中级经济师考试《工商管理》在线刷题含答案（可下载）

1、中级经济师考试工商管理在线刷题含答案（可下载）1.根据中华人民共和国公司法，国有独资公司经理的聘任或者解聘由（ ）决定。A.董事会 B.监事会C.职工代表大会 D.国资监管机构【答案】:A【解析】:我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。2.一体化战略具体包括（ ）。A.纵向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.后向一体化战略E.不相关多元化战略【答案】:A|B|C|D【解析】:一体化战略的形式具体包括纵向一体化战略和横向一体化战略。其中，纵向一体化经营战略又包括后向一体化战略和前向一体化战略。3.市场由三个要素

2、构成，即人口、购买力和（ ）。A.购买欲望 B.消费倾向 C.支付能力 D.消费能力【答案】:A【解析】:市场的三个要素为：人口，这里首先指的是人口的多少，人口数量越大，产品的市场越大。其次，还包括企业能够满足的目标顾客的数量。数量越多，市场越大，越能满足企业生存与发展的需要。购买力，是指人们购买所需产品时的货币支付能力。购买欲望，是指人们购买某种产品的要求与愿望，这种欲望产生于需求者的生理及心理上的需要。4.企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（ ）。A.职位等级法 B.职业分类法C.民主评议法 D.书面鉴定法E.关键事件法【答案】:C|D|E【解析】:常用的绩效考核方法主要有：民主评议法

3、；书面鉴定法；关键事件法；比较法；量表法；平衡计分卡；关键绩效指标法；目标管理法。AB两项属于基本薪酬制度设计的方法。5.下列因素中，影响企业生产能力的有（ ）。A.正在运转的设备B.工作班次C.单位机器设备的产量定额D.正在安装的设备E.封存待调的设备【答案】:A|B|C|D【解析】:影响企业生产能力的因素有：（1）固定资产的数量。设备数量包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备，故AD两项正确，E项错误。（2）固定资产的工作时间。固定资产的有效工作时间同企业先行制度、规定的工作班次、轮班工作

4、时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关，故B项正确。（3）固定资产的生产效率。固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。故C项正确。6.某公司为上市公司，根据我国公司法，下列人员中，不得担任该公司独立董事的有（ ）。A.在该公司任职的人员B.持有该公司0.5%已发行股份的人员C.在该公司前十名股东中的自然人股东D.在该公司第六大股东单位任职的人员E.为该公司提供法律服务的人员【答案】:A|C|E【解析】:根据我国公司法的规定，上市公司应设独立董事，具体办法由国务院规定。独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董

5、事：在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；直接或间接持有上市公司已发行股份1以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；在直接或间接持有上市公司已发行股份5以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属；最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；公司章程规定的其他人员；中国证监会认定的其他人员。7.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（ ）模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】:A【解析】:在企业战略实践中，战略实施包括指挥型、变革型

6、、合作型、文化型和增长型五种模式。其中，指挥型模式的特点是：企业高层领导者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。8.在紧缩战略中，（ ）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。A.成长战略B.转向战略C.放弃战略D.清算战略【答案】:B【解析】:转向战略是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业

7、有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。另外，在企业财务状况下降时也有必要采取抽资转向战略。企业在实施转向战略时，可以通过调整组织结构、降低成本和投资、减少资产和加速收回企业资产等措施予以配合。9.下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（ ）。2014年真题A.人力资源管理B.市场营销C.技术开发D.采购【答案】:B【解析】:企业价值链由主体活动和辅助活动构成：主体活动，是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动；辅助活动，是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术

8、开发、人力资源管理和企业基础职能管理。ACD三项均属于辅助活动。10.下列活动中，属于价值链辅助活动的是（ ）。2013年真题A.原料供应B.技术开发C.生产加工D.市场营销【答案】:B【解析】:企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。ACD三项属于价值链主体活动。11.成品返修率属于生产计划指标中的（ ）指标。A.产品质量 B.产品品种 C.产品产量 D.产品产值【答案】:A【解析】

