15联动、支援手册内网

1、世联地产顾问（中国）文件类型：文件题目：管理制度类联动手册（内）世联【集】-代-2007-001第 1 版批 准 人：发布日期：2007 年 1 月 22 日生效日期：2007 年 1 月 22 日文件版：次：页数：17联动手册目录一.项目联动的规则二.联动操作流程步骤三.项目联动方案四.二三级市场联动操作办法五.二三级联动财务管理办法六.项目联动总结附件：附表 1：项目联动申请表附表 2：项目关动销售及支付”的协议附表 3：二三级联动的财务结算流程联动登记表A（二级转三级）联动登记表B（三级转二级）联动登记表C（二级转二级或联动转介）联动成交表A（三级主成交）联动成交表B（二级主成交）联动成

2、交表C（二级转二级或联动成交）为了完善联动制度与流程，将所有联动相关制度重新汇总整理，制订联动手册，具体内容如下：一、项目联动的规则1、“联动手册”适用于二二级市场联动、二三级市场联动、事业部内部联动、联动；2、所有参加联动的项目，必须在取得项目预售证后，填写项目联动申请表（见附表 1），经代理部（世联行）批准后，方可参与联动。同时项目组需提交“联动申请表”与“项目联动方案”（及邮件形式）到联动部。同时，联动信息与指标由联动部发布与分配（指标分配以事业部为单位，按在售项目占总项目的比例相应分配）；联动部每月接受所有项目的总转介成交量指标 50 套（纳入考核），超过的需特批；独个项目联动成交指标

3、超过 20 套/月，需要提前 7 个工作日做好联动计划与申请。二、联动操作流程步骤（附有流程图）第一步 联动工作准备1.项目联动前，在联动上，阅读“联动手册”，联动根据项目需求做好联动前准备；同时，在联动平台上可以了解世联行的各分行最新情况；2.填写“项目联动申请表”并办理相关手续；批准后，将申请表提交部联动部，联动部在收到邮件后的 1 个工作日，及时在公司公布联动项目信息；第二步 联动工作执行一.执行开始1.严格按照已审批的项目联动申请表制定“项目联动方案”以邮件形式发送部联动部；2.对较大的联动指标项目，该项目需做好联动的安排，主要是：（1）联动转介/联动成交的数据统计人；（2）项目现场的

4、联动接待、协调工作；（3）项目联动信息与联动部的对接人；3.联动项目需向世联行市场部（总公司四楼）或直接向分行提交项目资料 180 份及 36 张光碟（根据分行数量分别布署，目前 36 家分行）。二.执行跟进1.大型的联动项目在联动过程中，有联动转介或成交数据，联动部与世联行联动核对联动相关数据，每周统计后由项目联动对接人发送联动部公布； 2.联动工作中任何变化，如：联动的变化、联动户型的变化等，项目必须及时邮件形式告知联动部，由联动部更改并发布；未发布前，一律按原计划执行；3.在项目联动工作开展中，项目联动对接人，及时将联动情况邮件给联动部，即：联动转介或联动成交数据、喜讯及转发世联行的联动

5、激励邮件或其他联动相关信息；按照项目要求，联动部将定期性的公布项目联动相关情况；5.联动部每月将正在联动的项目进行总结，即联动成交转介、成交等等，在联动平台上公布，让联动信息及时、透明。三.执行结束1.在联动工作即将结束时，项目应将联动的最后数据发送联动部；2.联动部根据项目联动申请表的截止日期，修改或撤销联动的联动信息。3.如果联动项目的联动时间已到期，但要继续联动的项目，如果与原来的联动申请表内容一致的，填写申请表交联动部即可，不需要再批准；如果内容有变化，需要重新填写项目联动申请表，按照相关流程报相关批准后交到联动部；若联动时间没有到期，项目不能不接受联动。第三步 联动工作总结1.依照“

6、项目联动申请”联动启止时间，不需要再联动的项目，项目联动在联动结束 10 天内，将联动总结（参考联动手册上的总结模板）邮件发送联动部；2.联动部按照该项目的联动总结，将相关联动最终情况发布，同时上联动。备注：（1）“联动”路径：内网内部联动；（2）联动申请表、联动登记表、联动成交表及协议路径：联动常用信息中；（3）联动使用表格参见联动登记表C 与成交表C；附：联动操作流程图：（二三级市场联动）1.联动申请2.联动执行二级市场转二级市场（同时适用于的联动）二级市场转三级市场三级市场转二级市场3.联动结束联动部在上发布联动最终情况总结。3）各项目联动 在联动结束10 天内 交联动总结给联动部（ ）

