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文档简介

1、工程平安控制程序撰写： 发布：2020年8月1日文件编号：YJF-SP-022版本：A0 文档秘级：秘密版本历史序号版本修订内容修订部门/人修订时间1A0制定2020-8-12345.目的规范公司工程实施过程，确保工程实施过程规范，结果到达验收要求。.范围适用于公司所有的工程参与人员。.权责研发中心职责负责工程总体工作计划、阶段工作计划的制订和落实，工程季报、月报的呈报工作;负责工程的申报、实施、管理和验收工作；负责工程组成员各阶段的工作安排，协调、控制各成员工作进度，并审核工作成果;负责对工程期间发生的工程费用进行审核和控制；负责协调工程成员之间的关系，营造合谐的工作气氛。负责工程局部实施；

2、负责工程技术文档的撰写；负责工程各类相关资料的收集；协助其他部门完成工程所涉及的工作。品牌拓展部职责负责工程的市场推广工作；负责工程各类相关资料的收集；负责工程商务文档的撰写；协助其他部门完成工程所涉及的工作。4相关文件信息平安管理手册信息平安事件控制程序5程序工程共识每一位工程人员所进行每一项工作的目的都是为了共同完成公司业务。工程准备. 2.1制定工程总体计划研发中心根据工程内容及目标，组织工程成员，形成工程小组，并会同产品负责人 共同制定工程阶段工作计划。工程小组成员应人手一份工程计划书，以便工程小组成员合理安排自己的工作。保 证工作按质按量按时完成。.2.2工程启动会研发中心与工程组成

3、员沟通，确认工程启动会的时间、地点及参会人员。研发中心在工程启动会之前准备好工程启动会PPT。启动会上向工程组成员解释实施计划，并说明实施过程中需要工程组成员配合的事 项，取得工程组成员认可。研发中心安排人员做好会议记录，并在会后2天内整理成正式的会议纪要。工程实施. 1实施过程控制(1)质量控制研发中心对工程的进度和质量进行控制，并根据工程执行情况提交工程月报或工程 季报。工程月报/季报必须在提交月第一周内提交。(2)进度控制根据工程进度，按合同要求或客户要求或工作要求提交工程交付物，工程交付物需 得到审核之后方可提交存档，已备验收。工程组成员之间的联系方式为面谈、MSN、E-MATL,工程组成员之间应保持联系畅 通，随时了解工程进展。(3)本钱控制工程负责人应及时掌握工程实施过程中发生的各项本钱，在工程实施过程中尽量使 工程实际发生的本钱控制在工程预算范围。保密考前须知保守公司的商业秘密，不得向客户透露。保守客户的商业秘密，不得对外透露。访谈内容不得随意向工程组以外的人透露。工程的过程文件与资料不得随处乱放，以免泄露。文档使用工程过程产生的所有记录资料由资料管理专员统一归档。工程组成员可以在域中查看工程的所有电子文档。工程人员可以

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