控制工程造价--提高经济效益

1、控制工程造价 提高经济效益1工程造价管理全过程造价管理与控制的必要性必要性 谈到工程造价的管理与控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用施工图预算，或在施工完毕后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建立方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原那么，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假设工程在经济上是不合理的，决

2、策存在失误；假设设计方案在技术上不可行或者不是最优，那么预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算帐，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，我们必须对建立工程工程造价进展全过程监控。结合我国具体情况，造价管理与控制存在的问题如下、不够重视投资决策阶段工程造价确实控我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的,只注重在施工过程中的造价控制,忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是建立工程决策的重要依据,它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性 投资决策是产生工程造价源头，这一阶段耗资约占总投资额的

3、0.53，但能有效提高工程的投资效益。对建立工程进展合理的选择是对经济资源进展优化配置的最直接、最重要的手段，工程投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。兴旺国家对投资决策阶段工程造价确实控十分重视，不惜花大本钱、大力气进展投资决策阶段的工程造价研究，作出相比照拟准确的工程造价，进展控制。长期以来，我国的工程建立存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建立前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的工程工程造价进展估算，但又往往因为诸多因素影响，三超现象相当普遍，究其原因，主要有： 1人为因素造成概算降低，有些工程在申请立项阶段，为了能使工程尽快

4、通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。 2在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的不按市场行情制定。 3在工程实施过程中，建立单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标准等。设计阶段的工程造价控制不严 设计阶段是建立工程工程造价控制的龙头。在投资方案得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。当前我国的工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进展控制的管理。但目前我国大局部设计单位对工程工程的技术与经济

5、进展深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的上下不太关心。以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估工程的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式 在招标投标中采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。在建立领域推行工程招标制度是建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要举措之一。建立工程招投标在我国全面推行后，在缩短建立工期、确保工

6、程质量、降低工程造价、抵抗不正之风方面作用明显。也有效地保障了招标人和投标人的合法权益。随着社会主义市场经济的不断开展，原来的招投标阶段实行预算定额计价模式已不适应，采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式进展招投标是必然趋势。建立部颁发了工程量清单计价方法，工程量清单计价是建立工程招投标工作中，由招标人按照国家统一的工程量计算规那么提供工程数量，由投标人自主报价，并经评审低价中标的工程造价计价模式。 推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是标准招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量、“价、“费定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争；

7、有利于正确评价企业实力；有利于保证工程质量、降低工程造价；可减少重复计算工程量的繁杂劳动；简化招投标报价工作；减少工程结算中扯皮与纠纷；逐步与国际上“控制量、指导价、竞争费的惯例接轨，深化工程计价主要依据市场变化动态管理的改革，为我国承包商走向国际市场创造条件。施工阶段对工程造价控制不够 在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，防止先干后变的状况，也是防止工程造价突破概算，有效控制工程造价的重耍环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。工程竣工结算阶段的工程造价控制不力 建筑工程竣工决算是

8、整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程工程在工程竣工决算时，施工承包方在竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建立工程的使用和建立工程造价确实认。

9、一个建立工程从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即工程建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估。相应地，工程造价确实定与工程建立阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：在工程建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，对以施工图预算为根底招投标的工程，承包合同价也是以经济合同形式确定的建安工程造价；在工程实施阶段要按承包实际完成的工程量，以合同价为根底，同时考虑物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以预计而在实施阶段实际发生的工程和费用，例题确定估算价；在竣工验收阶段，全面聚集在工程建立过程中实际花费的全

10、部费用，编制竣工决算，如实表达该建立工程的实际造价。 “四算两价互相关联，前者制约后者，后者补充前者。 所谓建立工程造价的管理与控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建立工程承包阶段和建立实施阶段把建立工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，以求在各个建立工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。2投资决策阶段造价管理与控制的重要性 在建立工程投资决策阶段，工程的各项技术经济决策，对建立工程造价以及工程建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建立工程造价控制的重要阶段。作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟

11、建工程进展经济评价，选择技术上可行、经济上例题的建立方案，并在优化建立方案的根底上，编制高质量的工程投资估算，使其在工程建立中真正起到控制工程总投资的作用。决策阶段影响工程造价的主要因素有：1、建立标准水平确实定。2、建立地区的选择。3、建立地点厂址的选择。4、工程的经济规模。5、工艺评选。6、设备选用。 如建立地区的选择，有一个根本原那么，即靠近原料、燃料和消费地的原那么。这样在工程建成投产后，可防止原料、燃料和成品的远途运输，减少费用，降低本钱；可缩短运输距离，减少流通时间，加快资金周转，有利于企业经营。如工程的经济规模，规模经济标准是指产品的合理生产批量，一些产品的生产在一定条件下呈收益

