179.9m深圳信息大厦质量创优策划PPT(89页)

1、中国移动深圳信息大厦质量创优策划工程概况一目 录资料管理九创优目标分解与落实二创优风险识别三关键工序策划与实施五质量成本控制措施八策划亮点及效果七深化设计六创优管理策划四 一、工程概况中国移动深圳信息大厦位于深圳市福田中心区，深南大道与金田路交汇处、紧临市民中心，工程总占地面积5600。1.1地理位置中国移动深圳信息大厦一、工程概况工程名称中国移动信息大厦建安施工总承包工程建设单位中国移动通信集团广东有限公司设计单位深圳市建筑设计研究总院有限公司监理单位深圳市东部建设监理有限责任公司建筑层数地下4层，地上副楼12层、主楼36层建筑高度副楼高度64米，主楼高度179.9米总建筑面积10.37万平

2、方米合同工期2011.12.312015.10.8 共1378天功能用途会议办公、餐饮娱乐、展厅及相关配套。合同额3.7亿元1.2建设概况一、工程概况 工程总建筑面积为10.317万m2。地下4层，地上主楼36层，副楼13层，地上建筑总高度180m 。地下四层为停车场；主楼首层营业大厅设计为26.85米，二层员工活动场所设计为13.5米，顶层为直升机场； 设计用途为会议办公、餐饮娱乐、部分小型展厅及相关配套。设计概念文化意向为“正德厚生、臻于至善”；1.3建筑概况一、工程概况 基础结构为人工挖孔桩、柱下独立基础;主体结构类型为框架-核心筒结构（局部钢结构）。柱为型钢+钢筋混凝土柱，主楼负4层-

3、11层核心筒为大跨度钢梁。1.4结构概况型钢混凝土核心筒型钢混凝土外框一、工程概况1.5工程特点周边有城市主要干道和高楼，距离地铁二号线近环境复杂孔桩承台开挖难基坑底标高-21米，基本为中风化及微风化岩，孔桩及承台开挖需要爆破，距离地铁较近施工难度大。内支撑拆除难度大工程基坑采用的双环内支撑，地下施工阶段双环内支撑拆除难度大。高支模区域多工程高支模区域较多，首层大堂高支模26.8米，出屋面高支模18.8米，主楼高支模区域达20余处。超厚大底板2.6m超厚大承台，底板一次性浇筑5500方，混凝土强度C40P10；总承包管理专业分包多、交叉作业多，精装修分包多达五家，总承包管理要求高。人工挖孔桩在

4、基坑底开挖深度618米桩基深度深中国移动项目总平面布置图一、工程概况地下室施工阶段动态展示施工时间段：20112012一、工程概况一、工程概况施工时间段：20122014地上施工阶段动态展示二、创优目标分解与落实创优目标分解鲁班奖国家绿色建筑二星认证、LEED银奖美国认证 AAA级安全文明标准化诚信工地、广东省优良样板工程、广东省科技示范工程广东省安全文明示范工地、AA级安全文明标准化诚信工地深圳市优良样板工程、深圳市优质结构工程深圳市安全文明示范工地深圳市科技示范工程二、创优目标分解与落实创优目标类型内容鲁班奖工程质量奖项深圳市优质结构工程（完成时间：2014年9月）深圳市优质样板工程（计划

5、时间：2016年10月）广东省优良样板工程（计划时间：2017年5月）鲁班奖（计划时间：2017年9月）安全文明施工奖项深圳市安全文明示范工地（完成时间：2013年4月）广东省安全文明示范工地（完成时间：2013年12月）AA级安全文明诚信化工地（完成时间：2014年1月）AAA级安全文明标准化诚信工地（计划时间：2015年4月）中建总公司CI金奖 （完成时间：2014年1月）科技及绿色施工奖项深圳市科技示范工程 （计划时间：2014年12月）广东省科技示范工程 （计划时间：2015年6月）LEED银奖美国认证 （计划时间：2017年9月）国家绿色建筑二星认证 （计划时间：2017年9月）创优

