团队执行力训练中心团队执行力训练中心团队执行力训练中ppt课件

1、团队执行力主讲：程选科00479680.课程引见：1、什么是执行力：2、中心团队的打造：3、分析团队为什么缺乏执行力？4、它的中心病因是什么？5、有哪些处理方案？.问题1、为什么要高举团队执行力阐明： 此页用视频更感性。然后教师根据视频去点评或讲解。.问题2、企业生命周期.企业开展的五个阶段：第一个阶段：创业阶段 第二个阶段，集合阶段第三个阶段，正规化阶段 第四个阶段：精细化阶段 第五个阶段：更加成熟兴隆或者灭亡.一：什么是执行力 我们先来看看一些企业家是如何了解的：执行力就是用适宜的人去做适宜的事。 联想控股集团柳传志执行力就是企业奖励制度的严厉实施。 世界第一CEO杰克韦尔奇执行力就是每个

2、环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和奖罚规范等。 戴尔开创人迈克尔戴尔.在学术界，对执行力是这样定义的： 执行力是将战略，决策转化成结果的才干，团队执行力就是把战略、决策转化成结果的称心度，准确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建立和演进。 .团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个中心要素，制度包含在体制当中。.二：中心团队的打造1、企业竞争力模型2、首先要突破习惯3、团队建立的四个维度.企业竞争力模型.六大要素： 质量、价钱 效力、营销 创新、团队企业竞争力.首先要突破习惯阅历就是负债学习是资产阅历就是习惯的一部分。 .企业文化队伍：人体系：形势：士气团队建立的

3、四个维度.就是人员、流程、士气和企业文化这四个方面出现了问题。 三：团队为什么缺乏执行力呢？.四：如何来处理呢？ 我们留意来看这四个中心病因。下面的课程将围绕人员、流程、士气和企业文化这四个方面来讲。 .五：队？ 团队建立人为先刘备曾曰：“夫济大事必以人为本，进展团队建立，提升团队执行力亦如此。团队的问题90%都源于人的问题，所以只需以人为本，以人为先，把队伍带好，才干言及其他。.1团队建立人为先详细表达在那几个方面？1 寻觅团队执行力的根源2 态度决议高度3 坚持团队价值观一致 4 团队执行力的保证个体才干的锤炼与提升.1寻觅团队执行力的根源团队成员出现问题，不外乎两个方面： 一个是心态，一

4、个是才干。如何处理？1 态度与能量的竞赛 2002年日韩世界杯中国足球的案例2 从哪里看出态度出了问题.一自视清高，使制度形同虚设 二铁公鸡，一根筋绝不吃亏三鸭子死了嘴壳硬绝不认错如何处理团队出现的态度问题呢？ a.“破窗效应与“秃头论证 b .纪律不是无所谓的事 c.死撑硬抗不认错的宏大代价 d.生长的阻力 e.成认错误的勇气.2态度决议高度为什么企业普遍存在很多人态度不好，短少执行力，如何处理？ 1将企业的愿景与目的根植于员工的灵魂深处2完备的员工职业生涯规划有利于改善员工态度.3如何将企业的愿景与目的根植于员工的灵魂深处？a.由“第二只鞋与“布里丹选择案例得出：b.团队目的有效执行五步法

5、c企业生存的五道生死关.4为何完备的员工职业生涯规划有利于改善员工态度提升团队执行力？a.员工的职业生涯规划 的几个景象B. “麻将与电玩景象C.员工职业生涯规划案例及中短期职业价值评价.3 如何坚持团队价值观一致1什么是价值观？对事物的看法，思索和行为的方式等综合起来就构成了我们的价值观假设团队成员的价值观不一致，虽然团队有目的，但构成不了合力，其执行力也不会强。.2为什么团队成员的价值观不一样呢？有一个重要的缘由就是沟通不良。 与人沟通，最重要的是听出那没有说出口的话。 -彼得。德鲁克.3如何坚持团队价值观一致？ 一有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门 二利用不同类型的会议打造企业的精英

6、团队 三塑造共同的价值观，思想教育任务不会过时.4团队执行力的保证 个体才干的锤炼与提升假设一个团队的态度很好，但是才干弱，会出现什么病症呢？ 从哪里可以看出才干出了问题？为什么说培训也是消费力？为什么说培训也疯狂解析聚成招聘、甄别新员工的另类方式如何做到才干与心态的整合？.执行力才干心态知识曾经学过阅历曾经做过技艺正在执行的才干自信能做的承诺将会做的动机想做的.六什么是形?形就是整个企业的体制，体制它也包含在流程中。.1为何要进展体制与流程建立？体制完备，流程顺畅，是管理者所追求的形。假设体制有问题，企业大厦容易倾覆；流程阻滞，也会离执行力的目的越来越远。 .2执行流程不畅的病因那些？一层级

7、不清二多头指挥三分工不明四职责不清五利益不公六缺乏监视检查机制.3流程混乱，怎样处理呢？优化执行流程。.4如何优化优化执行流程？第一步；部门自我检查、讨论 第二步，跨部门集中讨论 第三步，成立专门小组分析、研讨 第四步，公司组织架构调整 第五步，部门职能手册的编写、修订 第六步，任务流程设计 第七步，职位分析与职位阐明书编写 第八步，KPI设计 第九步，建立目的预算管理体系 第十步，流程检讨与修正 .七什么是势？ 士气团队为什么要提升士气？团队的士气和斗志是一种无穷的精神力量，是企业胜利的一个法宝。团队士气高涨，势如破竹，就能抑制困难险阻，达成企业目的。.1如何提升团队士气永远鼓励他的团队2鼓

8、励我们团队的战略 1周一的琐事2找出一周中值得夸奖的事情 3军队+学校+家庭 4消逝了的指点5触摸团队 6坚持自信与乐观.3究竟如何来鼓励我们的团队呢 ？鼓励员工的二十种方法 第一随时随地一定和赞誉第二，将优秀员工请到办公室单独赞赏和表扬。 第三，用优秀员工的名字或者工艺者命名公司文化。第四总结报告写入有功绩员工的名字。 第五，经常把本人的员工引见给上司或客户。第六，公众场所赞赏成果突出的员工。.第七，对员工的建议首先表示一定。第八，给优秀员工家里发贺电。 第九，给做出成果的员工休假。第十，自动关怀员工的生活。第十一，制造优秀员工胸卡。第十二，将优秀员工的照片挂在宣传栏上。第十三，优秀员工与总

9、经理合影挂在档案室。第十四，请优秀员工吃饭。第十五，请优秀员工到家里做客。第十六，员工生日的时候送生日贺卡、生日蛋糕。第十七，公司大型活动请优秀员工抽奖。第十八，把客户的表扬信张贴出来。第十九，颁发荣誉证书。第二十，请优秀员工家人与公司员工一同旅游。.4鼓励员工与团队的关键点一导入竞争机制二主管魅力是鼓励的重要源泉.八企业为什么要打造好无形的利剑 企业文化。21世纪的企业竞争，是企业中心竞争力的竞赛，是企业文化的比拼。在残酷的竞赛中，要想激发企业的活力，塑造企业的灵魂，就要打造好这把无形的利剑企业文化。.1物质物质制度精神领导企业文化的四个层面.企业文化的四个层面第一个层面叫“物质文化。 第二个层面叫“制度文化 第三个