9、:制订生产计划指标是企业生产计划的重要内容。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。其中，产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量指标包括：反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。12.企业进行内部战略环境分析的方法有（ ）。A.量本利分析法 B.价值链分析法C.核心竞争分析法 D.SWOT分析法E.五种竞争力分析法【答案】:B|C|D【解析】:企业内部环境分析的方法主要有：企业

10、核心竞争力分析法；企业价值链分析法；SWOT分析法；内部要素评价（IFE）矩阵；组织温度调查法。13.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（ ）。A.在制品定额法 B.累计编号法C.生产周期法 D.准时生产法【答案】:A【解析】:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有：在制品定额法，又称连锁计算法，是指根据大量大批生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。提前期法，又称

11、累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。生产周期法，适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。14.下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（ ）。A.产量 B.产品合格率 C.工时消耗 D.劳动生产率【答案】:C【解析】:偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制；而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。所以，在生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是工时消耗。15.某股份有限公司

12、董事会由13名董事组成，根据我国公司法，该公司的董事会会议必须至少有（ ）人出席方可举行。A.5B.9C.11D.7【答案】:D【解析】:董事会决议的表决实行两个原则：“一人一票”的原则；多数通过原则。我国公司法规定，股份有限公司的董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。题中，该股份有限公司董事会共有13名董事，故需要至少7名董事出席方可举行。16.战略实施流程的第一步骤为（ ）。A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励【答案】:B【解析】:企业战略实施流程的步骤依次为:战略变化分析。企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自己要进行怎样的调整才能成功地实施

13、战略。战略方案的分解与实施。为了执行方便，需要将战略方案从时间和空间两个方面进行分解。战略实施的考核与激励。考核是检验企业战略的重要标准，从而验证企业战略的正确性、可执行性和效益性。17.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是（ ）。A.民主评议法 B.关键事件法 C.评级量表法 D.行为锚定法【答案】:A【解析】:民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩

14、效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。18.产品从物流据点到用户之间的运输活动属于（ ）。A.配送 B.分流 C.分配 D.分销【答案】:A【解析】:企业物流活动或者说物流的功能，一般认为有运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息和配送等内容。其中，配送是指按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动。19.某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重

15、新专注于计算机业务。(1)20世纪90年代后期以来公司最后一次实行的竞争战略属于（ ）。A.集中战略B.一体化战略C.关联多元化战略D.无关联多元化战略【答案】:A【解析】:集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。该企业在集中经营一种产品的同时，后期又涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域，这属于关联多元化战略，但最终还是决定重新专注于计算机业务。所以最后一次该公司主要以集中战略为主。(2)根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是（ ）。A.在所有业务中规模较小B.业务盈利性差C.相对市场占有率低D.市场增长率低【

16、答案】:C|D【解析】:实施紧缩战略的原因是现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益。波士顿矩阵将市场增长率和市场份额两项指标作为企业战略选择的参考指标。当市场增长率和市场份额低时，采用紧缩战略。20.某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好，该企业的活动实现了电子商务的（ ）功能。A.广告宣传 B.网上订购C.网络调研 D.咨询洽谈【答案】:C【解析】:电子商务的网络调研功能是指电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”、“填空”等格式文件来收集用户对商品、服务的意见。不仅能使企业提高服务水平，更使企业获得了改进产品、发现市

17、场的商业机会。21.某企业招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色，并对应聘人员进行观察。这种测试方法是（ ）。A.倾向测验B.知识考试C.情景模拟考试D.价格测验【答案】:C【解析】:情景模拟考试是指根据求职者可能进入的职位，编制一套与该职位实际工作相似的测试项目，将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。情景模拟考试主要针对的是求职者明显的行为以及实际的操作，其主要测试内容是公文处理、角色扮演和即席发言等。22.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品。这主要体现

