谈建设工程监理中质量控制方法4300字

1、谈建立工程监理中质量控制方法4300字 摘要： 控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建立监理目的实现的重要保证，是其目的实现的必要手段。在工程工程建立中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。关键词：工程监理控制科学化 毕业1、工程监理控制及其重要意义 控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以获得最大的预期效果。控制是管理的重要职能，是保证目的，决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目的的实现。监理受业主的委托以合同为根据，对工程工程施行进展监视与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制

2、就没有监理，控制是建立监理目的实现的重要保证，是其目的实现的必要手段。在工程工程建立中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。2、坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提监理程序是从监理理论中探索并总结出来的带有规律性的工作次序。施工阶段的监理程序是在施工程序根底上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。 监理程序可归纳为三大类，其一，为运行管理程序，主要为业主、监理、承包商二者之间联络及管理流程，保证信息的及时传递和反应。其二，为监理内部质量体系运行程序，主要包括信息搜集

3、及其传递途径；会议协调；各种监理业务处理程序；资料的分类、整编、归档、各层次人员岗位职责；建立各方的关系及其处理。这些程序运转直接影响监理工作质量，它是做好监理控制工作的内在因素，内在的根本保证。但凡成功的工程管理必须有一个高效率的质量组织体系，质量体系的优劣除反映在人员素质、专业配套、组织构造运转、效果可衡量性外，重要一条就是组织可控性，可控性依赖信息传递畅通，信息传递、反应的途径就是程序。内部可控程序无疑来自纵向和横向两个方面，纵向表达命令源，责任与权限控制；横向保证职能部门配合协调和信息流程。其三，就是围绕监理任务落实制定的外在控制程序，包括施工过程质量控制程序、施工进度控制程序、支付结

4、算控制程序、信息管理程序、质量事故处理程序、索赔、工程变更、施工分包队伍审批、开工验收等程序，这些程序是监理控制程序的核心与关键，它在时间和空间范围内保证先后开展顺序和衔接，保证监理监控不漏监，同时这些控制程序都在相应的系统中制约了系统的行动，保证各个系统在受控状态。监理工程师只有严格执行这些根本控制程序才能做好控制工作。 3、坚持控制科学化才能进步监理控制程度和成效科学是理论经历的总结。坚持控制科学化就是在工程质量，工程进度和工程投资中找出各自的内在客观规律和三者之间矛盾对立统一的内在联络，监理工程师遵循这些客观规律去运作，以促进合同目的最正确实现，从而表达监理工程师的控制程度和控制成效。控

5、制科学化包括控制根据的科学化、控制程序的科学化、标准管理的科学化、监理方法和手段的科学化及合同管理与协调的科学性。41监理根据的科学性监理控制成效直观表如今施工承包合同目的的实现，而合同目的的实现不仅仅取决于监理控制程度，同时取决于合同的科学性，更重要的是取决于施工承建单位完成合同目的综合素质，涉及建立各方的互相配合。监理控制的根据是监理合同和施工承包合同。监理合同主要反映业主给监理的受权范围、受权程度以及监理的物质根底，受权范围和受权程度直接决定能否充分发挥监理潜在程度和才能；物质根底决定了监理的资源投入，包括人力资源和设备投入，投人多少与上下，直接决定监理的控制程度与成效。施工承包合同是监

6、理控制的主要根据，合同的科学性、合理性、严谨性直接决定监理控制的科学性。施工承建单位的综合素质是决定能否全面覆行合同义务，实现合同目的的根本保证。选准一个守信誉、重合同，综合素质较高的施工队伍是保证工程建立成败的关键。一个与承包工程的规模、技术不相适应的不合格施工承包单位，监理是难以通过控制来实现合同目的的，能做到的仅仅是通过监控把合同风险减少到一定程度。因为社会监理性质属于技术效劳和咨询而不是承包，不是产品的直接消费者，它的责任是通过科学的控制促进合同目的实现，而不能保证目的的实现。当然这只是问题的一个方面，另一方面是监理工程师是否充分发挥了主观能动作用，通过科学的控制与管理转化矛盾，化解矛

7、盾，把不利因素最大限度地转化为对工程工程建立有利因素，最大限度减少合同风险。因此，衡量监理控制成败不仅仅直接地表如今合同目的是否实现，在建筑市场未完全标准的条件下更重要的是表如今监理控制程度和程度的发挥，即衡量监理控制成效，一方面看所承建的工程合同目的是否实现，另一方面当合同目的没有实现时要分析产生的原因，考察监理的控制程度和主观能动作用的发挥，这样才能客观地评价监理对工程建立所发挥重要的不可替代作用。那么怎样考察监理的控制程度呢?那就是考察监控的科学化程度。监理根据的科学性包括与工程建立相关的法律、法令、法规，相关的技术标准、标准、质量标准、设计文件、监理合同、工程承包合同等。这些都是监理工

