打造高效团队培训ppt课件

1、打造高效团队.团队精神企业真正的中心竞争力.什么是团队？由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技艺协同任务，处理问题，到达共同的目的；团队内的成员在任务上相互依靠，在心思上彼此认识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。 团队和群体的区别：群体能够是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。.构成团队的要素1、要有共同目的，成员之间彼此协作；2、各成员之间相互依赖、相互支持、相互关怀、到达心灵的相通；3、各成员具有团队认识，具有归属感；4、具有责任心，每个成员要勇于承当责任，积极分担责任。.团队和群体的区别?团队群体群体是将风险归结在指点人身上险认识，

2、共同承当风险。团队是每个成员都具有抗风.团体？群体？群 体群 体团 队团 队.高效团队的根本特征一有明确的共同愿景任务假设没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。团队成员对愿景的认同度高效的沟通、良好的协作.高效团队的根本特征二高效的指点以身作那么、身先士卒、凡是以团队利益重具有较强的协调与鼓励他人的才干懂得有效授权高素质的员工积极的任务态度具有不同的专业知识、技艺和阅历 .团队精神员工 对团队高度的忠实团队成员之间的互置信任相互尊重耿直真诚一向才干开放充溢活力与热忱积极自动/热情/友爱勇于挑战、不断进取.第一讲.缺乏“团队精神的群体不过是乌合之众

3、一.为什么人多力量却不一定大二.以一当十并不难，难的是以十当一三.时代需求英雄，更需求伟大的团队四.没有完美的个人，只需完美的团队 .第二讲.尽职、尽责、尽心 先问他为团队做了什么 一.责任所在，请勿推辞 二.做一名优秀的员工三.不单为薪水任务 四.没有敬业就没有杰出 五.所做超越指点对他的期望 .一.责任所在，请勿推辞 对那些在任务中推三阻四，老是埋怨，寻觅种种借口为本人 开脱的人，对那些不能最大限制地满足顾客的要求，不想尽 力超出客户预期提供效力的人，对那些没有热情，总是推卸 责任，不知道自我批判的人，对那些不服从上级指示，不能 按期完本钱人的本职任务的人，对那些总是挑三拣四，对自 己的公

4、司、指点、任务这不称心、那不称心的人，最好的 治良药就是大声而坚决地通知他：记住，这是他的任务!既然他选择了这个职业，选择了这个岗位，就必需接受 它的全部，而不是仅仅享用它给他带来的益处和高兴。就算 是冤枉和责骂，那也是这个任务的一部分。.二.做一名优秀的员工同样的任务，同样的环境，却有截然不同的态度。第一种工人，是完全被动的人。可以想象，在不久的未来，他将不会得到任何任务的眷顾，甚至能够是生活的弃儿。第二种工人，是麻木的、对任务的概念只需钱的人。对他们抱有任何指望一定是徒劳的，他们抱着为薪水而任务的态度，为了任务而任务。他们不是企业可依托和指点可信任的员工。第三种工人，完美地表达了任务的哲学

5、：自动自发，自我奖励，视任务为高兴。置信这样的任务哲学，是每一个团队都乐于接受和推行的。持有这种任务哲学的员工，就是每一个企业所追求和寻觅的员工。他所在的企业、他的任务，也会给他最大的报答。 .优秀的员工应该有以下几个特征：1不忘初衷，谦虚学习。所谓初衷，就是企业的运营理念。 2有责任认识。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地认识到本人所担负的责任。3自动自发，懂得服从。具有积极思想的人，在任何地方都能获得胜利。 4维护企业，和企业融为一体。除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是本人的第二个家。 5能为团体着想。应该明白，一切成果的获得，都是团队共同努力的结果。 6

6、随时随地都具备热忱。人的热忱是成就一切的前提，事情的胜利 与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决议的。 .7不墨守成规，锐意创新。每一个企业都欢迎这样的员工，由于发明力和创新才干是企业开展的永久动力。8能作正确价值判别。价值判别是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司运营理念的看法、对日常任务的看法。 9有自主运营才干。假设一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的。每一个人都必需以预备成为指点的心态去做事。假设这样做了，在任务上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐生长起来。 10能得体地指使上司。所谓指使上司，也就是提出本人对所担任任务的建议，并促使

