大学生社会实践指导中心 章程(1)(共15页)

1、PAGE PAGE 17共青团华中科技大学文华(wn hu)学院委员会大学生社会实践指导(zhdo)中心章程2010年9月目 录一、总则(zngz)3二、细则(xz)4 (一) 组织(zzh)机构的产生程序及权限4（二） 主任及副主任职责4(三)各部门工作职责及工作管理条例5（四）例会制度7（五）档案管理制度9（六）财务管理制度10（七）中心优秀部门考核制度11三、附则12大学生社会(shhu)实践指导中心章程大学生社会实践(shjin)指导中心是我院特设的一个以发展大学生综合素质为宗旨(zngzh)的指导性学生组织。在学院团委的领导下，本着与时俱进、勇于创新、开拓进取、铸造辉煌的理念，发扬艰

2、苦创业的精神，组织志愿服务，举办各种活动，开展社会实践，倡导科技创新，引导勤工助学，给学生搭建一个张扬个性、发挥特长、创新创业的平台。 第一章 总则第一条 华中科技大学文华学院委员会大学生社会实践指导中心是由华中科技大学文华学院在校青年学生组成的社会团体。本协会接受院团委的指导。 本中心以服务大家为宗旨，培养大学生的实践能力，增强大学生的 责任感，立足校园，面向社会，组织和领导全务意识，努力提高大学生的综合素质特别是实践能力。 本协会在法律和学院的规章制度允许的范围内开展活动。 第二章 细则 组织机构的产生程序及权限1、 中心组织机构(jgu)设置：秘书部 ，项目部， 创业实践部， 创新(ch

3、ungxn)实践部 ， 调研部，外联部。2、 中心主要人员设置：主任1名，常务副主任1名，副主任2名，秘书部部长1名，项目部部长1名，创业实践(shjin)部部长1名，创新实践部部长1名，调研部部长1名，外联部部长1名以及各个部门副部长和干事若干。第二节 主任及副主任职责（一）主任职责：1、主任负责中心全面工作，并主持召开中心全体成员会议，讨论制定中心工作计划、决定，部署工作。2、及时向院团委汇报中心工作情况和成员思想动态。3、与院团委保持密切联系自觉接受院团委的指导帮助。4、中心主任对院团委负责，接受院团委及所有学院学生干部的监督。5、指导、帮助、督促中心各职能部门开展工作，协调各方面的关系

4、。（二）副主任职责：1、协调主任做好中心各项工作，并对中心负责。2、明确责任分工，直接抓好并坚持参加主管各部门的各项工作和动态。3、完成中心主任交办的各项工作任务。4、中心主任不在时，受主任委托行使主任职权。第三节 各部门(bmn)工作职责及工作管理条例秘书(msh)部1、管理中心内部的文书档案，作好文件的收集(shuj)，整理归档工作。2、做好中心活动经费的回执和报销等财务工作。3、负责中心工作计划、总结材料、活动材料的起草、拟订、书写和打印。4、充分发挥上传下达职能，做好协调工作，密切配合中心其它各部圆满完成各项工作任务。5、负责中心的对外与对内宣传，通过网站、院刊、院报、广播台等媒介与其

5、它宣传口多交流并大力做好指导中心各项工作和活动的宣传工作。项目部主要负责整个中心的活动的策划、筹备和组织工作。对内起到调度和统筹分配枢纽性质的作用，对外负责联系学校各部门和校外各单位相关活动组织并进行经验交流。1、安排协调中心活动的时间，人员安排及后勤工并作。活动中指挥并保证活动的正常有序开展；2、组织策划相关社会实践活动，给同学们提供更多的实战机会；3、与相关企业联系，努力为同学们提供实习岗位；4、 集中做好每学期整个中心的工作策划和总结汇总等工作；5、负责中心各部门的项目活动的申请、审批工作，尤其是对大学生素质拓展项工作的规划与审核。6 、积极开展各种优质项目的创建与规划(guhu)工作，