12、递增的经济现象，即随生产批量的扩大，单位本钱降低，收益上升。因此，为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价，必须做好以下几方面的工作： (1) 推行建立工程法人责任制，将建立工程从筹建到实施全过程中的资金使用和归还责任落实到人，同时建立与工程法人制度相配套的监视机制，由行业主管部门和监视部门共同设立监察组，监视工程资金的使用情况。 (2) 事求是地进展市场分析，防止工程决策的盲目性，减少和降低投资风险，充分考虑建立工程在未来市场中的竞争力，使设计任务书更具科学性和可靠性。 (3) 资本金融资必须有正式的承诺文件，投资各方必须做到资金到位，必须有资金文件，确保工程得到批准后能按期实施。对各项贷款的

13、条件应进展认真细致地分析比拟，尽量减轻利息负担和还贷压力。 (4) 加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等工程工程外部条件的工作深度，使投资估算有充分依据。同时应广泛调查研究，比拟同类工程，认真进展功能分析、多方案比拟和选择，经过充分的技术论证和经济评价后，最终确定技术先进、功能可靠、经济合理的工程建立方案，从而计算出较为准确、切合实际的投资估算额，使工程造价从一开场就定位在一个较为合理的水平上。3设计阶段造价管理与控制的重要性 在工程作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进展全面的安排，也是对工程建立进展规划的过程。技术先进、经济

14、合理的设计能使工程建立缩短工期、节省投资、提高效益。据专家分析，设计费一般只相当于建立工程全寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上。因为对于一般建立工程，材料和设备选用占工程本钱50%以上，而在设计阶段建筑形式、构造类别、设备和材料的选用已经确定，在建立后期实施阶段，对工程造价的影响很小10%以下。由此可见，设计质量对整个工程建立至关重要。 同一建立工程，同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而有不同的造价，因此，有必要在满足功能的前提下，做多个方案，通过技术比拟、经济分析和效益评价，选用技术选进适用、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程。设计方案优化常采用

15、价值工程又称价值分析法，即在满足功能或尽可能提高功能的前提下尽可能降低本钱，其公式如下：VF/C 式中：V-价值系数 F-功能系数 C-本钱系数 一切发生费用的地方都可应用价值工程，工程建立需大量投入人、财、物，因而价值工程在工程建立方面大有可为。作一种相当成熟而又行之有效的管理方法，价值工程在许多工程建立中得到广泛运用。 在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制工程投资的关键环节，设计人员和造价管理人员必须密切配合，作好多方案的技术经济比拟，在降低和控制工程投资上下功夫，工程造价管理人员在设计过程中应及时对工程投资进展分析比照，反应造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制投资

16、。要在设计阶段控制好工程造价应着重做好以下几方面的工作：提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单位 由专家评定小组采用科学方法，按照适用、经济、美观的原那么以及技术先进、构造合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣，择优确定中选方案。中选方案的投资估算一般要能接近建立工程的投资范围。这两种设计发包方式既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强，又有利于控制工程造价。设计单位要努力提高自身素质，在工程设计方案巧妙构思，精雕细琢，在降低工程造价上要多动脑筋，以提高设计质量，力争在设计阶段就把工程造价控制在批准的投资限额内。积极推行限额设计所谓限额设

17、计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下。控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计。通过限额设计，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。在设计过程中，设计人员应进地多方案比拟，优化设计，既保证设计在技术上先进合理、新颖美观，又不突破投资限额目标，从而杜绝在工程设计中任意提高平安系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效的控制。实行设计的奖罚制度 为使限额设计落实到实处，应建立和健全限额设计的奖罚制度。对限额设计搞得好、节约投资和控制造价确有成效的，工程法人应给予设计单位适当奖励。设计单位要制定本

18、单位内部的限额设计考核和奖惩方法，对重视限额设计，取得节约投资和控制造价有成效的处室及成绩显著的个人，应予以奖励。对不重视限额设计、不采取节约投资的措施，造成某一专业设计超过投资限额的处室和个人应给予经济处分。做到奖罚清楚，鼓励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理对控制工程造价将是一个大的突破。4建立工程实施阶段的造价管理与控制投资决策阶段投资决策是产生工程造价的源头，据有关资料统计，在工程建立各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，到达8090，因此投资决策阶段是决定工程工程经济效果的关键时期，是管理和控制的重点。在工程的投资决策阶段，主要应做好工程的可行性研究与编制科学的投

19、资估算。工程所选用的各项技术、经济决策，对工程投资以及工程建成以后的经济效益有着决定性的影响，特别是工程的规模、建立标准水平确实定、建立地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的上下，所以重视对决策阶段的造价控制能有效提高工程的投资效益。具体来讲，工程决策阶段，将技术与经济结合，加强投资控制。切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。新建的一个工程在工程建议书批准以后，应根据国民经济长期开展规划、地区经济开展各行业经济开展规划的根本要求，对要拟建的工程在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都进展全面、充分的调查