7、 。2）1）联动部据申请单时间撤消 上的联动信息。4）二级同事成交后，应填写联动成交表 B，并传真至三级同事分行处5）三级接收联动成交表 B后，由转介人和分行经理、财务文员签字确认并回传至二级项目6）二级同事将联动成交表B报财务结算三级同事转介 项目的客户第一次必须亲自带客户上门3）2）二级接收联动登记表 B后，并由接收人和项目经理签字确认，并回传至三级同事分行1）世联行网上了解各联动项目情况；三级同事填写联动登记表 B并传真至二级项目处8）三级同事将联动成交表A每月 3 号以前报财务结算7）二级接收联动成交（三表 转A二后，）由转介人和项目经理签字确认并回传至三级同事分行4）联动每月 5 号

8、将各项目转介统计与世联行核对，6 号将核对结果登上联动 。5）联动每月 8 号根据最终统计数据做项目经理 KPI考核6）三级同事成交后，应填写联动成交表 A，并传真至二级项目处2）三级接收联动登记表 A后，并由接收人和分行经理签字确认，并回传至二级项目处1）转介人填写联动登记表A 交相应分行3）各项目每月3 号报各本项目转介统计表给联动部（电子版）3）HR 每月 3 日报上月各项目人员 给联动部（ ）4）联动每月 3 日向财务了解统计二二联动成交量。5）每月 3 日各项目二二联动成交考核上传至联动 ，项目经理核对。6）每月 5 日根据财务登记，出各项目二二联动成交考核。3）转介成功，成交方项目

9、经理填写联动成交C 交财务；财务根据成交单结算2）填写联动登记表 C 交目标项目经理1）网上了解联动项目情况5）项目资料（发送）交销管联动，公布动4）原件交财务，复印件交销管联动3）交朱总签字批准（二三级特殊需加签字）2）联动申请表交财务审核，并签字1）填写联动申请表，指定联动项目对接人三、项目联动方案（要点提示）销售目标；联动时间、范围、项目概况：1）地理位置及交通（提示：位置不清楚的，可以注明参考位置或物业）；及方式（要求与“项目联动申请表”上一致）2）项目卖点及其它（提示：可以提供 PPT、户型图或均价，卖点整合、标准3.联动推介会模式参考等）1）公司宣讲推介会形式一 ：项目简要；会议时

10、间、地点、与会；会议议程；及联系2）各分行实地讲解推介会形式二：联动项目组代表到各个分行或项目现场面对面沟通，答疑。四、二三级市场联动操作办法一、二三级市场联动流程（一）二级市场提供信息给三级市场：1.提供信息的范围包括：1）盘源信息2）客源信息2.提供信息者填写二三级市场联动【联动登记表 A】，其中，除登记确认一栏无须填写之外，其余均须认真填写。填写完毕后，信息提供者传真【联动登记表 A】给三级市场目标分行的分行经理，等待确认。如信息提供者无传真条件，可由其部门代为填写，并传真给目标分行的分行经理。为提高效率，信息提供者可以方式将信息报给目标分行，之后补填【联动登记表A】。3.三级市场目标分

11、行的分行经理收到传真后，核查信息的有效性，在收到信息之时起 24 小时之内给予答复，即填写【联动登记表A】“登记确认”一栏，确认或不确认登记，并回传给信息提供者。4.成交后，三级市场成交分行的分行经理须填写二三级市场联动【联动成交表 A】，由信息提供者及其经理、成交人及其经理共同签名确认。为提高效率，签名确认可通过传真形式。签名确认完成后，成交分行的分行经理须将【联动成交表 A】交至财务部。二三级市场联动【联动成交表 A】与三级市场成交配套使用。三级市场分行经理在填写二三级市场联动【联动成交表A】时，必须填写三级市场成交一栏，供财务部审核并作为计算相关佣金的依据。5.分行每周收集部门联动资料（

12、不论成交与否，资料以双方签名确认为准），于三上午 12 时前，编制成联动情况统计表 A，以的形式报至联络部。所报的信息资料将作为日后查档之首要依据。（二）三级市场提供信息给二级市场1.此部分信息为客源信息，针对二级市场已通过部执委会批准开通联动的项目。2.信息提供者填写二三级市场联动【联动登记表 B】，其中，除登记确认一栏无须填写之外，其余均须认真填写。填写完毕后，信息提供者传真【联动登记表 B】给二级市场目标楼盘的项目经理，等待确认。如信息提供者无传真条件，可由本分行文员代为填写，并传真给目标楼盘项目经理。为提高效率，提供信息者可以先将信息报给目标楼盘的项目经理，之后补填二三级市场联动【联动

