工程项目管理承包责任协议空白(1)

1、工程工程管理承包责任协议书工程名称： 工程负责人： 宁波华腾建立2021年 月 日工程工程承包管理责任协议书甲方：乙方：为落实公司对 工程部施工现场的各项责任，全面履行公司与业主签订的建筑工程施工承包合同中的各项义务和承诺，经研究决定：任命 同志为该工程工程经理(承包人)，并由其组建工程经理部，全面负责对该工程的现场施工。为明确双方职责，保证工程工程按合同全部内容在公司的有效监控下顺利进展，公司与工程部特定以下条款，以资信守。一、工程概况：1、建立单位：2、工程名称：3、工程地点：4、构造层数：5、建筑面积：6、工程造价：7、合同工期：自 年 月 日至 年 月 日，总工期 日历天注：开工日期以

2、开工报告为准。8、工程质量标准：一次性验收合格。二、组本钱协议的文件包括：1、本协议书：2、公司与业主签订的建立工程施工合同：3、工程建立标准、图纸及有关技术文件；4、其他有关文件。三、承包范围和内容：1、承包范围：甲方与建立单位签订的工程施工合同内容及有关文件施工图纸及有关图纸变更文件等。2、承包内容：1全额承包。无论盈亏，乙方按竣工结算总额向公司上缴工程管理费及税金。2用于本工程上的费用由乙方全额承当。3上缴的管理费在每次业主拨付工程款时同比例扣回，余额在工程竣工结算扣回。4工程款拨付：A、建立单位拨付的工程款必须汇入甲方帐户，乙方不得私自向建立单位提现。建立方款到后，甲方按比例扣除管理费

3、及税金后，其余款项均拨给乙方使用，乙方需提供相应的工资清单工资含量不得大于工程造价的25、材料、费用的发票。B、大额钢材、水泥发票购货数量必须与数量相符。四、施工管理的主要目标：1、工程质量目标：到达行业标准标准要求，一次性验收合格。2、平安生产及文明施工目标：贯彻施工现场平安生产管理制度，无重大伤亡事故，到达合格标准。3、工期目标：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括施工合同中工期奖励与罚款。承包人应努力降低工程本钱，制止挪用工程款作其它用途，否那么公司有权处理，承包人应承当一切责任。以上目标由乙方负责实施，甲方监视。乙方目标实现与否及完成优劣的奖罚及其他有关奖罚，本合同和甲方与建

4、立单位签订的施工合同有规定的，按规定执行，本合同未作规定的按甲方及本地有关规定执行。五、甲方的职责与权限1、遵守国家与地方的政策、法令、法律、法规及有关规定，及时传达行业主管部门的有关文件指示精神，并贯彻执行。2、遵守与建立单位签订的工程承包合同，并监视乙方切实履行此合同的各项条款。3、确保建立单位拨给甲方的工程款专款专用，并监视乙方确保各工程标实现，协助乙方予以落实。4、协助工程部办理与建立单位、监理及有关单位在工程施工中的有关手续。5、定期与不定期检查监视工程部对合同内容的完成情况，并全权处理存在的问题、下发整改通知单等。6、对乙方进展正确的指导，并在质监、安监、资料、工程技术等发面提供方

5、便和效劳，协助处理有关疑难技术问题。7、审批工程班子的组成名单，并检查他们的工作，如发现其中有不称职的，有权向乙方提出撤换。8、协助乙方组织竣工工程的自验、报验工作。9、配合工程部做好工程决算、对帐工作。六、工程经理(承包人)的职责与权限：1、经公司授权委托，工程经理(承包人)有权处理施工现场的各项事务包括施工的人、财、物使用调动，承当各项责任。遵守国家法律、法规，严格执行国家工程建立强制性技术标准和有关部门颁发的法规、规章，执行本公司现行的各种规章制度。2、服从行业主管部门管理和属地管理，并与建立方、设计方、监理方等建立良好的工作关系。3、承包人必须对工程业主负责，切实履行公司与业主方签订的

6、“工程施工承包合同中的各项义务、承诺和责任。4、承包人必须对公司负责，服从公司各职能部门的检查、监视、指导，为企业创信誉、品牌不懈努力。无条件服从公司各职能部门提出的各项问题，如遇原材料成品、半成品不合格情况，必须按公司要求办理。5、本工程所需的全部资金、垫资资金及履约保证金均由乙方承当并负责归还和收回。本工程所发生的一切应付款均由乙方负责支付，如应付款发生纠纷，均与公司无涉，在现金无法支付时，乙方须将个人所有资产抵押给甲方进展处理。6、承包人必须亲自组织施工，不得将工程变更转包。必须根据工程规模和特点组建健全的“工程管理班子，设立相应的管理职能机构，管理人员应有专业职称和上岗证书。做到责任到

