二维码行业发展及经营计划分析报告

1、二维码行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状51.1二维码企业发历程51.2二维码企业文化61.3二维码企业战略61.4企业主营业务分析62.二维码行业格局72.1二维码行业定义及产业链分析72.2二维码市场规模分析92.3二维码行业特点92.4二维码市场运营情况分析102.5二维码行业存在的问题132.5.1监管体系不健全132.5.2标准体系尚未建立132.5.3二维码应用监管薄弱132.5.4行业服务无序化142.5.5供应链整合度低142.5.6基础工作薄弱142.5.7产业结构调整进展缓慢142.5.8供给不足，产业化程度较低152.6二维码行业前景趋势162.6.1二维码技

2、术成熟稳定并多样化162.6.2二维码渗透到社会生活的各个领域162.6.3二维码标准间互通互联162.6.4延伸产业链162.6.5行业协同整合成为趋势172.6.6生态化建设进一步开放172.6.7服务模式多元化182.6.8呈现集群化分布182.6.9需求开拓192.6.10行业发展需突破创新瓶颈193.二维码企业发展战略203.1企业管理战略203.2企业产品战略203.3企业年度市场战略213.4企业年度营销战略223.5企业年度竞争战略234.二维码企业经营计划234.1企业经营目标234.2企业经营策略244.3企业推广策略264.4企业经营保障265.二维码企业考核指标265.

3、1企业年度管理指标265.2企业年度产品指标275.3企业年度市场指标285.4企业年度业绩指标296.二维码企业存在风险分析316.1基础工作薄弱风险316.2管理效率低风险316.3盈利点单一风险326.4技术风险326.5管理风险336.6产品及法律风险34企业发展现状二维码企业发历程我司专注于二维码系统创新应用技术服务，是国内高影响力的二维码解决方案提供商，主力研发和布局二维码安全认证、二维码营销、二维码广告、二维码防伪溯源、二维码渠道、行业二维码系统等二维码全产业链解决方案。从2012年开始，公司长期致力于二维码行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优

4、势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将二维码产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为二维码产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为二维码行业提供产业赋能。二维码企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。二维码企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企

5、业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。企业主营业务分析二维码行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为二维码行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓二维码行业的上下游产业链。二维码行业格局 二维码行业定义及产业链分析二维条码/二维码(2-dimensional bar code)是用某种特定的几何图形按一定规律在平面(二维方向上)分布的、黑白相间的、记录数据符号信息的图形;在代码编制上巧妙地利用构成计算机内部逻辑基础的“0”、“1”比特流的概念，使用若干个与二进制相对应的几何形体来表示文字数值信息，通过图象输入设

6、备或光电扫描设备自动识读以实现信息自动处理：它具有条码技术的一些共性：每种码制有其特定的字符集;每个字符占有一定的宽度;具有一定的校验功能等。二维码同时还具有对不同行的信息自动识别功能、及处理图形旋转变化点。中国的二维码发展还远远不够。制约因素除了运营商的支持度外，还有技术、终端适配、盈利模式等方面。炒得很火热的是二维码与O2O(Online To Offline)模式的结合，即利用二维码的读取将线上的用户引流给线下的商家。腾讯很看好这个模式，马化腾称二维码是线上线下的一个关键入口。尽管有些人不看好二维码的应用，但无可否认，只要培养了足够多的用户群，再结合良好的商业模式，二维码将成为桥接现实与

7、虚拟最得力的工具之一。我国二维码行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国二维码行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国二维码产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。二级市场方面，统计发现，二维码产业链共有10家上市公司，分别为：达实智能、宝鹰股份、民德电子、华宇软件、华铭智能、证通电子、中科金财、航天信息、新大陆、众合科技。二维码应用渐趋广泛，但与日韩等国相比，中国的二维码发展还远远不够。制约因素除了运营商的支持度外，还有技术、终端适配、盈利模式等方面。物联网

8、的应用离不开自动识别，条码、二维码以及RFID被人们应用的更普遍一些，二维码相对一维码，具有数据存储量大，保密性好等特点，能够更好地与智能手机等移动终端相结合，形成了更好地互动性和用户体验。而与RFID相比较，二维码不仅成本优势凸显，他的用户体验和互动性也具有更好地应用前景。二维码市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，二维码行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动二维码产业应用的爆发式增长。目前，我国的二维码行业发展尚处于起步阶段。在移动互联业务模式下，人们的经营活动范围更加宽泛，也因此更需要适