6、目标分解二、创优目标分解与落实创优目标落实1创优申报小组 2创优领导小组 3创优协调小组4创优质量控制小组 5创优档案管理小组 6创优影像管理小组为确保质量目标实现，创立以下创优小组：二、创优目标分解与落实阶段性创优成果工程质量基础、主体结构一次验收通过桩基工程100%一类桩质量奖项深圳市优质结构通过省级鲁班奖过程评价顺利通过准备完成项目工程竣工验收（2015.10）工程安全奖项深圳市安全文明施工示范工地局安全文明施工示范达标工地工程安全奖项省房屋市政工程安全文明示范工地中建总公司CI金奖AA级安全文明施工诚信化工地准备项目AAA级安全文明标准化诚信工地（2015.4）二、创优目标分解与落实创

7、优目标落实主体结构验收鲁班奖过程评价基础结构验收专家组过程指导三、创优风险识别（一）地理位置及战略意义特殊 中国移动深圳信息大厦是中国移动华南片区总部现代化智能化办公大楼紧邻深圳市民中心、市政府、中国凤凰大厦、中国海关、深南大道等，地处深圳市中心繁华地段，是深圳市的重点工程之一，是中国移动通信集团在深圳与香港及东南亚对接的标志性办公楼，社会影响力大，对深圳市的通信、经济和文化具有重要的战略意义。3.1 创优的必要性香港三、创优风险识别1、工程设计复杂、涵盖专业全面广、施工难度大。基坑深度达22米，基坑支撑系统为三道双环内支撑地下室结构施工阶段与基坑支撑体系拆除相结合，拆撑与施工同步地下水位高，

8、基层不易干燥， PVC防水卷材与锚杆接触处节点密实处理难度大3.2 创优的难度三、创优风险识别1、工程设计复杂、涵盖专业全面广、施工难度大。工程中的高支模区域较多，其中主楼大堂高支模支模高度达26.85米专业分包多，施工场地窄小三、创优风险识别2、业主要求目标高鲁班奖LEED银奖AAA级安全文明标准化诚信工地中国绿色建筑二星三、创优风险识别3.3 创优的有利条件三、创优风险识别3.2 创优的难度专业分包多，分包人员专业知识参差不齐，对鲁班奖的认识不够项目管理人员专业知识不全面请专家过程培训指导，规避不利因素对策四、创优管理策划质量管理机构 为确保该工程争创“鲁班奖”，使整个工程质量在施工过程中

9、处于受控状态，达到创优目标，成立以项目经理为核心的项目质量管理机构。四、创优管理策划质量管理制度三检制项目质量管理制度工程质量责任制度质量奖惩制度质量检查制度样板引路制度成品保护制度例会制度四、创优管理策划质量管理措施项目质量管理分部分项质量管理质量通病防治成立鲁班奖小组深化设计及优化各分包质量制度管理四、创优管理策划质量管理措施项目标准化PDCA流程项目经理审批生产经理编制项目周计划（YB-1-1-01）生产经理、总工编制周计划、内业计划十个岗位编制周计划生产经理、总工对岗位周计划进行考核生产经理、总工对各岗位进行考核并形成考核结果与意见项目经理根据一周运行情况形成项目周报实施并形成表单记录

10、和现场标识整改PPPPDDCAA四、创优管理策划质量管理措施 编制样板施工专项方案，制定样板引路控制程序，并严格执行。四、创优管理策划质量管理措施 在施工过程中将以BIM为手段完成平面布置、基础、混凝土、砌体、装饰、综合管线等关键三维模型建立，用于指导工程施工，解决施工过程中的各种图纸问题，和优化图纸设计。基础阶段主体结构阶段平面布置装修阶段综合管线阶段四、创优管理策划质量管理措施提升：本工程质量目标为确保鲁班奖，施工过程中项目由项目部牵头，业主、顾问、监理和其他分包单位组成项目鲁班奖小组，每月召开一次鲁班奖小组会议，一公司评优专家组每季度对项目的施工质量进行检查指导，为项目的过程质量提供了有

