程师的关系，配合其工作。（4）明确各单元工程负责人，根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。（5）组织有关人员做好竣工结算及善后处理工作。（6）组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。（7）负责拟定适合本项目的技术管理措施，对技术工作全

5、面负责，组织完成项目的各项技术工作。（8）每月向我单位上报项目经理部简报。内容包括施工计划、工程形象部位、质量情况、材料供应情况、机械设备情况、设计变更等内容。（9）全面贯彻执行国家质量标准和施工、验收规范以及我单位质量体系文件和质量管理各项规章制度，领导项目经理及有关人员落实质量保证计划和措施。使工程质量处于受控之中，是该工程质量的第一责任者。（10）按照有关的标准及设计要求，严把物资订货和进场验收关。项目副经理质量职责（1）协助技术负责人全面实现工程的施工承包合同，认真实施质量计划，做好本岗位质量职责工作。（2）按工程进度计划及时组织工程材料物资的供应和釆购，并保证其质量符合标准要求。供应

6、商应符合合格分供方要求。（3）按工期总目标及业主提出的阶段工期目标，负责本工程项目的施工生产，精心组织和合理调配劳动力、机械、材料，全面完成施工任务。（4）组织制定季度、月、旬生产计划，组织生产协调会。（5）负责该工程的材料、物资的采购、供应工作和对内、对外的文件资料的发放、收集、整理，做好工程的行政后勤管理工作。（6）认真组织施工材料物资按工程进度计划进场。负责物资釆购组联系工作，为物资的进场提供必要的服务，并督促现场材料员管理好一节材料、物资。（7）负责组织与有关方面接洽，为物资的顺利进场做好需要提供的配料与服务，并督促材料人员管理好现场的一切材料和物资。（8）严格按照质量保证计划和措施做

7、好与质量体系有关的事宜，与有关方面联络。施工队长质量职责（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责，并做好记录。（2）按照生产计划安排和施工验收规范，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合格，进度符合计划要求，不出质量安全问题。（3）严格执行质量制度，做好工程的隐、预检工作及时作好记录，各工序在施工前做好技术、质量、安全交底。（4）仔细认真填写“施工日志”，重大事件、工程的部位进度及施工情况都要详细记载、以备可追溯的查寻证据。（5）合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，确保各单元工程一次交验合格并确保质量计划中规定的分部工程达到优良标准。（6

8、）及时填写有关的施工技术资料和验收记录，对资料的真实性、准确性负责，对竣工后的工程质量可追溯性负责。质检员质量职责（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。（2）熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、单元分部工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的单元工程质量和操作工序有权要求进行整改，要中的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。（3）严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下到工序，用工序的质量来保证单元工程的质量。（4）对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检查，并督促材料人员取样

9、送检，把好材料进货检验关。对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒施工队长及有关领导以便采取有效的预防措施。（5）认真执行程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程验收评定工作。施工员质量职责必须严格按照施工工序进行施工，履行施工“三检”的初检签证，对施工质量负直接责任。（1）加强机械设备的维修保养，保持机械设备的性能；（2）督促施工机械操作人员遵守操作规程，并鼓励对操作方法进行合理改进；（3）加强对关键工序的安排和衔接；（4）提高和指导对新材料，新方法、新工艺的应用技术

10、。材料员质量职责（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。（2）协助项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。（3）根据施工进度计划编制材料计划（季、月），对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资釆购，业主提供产品实行进货检验控制，做好进场标识、贮存和有关的手续、记录。（4）认真做好材料、工具的管理和发放，无需用计划的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。领料要有施工队长签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯

11、的查寻。（5）建立工程物资、材料台账，分类单元登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门，对材料的消耗情况每月统计报项目经理部。试验员质量职责（1）负责原材料的取样送检及施工现场的试验工作。（2）做好施工现场各种原材料的测定（如含水率、彼坍落度、干容重等）,做好砂浆和後试块的成型和养护工作。（3）熟练掌握各种试验的标准指标试验方法，并做好试验报告单据的收集，及时整理归档并提供给有关人员掌握测试情况。（4）确保所有试验资料的原始性、真实性、准确性，要具有可追溯性。（5）对施工过程中的後、砂浆配合比要根据施工情况进行监督、检查。（6）负责试验状态的标识和管理工作。安全员质量职

