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文档简介

1、本周工作总结和下(Xia)周工作计划1区域：*地(Di)区代表：时间：第一页，共二十一页。2周工作(Zuo)总结第二页，共二十一页。医(Yi)院结构医院现状VIPTOPABC现有医院已开发医院计划开发医院12223第三页，共二十一页。二季度(Du)各医院指标分析*医院*4月5月6月合计销量指标目标销量达成目标策略第四页，共二十一页。本周(Zhou)工作回顾 5第五页，共二十一页。本周工(Gong)作回顾（达成情况）一6姓名科室医院本周纯销达成情况行动方案第六页，共二十一页。本周工(Gong)作回顾二关键客户科室医院拜访次数拜访情况本周纯销7第七页，共二十一页。本周工作情况：1、家访、达成效果2

2、、日访、达成效果:3、其(Qi)他活动第八页，共二十一页。未达成分析（遇(Yu)到的困难和需要的支持）1、2、3、9第九页，共二十一页。客户(Hu)管理本周新增客户（姓(Xing)名，科室，销量，潜力，新增原因）：流失客户（姓名，科室，销量，潜力，流失原因）第十页，共二十一页。自(Zi)我管理第十一页，共二十一页。下周(Zhou)销售目标医院名称下周指标下周进货目标下周纯销目标备注12第十二页，共二十一页。指标分(Fen)解13姓名科室目前纯销5月目标行动方案第十三页，共二十一页。客户分析（科室开发计(Ji)划及客户开发计(Ji)划、客户升级计(Ji)划）第十四页，共二十一页。医院行动方(Fa

3、ng)案医院简介：现(Xian)有纯销： 盒 医生数： 单产：目标科室介绍：15第十五页，共二十一页。科室潜力分(Fen)析16约(Yue)*盒华侨医院门诊月潜力计算表（贴）科室名称科室日门诊量适应症%贴/处方月门诊潜力目前月产出潜力空间开发率%计算公式ABCD=A*22*B*CEF=D-EE/D合计4807,3922407,1523%第十六页，共二十一页。医生(Sheng)潜力分析17约(Yue)420盒华侨医院门诊月潜力计算表（贴）科室医师姓名月门诊量适应症%贴/处方月门诊潜力目前月产出潜力空间开发率%1,2402,1002301,87011%第十七页，共二十一页。大客(Ke)户培养-客户

4、筛选客户姓名门诊潜力关系度对奇正产品支持度与竞品的关系处方习惯重费用程度综合评价第十八页，共二十一页。开发医院阶梯(Ti)与计划阶梯级别医院名称开发计划和进度科室潜力具体客户潜力(支/月)个性化投入科室会议区域学会会议第一阶梯/月关系营销(缓)/月第三阶梯/月关系营销(轻)第十九页，共二十一页。谢谢欣赏(Shang)再见第二十页，共二十一页。内(Nei)容总结本周工作总结和下周工作计划。本周工作总结和下周工作计划。区域：*地区。*医院*。2、日访、达成效(Xiao)果:。未达成分析（遇到的困难和需要的支持）。本周新增客户（姓名，科室，销量，潜力，新增原因）：。流失客户（姓名，科室，销量，潜力，流失原因）。客户分析（科室开发计划及客户开发计划、客

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