教育信息化领导力概述

1、教育信息化领导力概述教学内容1.领导力2.CIO、CEO3.信息化领导力4.教育信息化领导力5.教育技术领导力6.教育信息化领导力与学校信息化发展7.国内外教育信息化领导力课程8.教育信息化领导力学术会议9.教育信息化领导力政策文件1.领导力讨论阐述领导力的内涵？领导力领导力领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。领导力主要类型1.变革型和交易型领导力变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中

2、更高效地生存与发展。变革型领导力包含了以下4个维度，即模范影响、鼓舞动机、智力激发、个性化关怀。领导力主要类型2.愿景型领导力该理论的重点不在领导者对追随者的关怀与支持，而强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。因此被命名为愿景型领导理论。领导力主要类型3.安全领导力吴聪智认为安全领导力有3个组成要素，即安全指导、安全关心和安全控制，安全指导和安全关怀属于变革型领导力范畴，而安全控制则表现为交易型领导力的特征。领导力主要类型4.无形领导力“无形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投人、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。 领导力软

3、件日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，工作轻松。领导能力测评工具/s/blog_a37be33801017zcz.html2.CIO、CEO讨论什么是CIO，CIO的工作职责有哪些？什么事CEO，CEO的工作职责有哪些？CIO首席信息官（又称CIO，是Chief Information Officer的缩写）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。CIO职责分析1.战略层面 CIO的职责是挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企

4、业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型2.执行层面 负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。CIO职责分析3.变革层面 协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。4.沟通层面 安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的

5、信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。CEO在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。如阿富汗，担任首席执行官职务的为阿卜杜拉阿卜杜拉。3.信息化领导力讨论什么是CIO，CIO的工作职责有哪些？什么事CEO，CEO的工作职责有哪些？4.教育信息化领导力讨论什么是信息化领导力？5.教育技术领导力讨论什么是教育技术领导力？6.教育信息化领导力与学校信息化发展讨论教育信息化领导力对学校信息化发展具有哪些作用？7.国内外教育信息化领导力课程讨论国外教育信息化领导力的课程有哪些？具有什么特点？国内教育信