12、责（1）认真贯彻执行我国及当地政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并在施工全过程进行监督检查。（2）负责督促施工队长按单元工程及工种进行书面安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。（3）在项目经理部的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。（4）督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。（5）负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事故，参加现场生产协调会议，对生产过程中的安全隐患、违章现象及时汇报有关领导，并做好记录。对发生的事故要积极协助

13、项目经理部迅速查清原因，并汇报技术负责人，按照“三不放过”的原则此类问题。机械操作人员质量职责（1）认真执行过程控制性程序，施工组织设计和质量保证计划中有关施工机械设备控制的有关规定，并贯彻执行机械设备管理的有关规章制度及规定。（2）根据施工组织设计的机械设备需用计划，制定现场机械使用安排计划，报技术负责人审批，并组织进场和运输租赁手续。（3）严格执行操作制度，坚持对当地工人培训考核后持证上岗，认真搞好机械设备的维护和保养，参加现场的施工安全检查，发现问题及时纠正，并认真做好记录。（4）负责机械的完好率、利用率，做好全面的安全操作交底，确保机械安全使用，满足生产的正常使用。(一)工程项目部有关

14、部门的质量职责1.工程部质量职责（1）认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责，并做好记录。（2）负责编制生产计划和组织实施，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。（3）严格执行质量制度，做好工程的隐、预检工作并及时作好记录。各工序在施工前做好技术、质量、安全交底。（4）仔细认真填写“施工日志”，重大事件、工程的部位进度及施工情况都要详细记载，以备可追溯的查证证据。（5）合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，确保各单元工程一次交验合格并确保质量计划中规定的分部工程达到优良标准。（6）及时填写有关的施工技术资

15、料和验收记录，对资料的真实性、准确性负责，对竣工后的工程质量可追溯性负责。（7）参加项目施工组织设计和项目质量计划和会审工作，并贯彻执行。（8）负责对现场中小型机械的管理工作。（9）负责检查施工现场的成品保护工作，负责现场文明安全施工创建、达标工作及环保工作。（10）严明执法、有效地控制物体打击。机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于控制状态和。与相关部门共同做好新工人，分包方，特殊工种人员的安全、技术培训、考核、签发证工作。进行工伤事故调查，处理和统计，分析、报告工作、并及时釆取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。材料部质量职责（1）认真贯彻执行质量计划，在

16、质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。（2）协助技术部、工程部做好开工前的材料、物资的准备工作，确保开工前我单位釆购和当地的原材料顺利进场。（3）根据施工进度计划编制材料计划（月、季），对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资釆购，业主提供产品实行进货检验控制，做好进场、贮存和有关的手续、记录。（4）认真做好材料、工具的管理和发放领料要有施工队长签发的领料单，并注明施工部位、规格数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查询。（5）建立工程物资、材料台账，分类单元登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材料证明等资料提供给有关部门，对材料的消耗情况每月统计报项目经理部。

17、核算部质量职责（1）贯彻国家的经济合同法，代表我单位与业主签订本承包合同。（2）负责本项目组内部合同协议的管理、工程的分段结算，竣工结算，按时申报当月工程款。（3）负责对合同的变更、终止、解除等重大事项进行动态管理。（4）负责搜集业主对工程质量和服务的意见，并将信息反馈给有关部门。（5）负责工程分包合同的签订及分包款的结算。办公室质量职责（1）负责制定本办公室工作计划。（2）负责检查各部门文件管理工作，负责质量体系管理文件的发文编号、发放登记和归档管理。（3）及时向项目经理部反馈项目经理部的产生和工程质量信息并提出建议。（4）及时向技术负责人或工程部反馈业主意见，回访保修。（5）对外联络处理雇

18、佣当地工人的有关事宜。技术质量部质量职责（1）协助总工程师抓好各项技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规；认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，保证质量保证体系的正常运行，执行有关的质量制度和质量控制等措施，并做好有关的记录。（2）参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部单元工程施工方案并组织贯彻实施。（3）严格执行工程质量标准及验收规范，执行各项质量制度，对工程的施工质量承担技术责任。（4）对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书，组织对施工队长和施工人员的交底并监督其实施情况。（5）参加对施工组织设计、方案、质量技术标准的执行情况检查，并对发现的问题制定纠正和预防措施，及

