内训师培养项目课件

1、企业内训师的培/训/项/目0102030405培训体系XXX思路内训师项目定位内训师项目模式内训师项目成果内训师项目安排一、培训体系XXX思路 师资体系课程体系网路平台设施体系培 训 管 理 制 度自 上 而 下运营流程组织架构战略、定位、愿景设施体系网路平台课程体系师资体系培 训 管 理 制 度业务分析、岗位梳理运营流程组织架构 战略、定位、愿景自下而上思路的转变二、内训师项目定位 选 1 2 育3 用留 4选用最佳系统培养有效使用高效留存选育用留操作模式如何培养？一般来讲，打造培训体系、培养内训师、开发好课程，归根到底“人”上下功夫，所以构建一个完整的企业培训体系需要选、育、用、留四个层面

2、来支持。三、内训师项目模式 2134一个基本理念一套选拔流程五大标准课程体系全方位辅导体系建模型立课题调意愿做选拔经验萃取目录构建开发XXX授课技巧微课制作内容辅导PPT辅导脚本辅导综合辅导以问题定课题以课题配讲师 一个基本概念 课题2 13问题讲师制度基于岗位课程体系，以“问题”定课程，以课程配讲师。培养一流的讲师、开发精品课程、不断持续开发。强有力的支撑公司的战略发展，优化公司的管理流程和专业技能提升。说明：问题包括实际工作中遇到困难与障碍，也包括达成岗位及超越胜任力目标而增加的相关知识、提高的技能、改变的态度等。 一套选拔流程1、建模型2、立课题3、调意愿4、做选拔 1、建模型：内训师五

3、力模型内驱力转化力XXX力呈现力专业力15432 2、立课题：课程目录体系的开发工作第一步第二步第三步第四步第五步选择关键岗位分析工作任务转化学习任务XXX学习目标 编制课程目录课程选择指导思想：基于“人课匹配”的指导思想，梳理课程体系中的课程，确定内训师选拔的方向，确保项目成功。课程选择四大标准：多（学习人数多）、快（快速见效果）、好（内容好落地）、省（省成本、省时间） 2、立课题：课程目录体系的开发工作 体系建立 内容XXX 任务建模岗位分析明晰组织架构描述岗位工作任务划分职位类别任务识别行为事件访谈考核指标问卷调查法任务分解 关键任务流程的分解任务难度初级 中级 高级内容获取整合内外资源

4、与任务对应XXX学习活动内容分类专业类管理类素质类通用类学习地图专业通道管理通道学习形式内容来源讲师来源岗位库任务库学习内容学习地图构建核心岗位学习路径图 3、调意愿：意愿调动“CWW工作坊”1CAN能不能2WILL愿不愿3WHAT可不可个人能力个人信心个人意愿职业发展个人收益岗位收益团队收益组织收益个人能力个人信心个人意愿职业发展 4、做选拔：两维选拔法专家维度语言表达逻辑思维应变能力职业形象心理素质企业维度岗位经验行业经历绩效表现身体素质品德素养两套专业化工具，专业化考评项目组，精准选拔企业内训师，确保项目最终成功。 4、做选拔：两维选拔法1面授课程体系授课技巧课程XXX课程开发经验复盘P

5、PT制作课程评估2自学在线学习视频学习微课学习书籍学习标杆学习参观学习3在岗学习师父带徒在岗指导讲师竞赛 将传统的内训师培训学习方式的优势和在线网络学习方式结合起来，跟上时代的潮流，充分调动学员在学习工程中的主动性、积极性、创造性。 五大标准课程体系课程体系目录构建课程XXX与开发内训师授课技巧经验萃取与复盘微课XXX与开发12345 五大标准课程体系：课程XXX与开发1需求分析2内容萃取3教学XXX4教材制作5验证效果目标制定要点分解逻辑排序知识分工活动XXX流程XXX素材XXX环境XXX课程介绍PPT 课件学员手册讲师手册操作手册课程评估个人验证团队验证试讲验证学员需求管理需求绩效需求学习

6、需求7654312 五大标准课程体系：授课技巧七步法有效准备成功开场感性演绎理性升华全面互动高效控场完美收尾语言感性：热情、画面、幽默形式感性：表演、事例、道具逻辑理性：形式理性：有效开场建立连接聚焦问题告知益处内容预览角色准备心理准备需求准备物资准备感恩听众回顾要点提供资讯目标控制：时间控制：情绪控制：学员控制：技能类互动知识类互动态度类互动 全方位的辅导体系3.脚本辅导针对每个课程小组成员授课及课程开发技巧进行辅导，内容抽查试讲辅导，主要包括课程内容、课程形式、PPT内容、课程脚本等综合内容进行辅导。针对每一张PPTXXX水平进行辅导，包括：板式XXX、文字大小、图片选择、色彩运用、动画制

7、作、工具表制作、流程图制作，学习卡制作。2.PPT辅导针对每张PPT的知识点进行辅导，包括：课程名称、教学目标、课程大纲、模块内容、课程回顾、课程练习、课程案例、结论总结等，同时管制课程的实用性、科学性、落地性。1.内容辅导4.综合辅导针对每张PPT的脚本（讲法）进行辅导，包括：教学时间、教学重点、教学目标、教学方式、教学活动、教学话术、教学流程、过度句。四、内训师项目成果 项目成果6、操作手册4、学员手册3、讲师手册2、PPT课件1、课程体系5、教学工具包7、课程评估手册8、课程介绍五、内训师项目安排 序号项目所需时间（天）输出成果备注1课程目录体系建立5各部门学习课程目录分部门进行课程筛选，可具体到岗位。2内训师选拔7内训师候选人各部门需提报内训师候选人3优秀成功经验萃取分享会3课程内容案例分享4课程设计与开发1课程工具包全程参与5PPT辅导5PPT制作技巧全程参与6讲师手册编写辅导3讲师手册版本全程参与7授课技巧辅导3标准化授课内训师全程参与8内训师管理制度梳理3内训师管理制度根据具体情况选择是否公布内训师培训项目