第三节确保工期的技术组织措施

1、1.3确保工期的技术组织措施 一、总工期：根据招标文件竣工时间要求，依据工程量拟订总工期为127日历 天。并且我公司郑重承诺：在此要求的总工期时间内保质保量完成工 程交付甲方。二、工程进度计划安排：（见附表）本工程工程工期为127日历天，在确保工期的基础上，同时确保 优良工程并尽量进行合理、紧凑的安排。每一个工序的施工，都需要 其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要 求，最终顺利完成各项施工任务,防止分部工程之间发生冲突、矛盾， 必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。 1、编制依据：根据施工作业区划分及各作业区工程量情况，根据各区域施工工 序交叉作业

2、情况编制施工进度控制计划。为保证工程施工质量，本计划依据装修工程、工程量、机电等交 叉作业情况进行编制。2、重点区域：尽早满足外围封闭，内部区域分隔条件，以配合各系统施工开展, 先系统后局部，区分重点和普通区域，先保重点区域的施工进展，再 兼顾普通区域的施工。子系统进行检验和调试，及时发现并解决问题。 3、总控计划：本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。 机电工程应与结构、装修密切配合插入，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，本工程采用如下计划体系：3.1由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月 计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，

3、层 层落实总控计划。3. 2由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计 划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划 保证体系。3.3计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差, 并及时进行调整和纠正，防止影响月计划、阶段计划，进而影响总控 计划。3. 4切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。3. 5各专业进行计划协调，防止工序、技术、作业面等矛盾而影响计 划的实施。3. 6对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施 效果。4、配套计划：为保证总控计划实施的配套计划包括以下几个方面:4. 1材料、设备送审、订货、进场计划4

4、. 2深化设计、综合图出图计划序 号主要材料设备名 称送审时间预计审批时 间到货时间备注1管材2006. 122006. 122006. 122风机、及控制设备2006. 122006. 122006. 12陆续到 货3风阀、消声器、静 压箱2006. 122006. 122006. 124风口2007. 12007. 12007. 15保温材料2007. 12007. 12007. 16电线2006. 122006. 122006. 127插座开关2006. 122006. 122006. 128配电箱2007. 12007. 12007. 19灯具2007. 12007. 12007. 1

5、10手术室内进口材 料及设备2006. 112006. 122007. 2陆续到 货11其它材料及设备2006. 112006. 122006. 12陆续到 货12进口空调设备2006. 112006. 122007. 213国产空调设备2006. 112006. 122007. 1综合图、机房大样图、竖井排布图（管道）、设备基础图、器具 吊顶布置图，机电器具墙面布置图、检查口布置图等。序图纸名称送审时 间预计审批时 间开始施工时 间备注1管线综合图2006. 122006. 122006. 12机房外2其他局部管道综 合图2006. 122006. 122006. 123设备基础图2006.

6、 122006. 122006. 12设备定型 后4竖井排布图（管 道）2006. 122006. 122006. 125机房大样图2006. 122006. 122006. 125、工程进度计划保证措施：5.1为保证施工总控制计划，施工过程中人、机、料应以计划为主, 确保计划实施。严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施 工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进 行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内。整个工程 要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进 度计划，并严格执行进度计划。5. 2积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，

7、充分了解设 计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。5. 3保证材料计划准确无误，保证材料及时供货，设专人负责。5. 4积极安排好各专业的施工顺序，确保各工序之间的紧密衔接。5. 5施工期间定期召开生产协调例会，解决施工中的问题。5. 6针对此工程选用高素质的施工队伍，保证施工一次验收通过。5. 7加强成品保护工作，建立成品保护制度。5. 8施工过程中各专业要及时沟通，进行计划协调，防止工序、作业 面等矛盾而影响计划的实施。5. 9按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的 主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量到达本 工程的要求。材料的选购、加工、包

8、装，运输层层把好质量关，最后到工地 经质检员验收入库。工程材料部应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各 种材料及半成品的加工件。工程经理部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交 叉作业。某些特殊原因造成工期延误时，工程管理分部将集中优势兵力 把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方 位施工以赢得进度，对工作面较小而难度又大的分项工程，那么选派技 术最好的专业师傅精工细作，加班加点。在施工过程中遇到施工图纸与实际现场不符或存在不完善的地 方，工程经理部将由工程工程师组织设计师配合现场情况，以最快速 度、最短的时间，把图纸完善，并送甲方签证认可。根据总控计划制订阶段

9、计划和月计划，由阶段计划和月计划制 订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划，落实计划责 任人。实行分计划保证总计划的原那么。形成以日计划保证周计划，周 计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计 划保证体系。及时与土建等专业进行计划协调，防止工序、技术、作业面等 矛盾而影响计划的实施。6、确保工期的技术组织措施：5.1加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，防止由于 设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。5. 2由于多个专业和班组同时插入施工，为防止施工工序矛盾和作业 面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。5. 3由机电责任师和

10、土建责任师组成计划协调组，根据土建施工进度合理编制通风空调的月、周、日进度计划，逐一落实施工条件和进度 安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并 严格执行，使各专业协调开展工作。5. 4严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。5. 5施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上， 防止由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。5. 6大量采用预制加工件，以加快进度5. 7采用科学管理：(1)合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按 各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难 度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化区域和小流水交

11、叉作业。(2)经常组织协调会议，提前解决问题。(3)加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。(4)采用日计划管理，确保工期目标。5. 8资源保证：(1)劳动力资源保证：操作工人的素质是工程工期和工程质量的重要保证，要优质高效 地完本钱工程，必须充分调动承包方的劳动力资源，具体措施如下:选择与承包方有良好施工技术和施工作风的操作工人。操作工人必须符合有关规定，持证上岗。操作工人必须经过承包方现场经理部的考试，考试包括理论考试 和实际操作考试，利用承包方在本市的工程资源进行保证所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作。(2)加工资源保证：承包方有丰富加工经验，保证本工程大量的加工件顺利完成，镀 锌铁皮加工之前用中性洗涤液进行洗涤后用清水清洗晾干。(3)机电深化设计能力：承包方有专业资质的机电设计公司和专业设计师，保证本工程深 化设计和施工图设计的顺利进行。5. 9前期准备阶段：(1)在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。(2)在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，保证墙体 施工开始时管材已运至现场。(3)在施工准备阶段抓紧新开洞、预留套管施工图纸的绘制及交接 工作。(4)开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业 管路施工