18、了仓储管理的（ ）功能。A.供需调节 B.价格调节C.货物运输能力调节 D.配送与流通加工【答案】:B【解析】:企业的仓储活动是伴随着生产的不断发展而出现的，从现代物流系统观点来看，企业仓储管理具有以下几个功能：供需调节功能；价格调节功能；调节货物运输能力的功能；配送和流通加工的功能。其中，价格调节功能是指由于仓储对供需的调节功能，商品才能从中取得自身的最高价值，取得理想的效益。题中，“农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品”，就是仓储通过调节农产品供需平衡，最终稳定价格，发挥价格调节功能的表现。23.某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人员集体进行

19、战略制定和决策，而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。该企业的战略实施模式是（ ）模式。A.合作型B.指挥型C.文化型D.增长型【答案】:A【解析】:合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。由题意，该企业的战略实施模式为合作型模式。24.与技术跟随战略相比，技术领先战略的特征有（ ）。A.风险和收益相对较小B.技术来源以自主开发为主C.市场开发重点是挤占他人市场D.技术开发的重点是工艺技术E.投资重点是技术及市场开发【答案】:B|E25.新成立的企业进行生产线建设应依据（ ）。A.查

20、定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力【答案】:C【解析】:生产能力按其技术组织条件的不同可分为：设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，它是企业在搞基本建设时努力的目标；查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；计划生产能力，又称现实能力，是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。26.股份有限公司关闭清算，股东以（ ）承担责任。2013年真题A.个人财产B.全部财产C.家庭收入D.认购的股份【

21、答案】:D【解析】:股份有限公司的股东以其认购的股份为限，对公司承担有限责任。公司股东不是公司债务的直接承担者，公司股东仅以其出资额（所持股份）为限，对公司债务间接承担责任。27.下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（ ）。A.原料供应 B.售后服务 C.市场营销 D.技术开发【答案】:D【解析】:企业价值链由主体活动和辅助活动构成。其中，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。28.下列成本费用项目中，在估算营业现金流量时，每年的营业现金支出不包括（ ）。A.管理费用 B.财务费用 C.折旧 D.制造费用【答案】

22、:C【解析】:营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般设定投资项目的每年销售收入等于营业现金收入，付现成本（需要当期支付现金的成本，不包括折旧）等于营业现金支出，则每年净现金流量每年营业收入付现成本所得税净利折旧。29.下列绩效考核工作中，属于绩效考核实施阶段的工作的有（ ）。A.绩效考核评价B.选择考核者C.确定考核方法D.明确考核标准E.进行绩效沟通【答案】:A|E【解析】:绩效考核的实施阶段的主要任务有：绩效沟通，是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期和整个过程；绩效考核评价，是指在一定

23、的考核周期结束时，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关信息，对组织成员完成绩效目标的情况做出整体考核和综合评价的过程。30.下列因素中，影响设备组生产能力的有（ ）。A.时间定额B.订单数量C.产量定额D.单位设备有效工作时间E.设备数量【答案】:A|C|D|E【解析】:设备组生产能力的计算公式为：MFSP或MFS/t。式中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额，也称“工作定额”，是在单住时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量；t为时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要

24、消耗的劳动时间。31.在现代生产运作方式中，看板管理是（ ）的典型方式之一。A.清洁生产方式B.准时生产方式C.敏捷制造D.柔性制造【答案】:B【解析】:看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，它是准时制生产方式最显著的特点。32.下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（ ）。A.线性规划法 B.盈亏平衡点法C.决策树分析法 D.决策收益表法E.后悔值分析法【答案】:A|B【解析】:确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型很多，主要包括

25、线性规划法和盈亏平衡点法。33.战略实施流程的第一步骤为（ ）。A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励【答案】:B【解析】:战略实施流程包括：战略变化分析；战略方案的分解与实施；战略实施的考核与激励。34.企业战略实施的考核方法主要有（ ）。A.关键绩效指标法B.分支界限法C.平衡计分卡法D.线性规划法E.一元回归法【答案】:A|C【解析】:考核是检验企业战略的重要标准，从而检验企业战略的正确性、可执行性和效益性。企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡计分卡等方法实施。在考核结束后，应对员工进行合理的奖惩，从而鼓励员工，提升员工满意度。35.企