7、上司赞同；或者对上司的指令提出本人的正确看法，促使上司修正。 11有气概担当企业运营重担。这种气概就是自信、毅力和责任心的表达，这种气概会给企业带来不可估量的价值。.不单为薪水任务 人总要以一定的组织方式存在，要参与到各种各样的组织当 中。当他处于一个组织当中的时候，他在本身生命之外，又 被赋予了一种组织的生命，他就有了为所在组织任务的意义，并从博得的荣誉中使生命获得升华，从为他人、为组 织、为社会的奉献中找到生命的意义。此外，任务是学习和 提高的需求。从生命的本质来说，任务不是我们为了获取薪水谋生才去做的事，而是我们用生命去做的事。所以，任务有着远比薪水多得多的内容。 薪水是我们任务价值的一

8、种反映，是对我们任务的一种回 报。我们需求薪水，用以满足我们根本的物质生活和精神生活的需求。避谈金钱是一种虚伪，只谈金钱是一种浅薄。 .五.所做超越指点对他的期望 什么叫自动自发?自动自发就是没有人要求他、强迫他，而他却能自觉而且出色地做好本人的事情。这也是团队最需求的一种精神，一种态度。在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。 胜利的时机总是属于那些可以自动去做事的人，可是很多人根本就没有认识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只需当他自动、真诚地提供真正有用的效力时，胜利才会伴随而来。.三如何进展有效沟通一个团队不能有效地沟通，就不能很好地

9、协作。而实践上，沟通是一件非常难的事。例如，有业绩考核目的的销售员在一同进展沟通时，业绩好的销售员为了保证本人的领先位置，很有能够不把本人以为有效的那套方法全盘说出来；中层指点以为经理说得或者做得并不对，但出于本人职位的思索，他能够不会向经理说出来；而有的员工出于对指点的不满等，不情愿把本人真实的想法说出来，等等。.要进展有效沟通，可以从以下几个方面着手： 一是必需知道说什么，就是要明确沟通的目的。假设目的不明确，就意味着他本人也不知道说什么，自然也不能够让他人明白，自然也就达不到沟通的目的。二是必需知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。在沟通对象正大汗淋漓地忙于任务时，他要求他与他商量下次

10、聚会的事情，显然不合时宜。所以，要想很好地到达沟通效果，必需掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。三是必需知道对谁说，就是要明确沟通的对象。虽然他说得很好，但他选错了对象，自然也达不到沟通的目的。四是必需知道怎样说，就是要掌握沟通的方法。他知道应该向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但他不知道怎样说，依然难以到达沟通的效果。沟通是要用对方听得懂的言语包括文字、语调及肢体言语，而他要学的就是透过对这些沟通言语的察看来有效地运用它们进展沟通。可以进展有效的沟通是一件很难的事。.沟通中的致命过失傲慢无礼：评价抚慰、扮演或标榜为心思学家、挖苦挖苦、过分或不恰当的讯问发号施令：命令、要挟、多余的劝告逃避：

11、摸两可、保管信息、转移留意力.无效沟通呵斥的负面影响自尊和自信降低沮丧和敌对部门之间矛盾失去发明力失去团队精神错误无效.第三讲有效鼓励让员工在团队中更出色 “胜利的团队来自区别对待，即保管最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高规范。猎狗为什么跑不过兔子.一猎狗为什么跑不过兔子有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求。一条猎狗将兔子赶出了窝，不断追逐，追了很久，却没有捉到。牧羊人看到此种情景，讪笑猎狗说：“他们两个之间，小的反而跑得快得多。猎狗回答说：“他不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅是为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑呀！猎狗说的是实话。抓住兔子，猎狗不过多了一顿饭而已，一顿不吃又能

12、怎样呢？所以这种鼓励对猎狗没有多大吸引力。而作为兔子，假设跑慢一步就能够丢了身家性命，所以它会全身心投入舍命狂奔。由此我们应在管理中展开“提升与出局鼓励法。.技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者.实干者角色描画：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计 划性强，喜欢用系统的方法处理问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠实度高，为公司整体利益着想而较少思索个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律优 点：有组织才干、务虚，能把想法转化为实践行动 任务努力、自律作 用：由于其可靠性、高效率及处置详细任务的才干在企业中作用宏大；实干者不会根据个人兴趣而是

13、根据组织需求来完成任务；好的实干者会由于出色的组织技艺和完成重要义务的才干而胜任高职位。缺 点：.协调者角色描画：协调者可以引导一群不同技艺和个性的人向着共同的目的努力。他们代表成熟、自信和信任办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目的的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊崇。 典型特征：作 用：擅长指点一个详细各种技艺和个性特征的群 体，其管理下属的才干稍逊于同级间的协调 才干，擅长协调各种错综复杂的关系，座右 铭是“有控制地协商喜欢平心静气地处理 问题。 优 点：目的性强，待人公平 .推进者角色描画：说干就干，办事效率

