团队激励与管理ppt课件

1、团队鼓励与管理团队管理从信心管理开场导言信心行为结果影响人的不是事物的本身，而是人们对事物的看法。改动信心改动看法改动结果！换个角度看世界，世界会与众不同。团队管理问题的处理之道第 一模块我们每天都在被无穷的问题所困扰问题是什么 我们不能处理问题,由于我们根本不知道什么是问题!团队管理者激活组织的四大修炼第 二 模块没有从上到下的热情就没有从下到上的忠实课堂讨论:呵斥组织业绩差别的根本缘由是什么?思索几个问题 1.为什么员工不情愿听我的话？ 2.为什么员工执行力不强？ 3为什么员工不情愿挑战高目的？ 4.为什么员工不情愿跟随我？杰出管理者激活组织四大修炼* 值得信任* 担当责任* 驾驭意志*

2、因果规律2022/7/1614信任* 管理者激活组织的基石2022/7/1615责任* 管理者激活组织的内控力2022/7/1616影响力* 管理者激活组织的意志力优秀指点者对下属的驱动:坚 持 原 那么倾 听 下 属积 极 正 面共 同 愿 景课堂练习:如何运用有影响力的正面言语2022/7/1619因果效应* 置信因果报应规律管理者自我修炼四句话管理他人的方法和技巧与实践的管理效果没有直接的关系,而管理好自我,那么立刻见效果! 优势管理启示录管理者激活团队的十二个台阶第 三 模块优秀指点者在业绩实现过程中起什么作用？企业和组织是靠什么实现业绩的？ 关键问题鼓励员工的四级台阶* 导入时期*

3、开展时期* 思索时期* 生长时期第一要素：我知道公司对我的任务要求吗?关于任务导向问题 步骤与结果第二要素：我有做好我的任务所需求的资料和设备吗? 只需更多地关注优秀员工,才可以表达公平;才可以知道优秀的规范; 才可以让优秀走向杰出; 我们的投资报答才最大化!第三要素：在任务中，我每天都有时机做我最擅长做的事吗?关于人才选拔问题人才的真相1.我们需求什么样的人才?2.如何发现人才?3.如何吸引人才?管理者三问优秀业绩的出现与员工的外在条件关联不大,而与他们的内在天赋亲密相关! 人才的4个根本特征不要总梦想着去改造一个人,我们应该去找到更适宜的人!第四要素：在过去的七天里，我因任务出色而遭到表扬

4、了吗?如何表扬员工的方法第五要素：我觉得我的主管或同事关怀我的个人情况吗?第六要素：任务单位有人鼓励我的开展吗?员工的鼓励和改良问题 优势与优势企业指点者对业绩最大的奉献,就是将员工的才干转化为业绩!专注与合理分工是必然的趋势 优势管理启示录第七要素：在任务中，我觉得我的意见遭到注重吗?第八大要素公司的使命/目的使我觉得我的任务重要吗?第九大要素我的同事们努力于高质量的任务吗?第十大要素我在任务单位有一个最要好的朋友吗?第十一要素：在过去的六个月内，任务单位有人和我谈及我的提高吗?员工培育和开展问题第十二要素：过去一年里，我在任务中有时机学习和生长吗? 全世界的优秀管理者究竟干了什么?关键时辰鼓励员工的四级台阶 Q12TM 我们管理者目前所能做的事情，就是把眼睛向内看，真实处理好属下的12大问题，经过有效鼓励缓解他们的苦楚，来提