6、并联系学校相关部门展开工作。7 、组织、引导同学们参与学院、中心的各种项目，同时结合创新(chungxn)创业大赛等学术、创业项目，给大家提供一个参与管理的实践平台(pngti)，以求更好地服务同学。创业实践部1、组织挑战杯创业计划竞赛及创业团队的培养工作；2、搭建创业平台，提升学生自主创业的意识；3、.联系兄弟学校，积极搭建创业信息平台；4、组织创业实践等相关主题讲座。创新实践部主要负责具有一定创新性和拓展性的校级大型活动的创意设计筹划、准备、组织、安排和执行工作，组织各类科技创新活动，以及进行专利、发明的引导，将同学们充满新意的想法加以完善。调研部1、策划并组织问卷调查类社会实践；2、协助

7、学校、政府、企业进行民意调查或者市场(shchng)调查；3、.针对企业进行(jnxng)合作意向调查；4、配合其他(qt)部门活动进行意向调查及结果反馈。 （六）外联部1、和商家接触，为中心的部分活动提供资金支持；2、联合其他学校的有关组织，进行关于实践、创新和创业发面的交流，为中心的发展提供丰富的资料；3、协助其他部门开展活动。第四节 例会制度（一）例会主要内容一、干部层例会 1、 会议主要任务：通报有关决议、决定，制定本周工作计划。 2、 对主要活动进行统一部署，听取各部们工作汇报。3、 会议由中心主任或受委托的副主任主持召开，副主任、各部长、副部长参加。 4、 会议原则上每周一中午12

8、：15举行，根据工作需要，可以临时召开。 5、 会议对本周工作进行安排部署。 6、议题(yt)由会议主持人提出，出席会议人员应参与讨论，并对议题进行表决。 二、部门(bmn)例会 会议的主要任务：传达干部例会决议、决定，总结上周工作，对本(dubn)周工作做出具体计划并安排实施，听取干事意见，对本部门事项进行讨论、决定。 1、会议由部长或受委托的副部长主持召开，开会的时间、地点需向主任和分管副主任汇报，分管副主任每月每部门至少出席二次会议，主任每月每部门至少出席一次会议，以便及时了解各部门工作情况。 2、会议原则上每周举行一次，具体时间由各部门自行决定，根据工作需要， 可以临时召开。 3、会议

9、传达干部例会的决议、决定，并制定工作实施计划，每月向秘书部提交工作计划和工作小结。4.、开会中，干部干事可以对本部门活动自由发表意义，可以形成议题的，由部长主持讨论并按民主集中原则做出决议、决定。 5、会议时间、地点，应于每学期第一周内协调确定，由秘书部进行统计。6、会议时间、地点确定后，学期内除遇国家法定节假日或其他重大事件外，不得随意变动。（二）例会要求1、中心的各项会议与活动(hu dng)，各成员必须按时准时参加。不得无故迟到、早退或缺席。有特殊情况必须向上级递交请假条，以待批准，未经批准，迟到、早退记入考勤。 2、严格考勤制度，要求中心各成员须准时(zhn sh)到会，三次无故缺席者

10、经中心各成员讨论后报中心严肃处理。3、 会议时间、地点(ddin)确定后，学期内除遇国家法定节假日或其他重大事件外，不得随意变动。4、 临时会议召集人应提前一天由秘书通知会议时间地点安排及会议主题。5、 会议期间，通讯工具一律保持安静，违反者应及时进行处理，使其不影响会议顺利进行。6、与会者应遵守会场纪律，不得随便插话，有问题要得到允许后才能发言，不得随便走动，离场等第五节 档案管理制度1、 档案管理范围： （ 1）每月和每学期计划、总结； （ 2）本部门举办活动的策划们、总结及有关资料表格； （ 3）实践指导中心各部门干部层人事档案； （ 4）日常(rchng)工作文件； （ 5）其他有关(

11、yugun)资料（联系方式、出席会议资料等）。2、 学期初始(ch sh)，人员确定以后，一周内向秘书提交一份部门全体人员名单，由秘书存档管理。以后如有人事变动，及时做变更调整。3、 本部门每个月和每学期始末各做一份完整的学期工作计划和工作总结，统一交由秘书归档管理。4、 部门举办活动前要有详尽的策划书及预算申请，活动结束后要在一天内完成活动总结，并整理好全部的书面材料（包括宣传资料、照片、有关表格等），入本部门文件夹以便于管理。 5、 对活动中策划书、申请书、报告、总结及具体活动安排做重大调整，必须以书面形式向中心主任、指导老师提交详细的报告说明，经审批后方可。6、 无特殊情况，所有文件都须

