《班组建设与班组长管理实战》考试题B

1、F19班组建设与班组长管理实战测试题B、单项选择题1 .班组文化的升级之路是：C为老板打工的文化为社会工作的文化为自己工作的文化为国家工作的文化哥们义气型班组长的管理水平是：B以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气得过且过、缺乏责任心以上说法都不对在班组六大员中，班组长要： A懂管理和懂技术进行过程抽检和巡检工作管理设备负责员工的生活和纪律下列哪一个制度不是班组需要建立的制度：CA .晨会制度月初计划制度考勤和假期制度安全文明生产制度在企业人才的层次划分中，督导层的地位是：B金领，总经理灰领，班组长蓝领，员工白领，部门经理班组长要了解以下哪些

2、技能：D需要了解新老设备需要了解新老技术需要了解新老工艺以上都正确7班组文化的重要组成是：B执行力和凝聚力执行力和员工敬业精神C-员工敬业精神和凝聚力D.团队精神和员工敬业精神8在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗：BA. 60分钟30分钟10分钟5分钟9在班前交接管理工作中，两不离开原则是指：AA “班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间B接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间C “班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间D以上都不正确10生产派工的重要方式是：CA使用加工路线单B使用传票卡C使用派工单D使用加工申请单11在质量管理的三大控

3、制中，进料控制又是：CA成品控制B最终检验C来料检验D过程检验12在制品流动管理的目标是：AA零库存管理B半成品管理C生产线管理D以上都不正确13工作前应检查：BA轴承或滑动部位有无发烫现象B各部位螺丝是否松动C滑动面擦拭干净后，添注机油防锈D发现不良情况，应立即报告14 5S的前身是：BA 1SB 2SC 3SD 4S15知识管理的内容包括：DA战略管理B质量管理C企业文化的管理D以上都包括二、列举题1列举出班组需要建立九大制度2列举出班组长的产生的三种方法3列举出生产六大要素4列举出班组长管理水平的五大类型三、简答题1品管的“三招半”各是什么？2请简述A、B、C物料分类是什么？3德与才的关

4、系是什么？ 四、论述题如何理解班组长的领导艺术?F19班组建设与班组长管理实战测试题B答案一、单项选择题CBACB DBBAC CABBD二、列举题(1)晨会制度月初计划制度月中控制制度月末总结制度交接班制度巡回检查制度岗位练兵制度安全文明生产制度班组经济责任制(1)行政任命工厂招聘员工推举3. (1)人员(2)设备材料方法(5)环境信息4. ( 1)生产技术型盲目执行型大扫把型劳动模范型哥们义气型三、简单题1. (1)第一招：作业人员自主检验，即员工自检。通过这种形式打破员工的惯性思 维，即只注重产量而无视质量的思维横式。在企业里，要做到产量和质量互动。第二招：上下道工序员互检，上下道工序之

5、间也要进行员工之间的互检，即 上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验。第三招：质量检验员抽检，质量检验员每天都泡在现场不断地对产品进行抽 检。最后半招：班组长巡回检验，半招就是班组长巡回检验，每天班组长都在车 间里来回转，发现问题及时纠正。以上就是品管的“三招半”。2首先要明确这些物料的重要程度。要知道物料的构成及其在企业中的价值。然 后才能运用A、B、C方法来进行分类：A类物料，A类物料是指金额占物料总额的70%，种类占总物料种类10%的， 重要的原辅材料。B类物料，B类物料指金额占总物料金额的20%,种类占物料种类的20%, 相对持平的物料。C类物料，C类物料金额占总物料金额的10%，种类占总物料种类的70%。通过分类，就能够清楚物料的价值。3.作为主管，德是第一的，才是第二的。如果你的才大于你的德，你这个主管将会受 到威胁，会被对抗。把德放在第一位，这是目前企业管理中对班组长提出的新的要求。 你会团结别人，你有宽厚之心，能够容纳别人，才能以德服众。四、论述题班组长要了解上级的期望，也要了解下级的期望，要掌握管理艺术。管理艺术包括 五方面内容：计划，要做好年度计划、月计划和每天的计划。组织，在组织生产中，应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规 章制度。协调，要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和