中级经济师考试《工商管理》测试卷及答案解析

1、中级经济师考试工商管理测试卷及答案解析1.某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。这种新产品定价策略属于（ ）。A.市场渗透定价策略B.备选产品定价策略C.撇脂定价策略D.心理定价策略【答案】:A【解析】:市场渗透定价策略是一种低价策略，是指在新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获得较大利润。2.下列薪酬形式中，属于福利的是（ ）。A.带薪休假 B.奖金 C.加班费 D.出差补贴【答案】:A【解析】:福利即间接薪酬，是指企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动。BCD

2、三项属于直接薪酬。3.在关于员工流动的理论模型中，称为“参与者决定”模型的是（ ）。A.库克曲线 B.普莱斯模型C.莫布雷中介链模型 D.马奇和西蒙模型【答案】:D【解析】:A项，库克曲线主要论证的是创造力的发挥有一个最佳期，超过了一定年限，雇员的创造力会进入衰减稳定期。为激发员工的创造力，应及时将该岗位上的员工退出，变换工作岗位和环境，或流出企业。B项，普莱斯模型指出工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。工作满意度可以用来反映企业内员工对企业持有好感的程度。C项，莫布雷中介链模型着重描述了工作满意度与实际离职行为之间的行为和认知过程。莫布雷认为，应该研究发生在员工工

3、作满足与实际流出之间的行为和认知过程，并用这种研究来代替对工作满足程度与流出关系的简单复制。D项，马奇和西蒙模型，又被称为“参与者决定”模型，是提出的比较早且影响比较大的关于雇员流失的总体模型。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。4.创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有（ ）。A.容易形成规模经济 B.风险小，容易获得风险投资C.技术成果转化速度快 D.容易获得成功E.技术拥有单位可能获取更大利益【答案】:C|D|E【解析】:创办新企业的优点有：转化速度较快；易于成功；技术拥有单位或个人可能获取更大的收益。缺点有：风险大；难以获得风险投资；不易形成规模经济。【说明】根据最新

4、版考试教材，该知识点已删除。5.下列各项中，可导致紧缩战略的因素有（ ）。A.停止资金投入的业务，市场需求萎缩B.由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩C.企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D.有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩E.企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利【答案】:B|C|D【解析】:紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。6.该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（ ）。A.转换比

5、率法B.因素比较法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【答案】:C|D【解析】:人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。A项属于人力资源需求预测方法；B项属于薪酬制度设计方法。7.长期股权投资的运营管理风险有（ ）。A.投资项目的可行性论证风险 B.公司治理结构风险C.投资协议风险 D.道德风险E.退出风险【答案】:B|C|D【解析】:长期股权投资的风险包括：投资决策风险、投资运营管理风险、投资清理风险。其中，投资运营管理风险包括：股东选择风险、公司治理结构风险、投资协议风险、道德风险、被投企业存

6、在的经营风险和财务风险、项目小组和外派人员风险、信息披露风险等。A项，投资项目的可行性论证风险属于投资决策风险；E项，退出风险属于投资清理风险。8.N公司将资产注入M公司，M公司可用（ ）作为购买该笔资产的方式。A.现金 B.股权 C.公益金 D.库存股E.资本公积【答案】:A|B【解析】:资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议价注入对方公司。如果对方支付现金，则意味着资产注入方的资产变现；如果对方出股权，则意味着资产注入方得以资产出资进行投资或并购。因此，N公司将资产注入M公司，M公司可用现金和股权作为购买方

7、式。9.MRP系统中的主生产计划由市场预测和（ ）所决定。A.顾客订单B.物料清单C.库存量D.生产周期【答案】:A10.并购机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（ ）。A.沉没成本 B.资本成本 C.机会成本 D.代理成本【答案】:D【解析】:并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开并购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为最后的外部控制机制解决代理问题，降低代理成本。11.下列方法中，适用于企业战略控制的有（ ）。A.杜邦分析法 B.PEST分析法C.波士顿矩阵分析法 D.利润计划轮盘E.平衡计分卡【答案】:A|D|E【解析】:战略控制的方法包括杜邦分析法