14、高，他们自发性强，目的明确，有高度的任务热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到处理方法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战他人，好争辩，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互了解，是一个具有竞争性的角色。意志坚决、过分自信的推进者对于任何绝望或失败都反映剧烈。 典型特征：挑战性、好交际、富有热情 优 点：随时情愿挑战传统、厌恶低效率，反对自满和 欺骗行为 作 用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下任务精神旺盛。推进者普通都是高效的管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加快速度；敢于单独做决议而不介意他人的反对推进者是确保团队快速行动的最有效成员。.创新者角色描画：创新者拥有高度的发明

15、力，思绪开阔，观念新富有想象力，是“点子型的人才；他们爱出 留意，能否高明那么另当别论，其想法往往非常偏激和缺乏实践感；创新者不受条条框框约束不拘小节，难守规那么；他们大多性格内向，以 奇特的方式任务，与人打交道是他们的弱项。 典型特征：有发明力，个人主义，非正统 作 用：提出新想法和开辟新思绪，通常在一个项 目刚刚起动或堕入姿态时，创新者显得非 常重要；创新者通常会成为一个公司的创 始人或一个新产品的发明者。优 点：有天分，富于想象力，智慧，博学.信息者角色描画：信息者经常表现出高度热情，是一个反映矫捷 、性格外向的人；他们的强项是与人交往信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中获取信

16、息并加深友谊；信息者对外界环境非常敏感，最早感遭到变化。 典型特征：外向、热情、猎奇、擅长交际 优 点：有与人交往和发现新事物的才干，擅长迎接 挑战 作 用：调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报 适宜做外联和继续性的谈判任务，具备从自 身角度出发获取信息的才干。.监视者典型特征：冷静、不易激动、谨慎、准确判别 角色描画：监视者是个严肃、谨慎、明智、冷血气质的 人，天生就不会过分热情，也不易心情化，在外人看来监视者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他们与群体坚持一定的间隔，在团队中最不受欢迎；监视者有很枪的批判才干，作决议时思前想后，综合思索各方面要素谨慎决策，好的监视者几乎从不出错。 优 点

17、：冷静，判别、区分才干强 作 用：监视者擅长分析和评价，擅长权衡利弊来选 择方案，许多监视者处于企业的战略性位置 他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎 决策和从不出错而最终获得胜利。.凝聚者典型特征：协作性强，性情温暖，敏感 角色描画：是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，擅长与人打交道，善解人意，关怀他人，处事灵敏；很容易把本人同化到群体中，去顺应环境凝聚者是群体中最听话的人，对任何人都没有要挟，因此也最受欢迎。 优 点：随机应变，擅长化解各种矛盾，促进团队 精神 作 用：凝聚者擅长调和各种人际关系，在冲突环境 中其社交和了解才干会成为资本；凝聚者信 奉“和为贵，有他们在的时候，人们能协作

18、得更好，团队士气更高。.完美者典型特征：埋头苦干，守秩守，尽职尽责，易焦虑 角色描画：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求 完美；完美者性格内向，任务动力源于内心的盼望，几乎不需求外界的刺激；他们不大能够去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随意便的人。优 点：坚持不懈，精益求精 作 用：对于那些重要且要求高度准确性的义务，完 美者起着不可估量的作用；他们力求在团队 中培育一种紧迫感，非常擅长按照时间表来 完成义务；在管理方面崇尚高规范、注重准 确性、关注细节、坚持不懈而比他人更胜一 筹。.挑选团队成员的做法开场挑人之前，我要细致分析岗位要求留心候选人的才干/

19、成就/失败/依赖性，尤其是对待任务/同事/顾客的态度听听他们在过去团队中的指点的意见向每个恳求人描画任务职责及要到达的业绩规范，看看他的反映。.世间万物各有功用创新者首先提出观念； 信息者及时提供炮弹；实干者开场运筹方案推进者希望散会后赶紧实施；协调者在想谁干适宜？ 监视者开场泼冷水；完美者吹毛求疵！ 凝聚者光滑调适。.用鲶鱼激活沙丁鱼 很久以前，在挪威的一个小镇，人们靠捕鱼为生。小镇紧靠着大海，因出产沙丁鱼而小有名气。在那里，渔船归航抵港时，只需沙丁鱼是活着的，一定会被抢购一空，卖个好价钱。遗憾的是，由于每次出海的时间比较长，等到归来时，沙丁鱼曾经死去很多。也正由于如此，活着的沙丁鱼才格外惹

