许县供电局各级线损统计分析报告制度

1、许县供电局各级线损统计分析报告制度内容预览 一、线损统计分析是线损管理的一个重要环节，线损统计分析只有正确、及时、科学，才能找到线损管理中存在的不足，从而采取有效的降损措施加以改进，统计不及时，采取降损措拖不到位，就会给局里带来无法弥补的经济损失，因此我局制定线损统计分析报告制度。 二、具体内容与要求 1、 市场营销部负责局综合线损率报表、高压综合线损率报表、综合电压合格率报表的统计分析及全局线损分析工作，每月5日前将上月有关线损报表上报局有关领导和相关管理部门负责人，电压合格率综合报表及分析报告每月5日前报局有关领导和相关管理部门负责人。 2、 生计部负责3 5kV及以上线路线损报表、母线电

2、量不平衡率报表、变电站站用电、变电站电容器可投运率报表、变电站功率因数报表及A类电压合格率的统计上报工作；母线电量不平衡率报表由变电站每月30日8时统计填报，于下月2目前报市场营销部，市场营销部对报表的正确性进行抽查；35kV及以上线路线损报表及分析报告、变电站用电报表、变电站电容器可投运率报表，变电站功率因数报表由生计部每月28日前上报市场营销部。 3、 农电服务部负责0.4kV综合线损考核报表统计及分析、10kV公用线路分线线损报表统计及分析、10kV公用线路线损考核报表统计、0.41OkV公用线线损考核报表统计、10kV出线功率因数报表统计、供电所自用电报表统计、10KV线路电容器可用率

3、等报表的统计上报工作，于每月2 8日前上报市场营销部，在月底前将电能表实抄率、月末及月末日24时抄见售电量的比重率上报一流办；计量所负责每月一日前将上月电能表周期轮换率()、电能表修调前检验率()、电能表修调前检验合格率()、现场检验率()、现场检验合格率()、电压互感器二次回路电压降周期受检率()、计量故障差错率()等小指标考核报表上报市场营销部；各供电所负责辖区lOkV配电台区总表的抄表工作，每月26日前供电所将低压台区线损报表、供电所线损报表及分析报告上报市场营销部线损专责。 4、电费核算中心负责专线无损电量报表、无损线路功率因数报表的编制上报工作，于每月28日前上报市场营销部。 5、各

4、部门应保证统计报表数据正确，签名齐全，上报及时，不能错报、漏报或虚报，发现错报、漏报或虚报一次的，对报表签名人员各罚款50元，由于本部门原因不能按规定日期上报的，每迟报一天扣责任部门1 0 0元。6、线损分析的内容线损统计与分析具体内容与形式见下表控制单位统计分析内容与形式上传时间呈报单位供电所一、负责统计上报的报表：1、供电所低压台区线损报表2、供电所线损报表二、线损分析内容及形式：1、负责控制管理的指标完成情况2、实际线损与计划、同期及理论线损相比升降情况3、线损升降的原因分析4、需要采取的降损控制措施5、分析形式：线损分析会、分析报告。供电所所长负责主持，供电所人员及电工参加。6、统计分

5、析频率：月、季、年。按要求市场营销市场营销部一、负责统计上报的报表：1、O4KV综合线损考核报表2、10KV公用线路分线线损报表3、0KV公用线路线损考核报表4、O4-10KV公用线线损考核报表5、10KV功率因数报表二、线损分析内容季形式：1、负责控制管理的指标完成情况2、实际线损与计划、同期及理论线损相比升降情况3、线损升降的原因分析4、需要采取的降损控制措施5、分析形式：线损分析会、分析报告。市场营销部主任负责主持，线损专责、计量中心、结算中心、农电服务部相关人员参加。6、统计分析频率：月、季、年。按要求生产计划部；分管领导大客户服务部一、负责统计上报的报表：1、专线无损电量报表2、无损

6、线路功率因数报表按要 求生产计划部分；管领导调度通信中心一、负责统计上报的报表1、各变电站母线不平衡率报表2、35KV及以上线路分线线损报表二、线损分析内容与形式：1、负责控制管理的指标完成情况2、实际线损与计划、同期及理论线损相比升降情况3、线损升降的原因分析4、需要采取的降损控制措施5、分析形式：线损分析会、分析报告。运行部主任主持，调度、运行方式及变电站和集控站相关人员参加。6、统计分析频率：月、季、年。按要求生产计划部；分管领导生产计划部一、负责统计上报的报表：1、高压线损表2、各级线损综合报表二、线损分析内容及形式：1、负责控制管理的指标完成情况2、实际线损与计划、同期及理论线损相比升降情况3、线损升降的原因分析4、需要采取的降