8、、平衡计分卡和利润计划轮盘。B项属于外部环境分析法；C项属于内部环境分析法。12.普通股每股市价与每股盈利的比率称为（ ）。A.市盈率B.市净率C.市销率D.息税前盈余率【答案】:A【解析】:市盈率是某种股票普通股每股市价（或市值）与每股盈利（或净利润总额）的比率，目标企业的价值即企业净利润总额乘以标准市盈率。13.SWOT分析法中的S和T是指（ ）。2011年真题A.机会和劣势B.优势和机会C.优势和威胁D.劣势和威胁【答案】:C【解析】:SWOT分析法是评估企业的优势（Strength，S）和劣势（Weakness，W）及外部环境的机会（Opportunity，O）和威胁（Threat，T

9、）的分析方法。14.下列各项属于确定型决策方法的有（ ）。A.决策树分析法B.线性规划法C.乐观原则D.折中原则E.盈亏平衡点法【答案】:B|E【解析】:确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法的模型主要有：线性规划法；盈亏平衡点法。A项属于风险型决策方法；CD两项属于不确定型决策方法。15.某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（ ）。A.关系竞争力 B.环境竞争力 C.资源竞争力 D.市场竞争力【答案】:C【解析】:企业的核心竞争力主要体现在三个方面

10、：关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。其中，资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才，体现了该企业的核心竞争力是资源竞争力。16.下列活动中，属于价值链辅助活动的是（ ）。A.原料供应 B.技术开发 C.生产加工 D.市场营销【答案】:B【解析】:企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

11、辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。ACD三项属于价值链主体活动。17.企业进行科学经营决策的前提是（ ）。A.确定决策目标 B.调查分析决策条件C.确定决策标准 D.评估决策备选方案【答案】:A【解析】:确定目标是企业经营决策的前提。企业经营目标的确定建立在信息收集的基础上。通过收集组织所处的环境中有关决策的各方面情报，并加以分析，从而识别企业经营过程中存在的问题，以便诊断出问题出现的原因，从而针对问题和原因制定企业经营决策的目标。18.某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较

12、为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了六个薪酬等级；每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值为（ ）万元/年。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12【答案】:A【解析】:由题意，该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值区间中值（1薪酬浮动率）5（110%）5.50（万元/年）。(2)该企业第四薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为（ ）万元/

13、年。A.4.83B.4.67C.5.16D.4.52【答案】:A【解析】:企业第四薪酬等级的最低值区间中值（1薪酬浮动率）5（110%）4.5（万元/年），最高值和最低值的区间差（第一级和第四级的区间差）5.54.51（万元/年），每级的区间差为1/3万元/年，则第一级别薪酬值4.5万元/年，第二级别薪酬值4.51/34.83（万元/年），第三级别薪酬值4.831/35.16（万元/年），第四级别薪酬值5.5（万元/年）。(3)薪酬浮动率对于调整薪酬水平具有一定的作用，确定薪酬浮动率时要考虑的因素有（ ）。A.本企业各薪酬等级之间的价值差异B.本企业各薪酬等级自身的价值C.同一行业其他企业同种

14、职位的薪酬标准D.本企业的薪酬支付能力【答案】:A|B|D【解析】:一般来说，确定薪酬浮动率时要考虑的主要因素有：企业的薪酬支付能力；各薪酬等级自身的价值；各薪酬等级之间的价值差异；各薪酬等级的重叠比率。(4)宽带薪酬结构的最大的特点是（ ）。A.体现了员工职位评价的结果B.职位等级能够反映出职位的价值差异C.充分考虑了员工在本单位工作的时间D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】:D【解析】:宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升而增加薪酬的可能性，使员工薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力的提高以及对企业贡献的增加，而不是地位的提高，从而也进一步减少了对

15、员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。19.生产控制的首要步骤是（ ）。A.形成反馈报告B.检验实际执行情况C.确定控制的标准D.执行修正方案【答案】:C【解析】:生产控制的基本程序主要包括：制定控制的标准；根据标准检验实际执行情况；控制决策；实施执行。其中，制定控制的标准为首要步骤。20.下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（ ）。2015年真题A.行业生命周期分析法B.价值链分析法C.EFE矩阵分析法D.IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法【答案】:B|D|E【解析】:企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力主要体现在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。价值

16、链分析，是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。波士顿矩阵分析。根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。内部因素评价矩阵（IFE矩阵），是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。21.关于国有独资公司董事会的说法，正确的有（ ）。A.董事会成员中的职工代表由公司职工代表大