20、人垂涎三尺。渔民们想尽方法，尝试着让沙丁鱼存活，但是无人胜利。 有一次，一位老渔民照例出海打鱼。忙碌了几日，收获颇丰。他喜出望外，驾船火速返航。谁知才到半途，沙丁鱼便不再鲜活了，懒洋洋地潜在水中，一动不动。老渔民一边察看着鱼舱，一边心里暗暗焦急。他无计可施，只得按照老方法，挑出那些死去的沙丁鱼。这时他看见鲶鱼也不动了，捡出来正要扔掉，鱼儿忽地一跃，却掉进了装着沙丁鱼的鱼槽。老渔民顺利归航了。让他不敢置信的是，到达岸口时，本来以为那些沙丁鱼曾经死去了，然而它们竟然都是蹦蹦跳跳的。经过反复研讨，他终于发现了沙丁鱼存活的。原来鲶鱼进入沙丁鱼槽后，由于环境陌生，自然四处游动，四处挑起摩擦。而大量沙丁鱼

21、发现多了一个“异己分子，自然也会紧张起来，加速游动，整槽鱼上下浮动，使水面不断动摇，带来充足的氧气，如此这般，使沙丁鱼活蹦乱跳地运进渔港了。 .内部“鲶鱼型人才有以下几条评考规范： 有剧烈的任务热情和任务愿望。具有雄心壮志，不满现状。能带动他人完成义务。通常，只需赋予其挑战性的义务和更大的责任，他就能完成更好的业绩，并表现出超越其如今所负担的任务才干。敢于作出决议，并勇于承当责任。擅长处理问题，比他人提高更快。.团队协作企业真正的中心竞争力.团 队 协 作企业真正的中心竞争力没有团队协作的企业是一盘散沙崇高的目的是团队前行的动力奉献认识是团队协作的根本.为什么团队如此盛行众人拾柴火焰高1+1大

22、于2蚂蚁的故事 每一个蚁窝只由一只蚁后有时会多于一只、假设干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的义务是产卵、繁衍，同时遭到工蚁的伺候；工蚁担任建造、寻食、运粮、育幼等；而雄蚁担任与蚁后繁衍后代，兵蚁那么担任抵卸外侵、维护家园，大家各尽所长、团结协作、配合默契，共赴胜利。狼的团队协作例举狼的团队协作. 狼性团队 .关于狼一狼过着群居生活，普通七匹为一群，每一匹都要为群体的昌盛与开展承当一份责任。 狼与狼之间的默契配合成为狼胜利的决议性要素。不论做任何事情，它们总能依托团体的力量去完成。 狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目的耗费相当长的时间而丝毫不觉腻烦。 敏锐的察看力、

23、专注的目的、默契的配合、猎奇心、留意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得胜利。 狼的态度很单纯，那就是对胜利坚决不移地向往。 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正由于它才使得狼得以千辛万苦地生存下来。 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决议它们生死存亡的决议性要素。正由于此狼群很少真正遭到其它动物的要挟。 狼驾驭变化的才干使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 .关于狼二多么绚丽的局面！宽广无垠的原野上，一群狼踏着积雪寻觅猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的膂力耗费最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保管膂力。领头狼累了时，便

24、会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。在一对头狼夫妇的带着下，狼群中每一匹狼都要为了群体的幸福承当一份责任。比如，在母头狼产下一窝幼崽后，通常会有一位“叔叔担当起“总保姆的任务，这样母头狼就可以暂时摆脱当妈妈的责任，和公头狼去进展“蜜月狩猎。狼群中每个成员都不希望成为光说不干的“老板倒是有的狼更喜欢做固定的猎手、保姆或哨兵不过，每一匹狼都在扮演着至关重要的角色。.关于狼三早在与成年狼嬉闹玩耍时，狼崽们就被耐心地训练承当指点狼群的重担。它们这样做是由于生活本该是这样。胜利的团体和幸福的家庭也是如此。每位成员不仅要承当本人的义务，还要预

