创意炫酷团队凝聚力培训工作总结汇报经典高端创意PPT模板课件

1、团队凝聚力培训TEAMCOMPANY TEAM COHESION E CELLENT TEMPLATE宣讲人：某某某 部门：人力培训部E CELLENT TEMPLATE目 录 团队与团体的区别 01 如何与领导、同事、下属沟通 02 谁是高绩效团队最大的敌人 03 团队与团体的区别 04 如何与领导、同事、下属沟通 05 谁是高绩效团队最大的敌人 0601团队与团体的区别请替换 ，点击添加相关标题 也可以直接复制你的 到此。团队的意义团队的意义团队的意义团队的意义 一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。团队的意义 一个卓越的团队不是

2、天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。团队的意义 一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。团队的意义 一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。团队的意义组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力团队与团体的区别组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力团队与团体的区别组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力团队与团体的区别组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力团队与团体的区别团队与团体的区别团

3、队与团体的区别成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境。成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境。 成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境因理想而凝聚成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境因理想而凝聚成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境因理想而凝聚成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境因理想而凝聚02如何与领导、同事、下属沟通请替换 ，

4、点击添加相关标题 也可以直接复制你的 到此。单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神如何与领导同事、下属沟通冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神如何与领导同事、下属沟通冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智

5、，不易激动有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神如何与领导同事、下属沟通01020304阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总沟通阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总沟通阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总沟通阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总沟通03谁是高绩效团队最大的敌人请替换 ，点击添加相关标题 也可以直接复制你的 到此。成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。如何与领导同事、下属沟通成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。如何与领导同事、下属沟通成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。

6、如何与领导同事、下属沟通成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。如何与领导同事、下属沟通每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，达成目标。每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，达成目标。每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，达成目标。每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，达成目标。0103050204领导同事领导同事领导同事领导同事领导同事 毛泽东领导革命成功，并建立新中国，因为他打造了一支无限优秀的团队。实现共产主义，三大纪律八项注意，有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。有着崇高的

7、信仰或理念。有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长征,那是常人想无法想象的艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流的蒋介石团队。力求在工作中能说能做不可成为去处不明的人提出问题要选择时机学会把握上司的期望下属沟通力求在工作中能说能做不可成为去处不明的人提出问题要选择时机学会把握上司的期望下属沟通04团队与团体的区别请替换 ，点击添加相关标题 也可以直接复制你的 到此。理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少

8、要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证如何与领导同事12345678至少拥有一项拿得出手的专业技能下属沟通至少拥有一项拿得出手的专业技能下属沟通至少拥有一项拿得出手的专业技能下属沟通至少拥有一项拿得出手的专业技能下属沟通至少拥有一项拿得出手的专业技能下属沟通至少拥有一项拿得出手的专业技能下属沟通至少拥有一项拿得出手的专业技能下属沟通至少拥有一项拿得出手的专业技能下属沟通添加 添加 添加 彼此尊重

9、，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。了解情况，选用合适方式。依据情报，把握适当时机。如有误会，诚心化解障碍。彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人团队最大的敌人团队最大的敌人05如何与领导、同事、下属沟通请替换 ，点击添加相关标题 也可以直接复制你的 到此。010203多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错

10、，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。高效益团队多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。01谁是高绩效团队最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。03谁是高绩效团队最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。02谁是高绩效团队最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。05谁是高绩效团队最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。04谁是高绩效团队最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。最大的敌人最大的敌人最大的敌人平衡不同工作，避免累死闲死 统一业