17、会选举产生B.董事会成员由上级人民政府委派C.董事会中职工代表不得少于1/3D.董事每届任职不得超过3年E.董事长由董事会成员选举产生【答案】:A|D【解析】:BCD三项，我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过3年。董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是，董事会成员中应当有公司职工代表。职工代表由公司职工代表大会选举产生，其比例由公司章程规定。AE两项，国有独资公司必须设立董事会。董事会是国有独资公司的常设经营管理机构。国有独资公司的董事会成员为313人，其中应当有公司职工代表。董事由国家授权投资的机构或者部门按照董事会的任期委派或者更换，职工董事则由公司职工民主选举产生。董事

18、会设董事长一人，可以根据需要设或不设副董事长。董事长和副董事长由国家授权投资的机构或者部门从董事会成员中指定。22.企业给员工发放的加班费属于（ ）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】:B【解析】:补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴等形式。23.甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采用的新产品定价策略是（ ）。A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略【答案】:B【解析】:新产品定价策略包括：撇脂定价策略；渗透定价策略；温和

19、定价策略。其中，撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润的策略，即企业在向市场推出新产品时，将其价格定得远远高于成本，希望在短期内回收成本和获得最大的销售利润的一种定价方法。24.与分销需求计划（DRP）相比，DRP增加的内容有（ ）。A.车辆管理 B.仓储管理C.物流能力计划 D.安全生产管理E.成本核算系统【答案】:A|B|C|E【解析】:DRP在DRP的基础上，增加了物流能力计划，形成了一个集成、闭环的物资资源配置系统，其特点主要有：在功能方面，除了具有物资的进货、销售、存储的管理职能外，还具有对车辆、仓库利用以及成本、利润核算等功能。此外，还有物流优

20、化、管理决策等功能。在具体内容上，增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优化辅助决策系统和成本核算系统。具有闭环性。DRP是一个自我适应、自我发展的闭环系统。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。25.某公司拓展手机的功能，作为新型手机推向市场，这种创新属于（ ）。A.原始创新 B.集成创新 C.根本性创新 D.产品创新【答案】:D【解析】:A项，原始创新，集中在基础科学和前沿领域；B项，集成创新，主要是对已经存在的单项技术按照自己的需要进行了系统集成并创造出全新的产品或工艺；C项，根本性创新，是技术上的重大突破，且创新是非连续的，即并不是在以前的产品或技术基础上改进，甚至开创的是

21、一个新的时代；D项，产品创新，是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。题中，该公司“拓展手机的功能，作为新型手机推向市场”的做法，是通过功能创新来实现产品创新的系统工程。26.由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称为（ ）。A.负需求 B.充分需求 C.无需求 D.过量需求【答案】:C【解析】:无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心，认为可有可无的需求状态。这种状态产生的原因是人们不了解产品；不习惯使用这种产品；认为过去没有这种东西没觉得不好，现在有了这种产品也没感觉有太大变化。27

22、.关于员工福利制度的说法，正确的有（ ）。A.福利是企业通过设置各种补贴为员工生活提供方便的一种非直接支付B.福利的提供与员工的工作绩效和贡献有关C.福利具有激励员工和促使员工忠实于企业的作用D.福利既可以是货币形式的，也可以是实物形式的E.企业为员工发放劳动保护用品属于保险福利【答案】:A|C|D【解析】:福利是企业通过福利设置建立各种补贴、为员工生活提供方便、减轻员工经济负担的一种非直接支付。福利的提供与员工的工作绩效和贡献无关。福利具有维持劳动力再生产、激励员工和促使员工忠实于企业的作用。福利的形式多种多样，既有货币形式的，又有实物形式的。一般来说，企业的福利形式主要有安全福利、保险福利

23、、各种津贴、带薪休假和其他福利等。其中，企业为员工发放劳动保护用品属于安全福利。28.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为40%，商业成功概率为60%，采用该项新技术后能带来100万元的年销售收入，年成本费用为20万元。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的风险收益指数为（ ）。A.0.20 B.0.24 C.0.38 D.0.67【答案】:C29.有限责任公司的监事任期届满（ ）。A.连选可以连任B.不能连任C.连选连任不能超过两期D.连选连任不能超过三期【答案】:A【解析】:根据公司法，有限责任公司监事的任期每届为三

