黎巴嫩垫圈公司管理会计案例分析报告ppt课件

1、精益管理研究报告黎巴嫩垫圈公司.背景简介黎巴嫩垫圈公司为使营运出类拔萃，决定采用精益管理方法对公司进行改革。虽然实施了一些精益管理工作，却发现财务结果令人失望，营业净利润持续下降，内部部门之间相互怪责。托皮卡市工厂经理沃尔什决定重新界定会计应该在他的工厂起什么样的作用。.传统会计方法价值研究1会计职能为高级管理层服务2Contents目录总体问题和建议意见4会计职能为价值流和生产单元服务3.传统会计方法价值研究.工厂标准成本法的属性 （1）成本加成的定价制度，而这个定价制度，又是销售人员用来为新生意铠甲的依据。（2）编制月度的成本差异分析隐报告，而这一分析报告有助于在车间生产现场实施业务控制。

2、（3）对每一个部门员工的业绩进行评估，并据以计酬、实施激励制度。. 一、产品定价的需要 精益企业聚焦于客户价值，所有价格也是根据公司产品、服务对客户创造价值而定的，因此采用的是目标成本管理方法成本=价值-所要求的利润 传统的定价方法是将成本作为临时销售价格即： 价格=标准产品成本+利润 . 二、满足信息需求的需要 精益思想的主要原则是客户需求最大化。精益企业是聚焦于客户需求的外向组织，需要灵活性与持续改进，需要及时获得数据，并且以人们易于理解的方式展示。. 三、基于团队组织的需要 精益思想从命令控制式官僚体制转变为全权负责的团队为基础的体制，中层经理领导的自上而下的项目驱动型改为全权负责的团队

3、领导的整个公司的持续改进。 基于团队组织需要一种不同于传统方式的财务和绩效报告体系。 .总结 传统的会计方法可能扭曲精益企业转型的经济影响，就像本公司在实施精益管理后，营业净利润出现下降的趋势，引起各部门间的相互怪责。传统会计方法会影响公司的转型，因此需要新的会计、控制和计量方法。 . 会计职能为高级管理层服务. 整体对策 会计以价值最大化为目标， 通过预估分析，实现对整个企业价值流的计划。 会计职能中的的营运分析及财务分析， 能够有效地监控企业的发展状况。 会计通过控制职能，及时发现价值流存在的问题，并迅速反馈给高级管理者，帮助他们完成决策。.会计职能制定产能计划 考虑因素市场需求产品利润生

4、产能力. 市场需求 该公司成立于1979年，已经拥有了26年的企业运营经验。其产品仍然盈利，拥有一定的市场份额。企业应该积极进行生产准备。根据以往的数据，在每期初预估出当期的市场需求，依据市场需求制定具体的产能计划。.产品利润下图是案例中的图表6.产品利润根据图表6，我们可以得到以下的图表： .生产能力 限制因素机器设备价值昂贵热处理作业.会计职能激励员工问题1，当精益管理模式并没有提高企业的营业净利润率时，企业内部各部门之间出现了互相怪责的情况。问题 2，技术操作工的工资较低，而管理层工资较高。.会计职能激励员工划分责任考评绩效建立奖罚机制.会计职能激励员工根据责权范围的不同，将企业内部各级

5、单位划分为不同性质的责任中心。绩效考评是对组织的劳动成果的总结与评价。精益管理下的绩效考核应当以一条价值链为单位。在对员工进行绩效考评后，根据其预算完成情况和经营成果的好坏来确定员工应得的报酬。.产品组合决策.产品组合决策产品组合决策的基本原则： 提高销量、增加企业利润. 会计职能为价值流和生产单元服务.价值流盈利分析问题 1，编制价值流损益表 价值流损益表与传统损益表不同在于成本在各价值流中的分配，以及列示这些成本的清晰的方式。只要有可能成本就直接分配给价值流，而不是分配给成本对象。 .价值流盈利分析问题2，盈利能力分析 1）黎巴嫩垫圈公司挤压模塑价值流比喷射模塑价值流盈利能力更高； 2）第

6、二季度价值流盈利能力比第一季度有所提升； 3）价值流销售利润率远高于整个企业10%左右的销售利润率， 这说明，黎巴嫩垫圈公司销售利润率持续下降的原因重点在于除价值流成本之外的企业维护费用浪费太多，非增值的交易和作业太多。 .具体分析一：价值流盈利分析问题3，需要注意的问题 精益变革的一个重大影响是存货水平的显著降低。 这将使现有存货减少，存货从资产负债表转到了损益表中的销货成本中，净利润将随之下降。 .具体分析二： 战略目标与营运业绩指标联合整体战略目标： 黎巴嫩垫圈公司的整体战略目标为“使其营运出类拔萃”。 通过运用精益管理的思维方法，以解决托皮卡市工厂的“利润下降，成本浪费，存货水平高，向

7、客户按规定时间发货的情况不令人满意，市场份额日益萎缩”问题。.价值流和单元层面价值流： 减少成本浪费 -“一次合格率”，“平均产品成本” 减少存货 -“存货数” 使价值流更加高效 -“增值率（增值时间/制造周期）” 向客户按时发货目标 -“按时发货率”，“码头至码头天数” 单元： 提高生产单元生产效率- “小时报告”，“首次合格率” 减少存货积压-“在产品/标准在产品比率报告” 提高设备利用率- “总体设备效率”同时实现精益企业减少成本浪费和提高生产效率的战略目标 “产距时间”与“节拍时间” .具体分析三： 消灭非增值交易和作业强化拉动式准时化生产，减少或消灭等 待造成的非增值作业全面质量管理

8、，减少或消灭返工造成的非增值作业团队工作法，减少或消灭过多的检查，评审点并行工程，减少或消灭活动与活动之间缓慢的传递和等待.具体分析三： 消灭费增值交易和作业黎巴嫩垫圈公司存在的非增值交易和作业 1，不必要的作业流程导致的动作浪费 挤压模型工序 -不是按照预订的数量注入模具，形成成品零件，而是形成一条不间断的流体，注入一个定形的模具再进行热处理和切割处理 .具体分析三： 消灭费增值交易和作业2，不必要的交易造成的库房，资金和动作浪费 购入了过多原料，这种过多购入原料的行为与精益思想相悖，精益思想要求尽量减少存货，而黎巴嫩公司过多购入原料使得原料存货库存仍然太高 .具体分析三： 消灭费增值交易和作业3，为空闲生产能力支付费用造成的资金和生产能力的浪费 这些未被利用的生产场地却和仓库一起支付着房屋使用成本.总体问题和建议意见.总体问题1，标准成本法会计制度不符合精益管理原则2，生产中存在限制因素，导致产量低3，产品组合决策存在问题，利润率不高4，企业维护费用过高，造成浪费5，存在不必