25、备随时承当起更大的指点责任。一个团体的生命力很能够就维系于此。.关于狼四狼不仅与同类亲密协作，还可以与其他种类的生物和睦相处。这样做的目的有时是为了到达双方合意的目的，有时就单是为了好玩儿。乌鸦就是一个例子。乌鸦富有空中察看的阅历，当它发现一个受伤或死掉的猎物时，通常会像报信者一样，把狼和其他乌鸦叫到现场。狼可以扯开猎物的尸体，于是就为大家提供了足够享用几天的美食。狼有时会闹着玩地扑向狡猾的乌鸦，乌鸦那么会在狼进食的时候啄它的屁股。两种动物不仅能和平相处，而且很显然它们之间存在着根据大自然的效率法那么和数千年的阅历逐渐构成的错综复杂的协作关系。.关于狼小结 -协作： 狼过着群居生活，普通七匹为

26、一群，每一匹都要为群体的昌盛与开展承当一份责任。 完美是每个同伴的家园，完美的事业是每一个完美人共同的事业。 -团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼胜利的决议性要素。不论做任何事情，它们总能依托团体的力量去完成。 -耐力： 敏锐的察看力、专注的目的、默契的配合、猎奇心、留意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得胜利。 -固执： 狼的态度很单纯，那就是对胜利坚决不移地向往。 .关于狼小结二 -拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正由于它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的才干使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 -调和共生： 为了生存，狼不断坚持与自然环境调和共生的关系，

27、不参与无谓的纷争与冲突。完美的团队对内倡导团结互助，对外强调协同协作、调和共生。 -忠实： 狼对于对本人有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。.“狼的性格特点 1、嗅觉矫捷：擅长抓住任何的时机，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工协作，各司其职！4、锁定目的：专注目的、坚守目的！.“狼的十大处世哲学 一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在本人弱小时攻击比本人强大的东西。 二、众狼一心：狼假设不得不面对比本人强大的东西，必群而攻之。 三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道本人是狼不是老虎。 四、顺水行舟：狼知道如何用

28、最小的代价，换取最大的报答。.“狼的十大处世哲学 九、授狼以渔：狼会在小狼有独立才干的时候坚决分开它，由于狼知道，假设当不成狼，就只能当羊了。 十、自在可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。由于狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会单独哼哼自在歌。. “狼的团队特征.“狼的团队特征一 同进同退，众狼一心 狼假设不得不面对比本人强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不会停顿。胜利那么共同分享胜利果实。失败那么誓死相救，决不单独退却 。.“狼的团队特征 它们对此的反响不是无精打采、放弃努力或者自认败北。它们可不像人类那样垂头丧气或变成低沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼

29、前的任务，它们继续运用阅历了时间考验的技艺再加上它们新近从暂时的波折中学到的知识，坚信胜利最后定会到来。它们从不停顿做那些微缺乏道的小事，每天奔走千万里寻觅猎物，留意一切的蛛丝马迹。.“狼的团队特征三内部沟通，充分彻底： 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意运用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，运用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体言语或利用气味来传送信息。 假设人类像狼一样努力培育并运用有效的交流技艺，我们能防止多少暴力、误解和失败？！.“狼的团队特征四 授狼以渔：组织对个体的培育。 狼会在小狼有独立

30、才干的时候坚决分开它，由于狼知道，假设当不成狼，就只能当羊了。严厉淘汰技艺落后的狼，以维护种群的进化。五知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼终身的攻击很少失误。.狼在生物链中是有价值的，为什么？调查阐明，狼群的生存对鹿的种群安康开展起着良性的作用。思索：社会上假设没有狼，在各行各业当中就会充溢着不够职业水准的人，充溢着老弱病残的投机者，充溢着幼稚的初学者，乃至使整个行业水准很低。有了狼，物竞天择，优胜劣汰的自然法那么才会在商业中运转正常。赞赏其他公司，由于它的公司效力好，我们公司的效力才会越来越好，由于它专业，所以我们要更专业。所以，要赞赏他的竞争对手。知道本人，知道对手，知道目的，知道达成目的的方法，然后才干以准确快速的方式达成目的。假设他能做到这些，那么，他就是狼，一只浅笑的狼。.打造团队凝聚力. 如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力不断坚持下去将是我们今天讨论的重点。.最强的一项才干最近一次成就任务或家庭非常希望可以改善的一项习惯最喜欢的食物最厌恶的事情最欣赏哪一项特质他了解他的指点和队员吗？.何为团队凝聚力？ 所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所构成的吸引力。群体成员之间相互吸引并情愿留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内