12、提交书面版形式一份，书面版经部长签字后入本部门文件夹管理。7、 部门每年换届时，以往文件移交下届负责人作为参考。 注：如有合理的制度规定(gudng)，可再添加更改。第六节 财务管理制度(zhd)1、经费(jngfi)来源（1）中心由院团委每次拨发一定数额的经费以保证中心各部门正常开展工作。（2）由中心外联联系校内外对中心进行活动支出的赞助。（3）凡以中心名义所得款项和物品要统一上交入账，由秘书部统一调配，要求专款专用。2、经费支出（1）中心各部门必须节约经费，专款专用。（2）中心支出分为“日常支出”和“项目支出”两项：所有日常事务支出，凡用于组织大型活动的费用属于项目支出，两项不可混淆。（3

13、）经费支出须经批准，支出前需要向上级部门进行申请。3、经费报销（1）中心各部门在活动立项之初向秘书部提交详细的预算申请表，所需物品填写清楚。举办大型活动时，各相关部门必须在开展活动一周前向秘书部递交活动计划以及详尽的经费预算。经团委审批后方可执行，方可报销。（2）进行发票报销时必须遵循以下规定：发票题间必须写明：华中科技大学文华学院；发票不得有任何涂改，票据应注明具体物品名称，数量，单价。发票上不易明写的另付清单说明，填写办公用品，文具等笼统名称的发票需在背面列出详细的物品明细方可报销；票据背面应注明款项的详细用途及经手人，且必须有分管主席签字；活动经费在预算内的支出方能通过发票报销，凡发票面

14、额超过预算，除因特殊原因外，一律只报销预算内的金额； 必如实上报预算费用，不得夸大和虚报账目各成员应互相监督，凡报批和默许者将严肃处理； 各部用于正当工作用途的款项给予报销，任何人不得以私人原因报销私人费用，否则一经查实，严肃处理。（3）凡违反(wifn)本管理制度，经费一律不予报销。第七节 中心优秀(yuxi)部门考核制度1、中心对各部门实行考核制度，考核结果(ji gu)每学期公布一次，并在每学年末进行总评。2、中心各部门考核由秘书部负责实施，常务副主任以及副主任监督。3、考核满分为100分，两学期分别核算。4、考核成绩在前三位的部门，授予“优秀部门”的称号；考核成绩不及格的部门，部门部长

15、予以免职5、基础分部分：每学期40分，由常务副主任给出，具体内容包括：（1）部门基础工作的完成情况。（2）部门与中心的沟通。（3）部门与其他组织、部门的配合。（4）部门内部干事的调动。（5）中心整体活动的参与情况。（6）后备力量的培养。6、提高(t go)分部分：（1）计划(jhu)与总结（15分）：所有计划与总结（包括活动计划、学期计划、月总结、学期总结、学年总结、活动总结）按时保质保量上交(shn jio)的，每份最高可加1分。活动全程资料按时完整上交的最高可再加1.5分。（2）例会（最高可得到15分）：1)学生会部长例会：若某个部门的迟到人员（未请假者）累计达三次（以部门为单位累计），每

16、三次扣部门0.5分； 若部门累计有三名成员无故缺席，扣该部门1分。2)各部门工作会议：每高效高质召开一次，最高可加0.8分（以会议记录为准）。3)在一学期中，未因此项而扣分的部门，可加1分。（3）财务（最高可得到10分）发票、支票、清单等报销凭证规范（4分），按时交账给秘书部（6分）。第三章 附则（1）本章程的解释权属共青团华中科技大学文华学院大学生社会实践指导中心所有。（2）本章程若与学院团委、学生会相关章程不协调,则以团委,学生会章程为准。（3）本章程从指导中心核准之时生效。附表1：会议记录表华中科技大学文华学院社会实践指导中心会议记录表会议名称时间 地点应到人数迟到请假组织人记录人会议内容： 大学生社会实践指导中心(zhngxn) 秘书部 制附表2：经费(jngfi