13、登记表B】。3.目标楼盘的项目经理收到传真后，核查信息的有效性，自收到信息之时起 24 小时之内给予答复，即填写二三级市场联动【联动登记表B】“登记确认”一栏，确认或不确认登记，并将二三级市场联动【联动登记表B】回传给信息提供者。成交后，二级市场成交楼盘的项目经理须填写二三级市场联动【联动成交B】，由信息提供者及其经理、成交人及其经理共同签名确认。签名确认可通过传真形式。确认完成后，二级市场成交楼盘的项目经理须将二三级市场联动【联动成交表 B】交至财务部。【联动成交表 B】与二级市场楼宇认购书配套使用，二级市场项目经理在填写【联动成交表 B】时，必须填写楼宇认购书一栏，供财务部审核并作为计算相

14、关佣金的依据。4.事业部每周收集部门联动资料（不论成交与否，资料以双方签名确认为准），于三上午 12 时前，编制成联动情况统计表，以二、二三级市场联动佣金分配办法的形式报至联络部。所报的信息资料将作为日后查档之首要依据。以下佣金分配，若是三级市场主成交的（一）二级市场提供信息给三级市场：单，均需在折出按揭服务费 2000 元后进行如下佣金分配。1.二级市场提供盘源信息给三级市场成交，则二级市场公司净佣金收入的 15作为创收，三级市场可得公司净佣金收入的 85作为创收。2.二级市场提供客源信息给三级市场成交，则二级市场公司净佣金收入的 30作为创收，三级市场可得公司净佣金收入的 70作为创收。3

15、.二级市场提供客源信息与盘源信息给三级市场成交，则二级市场公司净佣金收入的 45作为创收，三级市场公司净佣金收入的 55作为创收。（二）三级市场提供信息给二级市场：三级市场提供客源信息给二级市场成交，则三级市场公司净佣金收入的 50作为创收，二级市场公司净佣金收入的 50作为创收。注：项目的二三级市场联动，三级市场一定是带亲自带客上门。（成交 5/5 分成）（三）特殊分配情况1.三级市场盘源信息录入电脑后即成为共享信息，如二级市场提供盘源信息给三级市场，经目标分行的 分行经理确认登记后，三级市场任何一间分行成交，算作联动，二级市场及三级市场成交分行均可参与佣金分配。2.三级市场客源信息为非共享

16、信息，如二级市场提供客源信息给三级市场, 经目标分行的分行经理确认登记后，如目标分行未能成交，由三级市场其它分行成交，不算作联动。3.二级市场客源信息为非共享信息，如三级市场提供客源信息给二级市场，经二级目标楼盘的项目经理确认登记后，如目标楼盘未能成交，由二级市场其它楼盘成交，不算作联动。4.如二级市场提供信息给三级市场目标分行的 A 物业顾问，经目标分行的分行经理确认登记后，如由该目标分行的 B 物业顾问成交，算作联动，二级市场及三级市场的 B 物业顾问参与佣金分配，目标分行的 A 物业顾问不参与分配。5.如三级市场提供信息给二级市场目标楼盘的 A 物业顾问，经目标楼盘的项目经理确认登记后，

17、如由该目标楼盘的 B 物业顾问成交，算作联动，三级市场及二级市场的 B 物业顾问参与佣金分配，目标楼盘的 A 物业顾问不参与分配。6.如果是多次转介，例如：A 提供信息给B 楼盘（分行），B 楼盘（分行）转给C 楼盘（分行），C 楼盘（分行）再转给D 楼盘（分行）成交，算作联动，只有A 和D 参与佣金分配。即多次转介中，不管转介多少次，只有第一个提供信息者和最后成交者参与佣金分配。7.如信息提供者转介的客户,成交后如登记的业主是该客户的直系亲属、亲兄弟姐妹或其公构，此信息提供者参与联动佣金分配。8.如信息提供者转介的客户成交一，后来此客户此信息提供者而再次成交另一，不算作联动，此信息提供者不参