9、时的进行信息的交互和分享。随着3G/4G移动网络环境下智能手机和平板电脑的普及，二维码应用不再受到时空和硬件设备的局限。产品基本属性、图片、声音、文字、指纹等可以数字化的信息进行编码捆绑，适用于产品质量安全追溯、物流仓储、产品促销以及商务会议、身份、物料单据识别等等。可以通过移动网络，实现物料流通的适时跟踪和追溯;帮助进行设备远程维修和保养;产品打假防窜及终端消费者激励;企业供应链流程再造等，以进一步提高客户响应度，将产品和服务延伸到终端客户。厂家也能够适时掌握市场动态，开发出更实用的产品以满足客户的需求，并最终实现按单生产，将大幅度降低生产成本和运营成本。到2020年全球二维码及产业相关应用

10、市场规模或超万亿元。二维码行业特点信息容量大。二维码信息密度高、容量大。可以将文字、照片、指纹、签字、声音等进行编码。因此，二维码是各种证件及卡片等大容量、高可靠信息实现存贮、携带并自动识读的最理想的方法。再次，二维码抗损、抗干扰和纠错能力强。二维码在形成过程中加入了在污损、错位情况下的替代运算，使得二维码具有了错误校验能力和错误纠正能力。从理论上说，二维码在被损坏50%的情况下仍然可以得到正确的信息还原。二维码还具备信息防伪功能。二维码可以以信息的隐含方式，用做标签或附属形式作为商品或有价证书的防伪标识。另外从二维码的编码源程序中进行加密，使得造假者生成同样信息的二维码无法被识读器识读，保证

11、二维码信息的安全性。最后，二维码可实现信息自动、快速传递。既在使用专有设备对二维码进行扫描的同时，被识读的二维码信息已经自动传递到与识读器连接的PC机上来。这极大提高了信息录入的速度，减少人为失误，提高工作效率，实现管理上的自动识别和跟踪监管。二维码市场运营情况分析二维码行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。市场供给分析：二维码行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。二维码市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市

12、场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。市场需求分析：我国的二维码行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对二维码企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范二维码行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入二维码领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，二维码行业发展前景广阔。市场价格分析：在经济全球化的趋势下,二维码行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与二维码行业规模增长

13、相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的二维码行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,二维码行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致二维码行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上二维码行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。行业盈利能力分析：二

14、维码行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得二维码行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,二维码行业的盈利能力急需改善。行业运营能力：二维码行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的二维码企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。二维码行业存在的问题监管体系不健全二维码作为一个跨学科、跨领域、跨行业的信息化应用工具，与百姓生活、社

15、会公共安全、经济运行安全和国家网络信息安全息息相关。但由于我国目前暂无二维码安全监管责任部门，且配套管理政策法律缺失，统一协调管理机制相对滞后，尚未建立起自主安全的监管体系。标准体系尚未建立产业处于无序竞争状态。我国已成为全球二维码最大的应用市场之一，目前已发布的免费二维码制作和扫描软件多达数千种，均未采用统一的编码标准。虽然部分行业机构已对二维码标准进行了一定研究，但由于缺乏国家层面的标准规范指导，行业影响力和公共服务能力极为有限，尚未建立起国家层面自主统一的标准规范体系，产业聚集效应无法形成，二维码巨大的潜在价值难以转化为现实的经济增长点，对实体经济的服务和支撑作用无法充分释放。二维码应用

16、监管薄弱埋藏巨大安全隐患。由于我国二维码统一注册解析认证机制以及面向二维码生成识读系统和发布平台的管理机制尚未普及，无法对二维码生成和识读形成系统化监管。常用的二维码编码和码制技术及知识产权大多来自国外，技术来源不可控，使得二维码开始成为不良信息传播的新渠道，带来了巨大的应用安全风险和信息安全风险：一是成为危害信息、病毒木马、钓鱼网站传播新渠道；二是与移动支付结合，成为金融诈骗新手段；三是使用明文编码存在较大信息泄露风险。行业服务无序化 二维码行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。二维码行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响

17、用户体验。供应链整合度低 二维码行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。二维码行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。基础工作薄弱二维码标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，二维码管理能力还不能适应工作需要。产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于二维码的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对二维码主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税

18、制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的二维码行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致二维码行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。二维码行业前景趋势二维码技术成熟稳定并多样化 全球