11、力的帮助。落实：工程建设过程中落实总承包制度，对分包单位的施工质量实行统一管理，联合设计院、顾问公司、监理和业主每周展开质量检查。四、创优管理策划CPAD提供有“建筑施工质量检查”，“建筑施工安全检查”，“建筑施工创优管理”，“施工特种作业管理”，“建筑施工水平仪”，“建设工程安全质量状况测评信息平台”等各类专业应用软件，CPAD网上应用商店中有更多的专业软件。目前项目将CPAD做了更广泛的应用，通过迷你CAD读图工具的安装，彻底解决了图纸太大、太多，现场携带不方便，看图不方便的难题。给现场的工长，质检，和技术复核等工作带来了极大的便利，大大的提高了工作效率。CPAD的应用四、创优管理策划质量

12、管理措施鲁班奖专题会议纪要：根据施工进度提出每个阶段所需要注意的事项，确保工程创优五、关键工序策划与实施1、桩基工程109根人工挖孔桩，经三项检测为100%一类桩符合工程鲁班奖要求；2、基础底板以下设置抗浮锚杆共881根，经检测单位检测，全部合格；桩基工程防水工程变更后设计：增加：底板承台2道自粘改性沥青防水卷材、一道锚固型PVC防水卷材，桩头2mm厚水泥基防水，外墙一道2mm厚单组分聚氨酯+ 1道自粘改性沥青防水卷材；地下室外墙内侧、底板上表面刷水泥基渗透结晶防水。墙、底板施工缝、支撑钢柱采用止水钢板止水；墙通过根部、细部节点处理的策划保证地下室的整体防水质量。原设计：1、底板承台：结构底板

13、、防水砂浆垫层、自粘性沥青防水卷材、单组份聚氨酯防水涂料、细石混凝土垫层、碎石垫层。2、外墙：自粘改性沥青防水卷材、单组份聚氨酯防水涂料、结构混凝土墙。更优常规技术策划及协调沟通五、关键工序策划与实施基坑回填：1、原设计：水泥石粉渣回填。2、跟设计院沟通协调后修改为：C10细石混凝土回填，确保基坑安全，增强地下防水效果。 优化图纸自粘卷材施工节点锚固型卷材五、关键工序策划与实施34钢筋模板辅助混凝土 采用成品混凝土垫块、马凳筋，墙体钢筋设置双F卡措施筋利用混凝土垫块确保墙体钢筋间距 选用进口模板搭设竖向结构模板，保证混凝土表面垂直度平整度，施工过程对模板工程实行混凝土浇筑前、中、后三阶段测量，

14、及时纠偏。 大体积混凝土进行实时温度监测，做好大体积混凝土的支撑的加固，安排专人进行混凝土养护。 混凝土浇筑前加固支撑架体，清扫梁、板、柱内的垃圾，制定混凝土浇筑一米线。措施钢筋、模板、混凝土五、关键工序策划与实施35五、关键工序策划与实施套筒连接规范节点施工质量高钢筋绑扎均匀36五、关键工序策划与实施剪力墙模板平台模板进口模板、槽钢加固37五、关键工序策划与实施 核心筒底板混凝土24m25m4m， 为防止大体积混凝土开裂，严格按照大体积混凝土测温要求进行测温，并用湿草垫进行养护，严格控制混凝土裂缝。大体积砼温测大体积砼湿草垫养护38五、关键工序策划与实施 为保证混凝土质量，管理人员对进场的商