20、、分析和论证，做好可行性研究，编制科学的投资估算。要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经历、管理水平和技术标准验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案作为工程实施的行动纲领，细化施工管理，控制预算外费用支出；控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中，材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往 占有很大的比重，必须在施工阶段严格 。按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，动态了解建筑材料的市场变化，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。加强现场管理人员

21、、工程技术人员的“经济观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、平安监视的同时，搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。充分重视节约投资的重要性，强化节约投资的意识。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克制盲 目指挥造成的浪费，特别是负责工程的工程技术人员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。设计阶段在工程做出投资决策后，控制工程投资的关键就在于设计。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建立工程全寿命周期费用的1

22、以下，而其对工程造价的影响却占75以上。由此可见，设计质量对整个工程建立的效益是至关重要的。长期以来，我国普遍无视工程建立工程前期的造价控制，把主要精力放在施工阶段审核施工图预算、竣工结算，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢，事倍功半。要有效地控制建立工程造价，就要把控制重点转到建立前期阶段上来，尤其重要的是要抓住设计这个阶段，要求施工图设计严密、全面，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果，有效地控制工程造价。为此，可采取三种方法。推行标准设计即采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计，既可以缩短设计周期，还由于采用标准构件，可以在预制厂采用定型工艺，组织成批均衡生产，既能提高劳动生产率，有利

23、于降低生产本钱，并可加快施工速度，缩短整个建立周期。据统计，采用标准设计一般可加快设计进度12倍，节约建立投资1015以上。积极推行限额设计限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证到达使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计；严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。限额设计是控制工程造价的重要手段。设计过程中要积极推行限额设计，按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段，形成纵向控制；各设计阶段，按各专业进展投资分解，分块限额，具体分配到单元和专

24、业，形成横向控制。这样横向控制和纵向控制相结合，责任落实到人，使设计人员由“画了算转变为算了画，从根本上解决长期以来不能有效杜绝的“三超现象。但提倡限额设计并不是单纯低造价，应该坚持科学，采用优化设计使技术和经济严密结合，通过技术比拟，经济分析和效果评价，力求以最少的投入，创造最大的效益。 优选设计方案，逐步推行设计招标制度优选设计方案就是通过对设计方案的经济分析，从假设干设计方案中选出最正确方案的过程。由于设计方案的经济效果不仅取决于技术条件，而且还受不同地区的自然条件和社会条件的影响，设计方案选择时，须综合考虑各方面因素，对方案进展全方位技术经济分析与比拟，须结合当地的实际条件，选择功能完

25、善、技术先进、经济合理的设计方案。招投标制度作为市场经济下一种重要采购及竞争手段，已被人们所承受并采用。工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识。提高设计水平和经济核算质量，从而到达优化设计的目的。在设计招标工作中，不仅方案设计阶段通过招标完成，而且对技术设计或施工图设计也需引入竞争机制，使每个设计阶段均通过竞争完成。在评标中主要评价设计构思的巧妙性、新颖性、工程设计方案的优劣、投资估算的经济性和合理性，设计进度方案、投标人的设计组织方案等方面。通过技术比拟、经济分析和效果评价，优选设计方案。招投标阶段实行工程招标投标是我国建筑市场走向标准化、完善化的重要措施之一，通过招投标，建立单位

26、可以以竞争方式择优确定施工单位，使工程造价得到比拟合理的控制，从根本上消除了先干后算造成工程造价失控的局面。此阶段应重点抓好三个环节。认真进展图纸会审在编制招投标文件前，应组织设计、投标和建立等相关单位对施工图进展认真会审。施工图中相互矛盾、内部构造不祥等设计问题尽早解决，防止到施工过程中才发现。这样不仅防止影响工程质量，也防止发生设计变更引起工程造价的增加。(2)实行工程量清单招投标工程量清单招投标即由招标人按全国统一的?工程量清单计价标准?中的有关计算规那么计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进展自主报价。建立单位在招投标文件中要明确中标综合单价的不变

27、性，对维护建立单位的利益和控制工程造价至关重要。实行工程量清单招投标淡化了标底的作用，使标底不再成为中标的直接因素，将标底视为控制价，并在招标时公开。控制价的作用作为投标单位编制投标报价时参考的上限标准，也起到了对工程工程造价的控制作用。择优选定承包商推行建立工程招标投标是控制建立工程实施阶段工程造价的有效手段。要搞好招标投标工作，把好资格审查关，坚决杜绝一切索贿受贿等破坏招标投标纪律的现象，加强标底管理，保证标底编制的准确性和保密性。招投标法和国家计委等七部秀发布的?评标委员会和评标方法暂行规定?都提出了不低于本钱投标报价的评定原那么。制定科学的评标定标方法，选择中标单位的标准应从工程报价合