19、时对施工的质量问题制定相对应的整改措施。（6）负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作，对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况。（7）积极釆用新工艺、新材料并及时积累技术资料，负责对专业技术人员的业务培训和技术指导。施工作业组质量职责（1）熟练掌握本工种的操作工艺要求和技术标准，严格按施工交底进行施工，保证每道施工工序符合质量标准要求，不出现质量问题。当出现不合格的产品或工序时及时按工程师提出的整改要求处置和纠正。（2）牢固树立“全员精品”的意识，加强施工中的质量自控管理，认真开展班组内的自检、互检、交接检验并做好有关的记录。（3）严格执行质量管理制度，注意施工

20、过程中的成品，半成品的保护，同时对其它工种在施工过程中的产品质量也要注意保护增强自身的产品质量意识。交接手续，必要时应组织技术部门共同验证，记录验证内容，包括：物资名称、规格、数量、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书、进场日期等内容，参加验证人员签字。12质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则,项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人,并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管

21、理办法等。质量保证体系见下图。开工前检査施工中检査竣工检査质量管理体系是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段釆取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环，我司如能承担本工程的施工任务,将从以下三方面（阶段）对本工程进行有效的质量控制：事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对材料质量进行控制与监督，对材料质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。建立QC小组，开展QC活动，从而解决材料质量问题。质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项

22、目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相对应的检验计划。、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善材料质量控制，把影响材料质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，控制质量成本，将工程质量与个人的效益挂钩。对关键材料进行技术人员跟班作业，指导、监督质量保证措施的实施。（2）严格材料检查，按相对应的质量评定标准和办法进行检查、验收、审核设材料质量。（3）明确并认真落实技术岗位责任制。（4）把住施工项目监测、材质检验等。原材料进场，必须有材质

23、证明或复验报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场，对有疑议的材料必须进行复验试验合格后才能使用。（5）定期召开全体质检人员参加的质量工作会议，在关键工序、重点、难点项目由总工程师主持，各分管技术工程师协同解决材料质量工作中的问题，并提出下一步工作的要求。（6）认真做好材料质量评定工作的记录等，定期检查材料质量。（7）质量检查员具有质量否决权。质检员发现违背标准，不按设计图纸、施工规范、规程使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可限期整改，对危害工程质量的材料，所有施工人员均有权越级上报，以利及时处理。加强材料管理，建立工料消耗台帐，实行“当日记

24、载，月底结帐”制度。事后控制阶段事后控制是指对釆购入库的材料进行质量控制，是补充。按规定的质量评定标准和办法，对釆购入库的材料进行检查，确认其质量。1.3.保证工程质量的措施为贯彻我公司“标准管理多建优质工程，规范操作提供更好服务”的质量方针，确保本工程施工全优的实现，根据该工程施工图纸、现行施工规程、规范和质量检查验收的有并要求，特制定本质量保证措施。1.3.1.质量目标确保合格工程。1.32质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的IS09001质量标准，已建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现

25、了IS09001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。质量保证体系：见图。质量保证体系图1.3.3.质量管理制度和方法在本工程施工中，按照IS09001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目部建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。13.4.建立健

26、全和严格执行各项制度1、推行施工现场工程组织管理决策负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯切行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体工作业务上；2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报有关部门建立工程师

27、审核。对于重大或关键部位的施工，以及新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施下方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的实验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批;4、建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关部门人员，根据公司有关部门规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品；5、建立健全技术复核制度和技术文底制度，在认真组织进行施工施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全过程的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、

28、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格复核。6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。1.3.5.质量控制、质量保证体系1.3.6.施工准备机构准备项目经理、项目技术总负责人（项目总工程师）由公司经理任命。项目经理负责组建总承包部，任命计划、调度、

29、技术、质量、物资、经营、安全、设备等专业负责人。任务划分项目经理、负责施工任务的分配。施工工长负责组织分项工程的施工。技术准备技术总负责人组织编制施工组织设计，配备施工标准、规范、图样和有关技术文件、资料；根据项目要求，任命技术组长。项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技术人员编制施工技术方案。在查阅合同文件或在合同工程实施过程中，发现有关工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，及时书面通知监理工程师。对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，

