高效团队建设（34页)ppt课件

1、高效团队建立刘继龙.第1页导 读第一部分：前言第二部分：团队与团队精神第三部分：建立团队精神的重要性第四部分：团队开展的四个阶段第五部分：建立高效团队的原那么第六部分：团队圈套第七部分：团队主管.第2页 大到国家、民族，小到企业、团队、小组，凡是有人的地方，都会构成一种气氛。这种气氛与地域人的特性，每一个人的性格，以及人群中领袖的个性有关，与相互之间的影响有关。前 言.第3页 假设我们将这样一种气氛称为一种文化，一种精神的话，就存在有两种构成的能够： 一是自在构成，任其开展。 二是刻意建立，使其有利于开展，有利于团结，有利于提高。.第4页 每个人都盼望胜利。胜利不能停留在“希望的层面上。胜利的

2、要素有很多，最重要的是参与一个胜利的团队，培育胜利的素质，进而获得胜利。.第5页团队：是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。具有共同的利益和目的，是构成团队的主要条件。团队成员为之产生协作的愿望。团队精神：是团队全体成员共同认可、遵守的信心、制度。是浓缩的团队文化。 团队与团队精神.第6页主要包括三方面：吸引力：共同的利益、集体的义务、共同的价值观、信心及亲密的感情。跟随力：团队指点的指点力和影响力。约束力：规章制度、组织纪律。团队与团队精神.第7页 “管理教父杜拉克曾说：印度至今落后，就是由于它一直无法开展既现代又符合印度文化的企业文化。印度目前运营最好的企业，仍旧是全盘按照西方制度。

3、而日本可以快速开展起来，一方面是完全现代化，另一方面又绝对日本式。日本人最大的优点是擅长把现代企业经过亲情关系家族化。建立团队精神的重要性.第8页只需看普通员工的表现，就能了解企业的性格。团队精神将带来面对困难的勇气和处理困难的智慧。 兵团队团队精神凝 聚传 承反 映培 养.第9页团队与群体任务群体任务团队个人目的个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目的集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目的协同配合责任技艺.第10页团队行为曲线团队绩效任务群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队任务表现.第11页优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人“单靠个人无法完成

4、义务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完成义务，有条理，有组织，默契配合，相互支持才干胜利。“没有完美的个人，但经过团队协作，完全可以成就完美的事业某上市公司员工语录.第12页团队开展的四个阶段组合期1、对团队规那么不熟习。 2、彼此陌生，相互猜忌。 3、对团队目的和个人目的不了解4、花了力气，效果不好。 5、适宜的人选、确定目的。 .第13页团队开展的四个阶段探求期1、成员冲突、彼此敌对2、信息不通、出现混乱3、调整任务内容及角色4、确定问题处理方法.第14页团队开展的四个阶段共识期1、执行或者修正既定方案。2、及时修正建立任务方式。3、建立团队忠实。 .第15页团队开展的四个阶段发扬期1、

5、对队员适当鼓励。 2、坚持团队的效率。 3、加强队员沟通。 4、接受挑战性的义务。.第16页高效团队的9个特征外部支持一致的承诺开放的沟通相关的技艺相互的信任有效的构造分享成果恰当的指点明晰的目的.第17页高效团队的三个层次义务为中心：遵照每个人的任务都直接对整个义务作出奉献的根本价值观组织保证：鼓励那些高效的全面任务的行为，制裁那些降低效率或质量的行为观念与价值：只需有助于完成义务，任何行为都是有价值的.第18页高效团队建立原那么：明晰的共同目的1、方便确定事情的轻重缓急2、确立一些明确的行为准那么3、确定并把握中心的义务和目的胜利的关键4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。5、为成

6、员：目的会使个体提高绩效程度。6、详细、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队.第19页高效团队建立原那么：行动方案任务责任和工程拟订行动方案规定行动性质担任人时间行动方案模板工程负 责 人工程阐明完成时间实施步骤.第20页高效团队建立原那么：恰当的指点团队指点的特质 擅长沟通、视野宽广、有协作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、耿直、有勇气、守诺1.使团队的目的、目的和方式亲密相关，并且有意义2.促进团队中各种优势的组合，并提高整体技艺.第21页高效团队建立原那么：相关的技艺高效团队存在的根底团队成员之间的技艺要有互补性团队内部要相互学习彼此的技艺发明学习型组织任务志愿BCDA任务才干.第

7、22页高效团队建立原那么：有效的组织构造角色定位有利于团队和个人的学习明确个人责任和组织责任培育团队成员的责任感和自信心.第23页高效团队建立原那么：培育互置信任精神阐明他既为本人也为他人的利益任务用言语和行动来支持本人的团队阐明指点他决策的根本价值观是一向的开诚布公公平说出他的觉得严密表现出他的才干.第24页高效团队建立原那么：分享成果明确任务的成果是什么根据个体的奉献进展评价和鼓励以群体为根底进展绩效评价分享团队成果.第25页高效团队建立原那么：开放的沟通发明一个便于沟通的环境利用先进的交流工具端正沟通态度：毫无顾忌团队指点带头.第26页团队建立原那么：分配角色团 队 角 色指点者：鼓励队

8、员、对外联络、协调探求者：提出新思想、新创意评价者：对成员的建议分析和评价沟通者：良好的人际关系，擅长沟通控制者：检查详细细节，力争完美专家：了解很多细节综合者：记录与综合，做团队方案个人偏好团队角色各尽其能.第27页-美国施乐公司团队精神发明的奇观中法兰克派斯特指出团队常有的病：没有愿景 我做不到 任务心情不高 发牢骚埋怨指摘 归罪于外因.第28页指点多于辅导 权益大于权威集权多于授权 奖励多于鼓励 命令多于启发义务多于支持 个体利益高于集体利益 主管常犯的错.第29页团队主管的指点法那么坚持绝对的耿直；了解本职任务；宣布他的预期目的；表现出稀有的奉献精神；期望积极的结果；维护他的下属；职责高于自我；身先士卒。.第30页吸引跟随者的四个行动步骤让其他人觉得受尊重；树立他的远见；待人如待己；对本人和下属的行为担任。.第31页管理胜利队伍的方法 让管理成为一种生活方式； 确保他的下属可以见到他； 假设需求，定期与下属进展座谈； 不要放弃任何一定他人成果的时机； 批判过错； 坚持铁的纪律；.第32页理想鼓励：职业规划、提