新城发展中心--SOC共享型办公社区模型设计方案ppt课件

1、“SOC共享型办公社区办公方式谋划方案 SOC-具有独特价值的办公新方式1 SOC 模型的建立2 SOC 启动方案及运营方案3 SOC-具有独特价值的办公新方式1“SOC共享型办公社区对目的客户的价值：针对性客户中、小型企业。中心价值让小企业做大，企业做大的孵化器！小企业做大之道打造整体产品，运营客户资产，实现品牌双赢之道。“SOC共享型办公社区对开展商的价值：1、针对与中小企业，发明了一种全新的、可以让中、小企业“做大的办公方式新模型，为开展商开发写字楼产品提供一种全新的开发方式。2、提高本工程的入住率，为今后工程的正常营运打下根底；3、顺利完成销售义务。 SOC模型的建立2SOC提供的是整

2、体产品!潜在产品附加产品期望产品根底产品中心利益1、中小型企业办公增值社区2、类甲级写字楼3、小企业大笼统4、社区型配套5、社交圈方案SOC采用品牌竞争的方式来运营客户资产产品竞争效力竞争品牌竞争有形资产运营无形资产运营 顾 客 资 产 经 营顾客资产(Customer Equity)价值资产品牌资产维系资产顾客资产价值资产：顾客对企业产品/效力的客观评价(第1、2、3项)品牌资产：顾客对企业及企业产品/效力的客观评价(第4项)维系资产：顾客与企业之间关系的强弱程度(第5项)SOC模型就是一个中小企业写字楼物业的资产运营模型SOC共享型办公社区的方式建立，主要围绕以下三个方面：品牌资产运营价值

3、资产运营维系资产运营产品模型及规范社区的体验感及口碑社交圈的运营中小型企业办公室间隔，产品面积划分合理，具有较强灵敏性的户型设计曾经具备；到达甲级写字楼配置的高规范物业类甲级写字楼，根本符合需求；大企业的笼统展现，从方式上提升笼统和公信力，为中小企业建立起大平台。一、客户价值资产产品模型及规范01幢配套02幢配套一层前台接待区（商务中心）、银行、便利店。前台接待区、员工餐厅二层红酒运动吧、茶餐厅三层中医保健、小型会议室、中型会议室。其他屋顶花园（休息区域，可配备烧烤池，方便企业具备烧烤聚餐等活动）两幢之间的中央社区景观长廊SOC采取品牌竞争的方式。品牌的定位为南京首个共享型办公社区，撇开与竞争

4、对手拼根底产品，而是直接比拼创新型办公方式带来的革命性的独特价值主张；对共享型社区的营造有本质性的配套工程进展支撑，并经过相应的配套运营方案来提升中小企业的办公效率，以获取良好的品牌佳誉度。二、客户品牌资产社区的体验感与口碑甲级写字楼所应配备的智能化系统：表达在5A智能化系统上。智能化：社区感的营造！针对于“SOC共享型办公社区所特设的智能化办公系统。同时，专属SOC的顶级智能化办公伺服系统将横空出世！1、各项配套工程首先满足社交圈的场所要求有相应的消费折扣和非顶峰时间运用权限设定。2、软件方面提供6大社交圈的共享方案方案 企业俱乐部； 结合工会； 免费午餐会； 智能办公一卡通； 结合招聘；

5、办公资源分享方案。三、客户维系资产社交圈运营方案企业俱乐部：一、目的或意义：1、全方位展现企业的产品及中心竞争力，实现内部资源的互动；2、搭建企业主老板之间，更为情切、更为放松的交流平台；3、了解热点、掌握行业最新的开展动态及未来的开展趋势。二、硬件支持：1、会议中心自建；2、红酒运动吧招商+补贴。企业俱乐部：三、相应活动：1、企业引荐会活动每个企业均能定期获得企业引荐及产品陈列，全方位的展现企业的运营内容及竞争力；2、企业家交流活动根据企业情况，安排好交流主题，共企业主之间的交流；3、行业开展研讨会活动约请专家或内部有知名度的企业就该行业的开展、创新进展讨论。四、组织主体：物业管理公司五、运

6、营方式：可采用收取会费的方式。结合工会：一、目的或意义：1、全方位关注企业员工的安康、营养、潮流、文娱、素质提高等方面。二、硬件支持：1、会议中心自建；2、员工食堂自建；3、中医保健招商；4、超市招商。结合工会：三、相应活动：1、定期举行白领安康、营养等讲座；2、成立足球队、篮球队，组织员工的登山、竞赛等活动；3、利用内部资源，举行员工的培训、交流等活动；4、中医保健提供简单的医疗、代购药品等效力。四、组织主体：物业管理公司五、运营方式：企业少量资助的方式队服、活动奖品等。免费午餐会：一、目的或意义：1、处理员工吃饭问题；2、提供员工简单的交流及休憩场所；3、最大限制的添加员工的社区感！二、硬

7、件支持：员工食堂自建。三、相应效力：1、免费提供员工中午的午餐；2、免费提供员工的交流及休闲场所；3、有偿提供如咖啡、下午茶、糕点等。四、组织主体：员工食堂运营者五、运营方式：由各企业提供中午的午餐费用。智能办公一卡通：一、目的或意义：1、提供最为便利的办公效力；2、办公套餐的选择、办公社区感的营造！二、硬件支持：智能化一卡通三、相应效力：1、一切工程配套的效力均可一卡通结算会议中心、商务中心、员工餐厅等，招商配套可洽谈；2、提供不同的商务套餐，给予不同的优惠幅度。四、组织主体：物业公司五、运营方式：本钱+微利的方式。结合招聘：一、目的或意义：1、招聘资源的整合，为中、小企业节约本钱；2、处理