30、开工的技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，由专业技术人员向施工作业人员进行施工方案的交底，并填写技术交底记录。项目技术总负责人确定工程攻关项目，并组织有关专家和技术人员确立攻关方案。检验准备项目技术总负责人（项目总工）组织编制质量检验规划，根据项目要求，任命质量控制工程师。项目部质量控制工程师负责组织编制质量检验方案，并向质检人员交底。材料准备及控制物资装备处按物资釆购护制程序、顾客提供产品控制程序做好物资供应准备。材料员按进货检验和试验控制程序组织对物资进行检验和试验。检验和试验的方法及内容依据：国家（行业）标准、规范和技术义件；设计图样；釆购计划及合同。到货后，由现场材

31、料责任工程师组织现场临时仓库质量检查员、保管员、基层施工单位材料员验收，如需委托试验，亦由材料工程师负责检验委托单。验收完成后，由保管员填写进货验收记录，并入临时库保管。保管员对入库材料根据其检验试验状态分开保管，并做好标识。在检验过程中发现有问题的材料，由材料工程师负责不合格品控制程序进行处理。整个过程中，业主如要求参加，也由材料工程师负责联络。急需、来不及检验或试验就投入使用的材料，由基层施工单位材料员填写紧急放行审批单，经项目经理部专业技术负责人审核批准后方能放行。基层施工单位材料员对放行材料做出明确标识和详细记录，以便一旦发现不符合要求时，能立即追回或更换，对不能追回或更换的材料，一律

32、不准启用紧急放行程序。其他准备计划员根据合同、图样和设计文件要求，划分分项、分部和单位工程，编制施工生产计划。预算员负责编制工程预算。项冃施工管理部负责现场规划，组织开工准备工作。公司按照施工组织设计和项目生产，编制详细的施工进度作业计划，做好劳动力、机具设备的配备，根据需要组建施工队，并提出工程用料计划。明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确，充分调动广大施工人员的积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。1.3.7.施工过程分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执行三检制度，艮卩：自检、互检、工序交接检验制度，要根据合同的规定切实作好隐蔽了程的

33、检查工作。1.技术质量控制专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并符合工程项目技术管理办法的有关规定。专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目征术总负责人汇报。施工技术文件未经批准，不得用于施上。施工过程中，经批限的技术文件不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上做出更改标记（包括设计变变单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。分项工程开工前必须按执行先试验再开始的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保安全措施等）经监理工程师

34、审该批准后方能开始施工。质检员负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实施工序交接制度，检查发现问题及时填写质量问题通知单，并对整改情况进行验证。材料员负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。要加强质量监控，确规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。检验质量控制质检员按施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检合记录。发现问题及时通知检验班组和施工班组进行处理，并跟踪验证。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收，执行工程施工检验和试验控制程序。施工质量控

35、制作业人员应严格按设计图样、施工技术方案及标准、规范施工。作业人员应对施工的每道上序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质量进行检查确认，并填写分项工程质量检验评定表。施工单位在施工过程中应执行设备管理控制程序，定期对设备进行维护，确保施工现场所用机具、设备能满足施工质量的要求。特殊工种作业人员应具备相对应的资格址，由质检人员监督检查。其他质量控制计划员于每月底编制下月项目生产计划，经项目经理批准后，发至有关部门和施工队，并对计划完成情况进行检查、统计和消项

36、，对变更项目进行计划安排，执行施工生产计划管理办法的有关规定。为确保工程在预定工期内竣工，在每一个月对工程进度计划进行一次修订，并于当月的25日前提交监理工程师。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合向规定的工期内完成。项目施工管理部负责组织施工单位完成生产任务，调配机具设备和劳动力。每周主持召开生产调度会，协调、解决施工过程出现的各种问题，并对“调度会纪要”的内容进行落实，执行生产凋度管理办法的有关规定。项目安全员负责安全教育与安全检查，监督作业人员严格遵守每个操作规程;执行安十生产管理办法的有关规定，并填写安全检查记录。项目部预算员在施工过程中，及时核算成本，执行预算管理办法的有关规

37、定。项目部设备员组织对施工现场机具、设备的使用与运转情况进行监督检查,确保施工所用设备完好，发现问题要及时处理，并做好记录。项目部供应组织负责工程用料计划管理，及时了解缺料情况，做好物资平衡。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不查明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。工程中间交接1.工程中间交接执行工程中间交接控制程序。工程交接后，按合同和有关规定要求，项目技术总负责人组织专业技术人员和质检人员按标准、规范以及业主或监理的要求整理交工技术文件，移交建设单位。施工主要质量控制点根据本工程的施工内容及特点，确定工程施工的质量主要控制点。根据各控制点的重要程度，

