公路工程施工现场质量安全管理问题及对策.docx

1、公路工程施工现场质量平安管理问题及对策。引言在公路工程的建设开展过程中，公路施工现场管理是非 常重要的一个环节，由于公路工程建设具有一定的系统性和 综合性，再加上现场管理具有较高难度，周期长、环境复杂， 要求也更为严格，质量和工期都有可能会受到外部因素的影 响。与此同时，平安工作在工程建设中是一直都作为重点强 调的内容，只有保证施工平安，才能保障施工质量和其他各 环节的顺利开展。公路施工假设想持续开展，就必须要确保安 全。可以说，在整个公路施工的质量平安管理中，平安是根 底，质量是保障。只有加强施工现场管理，俣证公路工程施 工的质量和平安，才能从整体上促进工程管理水平的提升。1公路工程施工现场

2、质量平安管理中存在的问题在各地经济逐渐兴旺的背景下，公路工程施工也如火如 荼地开展着，不过在施工过程中，可以看出其中仍有一些安 全问题和质量问题，追根究底还是由于质量平安管理工作不 到位，必须要结合实际予以及时的处理和解决。施工现场平安管理中存在的问题(1)施工人员对重大危险源缺乏足够的认识。从公路 工程施工现场工作情况能够看到，所有重大事故的发生都是 有根源可寻的，在发生重大伤亡事故之后，必须要深刻反思， 找到导致事故发生的原因，针对薄弱环节应开展改良和完善。 根据以往所统计的数据，大多数平安事故都是由于人为操作 不当而引发的，其中占据较大比例的原因即为施工人员对重 大危险源缺乏足够的认识，

3、同时也反映出在施工现场管理中 缺乏可以预防事故发生的监管措施。从现场调查也可知，超 过半数施工单位都没有对多发性事故开展专项治理，这是导 致事故频发不断的根本原因1。(2)施工人员缺乏自我防 护意识。大多数公路施工都是起步于城市，逐渐延伸到乡村, 多发性事故在乡村发生的几率高于城市，特别是经济欠兴旺 的山区，发生率更高。分析引发事故的原因具体表现为以下 几点：施工单位对平安教育不够重视，忽略了相关内容的宣 传，导致施工人员也对平安缺乏足够的重视；人员培训工作 不到位，相当一局部施工人员并没有得到专业的培训就上岗 工作，特别是新入场的工人在平安教育方面更是缺乏根底, 再加上经验缺陷，给施工现场管

4、理带来了较大难度。(3)安 全教育和监理工作不到位。要想从根本上保障公路工程施工 工程能够顺利开展，就必须要对施工人员开展相应的平安教 育，帮助他们提全意识。然而在实际的操作中，公路现 场施工管理中存在平安教育不到位的问题，具体表现在施工 人员平安意识缺陷，局部人员专业素质难以满足施工需求, 平安教育没有及时落实到位，形式主义普遍存在，从而导致 平安施工不能得到有效的保障。除此之外，其中有的工程监 理人员也存在缺乏责任心的问题，在工作中马虎大意，难以 及时发现施工过程中存在的平安隐患，也没有安排紧急事故 预警，对现场施工人员的人身平安造成了较大威胁2。施工现场质量管理中存在的问题在施工过程中不

5、乏有些单位为了赢取更多利益而只看 重眼前，忽略了长远目标，使施工现场质量管理问题频出, 例如在施工材料中掺杂不合格材料，偷工减料，工程验收中 也有不认真、不负责的情况，或者通过不合法的手段企图蒙 混过关，最终导致出现不少豆腐渣工程。究其原因主要是因 为监视管理体制还存在一些漏洞有待进一步完善3 4。如 果施工现场管理人员管理水平有限，或者缺乏责任心，那么很 难及时发现其中隐藏的质量问题，那么在之后投入使用后就 可能会引发较为严重的事故或问题。另外，现场施工工序产 品的检测有时候也会产生一定的误差，再加上公路工程施工 现场的管理任务重，假设误差问题无法解决那么会出现大面积返 工的情况，进而影响工

6、期，导致延期竣工。因此，必须要重 视对施工现场的质量监视工作，不仅要不断完善监视制度， 同时还要对工作流程开展必要的规范和强化，尽可能确实保 公路施工顺利开展。2加强公路工程施工现场质量平安管理的有效对策2. 1加强对施工质量平安管理的思想认识施工单位的相关管理者要从思想上重视质量平安问题， 充分认识其重要性，在此根底上加强对质量平安的内部宣传, 在管理者和施工人员群体中都形成良好的风气，从整体上提 高现场施工管理质量平安意识，有助于提高施工管理水平。 与此同时，要重视对管理者和施工人员的思想管理，定期组 织施工相关的质量平安培训和强化，从而使其以更专业的素 质应对施工工程工作5。除了上述宏观

7、层面的思想指导， 还要注重制度细节上的约束和指示，进一步完善相关管理制 度，保障现场施工管理的有效落实，管理制度要形成良性循 环，从指导到落实，再到反响，都要形成体系，确保每个环节都有规那么可依循，有助于提高管理的科学性。2. 2重视施工人员的平安教育和相关培训施工人员是公路工程施工过程中的主要力量，一方面要 求他们必须要有扎实的根底和专业技术，另一方面也要求他 们必须要有平安意识，通过平安生产的教育和培训，帮助提 高每个人员的平安意识，同时还要结合平安规范，要求施工 人员严格按照操作规章制度开展各项工作和作业，防止单纯 依靠经验，逐渐使各环节的工作变得程序化、规范化、标准 化。在这一过程中需

8、要注意：一，平安教育和培训要突出重 点，具有针对性，防止内容空洞，搞形式主义6。不仅要 抓施工人员的培训，开展平安技术操作训练，不断规范人员 的操作技术，从而降低事故发生率，同时还要加强对管理者 的平安培训，特别是工程工程负责人和平安管理班组长等, 要对他们开展重点培训；二，在培训中加强对施工人员危险 防范意识的培训和应对策略，实现工程施工的标准化、程序 化和规范化，防止盲目性；三，可以将质量平安管理内容融 人在娱乐活动中，普及相关知识，并营造一个灵活、丰富、 有趣的平安文化气氛。2. 3完善质量平安管理的监视制度质量平安管理涉及内容较多且覆盖面广，可以采取随机 抽查的方式，来对关键节点的质量

9、平安问题开展强化管理， 并重点设立专门的人员定点负责平安生产7。每个工地都 要配备至少一名专业的平安监视管理人员，负责对施工现场 的平安技术指导和监视管理，同时通过有效的平安防护措施 来对事故的发生开展积极的预防。监视人员可以定期定时评 定施工现场的平安防护水平。通过有条理的监管机制，不仅 可以不断提高施工人员的平安技术水平，同时可以实现对施 工平安员的指导和培养。在施工现场质量管理方面，特别要 对材料的使用开展严格的规范，监理完善的材料使用申请登 记制度，对于不合格的材料要严禁使用到施工中，实现对建 设材料的良好配置，以保障施工质量。除此之外，还可以通 过设置管理责任制度和质量目标来明确权责，防止相互推诿, 也有利于提高施工人员的工作积极性，保障施工质量和进度。3结语总而言之，公路工程施工工程中，质量平安管理是重中 之重，要想及时发现平安隐患并