8、中、尤其是小企业招聘难的问题；3、满足各中、小企业开展所需求的专业人员。二、硬件支持：智能化三、相应效力：1、将中、小企业的人员需求进展整合，由专人担任如参与各招聘会、招聘网站的信息发布等；2、利用工程的网站，发布招聘信息；3、定期在会议室等场地举行专场招聘会。四、组织主体：物业公司五、运营方式：收取少量的会费+物业管理费中表达。办公资源分享：一、目的或意义：将部分可以共同承当的办公资源进展，提高任务效率、降低办公本钱。二、硬件支持：前台接待、商务中心自建三、相应效力：1、前台接待：担任来访客户的接待、登记及引领；文件的复印、打印；机票、酒店的预定等任务；2、商务中心：提供专业的办公设备效力及

9、酒店、机票等增值效力；四、组织主体：物业公司五、运营方式：本钱收取+物业管理费中表达。“SOC共享型办公社区智能化的建立建议一、目的或意义：1、“SOC共享型办公社区社区感的建立；2、提供全新的社区效力方式，全面处理中、小企业办公、交流等效力的需求；3、提供更高的办公效率、节约办公的本钱。二、硬件支持：1、一卡通智能化配套；2、新城开展中心网站的建立。三、相应效力：1、将一切工程的配套设备如会议室的安排、商务中心的运用、订票、住宿等需求，均可经过新城开展中心内部的网站得以实施；2、经过网站，发布相应的活动信息；3、企业家、员工的交流、互动平台。四、组织主体：物业公司五、运营方式：物业管理费中表

10、达。 SOC 启动方案及运营方案3营运方案：1、所需开展商资金投入工程构成：前台接待及智能化配套；商务中心的装修及办公设备的配置；红酒运动吧运动设备的配备；会议室软、硬件配套；员工餐厅的装修、厨具、咖啡机、桌椅的配备；“SOC共享型办公社区智能化的投入及维护费用工程网站的建立“SOC共享型办公社区的运营团队组建及人员工资；“SOC共享型办公社区社区活动的运营费用。前台接待硬件配套：满足前台接待任务需求的硬件设备接待台、接待椅智能呼叫系统，的接听、转接、智能呼叫等。投入费用预估：前台接待区装修，可纳入大堂装修费用中；接待台、接待等软件配套：按照10万元总价预判；智能呼叫系统：按照10万元总价预判

11、；合计费用约为20万元。运营收益系统：根底的前台接待任务可在物业管理费中添加；特殊的接待效力，前期投入运用的运营本钱接待前台的2-3名根底人员工资等由开展商进展相应的补贴3-6个月；后期的运营本钱支出，由选择该项效力的企业支出。商务中心硬件配套：商务中心内部的硬装及软饰；办公设备的投入。投入费用预估：商务中心内部的硬装及软饰，按照2000元/的规范，按照50预判，费用约为10万元；办公设备：激光彩色A3打印机、喷墨打印机、复印机、机、等。按照10万元总价预判；合计费用约为20万元。运营收益系统：根底投入由开展商一次性投入；后期运营交由物业管理公司一致运营。会议室软、硬件配套硬件配套：共设多功能

12、、自在组合的会议室一间可拆分为三间运用及中型会议室一间的装修及软饰；供会议室运用的办公家具；供会议室运用的电器设备。投入费用预估：装修及软饰：按照1500元/预判，按照500预判，总价约为75万；办公家具：按照2000元/预判，按照500预判，总价约为100万；电器设备：按照1500元/预判，按照500预判，总价约为75万；合计费用约为250万元。运营收益系统：根底投入由开展商一次性投入；后期运营交由物业管理公司一致运营。员工餐厅硬件配套：员工餐厅内部的硬装及软饰；厨具、咖啡机、空调、电扇、餐桌、椅等设备的购置。投入费用预估：装修及软饰：按照1500元/预判，按照300预判，总价约为45万；厨

13、具、咖啡机、空调、电扇、餐桌、椅等设备的购置按照2000元/预判，按照300预判，总价约为60万；合计费用约为105万元。运营收益系统：根底投入由开展商一次性投入；后期运营可承包给专业公司一致运营。“SOC共享型办公社区智能化的建立：硬件配套智能一卡通设备的购置网站的建立费用；网站硬件设备费用。投入费用预估：智能一卡通设备的购置，按照20万元总价预判；网站的建立费用，按照20万元总价预判；网站硬件设备费用，按照20万元总价预判；合计费用约为60万元。运营收益系统：硬件配套、网站的初期建立等费用由开展商一次性投入；后期运营费用可添加在每月的物业管理收费中。“SOC共享型办公社区的运营团队人员工资

14、及社区活动的运营硬件配套运营团队办公家具及设备。投入费用预估：运营团队的办公家具及设备按照5万元总价预判；运营团队按3个人预判，其中担任人一名，普通员工两名。每月工资及福利按照2万元预判；前期各项活动费用按照3万元/月预判；硬件合计费用约为5万元，每月的支出费用约为5万元。运营收益系统：办公家具及设备由开展商一次性购置；人员工资与活动费用，由开展商补贴一年；后期的人员及工资纳入物业公司，其费用及活动费用可添加在每月的物业管理收费中。按照3万总建筑面积计算，每月/需添加物业管理费1.7元。红酒运动吧硬件配套硬件配套：提供相应的运动设备斯诺克球台、桌面足球、运动器械投入费用预估：运动设备：按照10万元总价预判运营收益系统：运动设备由开展商一次性投入在效力上，可要求场地、运动设备免费开放；后期的运营本钱支出及收益，交由红酒运动吧的公司一致运营。所需开展商一次性投入费用预判：序号项目预计