38、将质量控制点主要分为停止点、见证点、审查点、内部控制点。检测设备及效果验收标准和实施方法1货物若有国家标准按照国家标准验收，若无国家标准按行业标准验收,为原制造商制造的全新产品，整机无污染，无侵权行为、表面无划损、无任何缺陷隐患，在中国境内可依常规安全合法使用。1.2货物为原厂商未启封全新包装，具出厂合格证，序列号、包装箱号与出厂批号一致，并可追索查阅。所有随设备的附件必须齐全。1.3乙方应将关键主机设备的用户手册、保修手册、有关单证资料及配备件、随机工具等交付给甲方，使用操作及安全须知等重要资料应附有中文说明。1.4甲方组成验收小组按国家有关规定、规范进行验收，必要时邀请相关的专业人员或机构

39、参与验收。因货物质量问题发生争议时，由本地质量技术监督部门鉴定。货物符合质量技术标准的，鉴定费由甲方承担；否则鉴定费由乙方承担1.5充分考虑当地的气候特点，以及露天存放的需要，将已验收合格的材料做好保护措施，租个集装箱专门放置材料。1.6灯具的验收办法：灯具外观完好，商标明显，外盒壳有详细的参数，并随后附有合格证及检测报告，业主根据报告及参数对应招标文件及合同的要求进行灯具的验收。1.7灯具验收的总体要求：灯具的配光必须严格符合招标文件中的配光数据。在被照射范围内光线应均匀分布，不能有杂光、亮斑或暗斑。灯具的防护等级应满足设计要求，并符合使用场所的需要。灯具的尺寸不得明显异于招标文件中所标示的

40、尺寸，并最终以适合安装场所的要求为准。明装灯具的外形和颜色应与招标文件中外形和颜色相符，并最终以釆购人及设计方确认的样品为准。灯具的材料应符合招标文件的相关规定，如需使用不同的材料，则其性能必须优于招标文件中规定的材料。灯具安装方式必须合理并保证不影响建筑外观。所有灯具须严格按釆购人提出的材料使用。1.7.1灯体灯具支座必须牢固，满足支撑应力的要求。并能抵抗风力、地震力或适当的人力推动而不松脱、歪斜或掉落。灯具外壳及反射板等应有适当厚度，不致因安装施力而变形。若设计方提出灯具需加固时，投标人应满足要求。室外灯具不能因风力而产生震动。灯具应有充足的散热设计，并不得因散热而造成天花或墙面受热变色,

41、或因空气流动造成积尘、影响灯具寿命及造成表面处理变色。灯具反射罩均匀将光线分布在配光曲线范围内而不能有明显的明暗比。灯具的灯头使用须严格按釆购需求提供相对应的产品。HID灯应使用瓷制灯头，其导电零件应为铜质镀镣，且电极接点应镀银。HID灯具镇流器到灯头必须使用耐高温线。灯具防水、防尘及橡胶垫圈应为优质材料，并可抵抗室外环境及灯具产生的温度而不易老化和变形。五金配件的尺寸、强度应足以承担所需应力并含充足的安全系数。所有外露的玻璃灯罩、面板、镜片均需强化处理，以抵抗灯具产生的高温和温度变化。玻璃与灯具需固定牢固，并可防止受热膨胀产生变形。所有灯具表面处理能符合现场环境使用要求。7.2LED灯具灯具

42、在标称距离平面，中心初始光通量应大于额定值的90%,且小于额定值的120%。大功率LED光源所使用的透镜应为透明度高、加工精确的优质品，其配光应保持一致。在被照射范围内光线应均匀分布，不能有明显的杂光、亮斑或暗斑。透镜的安装位置及方向必须精确，保证同一灯具上的不同光源的光束投向相同的方向。光源须严格按釆购需求提供产品。可变色LED灯具颜色控制应准确，在调至白色时不能有彩色光出现。同一类灯具调至同一种颜色时不能有色差。彩色单色LED灯具颜色应保持一致，同一类灯具不能有色差。LED灯具应保证良好的散热性能。应确保LED灯具在机械性能、热工性能、电气性能等方面的合理性，保证在LED光源的额定寿命期内