18、与佣金分配。9.如联动成交时，联动成交已离职，则离职不参与佣金分配。10.内部佣金分配仍执行公司内部分配比例保持不变。三、 其他规定1.客户的有效期：一般情况下，转介之客户不设有效级转二级的客户，如遇发展商特别要求才能设有效期，但须于事前。公司规定，二级市场不能做租单。在某项目客户还未离开现场时，业务员不能在当场再其它项目者该业务员公司将罚款 1000 元，如造成不良（发展商或），公司保留惩罚权利。4.如提供信息者发生调盘或调分行的情况，联动业绩的归属以转介时间为准。四、 有关部分项目申请发展商额外的规定针对目前部分项目未依照二三级市场联动操作办法开展联动，而向发展商申请额外的情况，特作以下规

19、定：所有项目就申请额外必须与发展商签订合同的补充条款（见附表 2），并报二三级联动联络部进行管理，并提出联动申请。本类联动成交后的全额计入转介业务员所在部门的业绩，业务员按照二、三级市场联动提成体系规定的提成比例的 2 倍来计算相应的提成（税前）。而不再参照二三级市场联动操作办法进行拆分。联动成交后结算为成交方项目经理；只适用于物业部和经业部的业务线。五、 联络部工作介绍及1.当信息提供者持有盘源信息或客源信息，不清楚如何转介时，可向联络部咨询。联络部对公司的联动制度进行解释，必要时可以提供转介目标、联动流程、佣金分配办法等相关信息。2.【联动登记表 A】或【联动登记表B】被有效确认后，至成交

20、之前，二三级市场双方对合作不畅、责任不明确等具体问题，可以请求联络部出面协调，联络部应及时了解情况，解决问题。3.联络部每周将二三级市场提供的联动情况资料统计汇总，并据此制作二三级市场联动情况统计表，联动部每月定期在联动上修订。）4.联络部每月将财务提供的联动实收佣金资料统计汇总，并据此制作二三级市场联动实收佣金统计表5.联络部在公司办公上定期公布联动情况，相关如果发现有任何问题，可反映至联络部，联络部负责、解决。6.联动工作负责部门：二级市场对接由销售管理部负责，22162650；三级市场对接由世联行市场部负责，22162337；7.转介量纳入考核：针对公司鼓励二级市场及时将客户需求转介到三

21、级市场的大方于二级市场转介到三级市场的客户量已纳入到了二级市场项目经理和销售代表的考核体系，联动部每月将世联行统计的二级转入三级的数据汇总，上挂“联动”，供项目经理查阅，有问题当月末提出，便动部每季度项目经理KPI 中联动考核。五、二三级联动财务管理办法（一）、联动的分类1.公司内部联动项目：部各项目在取得项目预售证后提出联动申请，经部执委会审议，部总经理批准后参加公司内部联动的项目。2. 发展商申请联动项目：发展商提出联动申请，经公司批准后签订合同的补充条款，在双方约定的代理费之外，对经转介成功销售的物业额外给予现金3. 联动特批项目：原则上三级不同时享受额外现金的项目（成交方特指二级市场）

22、。及正常费的拆分，若有项目需要的，需经部总经理世联行总经理批准后方可执行。若项目还有其它联动方式，需提出批准后方可执行。申请，经部总经理和（二）、业绩的确认原则联动成交/结算时，联动业绩根据分配标准分别记入成交时双方所在项目（分行）。若提供信息者或成交人离职：1.公司辞退：联动成交/结算时，联动提供信息者或成交人已被公司辞退，则被辞退不再参与业绩分配。2.本人辞职：联动成交/结算时，联动提供信息者或成交人已辞职，则辞职（三）、业绩的分配标准和提成比例1. 公司内部联动项目仍可照常参与业绩分配。A二三级业绩的分配标准：三级市场成交的述比例进行分配。单，对公司所结算的创收，需在拆出按揭服务费后按下

23、B个人业绩的提成比例：二级主成交时，二三级业务员均按二级的提成比例标准进行提成；三级主成交时，二三级业务员按各自岗位的提成比例标准进行提成。详见附件薪资组出台的联动提成计算方法的补充说明。注：因佣金调整等造成成交数据与实际结算金额不一致时，联动最终提成的2. 发展商申请联动项目，以财务部核定的实际结算金额为准。A二三级业绩的分配标准：二级成交方享受正常的物业费，不再享受发展商额外的业绩分配；三级转介分行享受发展商额外，不再享受正常物业费的分配。B.个人业绩的提成比例：二级业务员按岗位的提成比例标准在物业结算的正常费中进行提成；三级业务员按二级提成比例标准的 2 倍在发展商提供的现金中进行提成。