15、混进行塌落度检测，混凝土振捣、收面、养护进行全过程监督。对混凝土进行实测实量数据上墙，根据实测数据持续改进管理和方法；混凝土整体观感良好。六、二三次经营策划五、关键工序策划与实施钢结构工程 本工程大部分钢构件板厚在80mm。本工程钢结构焊缝全部为一级焊缝，焊缝长500mm，焊缝总长度约2000米，经现场探伤检测结果，全部焊缝为一级焊缝。 六、二三次经营策划 为保证砌体质量，对砌体先进行排砖图深化设计、样板引路，最后展开施工 砌体排砖图五、关键工序策划与实施砌体工程六、二三次经营策划五、关键工序策划与实施砌体工程砌体墙砌筑规范，墙体管线安装美观。42五、关键工序策划与实施屋面工程1、主楼大屋面为

16、种植屋面，施工过程中，防水、防开裂和保温层是施工重点；2、防水施工在基层增加一道渗透结晶防水；3、为预防找平层混凝土开裂，增加钢筋网片。4、保温层施工时，挤塑板拼缝满足规范要求1、防水上翻高度出覆土完成面以上300mm；2、砌体墙反坎浇筑时比覆土完成面高150mm。3、设置屋面疏水设施1、增加屋面混凝土厚度，削减容易开裂做法；2、设置明沟排水；3、采用倾斜式栏杆；4、导航灯设置均匀，高度一致。43五、关键工序策划与实施屋面工程44五、关键工序策划与实施机电安装工程 地下三层原设计院图纸根据平面图，调整标高画出三维模型45五、关键工序策划与实施机电安装工程 水电安装施工时根据深化设计的BIM三维

17、立体模型进行精确定位，做到墙体穿管有预留预埋，洞口上有过梁等措施。通过BIM综合管线布置技术对工程的各个系统进行模拟布置建立，施工过程中根据三维定位进行现场施工。46成排配电柜排面整齐整体效果美观五、关键工序策划与实施 机房、强电间、弱电间变压器及低压柜布置要美观，且要保证母线顺直，减少返弯 。设备房（无水）原建筑做法为：水泥砂浆地面；建议业主修改为：环氧地坪地面47成排基础排面整齐整体效果美观五、关键工序策划与实施 水泵房，制冷机房等有水设备房根据基础大小、贴砖排版设置基础的位置及大小，布置要美观，且要保证基础在一条直线上。设备房（有水）原建筑做法为：部分为水泥砂 浆地面，散水排水；建议业主

18、修改为：全部改为贴砖地面，增加水沟使用有组织排水48五、关键工序策划与实施卫生间卫生间墙地砖排版美观，镶贴平整牢固，洁具安装规范，地面排水畅通，经蓄水试验无渗漏。49五、关键工序策划与实施车库地下室车库环氧树脂地面表面平顺、光滑，标识清晰。50专项方案 主体结构施工方案 针对主体结构的主要分项：钢筋、模板、混凝土、架体特殊部位结构施工制定专项方案，通过工程特点，制定槽钢外加固框架柱、组拼式木模板核心筒加固方式，确保混凝土质量观感，使用措施钢筋对钢筋进行定位布置和对模板在混凝土浇筑前、中、后实测调整的的质量措施。 屋面工程施工方案 屋面工程是鲁班奖检查的必选项，项目针对屋面工程编制专项施工方案，

19、优化屋面工程的设计，对屋面的防漏、防开裂、防空鼓等常见的质量通病进行编制有效的措施。 五、关键工序策划与实施51分包质量策划五、关键工序策划与实施 幕墙埋件安装时与砌体墙协调处理：本工程使用幕墙埋件采用槽式埋件，埋件安装时部分与结构外边的砌体墙发生重叠，施工过程中要求幕墙单位提前在埋件部位进行标识，砌墙时对该部位进行预留，确保幕墙埋件安装的施工质量。52分包质量管理五、关键工序策划与实施实施效果53分包质量管理五、关键工序策划与实施 电梯施工时，项目复核标高线，确保地坪施工完成后电梯门标高与建筑标高相符合。电梯机房施工项目要求必须墙体抹灰完成后电梯单位进场安装墙面线槽，然后进行腻子和乳胶漆施工