28、理、工期短、企业信誉良好、施工经历丰富等方面考虑，评标时，先评技术标，后评商务标，做到公开、公平、公正。通过“合理低价中标原那么选择所有投标人中报价低但又不低于本钱的报价，评标委员会针对每个分项进展认真分析并对投标报价是否能保证工程质量，是否有偷工减料的倾向，是否有恶意压价的可能，是否采用新工艺、新材料、新方法等方面进展判断是否低于本钱后再得出结论，选择技术能力强、管理水平高、信誉可靠的承包商承建工程，既能优化资源配置又能提高工程建立效益，力求工程价格更加符合价值根底。施工阶段施工阶段是将设计变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。据统计，

29、施工阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有510%，但由于施工阶段周期长，影响因素多，材料价格波动大，所以对施工阶段的造价控制也是全过程造价控制不容无视的。有效的造价控制可以很好地调节发承包双方的行为和利益，即降低业主的投入本钱，增加工程利润，又可以促使承包商标准施工行为。此阶段应重点做好三方面的工作。严把工程变更关在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供给的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建立规模，提高设计标准，增加建立内容等，这就要求造价管理人员随时掌

30、握、控制工程造价的变化情况，将工程预算控制在概算内。施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建立规模，提高设计标准，增加建立内容等。建立单位要提供设计条件时应充分考虑全面，对设计方案进展屡次比拟评估，最终确定经济合理的满足实际使用的优化的设计方案。同时加强现场施工管理，催促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、额外用工及各种预算外费用。建立单位的现场代表要催促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项 目功能的正常发挥，或使项 目无法继续进展下去。对必要的变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位

31、代表、建立单位现场代表、监理工程师或造价工程师共同签字，而且应尽早提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或局部完成的工程内容还需撤除，势必造成重大变更损失。如果属于影响工程功能的正常发挥而必须要发生的设计变更，那么设计变更请求应经设计、业主、监理等单位共同会签方可付之实施。建立单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。做到先算账，后花钱，变更一旦发生，就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握工程费用额度，防止事情积压成堆，对工程造价心中有数。严格现场签证管理在施工过程中，建立单位要加强现场施工管理，催促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现

32、场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握工程费用额度， 防止事情积压成堆，对工程造价心中无数。因此严格现场签证管理，及早掌握工程造价变化。最好实行分级控制、限额签证的制度。现场签证是工程建立过程中的一来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。因为现场签证费用是整个项经常性工作，许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带工程投资的一局部，所以该费用预算的编制及结算，应与正规的预算编制原那么和程序相一致；其中执行的定额、基价及取费标准也应与主体工程所签合同规定

33、相吻合。应该克制那种不管合同，只根据施工企业等级制定一个综合系数，而且几年不变的做法。工程中所发生的材料、设备，其供给原那么及方法也应该与施工合同的有关规定相一致，其材料价差的处理也应该符合国家及地方的现有规定。按照国家的规定及国际惯例，现场签证费用的审核应由现场监理工程师负责。但根据我国的现状，由于监理工程师对工程造价方面的知识掌握程度存在较大差异，所以还是应该由工程造价管理专业人员协助参与把关为宜。现场签证费用不管是施工单位，还是建立单位或者监理公司，均应及时处理，以免由于时间过长而引起不必要的纠纷。无论是施工单位依据现场签证单所编制的预算，还是建立单位或监理公司进展的审核，必须注意签证单

34、上的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否有重复之处，重复内容必须予以剔除。因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映，但含在定额之中。严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到随做随签。还应该做到：首先，签证必须到达量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。其次，签证内容必须与实际相符。最后，签证的内容不能超过应签证的范围。加强合同管理施工过程就是一个实现合同内容的过程，合同管理对控制造价起重要作用。造价管理人员应在充分理解和熟悉合同条款的根底上，一方面利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷：另一方面要提醒业主全面履约，防止索赔的发生。另外，对施工方不履行

35、或不完全履行合同时，应协助业主及时向施工单位提出反索赔，降低建立方损失。 加强索赔管理。 施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序。索赔首先要建立在合同的根底上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同根本条款，涵盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作，以满足施工，节约本钱为己任。尽量控制索赔事件的发生，对已发生的索赔事件，首先要分清承发包双方的责任，其次要准确合理地计算索赔费用。竣工阶段建筑工程竣工决算是全过程工程造价控制的最后环节。施工方和业主都十分重视工程价款的结算审计。竣工决算如何忠实地反映整个工程的实际造价，从一定程度上也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。因此加强结算管理严格把好审核关。在工程竣工决算时，建立单位的审核人员或受其委托的造价咨询人应坚持按合同办