24、3. 联动特批项目：二三级业绩的分配标准、个人业绩的提成比例均按批示执行。（四）、报送资料及要求1二级项目经理申报程序及报送资料A二级主成交：a.联动成交时，填写联动成交，并向三级相关反馈；经三级市场信息提供者、财务文员、分行经理签字确认后，由二级项目经理报送给财务联动专员。b 联动结算时，需及时通知三级市场结算信息，经反馈确认后在每月报送财务部的销售个人业绩结算表中体现。B三级主成交：a.联动成交时，确认三级财务文员报送的联动成交务文员报送的联动结算信息。B.联动结算时，确认三级财2. 三级分行经务文员申报程序及报送资料A 二级主成交：a.联动成交时，确认二级项目经理报送的联动成交，并填写业

25、绩佣金分配表报送世联行结算报送世联行结算。b.联动结算时，确认二级项目经理反馈的结算信息，并填写结算佣金拆佣表。B 三级主成交：a.联动成交时，填报联动成交，并向二级相关反馈；经二级市场信息提供者、项目经理签字确认后，由三级财务文员报送给财务联动专员。b.根据二级项目经理签字确认后的联填写业绩佣金分配表报送世联行结算。c.联动结算时，需及时通知二级市场结动成交算信息，经反馈确认后在每月报送财务部的销售个人业绩表、结算佣金拆佣表中体现。3报送要求：1）当月成交的联动成交截止月 2 日上午 12 时前，必须报送财务联动专员，不得无故延误。2）二三级双方联动信息（含成交、结算等信息）必须准确提供，反

26、馈及时，不得错报、漏报。3）各联动对接人需有效核对联动信息及报送数据的真实性、准确性、一致性。（五）、罚款由动涉及的广泛，对接点众多，任一环节出了问题都将影响到之后的流程并最终影响提成的。若各岗位未能正确履行其职责，造成二三级之间信息不对称时，双方联动业绩及个人提成当月项目类别二级转介三级，三级成交三级转介二级，二级成交二级分佣三级分佣二级分佣三级分佣提供盘源1585提供客源30705050提供盘源、客源4555不予，待核实后次月按正确数据调整业绩及个人提成，并对直接责任人及签理予以一定的处罚。成交方漏报、错报联动成交信息：第一次通报批评，第二次通报批评并各罚款 300 元，第三次通报批评、各

27、罚款 500 元并在考核中扣分，以此类推。成交方隐瞒不报联动信息：第一次通报批评并各罚款 500 元，第二次通报批评并各罚款 1000 元， 第三次通报批评、各罚款 2000 元并在考核中扣分，以此类推。3.成交及时反馈联动结算信息：第一次通报批评，第二次通报批评并各罚款 300 元，第三次通报批评、各罚款 500 元并在考核中扣分，以此类推。4.项目经务文员）报送销售个人业绩结算表、业绩佣金分配表、结算佣金拆佣表拆分有误：第一次警告提醒，第二次通报批评并各罚款 200 元，第三次通报批评、各罚款 500 元并在考核中扣分，以此类推。附表 3：二三级联动的财务结算流程六、联动总结模版1. 项目

28、联动进行中联动项目组需要报送联动转介或成交数据，邮件形式发送联动部公布、上联动及存档，便动结束后汇总（可参考以下表格）；2. 项目联动结束后联动项目结束一周或 10 天内，联动项目组需交联动部联动小结，主要内容是包括：1）转介或成交数据；2）销售目标的完成情况及联动优势；3）不足之处及修改建议；4）联动案例或心得。统计*年*月*日止表格一：一、部“*”项目联动情况公布“*”项目联动龙虎榜（统计*年*月*日止）表格二：2007 年 1 月 22转介量排名事业部销售代表人数合计完成联动转介指标人数统计完成联动成交指标人数统计超额完成已完成未完成零转介总指标已完成超额完成未完成项目经理人数销售代表联

29、动客户转介量联动客户成交量各指标已完成未完成总指标已完成未完成总指标二、世联行“*”项目联动情况公布区域分行名称分行经理置业顾问人数联动客户转介统计各指标已完成未完成项目联动申请表附表 1一、联动情况项目名称取得预售证是 否 所属事业部项目经理：项目位置项目策划：联动范围二、三级市场联动 ； 二、二级市场联动 ； 事业部内部联动 ；联动开始： 07 年月日联动结束：07 年月日楼盘：二、联动内容1.联动形式（说明：据项目情况在 3 种形式上选择；前 2 种形式需部批准后方可执行，第 3 种需部、 世联行批准后方可执行；提交的申请表上将选择的联动形式写上，没有选择的联动形式将删除。）公司内部联动