26、业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（ ）模式。A.指挥型B.变革型C.文化型D.增长型【答案】:A【解析】:在企业战略实践中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种模式。指挥型模式的特点是，企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。36.通常用成本、客户服务、生产率、质量等指标来度量供应链的（ ）。A.内部绩效B.外部绩效C.综合绩效D.企业核心能力【答案】:A【解析】:内部绩效度量主要

27、对供应链上的企业内部绩效进行评价。通常用到的指标包括成本、客户服务、生产率、良好的管理、质量等。37.下列指标中，可以反映企业销售物流客户满意度的是（ ）。A.流通加工费用B.包装费用C.经济效率D.货物发送的正确率【答案】:D【解析】:可以用以下指标来反映企业销售物流的客户满意程度：货物到达客户手中的及时率=1-货物没有及时送达客户的次数送货总次数货物发送的正确率=货物正确送达客户手中的次数送货总次数；货物出现损伤的频率=1-货物发送的完好率；完成一次销售的周期和时间=订购周期+运输周期+仓储周期；客户的抱怨率=抱怨的客户数量客户的总数；问题的处理率=问题得到解决的顾客的数量出现抱怨的顾客的

28、总数。38.在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明，该造船厂实施的是（ ）战略。A.水平多元化 B.垂直多元化C.同心型多元化 D.非相关多元化【答案】:C【解析】:同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。题中，造船厂在造船业不景气的情况下，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这种做法表明该厂实施的是同心型多元化战略。39.下列属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的是（ ）。

29、A.战略B.风格C.结构D.制度【答案】:B【解析】:麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。企业在战略实施过程中，也需要综合考虑这七大因素，统畴和协同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件要素与软件要素相结合，通盘考虑，合理布局，才能使企业获得成功。40.通过公共关系的手段完成品牌的打造后，广告所起的主要作用是（ ）。A.树立品牌B.维护品牌C.开发品牌D.定位品牌【答案】:B【解析】:

30、一个品牌建立后需要用广告宣传。广告是一种非常有力的工具，它虽然不能帮助一个品牌建立领导地位，但可以维持和巩固它已经获得的地位。通常情况下，通过公共关系的手段完成品牌的打造后，广告所起的主要作用就是维护品牌。41.有限责任公司的股东以其（ ）为限，对公司负有限责任。A.个人资产 B.全部资产 C.认缴的出资额 D.认购的股份【答案】:C【解析】:我国公司法规定，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。42.企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管

31、理的（ ）目标。A.组织性 B.经济性 C.计划性 D.适应性【答案】:B【解析】:经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。搬运和装卸是企业生产转换过程中的主要物流活动，决定着物流费用和成本的支出水平。而搬运的距离和装卸的频率是两种操作费用的主要影响因素，要实现物流成本的最小化，需要对装卸效率、搬运距离进行合理的安排。43.B公司将其持有的对A公司的债权转成持有A公司的股权，此次重组会增加（ ）。A.B公司的注册资本B.A公司的负债总额C.A公司的注册资本D.B公司的负债总额【答案】:C【解析】:资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可

32、以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议价注入对方公司。如果对方支付现金，则意味着资产注入方的资产变现；如果对方出股权，则意味着资产注入方以资产出资进行投资或并购。根据题目信息“B公司将其持有的对A公司的债权转成持有A公司的股权”可知为债转股，则重组增加了A公司的注册资本。44.企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。A.价值链分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士顿矩阵分析法【答案】:C【解析】:宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。通常采用PESTEL分析方法对企

33、业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治（Po1itica1）、经济（Economic）、社会（Socia1）、科技（Technological）、生态（Environmental）和法律因素（Legal）这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。A项，价值链分析法主要分析的是企业内部价值条件。B项，杜邦分析法是财务会计上的分析指标。D项，波士顿矩阵分析法分析的是企业的产品在市场上的竞争力。45.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划

34、如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，初期预计库存半成品结存量为100件。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（ ）类型。A.大批大量生产 B.成批生产C.小批大量生产 D.单件生产【答案】:A【解析】:在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。(