8、作之本，都是从长期工程建立与社会理论中总结提炼的科学结晶，控制是否科学化的根本就在于是否按照这些根据去控制，守“理者不问，违“理者必究，执法要严明，做到铁面无私，一丝不苟，既要当好工程建立中的执法官，又要做好工程质量卫道士，对监理根据要全面理解融会贯穿。科学的精华是动态的，又是不断创新的，一方面严格按照科学技术标准、标准进展监控，另一方面进步大胆创新，积极慎重引用新材料、新技术、新工艺，加以科学利用。对于合同的某些条款和设计文件中的不妥之处，积极通过一定程序一定审批权限加以完善、修正和优化使其更具科学性。4.2 监理程序的科学化控制程序化虽然能控制相应的系统的行动，但并不能保证行动内容的科学化

9、，只有当控制程序科学化才能更好促进合同目的的实现。监理程序的科学性表如今三个方面。其一，按照这些程序去控制，能否制约相应系统的行动(能否把各自相应系统控制起来)；其二，能制约相应系统的行动，同时程序所涵盖的内容要满足相关要求并具科学性；其三，是否有利于化解和转化各种矛盾促使合同双方维护合同的严肃性，认真覆行合同中的权利与义务。例如，施工阶段的工程质量控制程序，坚持这个质量控制程序就可以把质量系统的行动制约起来，但并不等于控制内容就合理就科学，要使其具有科学化还必须经过一系列的科学化监控，它包括预控(事前)，施工过程监控(事中)和后期监控(事后)，其中事前控制内容为：施工队伍技术资质能否满足合同

10、要求；质量保证体系及监控系统设立是否满足规定要求；施工机械设备技术性能是否满足施工需要；原材料、半成品及构件是否符合有关技术标准；新材料、新工艺、新技术鉴定与试验的科学性可用性；设计文件的会审与技术交底的科学性；测绘系统布设及精度能否满足要求。施工方案、施工技术及施工组织设计的科学性、合理性，审查内容包括编制根据的科学性施工程序安排是否科学劳动力和资源供给是否相适应施工的主要方法是否科学技术组织措施是否科学。事中的控制内容为：工序质量监控科学化；质量资料和质量控制图表真实性、完好性和科学性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的标准性和检查科学性；单元工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验

11、收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反应的先进性。事后科学化监控内容为：工程验收评价的客观性，公正性，开工验收资料的真实性、完好性、标准化。通过事前、事中、事后一系列程序化的监控使其各项程序中控制内容满足合同要求和相关技术标准、技术标准规定，使其更具科学化。4.3 监理方法和手段的科学化监理的方式方法要讲究科学化。监理方法科学化包含监理工作方法和控制方法科学化。其一，监理工作方法的科学化首先表如今监理思想方法的科学性，就是要在监理理论中坚持“两点论，用辨证的观点去正确对待和处理工程建立中遇到的问题，用公平、公正、客观，实事求是的工作态度去处理施工合同中发生的矛盾。工作方法的

12、科学化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次，主要矛盾解决了，次要矛盾即可迎刃而解(如制定工程质量目的控制点就是抓主要矛盾的典型)；坚持严格监控与热情帮助相结合具有中国特色的监理方法。其二，监理控制方法科学化，主要指在施工过程中，监理对工程工程施行进展事前、事中、事后全过程的动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调监理工作的预见性，方案性和指导性，最大限度地采用先进的网络技术，先进的计算机目的管理及科学化的统计资料分析，这些都构成控制方法科学化。 4.4 合同管理科学化工程质量目的、工程进度目的和工程投资目的构成了施工承包合同目的，合同目的是一个有机整体。三者

13、之间既互相影响又互相制约，存在着矛盾对立统一的辨证关系。监理在合同管理中决不能孤立偏面地追求某一方面，而无视另外两方面，在控制中要合理、科学地统筹考虑目的的整体利益。采用定量分析和定性分析相结合的方法，详细分析质量目的、进度目的和投资目的三者之间的关系，在矛盾中求得目的的统一，寻求最正确的工程目的控制方案，这是合同管理中最具科学化的一项工作。索赔是合同管理中一项重要内容。合同管理科学化处理表如今：一是对合同必须融会贯穿全面理解合同文件精神，在理论中及时提醒合同双方实在覆行合同；二是坚持监理决策要科学、严谨，一切依合同为根据，防止因监理决策失误引起合同索赔；三是合同索赔发生后坚持公平、公正，用客观的科学态度去处理索赔事件，既要维护业主的利益又要维护施工单位权益；四是审查索赔根据要严谨、科学、有理有据，保证索赔立据的真实性、客观性和可追溯性；索赔事件中强调监理的预见性，防止回忆录，立案调查要及时，监理原始材料要详实，这些都构成合同管理的科学化。 控制科学化是做好控制工作的核心，只有坚持控制科学化才能不