24、年，监事任期届满，连选可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。30.下列关于市场定位的说法中，错误的是（ ）。A.市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域，确定本企业产品的位置B.市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象C.当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位【答案】:A【解析】:市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，并

25、把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。31.主生产计划是物料需求计划（MRP）的主要输入信息，主生产计划是指（ ）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划【答案】:C【解析】:物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划(MRP)的主要输入信息。其中，主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划(MRP)的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量。32.根据物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可以分为（ ）。A.工厂间物流和工序间物流B.单件生产物流和成批生产物流C.连

26、续型生产物流和离散型生产物流D.大量生产物流和单件生产物流【答案】:C【解析】:按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为：连续型，是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品。离散型，是指物料离散地运动，最后形成产品。33.下列企业人力资源计划类型中，将目标定为改善员工知识技能和工作作风的是（ ）。A.员工招聘计划 B.员工使用计划C.劳动关系计划 D.员工培训计划【答案】:D【解析】:企业人力资源规划的具体内容从不同方面保证了人力资源规划的实现。企业人力资源规划的具体内容包括：总体规划、员工补充计划、员工使用计划、人员接续及升迁计划、员工培训

27、开发计划、劳动关系计划、退休解聘计划。其中，员工培训开发计划的目标包括：改善员工知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。34.（ ）模式在实施过程中有可能失去战略的灵活性。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型【答案】:B【解析】:在企业战略实践中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式。其中，变革型模式的缺点是，如过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。35.根据我国公司法，关于股份有限公司发起人的说法，正确的是（ ）。A.发起人须半数以上，在中国境内有住所B.公司不能设立时发起人对设立行为所产生的债务负有限责任C.发起人不能是法人

28、D.发起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年内不得转让【答案】:A【解析】:B项，公司不能成立时，对认股人已缴纳的股款，负返还股款并加算银行同期存款利息的连带责任。C项，法人作为发起人应当是法律上不受限制者。D项，公司法对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。36.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（ ）。A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理【答案】:C【解析】:主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。ABD三项都属于辅助活动。37.

29、某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长；行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于（ ）。A.成长期B.成熟期C.形成期D.衰退期【答案】:A【解析】:进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来。行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。38.某企业的商标有效期至2018年8月16日，该企业于2018年10月11办理了续展手续，国家主管部门予以注册则该商标的有效期至（ ）。A.2028年10月10日B.2028年10月11日C.2028年8月15

30、日D.2028年8月16日【答案】:D【解析】:注册商标有效期期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满前12个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能办理的，可以给予6个月的宽展期。商标每次续展注册的有效期为10年，自该商标上一届有效期满次日起计算。39.企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（ ）。A.公平原则 B.合法原则C.激励原则 D.量力而行原则【答案】:C【解析】:企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则：公平原则；竞争原则；激励原则；量力而行原则；合法原则。其中，激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距

31、离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。40.下列指标中能够反映投资项目真实报酬率的是（ ）。A.通货膨胀率B.已获利息倍数C.内部报酬率D.获利指数【答案】:C【解析】:内部报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率反映了投资项目的真实报酬率。41.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是（ ）。A.海运业B.纺织业C.钢铁业D.铁路业【答案】:D【解析】:1841年10月5日，在美国连接马萨诸塞州与纽约的西部铁路上，发生了两列客车相撞的重大事故，引起社会舆论的一片指责，批评铁路公司老板管理能力低下。在州议会推动下，这家铁路公司进行了体

32、制改革，建立各级责任制，选拔有管理才能的经理担任领导。企业老板不再管理企业业务，只拿红利。这是美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理企业。42.某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间，2018年11月份应生产到3000号。产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（ ）类型企业。A.单件生产B.大量生产C.成批生产D.小批

33、量生产【答案】:C【解析】:提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的存制品的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周期都是固定的，这样就可以采用提前期法来编制生产作业计划。故可以推测该企业属于成批生产类型。(2)乙车间2018年11月份出产产品的累计号是（ ）。A.4600号B.5000号C.4800号D.5500号【答案】:B【解析】:根据提前期法，本车间出产累计号数最后车间出产累计号本车间的出产提前期最后车间平均日产量，则乙车间出产累计号数