30、项目费按 5：5 分别计入双方业绩，二三级业务员均按二级提成标准进行提成。发展商额外的联动项目费 100%记入成交方业绩，成交业务员在其中按二级提成标准进行提成。发展商额外100%记入转介方业绩，若转介方为二级，转介业务员在其中按二级提成标准进行提成。若转介方为三级，转介业务员则按二级提成标准的 2 倍进行提成。联动特批的项目（需明特批原因及明确双方的业绩分配和提成比例，按特批提成）注：联动：按成交总金额给予转介人现金a.转介成交 100 万（含）以下，300 元-500 元；b.转介成交 100 万-200 万（含），500 元-800 元；c.转介成交 200 万以上800 元-1200

31、元具体金额由项目组根据情况在规定金额区间来定。2.联动指标（说明：如项目有联动指标要求须填写指标量）转介量指标：a.：批；b.考核要求：考核 不考核 成交量指标：a.：套；b.考核要求：考核 不考核 三、联动审批部审批世联行审批事业部签字/时间：审核人签字/时间：批准人签字/时间：审核人签字/时间：批准人签字/时间：备注：事业部是指销售总监级（含）以上；部审核人是指财务部经理；批准人是指部或世联行总经理；发展商额外，该项目需与开发商签订补充协议的且加盖公章（原件由总经办保存）；此表格一式两份，联动部与财务部各保存一份（财务部薪资组保留原件、联动部保留复印件） 。附表 2：项目关动销售及支付”的

32、协议甲方（委托方）：市址：市地乙方（受托方）：世联地产顾问（）地址：市深南东路 5047 号发展13 层为了加快项目的销售速度， 快速实现销售目标， 现在原上，双方针对剩余的物业签署补充协议，确定如下事项： 合同基础一、 乙方继续对 项目的销售实施内部的全员联动 ，甲 方在双方约定的费之外， 对经转介成功销售的物业额外给予现金， 具体如下： 1 、2 、3 、上述 不包含在双方约定的 费中，该奖金应区分于 费并进 行单独支付。具体的支付时间是在转介成交的物业签订完 房地产买卖合同（ 预售） （ 或按揭协议） 后 3 日内， 甲方将奖金支付给乙方在售楼现场负责销售的项目经理，之后再由项目经理进行

33、分 配。 二、 本协议作为项目委托策划、销售合同书的补充协议，与 原合同不可分割，具同等法律效力。 三、 本协议与原合同 的条款以本协议为准， 本协议未涉及条款 及内容仍遵照原合同执行。 四、 本协议自双方签字并盖 公章之日起生效。五、 本协议壹式贰份，甲乙双方各执壹份。 甲方：市乙方： 世联地产顾问（）年月日年月日联动登记表 A适用范围：二级市场（供二级市场使用）市场登记日期：年月日:联动致三级市场分行 分行经理提供信息部门： 二级市场（事业部项目组）提供信息类型： 盘源信息： 客源信息：提供信息者 ：项目经理 ：: 盘源信息委托类型：出售 出租物业名称： 地址:区 物业类型：住宅 写字楼

34、厂房 商铺 其它房号： 面积：建筑 套内 平方米业主名称：客源信息委托类型：求购 求租客户名称： 客户意向：分配比例二级市场项目组 三级市场分行 登记确认确认登记 接收同事：不确认登记 理由：重复信息 其它 分行经理：提供信息 三级联动登记表 B（供三级市场使用）适用范围：三级市场市场登记日期：年月日:联动致二级市场项目 项目经理提供信息部门： 三级市场（ 分行）提供信息类型： 客源信息提供信息者 ：分行经理 ：: 客源信息委托类型：求购客户名称： 客户意向：房厅卫生间阳台分配比例二级市场项目组 三级市场分行 登记确认确认登记 跟进同事：不确认登记 理由：重复信息 其它 项目经理：提供信息 二级联动登记表 C适用范围：二级市场（供二级市场使用）市场登记日期：年月日:联动致二级市场项目 项目经理提供信息部门：二级市场（ 分行）提供信息类型： 客源信息提供 信息者：项目经理 ：: 客源信息委托类型：求购客户名称： 客户意向：房厅卫生间阳台分配比例转介项目组 成交项目组 登记确认确认登记 跟进同事：不确认登记 理由：重复信息 其它 项目经理：提供信息 二级联动成交表A（供三级市场使用）适用范围：二级市场三级市场，与三级市场成交配套使用。成交日期：年