20、。地面施工时必须地坪施工完成后方可进行安装线槽和设备施工。设备基础在结构施工时一次成型，基础面不需要抹灰，减少基础墩开裂的风险。54六、深化设计5.1 钢结构深化与实施55六、深化设计5.1 钢结构深化与实施56六、深化设计5.2 精装深化设计灯光设计典雅美观，灯具安装排列横平竖直石材地面精心排版，光洁平整，拼缝均匀57六、深化设计 铺贴石材前对楼梯踏步进行挂线复核，确定踢脚及踏步高度。楼梯间内踏步高度一致，阴阳角方正，踢脚线顺直，踢脚错缝与踏步一致，楼梯栏杆扶手高度一致。过门石铺贴细腻、楼梯滴水线顺直美观。石材踢脚与踏步风格统一，地面和墙面对缝梯井下口设滴水线顺直美观5.2 精装深化设计58

21、六、深化设计5.3 安装深化与实施 借鉴公司其他项目的创优经验， 项目部积极运用公司推广的BIM技术（ MAGICAD ）进行三维管线综合布置，合理布置设备位置及管线走向，避免管线交叉，提升整体观感质量。管线三维综合排布图59六、深化设计泵房设备安装整齐，管道安装平直，支架牢固 水泵安装排列整齐5.3 安装深化与实施60六、深化设计拓展有效空间，减少拐头，使用穿梁套管5.3 安装深化与实施机房管道排列整齐美观、固定牢固七、创优策划亮点及效果屋面及停机坪针对出屋面对抗天气环境进行优化做法设备间深化设计基础的定位及设置排水沟管井间优化施工工序避难层优化避难层的各项建筑做法楼梯间尤其是出屋面、首层、

22、避难层楼梯地下室底板预防地下室渗水、优化排水问题鲁班奖必查项问题提出：工程预计将于2015年10月竣工，2017年申报鲁班奖，出屋面墙体饰面为瓷砖墙面，时间长容易造成空鼓脱落；停机坪原做法为20mm厚水泥砂浆。策划：根据参观总结嘉里建设广场、广州全球通大厦和中广核大厦国家优质工程和鲁班奖工程的优良做法，建议设计院对屋面墙体更改为真石漆；措施：1、结构施工时进行垂直吊通线，要求结构平整度高。2、剪力墙利用结构的平整减少抹灰层，砌体墙抹灰层满挂钢丝网，腻子层施工时满挂纤玻网预防空鼓开裂现象。3、为确保停机坪的创优项的质量效果，建议业主将原做法改为：细石混凝土最薄处70mm，面层增加环氧地坪漆。深化

23、措施：1、利用BIM技术对出屋面大面整体进行三维建模，利用模型进行排砖布置分隔缝。2、停机坪层增加混凝土厚度并添加钢筋网片。3、花架梁跨度较大，施工时利用6m靠尺辅助施工，高度20米要求偏差在5mm。出屋面及停机坪出屋面墙体及停机坪：七、创优策划亮点及效果63（三）出屋面设计变更和BIM技术三维模型实效果七、创优策划亮点及效果64问题提出：设备间的基础与地砖排砖协调问题，有水房间的排水和无水房间的地坪问题，设备基础抹灰容易开裂。设备间策划：成立协调小组，复核设备、管线、基础、排水方向，制定有、无水房间的地面做法。措施：1、根据设备房大小进行选地砖，根据设备位置设置排水沟；2、地下室设备房250

24、mm厚混凝土一次成型，然后50后细石混凝土找平收光，施工面层环氧树脂。深化措施：1、利用CAD软件排砖，并设定基础位置和排水沟的位置；2、设备基础浇筑一次成型，减少抹灰层。七、创优策划亮点及效果65七、创优策划亮点及效果设备房布置基础和水沟66管井间土建施工困难安装施工困难 水管安装完成后将无法对水管处及周边的装修施工； 如果水管提前安装导致地坪浇筑时无法找平收光。 土建地坪浇筑后无法定位水管位置，容易导致上下错接。 从上往下预埋工作难度高。1、墙面、顶棚和地面施工过程满足鲁班奖要求。2、提升土建与安装的相互协调。七、创优策划亮点及效果67墙面土建抹灰施工安装自上而下吊垂直线，并安装支架地坪施