43、无明显光衰。灯具选型及安装应与建筑幕墙造型融为一体，避免在白天对建筑外观产生不利影响。提供灯具安装位置、安装方式、发光方式的资料。1.7.3电器附件LED灯具外部接线应符合GB7001-2002.5.2.2节0类灯具和普通灯具要求；内部接线导线负荷要求符合GB7001-2002.5.1.1.LED驱动电源在额定电压90%-106%范围内能正常工作，LED驱动电源在工作时自身发热温升不得超过30C0灯具测试要求1.现场试验(1)所有灯具需在向制造商釆购前进行现场试灯测验。应先提供小批量的灯具，在现场具备试验条件时进行安装，由釆购人（业主）组织设计方共同检测灯具效果，确认灯具。经检测，效果不符设计

44、要求的灯具禁止使用。其它设备将根据中标人提供的样品情况决定是否需要进行现场试验。2.测试与调试（1）负责招标货物安装范围内整个照明系统的调试工作，区域照明灯具安装结束后，投标人负责对该区域照明系统进行全面的检查和调试，调试工作所需的仪器仪表、工具、材料均由我司负责。（2）所有测试工作应予记录，并分别以书面和电子文件的形式向釆购人提交4份测试报告,提交的测试报告必须签署并盖章，只有现场测试结果与设计要求相符才可作为阶段性验收成果。1.4.施工过程质量保证措施做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。做好图纸会审和设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量

45、技术要求。严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。认真处理好土建施工与施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等维评定。合理安排工序的穿插队施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道施工。对完成的分部（分项）工程，按相对应的质量评定标准和办法进行检查、验收。141.保证施工人员素质、技术的措施1、择优选择施工队伍。施工队伍进场必须进行考核，并进行培训方可上岗。2、按施工进度计划组织劳动力进场。工人选用有施工经验的熟手工人，工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及

46、技术底工作，进行岗前培训后方可上岗；3、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方右上岗。4、做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生消除工人对周围环境的影响，建立我公司的良好形象。5、工人进场按甲方规定要求办好进场手续以及现场出入证，无证者不得进入现场。1.4.2.计量管理措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适合社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。首先要按IS09001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部分有关人员职责。1.4.3.建立健全岗位职责1、项目经理的计量职

47、责认真学习闽家的计量法令、法规及公司计量管理制度，积极推行IS09001国际标准。负责组织本项目计量工作的开展。负责审批本项目的计量器具购置计划及计量器具报废的鉴定工作积极推广和用新技术、新设备。2、项目计量员职责认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业量管制度及计量程序文件。积极宣传IS09001国际标准，负责建立本项目计量器具台帐及技术档案，随时掌握本项目器具状态。负责本项目计量器具的送检工作，及时作为计量为季报表工作并保存好。根据本项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。监督、检查过程及质量检验，不使用超周期

48、及不合格的计量器具。做好本项目在用计量器具抽检工作，及时具各项目计量检测数据，核对后按规定时间报技术科。3、能源检测员职责机电组根据本项目施工情况，提出项目所需能源水、电表规格及配备数量。每月按时釆集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。4、物料检测员职责根据材料釆购计划，提供经营计量网络草图及所需计量器具配备计划。仿真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目，袋装水泥按2%抽包检测，作为实测量的有效检测数。袋装水泥每袋平均重不应少于50kg,少于50kg及时与供货商索赔。砂、石进场计量检测以每车实际检测的虽为的效检测数。钢筋圆钢筋进场应盘检查，直

49、条钢筋进场根据榆尺。木材进场以张张点数，方材点根，圆木检尺的实际检测量为的效数。砖砌块以海进货实际点数为的有效数。各种材料进场一定要有材质证书，严把质量关。5、试验员职责及时做好原材料、半成品的取样，送样工作，认真填写委托单妥善保存原材料、构配件的试验报告。6、测量员职责施工测量是确保建筑工程按图施工和工程进度的基本工作之一。测量员应遵守先整体后局部以控制低精度工作程序。根据项目实际情况，提出测量计量器具配备计划。正确使用仪器使用仪器前要了解其仪器的型号、构造及性能。高精度仪器要做到专人使用，专人保管。原始记录是对实际测量值的记载，所以测量记录要以原始记录为准。观测是及时填写原始记录。计量要及