35、2)甲车间下一个生产周期的出产量是（ ）件。A.1300 B.1480 C.1600 D.1650【答案】:C【解析】:本车间出产量的计算式为：本车间出产量后续车间投入量本车间半成品外售量（本车间期末库存半成品定额本车间期初预计库存半成品结存量）。由题可得，甲车间下一个生产周期的出产量为：1000500（200100）1600（件）。(3)丙车间下一个生产周期的投入量是（ ）件。A.1000 B.1100 C.1200 D.1250【答案】:B【解析】:本车间投入量的计算式为：本车间投入量本车间出产量本车间计划允许废品及损耗量（本车间期末在制品定额本车间期初在制品预计结存量）。由题可得，丙车间

36、下一个生产周期的投入量为：100050（200150）1100（件）。(4)该企业应首先编制（ ）的生产作业计划。A.甲车间 B.乙车间 C.丙车间 D.丁车间【答案】:D【解析】:在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。题中，该企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，则应首先编制丁车间的生产作业计划。46.某企业统计研究发现年销售额每增加1000元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员，管理人员、销售人员和客服人员的比例是153。该企业预计2019年销售额比20

37、18年销售额增加2000万元，根据转换比率分析法，该企业2019年需要新增销售人员（ ）人。A.40B.15C.36D.24【答案】:A【解析】:题中，每增加1000万元需增加36名人员。现在预计增加2000万元，所以需增加72名人员。分配率72（153）8，所以每一个比例代表8个人，现在销售人员的比例是5，则需新增销售人员5840（人）。47.下列人力资源预测方法中，能集思广益，充分发挥专家作用，且预测准确度相对较高的是（ ）。A.人员核查法B.转换比率分析法C.德尔菲法D.一元回归分析法【答案】:C【解析】:德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了彼此身

38、份地位的差别、人际关系以及群体压力等因素对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。48.某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（ ）天。A.5 B.15 C.20 D.160【答案】:A【解析】:生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。其计算公式为：生产间隔期批量/平均日产量。由题可得，该企业这种零件的生产间隔期为：200/405（天）。49.关于企业经营决策要素的说法，错误的是（ ）。A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是经营决策的起点

39、C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案【答案】:D【解析】:D项，决策结果是指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策系统的一个基本要素。在做出最终决策之前，对每一个备选方案的实施结果进行客观、公正的预测和评价，这既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。50.下列关于企业使命的说法中，错误的是（ ）。A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C.企业使命揭示了企业长远发展的前景D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据【答案】:B【解析】:企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由

40、，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。B项，企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果是企业战略目标。51.根据中华人民共和国公司法，股东享有的权利有（ ）。A.股东会的出席权 B.董事的选举权C.经理的聘任权 D.内部管理机构的设置权E.股份的转让权【答案】:A|B|E【解析】:股东的权利包括：股东会的出席权、表决权；临时股东大会召开的提议权和提案权；董事、监事的选举权、被选举权；公司资料的查阅权；公司股利的分配权；公司剩余财产的分配权；出资、股份的转让权；其他股东转让出资的优先购买权；公司新增资本的优

41、先认购权；股东诉讼权。CD两项，经理的聘任权和内部管理机构的设置权属于董事会的职权。52.某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是（ ）。A.全球化战略B.一体化战略C.多国化战略D.跨国战略【答案】:A【解析】:全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。由题意，该企业实施的是全球化战略。53.某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略

42、属于（ ）。A.企业总体战略 B.企业业务战略C.企业营销战略 D.企业职能战略【答案】:B【解析】:企业业务战略又称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。题中，日化生产企业的战略目的就是提高牙膏产品在市场中的竞争地位，因此该企业的此项战略属于企业业务战略。54.某企业成批轮番生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是（ ）天。A.6 B.8 C.10 D.12【答案】:D【解析】:生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。其计算公式为：生产间隔期批量/平均日产量。由题可得，该产品的生产间隔期为：120/1012（天）。55.根据中华人民共和国公司法的规定，关于股份有限公司监事会的说法，错误的是（ ）。A.监事会成员不得少3人B.监事会中职工代表比例不得少于1/3C