19、技术发展迅速，二维码码制技术、编码技术、识读解析技术、存储技术等较为成熟稳定并多样化，而且随着移动网络、智能终端等外部因素的发展而日益得到优化提升。二维码渗透到社会生活的各个领域全球应用广泛深入，随着物联网、工业互联网、大数据、云计算、区块链等新兴经济形态的发展，二维码正成为新的物品标识技术、移动互联入口和贸易流通结算载体，渗透到全球经济贸易和社会生活的各个领域，引起各国政府高度重视，预计到2020年二维码及产业相关应用市场规模达到万亿人民币以上。二维码标准间互通互联全球统一协调发展需求开始凸显，各国二维码标准间互通互联的应用要求日益涌现，全球范围内二维码产业的健康发展仍潜藏诸多不确定性，二维

20、码的全球化、标准化发展日益成为影响二维码更好支撑全球贸易便利化、产业价值链重塑和数字经济发展的关键因素。延伸产业链二维码行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。行业协同整合成为趋势 二维码行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当二维码行业的社区化运营属性越来越强，关

21、联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，二维码需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态二维码行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。服务模式多元化我国的二维码服务模式相对比较单一。在城市，二维码公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司等几

22、种，目前的二维码服务模式只能说是处于一种初级发展阶段，从西方发达国家的经验来看，它的发展必将在服务功能与类型上进一步细化、专业化、规范化、标准化和体系化。呈现集群化分布目前各地都在推二维码项目建设，类型也比较多。一般当地已经形成一定规模的会在原有基础上提升智能化，如果没有基础比较好的项目基础，当地就会打造出新的二维码项目。随着各地二维码建设，中国二维码建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中国二维码建设已经初步呈现出集群化分布，且有由东部沿海地区向内陆地区拓展的特征。有报告分析，从国家级二维码项目建设情况来看，已经形成“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空

23、间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区作为基础，成为全国二维码建设的三大聚集区;中部沿江地区借助沿江城市群的联动发展势头，大力开展二维码建设;广大西部地区依据各自建设特色，也正加紧二维码建设。未来一段时间，中国中西部地区二维码建设或将迎来全新的建设浪潮。从目前情况来看，各地打造的二维码水平参差不齐，有好有坏。总体来说，一般东部发达地区的二维码相对来说会更加成熟一些。但目前中西部二维码打造势头也十分强劲。需求开拓随着人们生活水平的提高， 在二维码行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。行业发展需突破创新瓶颈二维码发展的一个趋势是

24、智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势可以从三个层面上来看，一是客户的要求，从业人员对二维码的要求越来越高，对服务要求越来越精细化；二是政府的管理目标，原来只是为企业做好行业铺垫就行了，现在不行了，除了高品质的基础设施载体，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等方面有明确的方向指导，管理要求在不断提高；三是投资人的期望值，低端技术的产品价值现在很难提高，所以很多企业都在进行腾笼换鸟，通过产业升级来提高品质，来提高价值。因此二维码需要不断的提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。二维码企业发展战略企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和

25、政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，二维码行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定二维码是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据二维码发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据二维码行业性质，制定整体运营规章。企业产品战略我公司在二维码行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。产品功能上满足需求达到100%产品性能上性能参数99%产品外观上精致美观度达到95%产品优势在竞争力上达

26、到100%产品目标上市场开拓达到98%产品规划上生态建立度达到100%企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：公司在二维码行业的覆盖用户到达4000万人。公司在二维码行业年度实现营业额超过10亿元。公司在二维码行业的年度营收增长率超过12%。公司在二维码行业的经典项目案例超过5项企业年度营销战略本公司将在2021年在二维码行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合二维码市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联

27、盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。二维码企业经营计划企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养二维码行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发二维码行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固二维码行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润

28、1%的增幅企业经营策略本公司将在二维码行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。拓展型经营策略针对二维码领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。稳健型经营策略针对公司在二维码领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。收缩型经营策略针对公司在二维码领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。企业推广策略我司在二维码行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。二维码行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通

29、过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。企业经营保障 二维码行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。二维码企业考核指标企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，二维码行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定二维码是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据二维码发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据二维码行业性质，制

30、定整体运营规章。企业年度产品指标我公司在二维码行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。企业年度市场指标本年度我司在二维码行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。企业年度业绩指标本年度，我司在二维码行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）二维码行业年度实现营业额超过10亿元3）二维码行业的年度营收增长率超过12%4）二维码行业的经典项目案例超过5项5）研发二维码行业拳头产品3项，并优化现有功能10+