34、3000201005000（号）。(3)乙车间2018年11月份投入生产的累计号是（ ）。A.5500号B.5600号C.8800号D.6000号【答案】:D【解析】:根据提前期法，本车间投入累计号数最后车间出产累计号本车间的投入提前期最后车间平均日产量，代入数据计算可得乙车间投入累计号数3000（2010）1006000（号）。(4)该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（ ）。A.可以用来检查零部件生产的成套性B.生产任务可以自动修改C.提高生产质量D.各个车间可以平衡地编制作业计划【答案】:A|B|D【解析】:提前期法的优点包括：各个车间可以平衡地编制作业计划；不需要预计当月任务完成

35、情况；生产任务可以自动修改；可以用来检查零部件生产的成套性。43.在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（ ）。2010年真题A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系C.分工协作关系D.合作与竞争关系【答案】:B【解析】:正确界定并处理董事会与经理的关系，是公司立法与公司实践必须解决的问题。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。44.如果股票市场处于上升趋势中，公司的股票价格被高估，根据资本结构理论中的信号传递理论，公司应选择（ ）的方式筹资。A.发行股票 B.发行债券C.维持资本结构不变

36、D.发行混合型证券【答案】:A【解析】:信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理论，公司被低估时会增加债权资本。反之，公司价值被高估时会增加股权资本。因此，在公司股票价格被高估时，公司应选择发行股票的方式筹资。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。45.创新的最主要特点是新颖性和（ ）。A.多层次性B.具有价值C.体现文化D.阶段性【答案】:B【解析】:熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。创新的最主要特点是新颖性和具有价值。

37、46.薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，非经济性薪酬主要包括（ ）。A.工作本身 B.工作环境 C.带薪休假 D.保险福利E.企业文化【答案】:A|B|E【解析】:非经济性薪酬是指无法用货币等手段衡量的由企业的工作特征、工作环境和企业文化带给员工的愉悦的心理效用。如工作本身的趣味性和挑战性、个人才能的发挥和发展的可能、团体的表扬、舒适的工作条件以及团结和谐的同事关系等。47.在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（ ）。A.节拍 B.生产间隔期 C.生产提前期 D.生产周期【答案】:D【解析】:A项，节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔；B项，生

38、产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔；C项，生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。48.企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的（ ）。A.公平原则B.合法原则C.激励原则D.量力而行原则【答案】:A【解析】:企业在进行薪酬制度设计时应遵循的原则包括公平原则、竞争原则、激励原则、量力而行原则和合法原则。其中，公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。这里的公平包括外部公平、内部公平和员工个人公平。49.某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定

39、生产标准的方法是（ ）。A.标准化法 B.定额法 C.分解法 D.类比法【答案】:D【解析】:制定标准的方法包括类比法，分解法，定额法，标准化法。其中，类比法是指参照本企业的历史水平制定标准或者参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。题中，该企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准正是采用了类比法。50.企业仓储管理的主要任务有（ ）。A.提高库存量B.合理储备材料C.合理规划仓储设施D.确保仓储物资安全E.降低物料成本【答案】:B|C|D|E【解析】:企业仓储管理的主要内容是对仓库和仓库中储存的物资进行管理。其主要任务包括：仓储设施规划和利用；保管仓

40、储物资；合理储备材料；降低物料成本；重视员工培训，提高员工业务水平；确保仓储物资的安全。51.李某受到损害的权利是（ ）。A.公平交易权B.安全权C.知情权D.自主选择权【答案】:B【解析】:消费者权益保护法规定了消费者有以下九项权利:安全权，消费者在购买、使用商品和接受服务时享有人身财产安全不受损害的权利；知情权；选择权；公平交易权；求偿权；结社权；获取知识权；受尊重权；监督权。本案例中，李某的人身安全受到了损害。52.所有权与占有权、支配权和使用权的分离是（ ）的分离。A.财产权能B.原始所有权与法人产权C.法人产权与经营权D.原始所有权与经营权【答案】:A【解析】:公司财产权能的分离是以

41、公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离，第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。53.根据资本结构理论中的啄序理论，公司倾向于首先选择的筹资方式是（ ）。A.发行股票B.银行贷款C.发型债券D.内部筹资【答案】:D【解析】:资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择债权筹资，再选择其他外部股权筹资，这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。54.企业愿景主要包括（ ）。A.核心信仰和未来前景 B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位 D.未来前景和企业定位【答案】:A【解析】:企业愿景包括：核心信仰。核心信仰包括核心价值观和核心使命，它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂。未来