50、时，记录过程中简单的计算（加、减、取平均值等）应在现场及时做好样校核记录。7、质量检测员职责质量是企业的生命，所以质量检测一定要按中华人民共和国国家标准建筑安装工程质量检验评定标准中所要求的提出计量器具配备计划。施工工艺检测中严格按国家标准要求检验，及时填写检测原始记录。8、施工工艺检测职责按本项目建筑施工工艺要求提供施工工艺计量网络草图，并根据网络图中工艺要求配齐计量器具。严格按建筑技术规范要求控制每道工序，及时作好记录。1.4.4.计量器具管理凡属专业性强的计量器具（如：测量、质检计量器具）需添购的应根据不同的测量要求填写申购报告单，提前一个月交技术科。能源、物料、安全防护及工艺过程控制等

51、方面的计量器具由项目各使用部门提申购计划，报项目计量员审核，由项目经理审批。项目购买计量器具的申购报告需交一份到质安科备案，购习计量器具时一定要买标有制造可证“CmC”标志及出厂合格证。新购回的计量器具说明书及出厂合格证由部门项目计量员保管。在用的计量器具应严格按计量法中所要求的检定时间送检、周检合格率为10%在用计量器具应每季按10%抽检一次，抽检工作由项目计量员及操作者进行。对于周检、抽检不合格的计量器具要隔离存放，不能流于施工生产线上。各类计量器具的配备率不应低于90%o1.4.5.计量保证与监督管理计量保证：计量工作的主要目的在于保证施工质量，部门在用计量器具的检定一定要按计量法及公司

52、制定的检定周期送检。在用计量器具的受检合格率均在100%o对于关键工艺的计量检测员、测量、试验员都要经过上级相关部门考核取证上岗。计量监督：计量员对各环节操作计量器具的人员监督按操规程使用计量器具。对于经营管理、施工过程质量检验计量检测数据监督其是否正确，检测率不低于90%O施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图要求进行检测，以确保工程质量和计量数据的准确可靠。检查了解在用各种计量器具的周检情况，检查是否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。计量数据是企业科学管理的依据，项目各项计量数据必须准确一致，认真做好计量数据的釆集、处理、统计、上报四步工

53、作。1.5.原材料、中间产品、金属结构的检测本合同施工试验主要分为材料试验和现场工艺试验、设备试运行试验等。材料试验包括原材料检测、各种力学性能检测、混凝土配合比设计等。现场工艺试验主要包括为原材料实验成果、气力学性能试验成果及混凝土配合比实验成果等,按规定及时报监理工程师审批。每项现场工艺试验开始前将现场工艺试验的工艺设计和试验计划及通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等，编制的现场工艺试验报告报监理工程师审批。本工程主要试验项目有各种力学性能试验、原材料试验、无损检测试验等。配备满足工程需要数量的人员和仪器设备。所有试验人员必须持证上岗。各种试验仪器设备经检定合

54、格后方可使用。并在开工后的合同期限内提交一份现场试验室的设置和材料试验计划，其内容包括现场试验室的规模、试验设备、仪器的品种、数量和试验计划、试验机构设置和所配备试验人员等，报送监理工程师审批。按照监理工程师的指示，进行各项材料试验，并为监理工程师进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录，无偿提供监理工程师抽检试样和协助监理工程师使用试验设备仪器等。1.5.1.原材料检验（一）水泥运至工地的每批水泥必须有生产厂家的检验报告和合格证，并进行验收检验,按水工混凝土施工规范，同厂家、同品种、同强度等级为一取样单位，即没200-400T为一批，不足200T也按一批计。根据硅酸盐水泥、普通硅酸盐水

55、泥进行细度、标准稠度用水量、安定性、凝结时间、强度、比重等检验按监理工程师的指示做水泥的水化热和化学分析等项试验，合格后方可使用。进场水泥应按不同品种、标号、出厂批号、袋装或散装分别存放。袋装水泥储运时间不应超过三个月，散装水泥存放不应超过六个月，否则使用前必须重新检验。袋装水泥的堆放高度不超过15袋。（二）砂石骨料粗骨料的存放有良好的排水设施，各级料仓之间需设置隔墙，严禁混料，并避免泥土和其它杂物混入骨料中。砂、石骨料的检验，按下表所规定的检验项目及标准每月抽检1-2次。细骨料的品质要求项目指标备注天然砂人工砂石粉含量(%)6-8含泥量(%)C9O30W3C9O30W5泥块含量不允许不允许坚

