公司五型班组建设实施方案

1、为进一步提升公司“五型”班组创建工作，推动“三小一练职工文化活动进班组，提髙班组管理水平，提升班组长队伍素质,锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，助力集团公司实现第三次跨越发展，特制订本方案。一、总体目标总体目标是把公司全部班组建设成为“五个一流”的班组,即勤学苦练，岗位成才、勇于创新的一流班组；制度健全，遵章守纪、安全生产的一流班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；以人为本、班组公开、团结和谐的一流班组。具体目标如下：1.公司层面：全年力争打造4个“示范班组；打造5个三绝项目。科室层面：生产技术科打造3个“示范班组，推出4个有影

2、响力的“三绝”项目；设备管理科打造1个“示范班组,推出2个有影响力的“三绝项目。二、组织机构为确保班组建设工作有序开展，班组建设工作收到实效，公司成立班组建设推进领导小组。组长：副组长：组员：各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在综合管理科，具体负责班组建设整体规划和指导实施，阶段性考核、评比验收及班组建设的日常指导及监督。三、职责分工公司层面由公司工会牵头，综合管理科负责具体日常工作的开展。主要包括班组建设工作方案的制定，并督促各科室实施推进，跟踪每月工作开展情况，提出奖惩建议；组织“五型”班组评选验收，推广优秀班组典型经验等。科室层面负责对科室整体班组建设工作进行检查、指导推进和考评。

3、各科长是班组建设的主要负责人，具体负责内部班组建设工作的动员、指导和具体实施，按月对内部班组建设情况进行检查通报、督促指导、考核评比。班组层面各班组成立以班长为核心，由安全专员、宣传专员、培训专员、考勤专员、工具专员（由班组民主选举产生）组成的班委会。全面负责本班“五型”班组建设的具体实施。班组举行文体活动、岗位练兵比武、创客活动、三小一练等活动时根据活动需要向公司申请活动经费（经费审批流程见附件二）。四、考核评比（一）月度推进情况考评1.各科室依据公司五型班组建设实施细则，自行制定内部班组建设考核细则，并报公司工会审批后方可组织实施。各科室内部按照考核细则每月进行自查、通报，并于次月5日前向

4、公司汇报检查结果，每月向公司报一个优秀班组和一个末位班组。公司班组建设办公室组织考评人员每月对科室班组建设推进情况进行抽查、跟踪，并对每月上报的优秀班组和末位班组进行评比，每月评比出示范班组两个，末位班组一个。（二）季度五型班组评审1.每季度末，各班组自行申报“示范班组，经科室评审后,于每季度末月30日前将各自分厂申报的“示范”班组上报至公司进行评审和验收。公司于下一季度首月10日前组织对提交“示范班组申报材料的班组进行检查，并组织召开考评会，由申报班组自行在考评会上对本班组建设情况及亮点工作进行汇报,最终成绩由考评小组按照汇报情况和检查结果进行评定（检查成绩占30%,现场汇报评比成绩占70%

5、）o班组建设实行量化考核。内容涉及培训学习、民主管理、“三小一练、基础管理、生产组织、安全管理、设备管理、岗位素质和文化建设等（具体考核内容见附表）。班组建设实行每型百分制考核。示范班组：季度考核得分在460分以上，班组建设有亮点有特色；优秀班组：当月考核得分在450分以上，班组建设有亮点有特色；合格班组：当月考核得分在400-450分之间的为合格班组；当月成绩在400分以下的为不合格班组。公司每半年召开一次班组建设经验交流会，由被授予“示范”班组称号的班组代表作经验交流和成果展示，并在全公司推广学习。（三）年度五型班组评比全年月度考核无不合格班组，标杆班组获得次数在所有班组中位列前10名，列

6、入年度优秀班组推荐名单，经公司会议研究决定后，予以表彰。五、奖惩办法1.每月被考评为公司优秀班组的给予奖励1000元，对考评为末位班组的罚款1000元。每季度通过公司审核的班组给予奖励3000元，并授予“示范”班组称号（用于个人奖励的费用不超过60%）,对本科室班组建设负责人奖励200元/例。在抽查过程中分数低于400分的班组,对所在科室班组建设负责人罚款100元/例，对当班班长罚款300元。对申报部门内部把关不严，每月检查评比不认真或未按月通报、应付差事的科室，每次予以1000元罚款。六、“五型”班组建设标准1.“学习型，班组建设标准。班组成员人人岗位技能过硬,安全技能人人过关，能熟练掌握本

7、岗位技能水平；班组整体学习氛围浓厚，班组人员岗位应知应会过关率100%；师带徒过关率达100%；班组成员技能水平扎实，班组积极开展“三小一练”工作，有“三绝”项目，积极参加各类技能比赛并能荣获奖项。班组每年有人员晋升。“节约型”班组建设标准。班组降本增效，节约意识强,效益显著；班组积极开展创客活动，且创客成果转化率高，在公司生产经营中起到良好作用。运行班组主要经济指标控制成效显著，横班竞赛成绩优异，检修班组检修费用控制明显，修旧利废成效显著。“清洁型”班组建设标准。班组文明生产管理制度健全,职责明确；班组严格执行6S管理，生产、检修现场管理有序，工器具管理规范；班组成员着装整洁，仪容端正，工作

8、、生活环境整洁大方。“和谐型”班组建设标准。班组民主管理制度健全，做到公开、公平、公正，班组公开落地实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；班组思想政治工作生动活波、富有成效，员工自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法违纪行为；班组员工爱岗敬业，乐于奉献，创造性地完成工作任务，员工积极参与公司组织的各类活动，班组有较强的凝聚力；班组工作氛围和谐，互助互爱、互相关心，班组成员关系融洽、团结向上，团队作业发挥较好；班组文化活动有载体、有措施、有效果，班组特色文化建设有显著成果。班组员工积极上进，通过员工晋升体系，有员工被提拔。“安全型”班组建设标准。班组无事故、无非停、无违章违纪发生，安全效益较好。七、工作要求L加强组织领导。班组建设工作是“一把手”工程，工作的成败关键在“领导。各科室负责人要高度重视，各负其责，加强领导，按照业务分工，加强班组建设组织工作，共同提升班组建设水平。突出工作重点。各科室要把班组长队伍建设作为班组建设的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。抓好宣传总结。各科室要加大对公司班组建设标杆班组的宣传力度，及时宣传“五型班组活动的开展情况和典型经验,通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到