企业改革与制度创新ppt课件

1、专题五 企业改革与制度创新主讲 李耀平 教授昆明理工大学社会科学学院二0一0年十月.一、企业的来源 1、来源。 2、定义：企业是实行自主运营、自傲盈亏、从 事消费运营活动的法人实体。二、企业制度的分类 1、个人业主制企业又称古典企业制度。特 征：产权主体单一，两权合一。 2、合伙制企业。特征：产权主体有限，两权合一。 3、公司制企业。特征：产权主体多元，两权分别。.三、现代企业制度 含义：以完善的法人制度为根底，以有限责任为中心，以公司形状为代表的企业组织方式。四、按照现代企业制度的要求，推进企业改革。 1、建立产权明晰的法人制度。 2、建立新的财富组织方式。 3、建立规范的法人治理构造 4、

2、建立科学的管理制度和企业文化。五、加快建立企业技术创新体系，打造企业家队伍 . 熊彼特创新实际 熊彼特约瑟夫18831950，美籍奥地利经济学家，是个亦学亦仕亦商的传奇人物，曾任奥地利财政部部长，银行总裁，哈佛大学教授，美国经济协会会长。终身成果丰著，卓尔不群，在经济学、社会学、财政学、民族学、文化史都有建树，尤以其“创新实际遐迩出名于经济学界，首开了技术创新先河，第一次将创新视为现代经济的中心。 . 1、什么是技术创新？ 1技术创新的界定 熊彼特在1912年出版了一书，创建了“创新实际。 “创新就是消费函数的变动，或者说“是消费函数的重新组合。 技术创新是一个经济范畴的概念，他指的是与新技术

3、的研讨开发、消费及其初次商业化运用有关的经济技术活动。 2技术创新的五种类型 1、开发一种新产品。 2、采用一种新方法。 3、发明一种新资料。 4、开辟一种新市场。 5、创建一种新组织. 2.技术创新模型 创新模型I企业家创新模型又称技术推进型 这一模型强调技术创新来自科学技术本身开展的推进，需求企业家独具慧眼，看到科技成果的市场潜在价值，当机立断，大胆进展投资，开发新产品，投放市场，然后根据市场盈利或亏损信号反响，及时作出调整。企业家是技术创新的主要动力和源泉。. 创新模型II大企业创新模型也属技术推进型 这一模型强调研发活动主要来自大企业内部的研讨开发机构，同时也吸纳外生的科学技术，大企业

4、的内在需求是技术创新的动力，它们具有较强的科研、消费、市场开辟才干，剧烈的新技术开发愿望。 两个模型的共同点：技术创新是企业内生的，是科技开展的必然结果，故都属“技术推进模型以后，又有人提出了“市场拉动模型 、“科技推进与市场拉动混合模型等。 结论：最擅长拨动创新琴弦的是大企业和企业家。. 3. 什么是企业家？ 企业家最擅长拨动创新琴弦的演奏家 熊彼特以为：企业家是消费要素重新组合的职能人。 企业家经理，企业家是懂运营，会管理，具有创新精神的经理精英。 企业家队伍建立必需实现“四化：市场化、职业化、制度化、群体化。 企业家的职业动机是追逐超额利润和发扬企业家精神。 企业家是具有企业家本质特征趋

5、利性、预见性、创新性，在一定环境条件约束下，最大限制实现企业家职能并获得显著成就的运营者。 . 4.企业家的职能 市场职能：发现市场，发明市场，开展市场，“破坏市场，超越市场，驾驭市场。 资源职能：分析资源，获取资源，配置资源，转化资源。 管理职能：对消费要素组织、沟通、协调、指挥、监视。 创新职能：观念创新，制度创新，技术创新，产品创新，市场创新，资源创新。. 5.企业家精神 熊彼特以为企业家精神有五大要素： . 首创性。敢为人先，标新立异，争第一，引领潮流。 . 胜利欲。有旺盛的胜利欲，竭力争取事业成就，来阐明本人出类拔萃，感受创新过程的愉悦，生命价值的崇高，个人英雄主义的彰显。 . 以苦为乐。创业艰苦，百折不挠，乐于奉献，苦其心志。 . 敢冒风险。不怕失败，尝试错误，承当风险，英勇无畏。 . 剧烈的事业心。追求杰出，热爱事业，超越物质，志存高远。 这种企业家精神，充溢浪漫主义颜色，颇有点骑士游侠的风度。. 6. 企业家素质 1思想品德素质：崇高的思想境界，良好的品德情操，耿直的做人品格，科学的思想方式，协作的团结精神。企业家是企业的代理人、保姆，必需忠于职守，勤劳敬业。 2知识文化素质：博专结合，软硬交叉。 3精神心思素质：清醒、清正、清廉、清静、清心。 4才干才干素质：决策才干、用人才干、学习才干、创新才干、组织、管理、沟通