56、固性(%)有抗冻土要求的混凝土W8W8无抗冻土要求的混凝土W10W10表观密度(kg/n?)5=250032500硅酸盐及硫化物含量(%)W11折算成SO,按质量计有机质含量浅于标准色不允许云母含量W2W2轻物质含量(%)W1粗骨料的压碎指标值骨料类别不同混凝土强度等级的压碎指标值C9055C9O409035砂砾石火成岩W10W16变质岩或深成的火成岩W12W20火成岩W13W30卵石W12W16粗骨料的品质要求项目指标备注含泥量(%)D20D40W1D80、D50(D120)W0.5粒径泥块含量(%)不允许坚固性(%)有抗冻土要求的混凝土W5无抗冻土要求的混凝土W12硅酸盐及硫化物含量(%)

57、2550吸水率(%)W2.5针片状颗粒含量(盼W15经试验论证，可放宽至25%粗骨料的超逊径含量，以方孔筛检验其检测标准：超经小于5%、逊径小于10%,以超逊径筛检验，超径为零，逊径小于2%。粗骨料表面应洁净，如有裹粉，裹泥或被污染需清除。当在拌和场检测砂、石骨料，含水量每4小时检测1次。当有雨雪天气等特殊情况，每2小时测定一次。砂细度模数和人工砂石粉含量、天然砂的含泥量每天检测一次。粗骨料的超逊径、含泥量每8小时检测一次。水凡符合国家标准的饮用水均可拌制混凝土，未经处理的工业污水和生活污水不得不得拌制和养护混凝土。当拌和用水采用地表水、地下水等其它类型，必须经过检验合格后方可使用，其检验项目

58、和标准按以下规定。混凝土拌和养护用水与标准饮用水试验所得水泥初凝时间差与终凝时间差均不得大于30mino拌和养护用水配制水泥砂浆，28天抗压强度不得低于标准饮用水拌制的水泥砂浆抗压强度的90%。拌和与养护用水的PH值等指标应符合下表规定。物质含量极限项目钢筋混凝土素混凝土PH值44不溶物mg/L20005000可溶物mg/L500010000氯化物（以CI-）mg/L12003500硫酸盐（以S02-4计）mg/L27002700（四）外加剂外加剂进场必须有出厂检验报告和产品合格证，并进行验收检验。其检验标准按水工混凝土外加剂技术规范（DL/T5100-1999）第4.1.1条至4.1.4规定

59、执行。不同品种的外加剂应分别存放，在运输与储存中不得相互混装；严禁使用变质的外加剂，超期的外加剂必须重新检验。现场掺用的外加剂溶液浓缩物，以5T为一取样单位，加气剂以200kg为一取样单位。现场控制溶液浓度、控制掺量。对配制的外加剂溶液浓度，每班检查2-3次。混凝土、砂浆所使用的外加剂，应根据不同部位、设计要求，确定外加剂品种。掺量由试验确定。（五）钢筋每批钢筋均附有生产厂的产品质量证明书及出厂检验报告单，并检验每批钢筋直径。以同一炉号（批号），同一截面尺寸的钢筋为一批，不大于60T为一取样单位，不足60T也按一批计，做屈服、抗拉强度、延伸率和冷弯试验，如一组试验项目的一个指标未符合标准规定时

60、，则取双倍数量的试件进行复查，有一个试件不合格则该批钢筋定为不合格品，试验标准按钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-1998）和钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013-91）执行。三、混凝土配合比的试验（一）本工程混凝土根据不同的部位，不同的强度指标及耐久性指标、级配、施工方法等其它技术要求，进行配合比设计。（二）原材料：釆用42.5级普通硅酸盐水泥，砂、石、外加剂、水均经检验合格。混凝土配合比试验按水工混凝土施工规范(DL/T5144-2001)及水工混凝土试验规程(DL/T5150-2001)进行试验，在适用范围内选择3-5个水灰比进行混凝土试验，建立强度与灰水比的回归方程或图表，根