25、工安装自上而下吊垂直线预埋套管土建安装地坪模板地坪浇筑安装校正预埋套管位置土建施工浇筑混凝土顶棚施工土建腻子施工水管安装土建乳胶漆施工实施措施：1、管井间施工是属于穿插施工，根据施工顺序的前后合理组织安排施工 。七、创优策划亮点及效果68七、创优策划亮点及效果空调水管井：大水管靠墙安装保证上下垂直，施工难度大，项目通过与业主沟通，建议在空调水管井无法抹灰挂白施工部位增加吊顶。副楼水管井：原设计副楼空调水管井净宽只有600mm，其中水管直径达490mm，导致水管井内无法装修；通过与设计及业主的沟通同意：将该部分取消检修门，进行封闭装修69七、创优策划亮点及效果场地移交70（三）管井间实施效果七、

26、创优策划亮点及效果策划背景：避难层作为是鲁班奖验收过程中必查项，有必要对工程的避难层进行策划。对照图纸原设计项，项目部向业主和设计院提出避难层建议。避难层设备间原设计：毛坯地面建议提出：贴砖地面，增加有组织排水公共区域原设计：毛坯地面和毛坯顶棚建议提出：细石混凝土+贴砖地面；乳胶漆顶棚电梯厅原设计：抹灰乳胶漆墙面建议提出：金属挂板七、创优策划亮点及效果72楼梯间创优（一）创优策划1、平台处楼梯完成面成通线；2、利用楼梯的实际尺寸进行选瓷砖和排版；（二）创优实施1、平台处两梯段起步踏步与最后一个踏步装修完成面在一条直线上；2、主楼楼梯选用500500mm瓷砖，副楼楼梯选用600600mm瓷砖七、

27、创优策划亮点及效果73楼梯间创优七、创优策划亮点及效果600600砖500500砖专家建议选砖741、问题：地下室底板受地下水位压力和地下水位的影响容易使地下室底板受到破坏，容易导致地下室积水。2、策划：增强地下室底板的以上垫层的透水性。3、实施措施：地下室底板浇筑混凝土垫层时在底板结构表面以上1015cm增加一道滤水层，设置盲沟，将地下室底板的受引向集水井。地下室底板七、创优策划亮点及效果八、质量成本控制措施序号措施内容1提高全体项目管理人员的创优意识项目部通过聘请专家授课、公司质量科及项目总工组织培训、积极参与工程观摩活动等手段提高全体管理人员质量意识；2加强对劳务工人的质量意识培训项目部

28、通过管理人员质量交底、班前教育、作业面张挂操作工艺及质量标准等手段提高劳务操作者的一次成活率；3加强材料供应商的选择和物资进场管理以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，材料、半成品及成品进场必须符合规范、图纸和施工要求 为了有效开展质量创优策划，落实创优措施，避免在创优过程中造成大量的成本增加或者浪费，项目部制定质量成本管理制度：八、质量成本控制措施序号措施内容4明确精装材料的采购程序精装材料由供货单位提供样品，由业主、设计、监理单位及项目部共同确认后方可大体量进场；5加强合同的预控作用注重分包的质量目标、权责分工、处理措施；6奖罚制度由项目质量检查大队负责实测