7、人，管理到位，特种作业人员必须持证上岗。7、工程开工前，应及时编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案，报甲方工程科、平安科审核，经公司审批方可实施。8、承包人对工程施工质量负全责，包括对分包方和材料及半成品的采购。加强合同管理，认真贯彻执行质量管理的相关文件，履行合同质量要求和保修回访义务。9、承包人为现场平安生产第一责任人，工程负责人负责抓好全工程的平安生产管理，经常组织质量和平安的自查，对存在的隐患进展整改。假设在工程中出现质量、平安事故时均由乙方自负经济和法律责任，甲方配合乙方做好处理和蔼后工作。10、工程部要定期召开会议与检查处理存在的问题、下发整改通知单等。11、按照行业主管部门对

8、工程档案资料归档报送工作的标准要求，认真做好工程技术、平安资料及整理、收集工作，确保资料符合竣工验收要求。工程竣工后，必须提供给甲方符合要求的完整的存档用技术资料、竣工图纸及备案资料各壹套，用于公司存档。12、编制好工程预决算，编制施工进度方案、月工程进度报表，编制各类统计报表，建立工程台帐，及时上报甲方。13、严格执行甲方规定的各项财务制度，做到合理用款、方案用款，按工程进度用款。乙方向甲进帐的发票应做到真实、合法、签章齐全。乙方开具假发票，假设被查获，一切责任由乙方承当，同时，甲方将给予每张假发票额1-5倍的经济处分。14、加强施工队伍管理和建立，对新工人上岗前进展三级平安教育工地、班组级

9、，并对各工种要针对性全面性的平安技术交底，严格履行签字手续。对施工人员应登记造册，使用民工必须做到证件身份证、暂住证、计生证等齐全，签订综合治理目标管理责任书、方案生育责任书。与下属各班组签订好平安责任协议和施工人员的劳务用工协议。按国家有关规定，做好职工的劳动保护和劳动保险工作。15、每月定期发放民工工资，民工工资由工程负责人直接发放至民工，不得将工资款交给班组长代为发放。16、工地办公室、职工宿舍、食堂、厕所在地等办公生活设施要做到清洁卫生，文明整洁，建立健全卫生责任制，做到文明施工。七、考核与奖罚方法1、工程责任本钱1工程部应严格按照公司文件的规定和要求进展本钱分析，在施工过程中要进展本

10、钱核算，有效控制施工本钱。2工程部做好认质认价工作、验工计价工作、工程变更及索赔工作、工程竣工结算工作。2、工程质量、平安文明施工1杜绝发生各种重大质量事故，杜绝死亡事故、平安事故频率万分之五以下。2承包人未到达本协议签订的质量、平安考核目标，公司将按以下额度罚款：A、竣工验收备案工程质量不到达一次性合格，罚总造价的0.5。B、不实行平安生产管理制度，每项罚总造价的0.5。3、工期按照每月季安排的形象进度进展考核，公司将比照施工进度和形象进度，按总工期监视工程部的进度安排。当不能满足进度要求时，公司有权要求承包人增加作业工人。处分标准：1当施工进度不符合业主方提供的进度方案，每延后一天，甲方对

11、乙方处分1000元/天。2总进度不符合业主要求，除乙方承受业主罚款外，甲方追加业主罚款额的50%。4、其他奖罚措施：其他奖罚标准按照公司质量平安管理制度执行。八、补充条款1、本协议在实施过程中，如发现承包人无能力履行各项职责，或违法违纪严重损害公司信誉和利益时，经公司指出仍不见效，公司有权撤换工程经理，承包人应无条件服从，并承当一切损失。同时公司向乙方出示结算书。2、承包人承当公司与业主签订的?建立工程施工合同?中签订的奖罚条款。3、承包人承当上级有关部门对工程工程或因承包人原因而对公司所处的罚款。4、承包人承当因发生平安事故与质量事故，有关赔偿及上级部门的各种罚款。并完全承当因此而发生的刑事责任。5、本工程到达文明工地标准。有不文明现象，如打架、斗殴按1000元/次标准进展处分，如因此引起未达标处分承包人3万元。6、各种罚款不包括在乙方向甲方上缴的承包系数中。7、乙方与分项工程分包合同、与材料供给方的材料供销合同必须在甲方进展备案。8、乙方不得以甲方名义或所承包的工程工地名义向外借款，如违反，一切经济责任由乙方本人承当。9、乙方承当由于自身不履行甲方与建立单位签订合同中约定的相关条款而造成的一切责任。10、假设由于乙方在