29、实量，根据质量奖罚制度对严格按照质量标准施工的区域负责人和班组给予奖励，对未达到质量要求和整改不认真的进行处罚。八、质量成本控制措施 在开展质量创优基础上，创优总投入成本控制在200万以内，并且项目部通过“设计变更，开源降本”、“方案优化，节流创效”、精细化管理等手段，积极开展技术创效。计划累计创效480万元。序号创效项目创效金额合计1基础底板集水坑优化20万480万2地下室底板防水优化100万3优化模板材料增加周转次数（维萨模板）80万4塔楼核心筒剪力墙劲性柱多边箍优化及节点优化，降低施工难度，提高工效，减少措施费投入。70万5工程采用高强钢筋，节约钢材用量42万6采用整体式爬升脚手架120

30、万7屋面外墙油漆43万八、质量成本控制措施 同时，项目部成功应用了全国2010版建筑业十项新技术及其他技术中的十大项，共计25小项，通过对新技术的推广使用，加快了施工进度，保证了施工质量，也为项目节约了成本，并取得了一定的社会效益。序号新技术名称应用数量应用部位1地基基础与地下空间工程技术复合土钉墙施工技术600承台开挖2混凝土技术混凝土裂缝防治技术12000m3主体结构3钢筋及预应力技术高强钢筋的应用技术8000t主体结构大直径钢筋直螺纹连接技术52600个主体结构4模板及脚手架技术清水混凝土模板施工技术13700首层大堂塑料模板施工技术1700外框柱附着升降脚手架施工技术/主体结构周边外防

31、护5钢结构技术深化设计技术/主体结构钢与混凝土组合结构技术/主体结构厚钢板焊接技术/钢结构高强度钢材应用施工技术/钢结构6机电安装工程技术管线综合布置施工技术1600安装工程大管道闭式循环冲洗施工技术5000m管道安装八、质量成本控制措施序号新技术名称应用数量应用部位7绿色施工技术基坑施工封闭降水技术/施工过程水回收利用技术/整个施工过程预拌砂浆技术5000m3砌筑、抹灰工业废渣及（空心）砌块应用技术10000m3砌体8防水技术遇水膨胀止水胶施工技术5000m2卫生间防水聚氨酯防水涂料技术280m后浇带9抗震、加固与改造技术深基坑施工监测技术/基础工程开挖爆破技术/主体结构10信息化应用技术虚

32、拟仿真施工技术/整个施工过程工程量自动计算技术/整个施工过程施工现场远程监控管理及工程远程验收施工技术/整个施工过程施工现场远程监控管理工程远程验收技术/整个施工过程801、工程资料的收集与整理九、资料管理序号内容1制定资料管理制度，编制工程资料管理工作手册，规范资料编写标准，统一要求；2设置以总包专职资料员为组长、各家专业分包资料员均纳入的资料管理小组，负责工程资料的收集、整理工作3凡属于专业分包的工程，分包单位必须随施工进度，把各工序、各阶段的资料随工程进度及时报送总包项目部。4资料管理小组每月两次召开专题会，对工程资料进行检查、审核，以保证工程资料管理的各项工作与要求同步； 工程资料是创

33、优过程中必不可少的一项，工程资料记录着工程的所有资料情况，在施工过程中项目做好工程资料的收集与整理：（1）工程施工技术资料的收集和整理81九、资料管理制定技术资料管理计划，并相互监督落实。序号事项责任人职务序号事项责任人职务立项手续的收集、整理、存档陈国斌技术负责人LEED绿色示范工程的申报评选陈国斌技术负责人验收手续的收集、整理、存档金华项目资料员现场施工质量控制代伟项目生产经理音像资料的收集、整理、存档陈国斌技术负责人建筑工程结构、建筑优质工程的申报、评选邵志伟项目经理档案资料的收集、整理、存档金华项目资料员中建总公司CI金奖的申报、评选陈婷项目书记荣誉奖项的收集、整理、存档陈国斌技术负责人广东省AAA安全文明示范工地的申报、评选邵志伟项目经理科技示范工程的申报、评选陈国斌技术负责人各安全奖项的申报、评选邵志伟徐敬明项目经理安全总监82九、资料管理序号验收资料内容1工程竣工验收资料竣工报告、竣工验收记录、竣工验收会议纪要、