U9项目实施调研问卷-生产管理

1、客户LOGOU9 ERP项目实施调研问卷（生产管理）作 者： 创建日期：XXXX-XX-XX 修订日期：XXXX-XX-XX 当前版本：X.0 客户项目经理： 用友项目经理： 文控编号: PMSC编号_方法论模板编号文档把握更改记录 日期作者版本更改记录2019.10.201.0批阅日期姓名职务备注审批日期姓名职务备注目 录TOC o 1-3 h z u文档把握2文档说明4流程图说明4其它要求4目的说明5填写说明61.部门组织机构72.部门岗位描述及资源状况73.部门业务现状描述74.生产管理流程清单104.1.生产方案流程104.1.1.业务场景描述104.1.2.把握目标114.1.3.业

2、务流程图114.1.4.业务流程描述114.1.5.业务流程说明114.1.6.存在问题与改进建议115.原始单据与报表116.存在问题及改进建议12文档说明流程图说明其它要求正文：字体-微软雅黑；行距-固定值 21磅名目：字体-微软雅黑；行距-单倍行距页边距：布局-页边距-字定义边距-上2.54厘米、下2.54厘米、左：1.9厘米、右：1.63厘米页眉页脚：页眉顶端距离1.5厘米、页脚底端距离1.57厘米目的说明首先感谢您在百忙中接受调研问卷的访问，感谢您始终以来对ERP项目的高度重视与大力支持！目前，ERP项目的实施还未全面开展。但信任，无论是公司还是作为实施方的用友公司，都格外渴望项目工

3、作的顺当进展。这首先建立在良好沟通的平台上。为此，期望能通过调研问卷了解：您部门的组织架构以及岗位的分工状况。您部门所涉及的业务流程以及关注点。你部门业务流程以及日常工作中所用的单据与报表。您对ERP系统的需求，哪些是我们企业的核心问题。您哪些管抱负通过软件得到挂念与提升。因此，您对调研问卷中各项状况的了解、对公司ERP的看法与阅历体会，对当前状况的深刻理解，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、挂念和参考作用。本调研问卷关系到将来企业的流程梳理过程以及EPR项目的成功实施，请慎重填写！填写说明请在文档本页注明填写人。每个工作流程与流程描述需单独列出，不能合并填写。文档回收时间：单据与报表：X

4、XXX.XX.XX XX：00前其它：XXXX.XX.XX XX：00前文档填写遇到问题，可电话询问项目实施组有关人员，具体联系方式如下：角色姓名手机E-mail公司项目经理内部顾问用友方顾问项目经理项目经理助理供应链顾问财务顾问生产顾问人力资源顾问集团财务顾问部门组织机构部门岗位描述及资源状况部门资源配置工作任务描述及工作量岗位级别岗位人数硬件资源部门业务现状描述业务分类现状描述提问描述生产方案生产模式是什么？(如：方案生产、接单生产、按库存生产)生产方案编制来源是否包含正式的销售订单、销售猜想、平安库存的需求？如何编制生产方案，请具体描述？编制生产方案，需求来源是否在不同的时间段选取内容不

5、同？生产方案的协调部门分别是那些？方案支配时，是否查看或考虑同一集团下其它法人企业的在途、在制、库存状况？生产方案是否考虑等级成分、厂牌、保税等不同的维度？生产方案时，如有保税管理，非保税是否可以替代保税品使用？生产方案时，是否考虑最小的生产批量？如何考虑提前期，包括生产、选购提前期？目前方案变更处理流程的描述？是否会按日编制生产线方案(生产线日方案)？方案插单(紧急订单)的处理原则？生产订单管理生产订单的来源有那些？(如：生产方案、销售订单、手工、生产订单等)是否多种产品线，请列出？(例如：紧固件、离合器等完全不同的产品)列出每种产品线，生产订单的日数量？不同产品，一般生产周期及最长的周期？

6、紧急订单的处理与正常订单的处理有何不同？插单时，是否需要插单的模拟分析(产能与物料)？同一产品是否在不同的法人企业同时生产？生产订单种类有那些？(如：标准订单、返工返修订单、改制订单(在制生产时变更订单)、委外订单、重复性订单、试产订单等)生产订单下达方式？(如：依据车间下订单、依据生产班次下订单、依据生产机种下订单)生产订单返工模式？(如：成品返工返修、工序返工返修、无)生产过程中，是否会对多生产订单进行合并生产？生产备料时，是否进行缺料模拟？若因生产不良,贵公司会如何处理不良品?在生产过程中,假如生产不良造成报废的状况，处理流程如何?生产订单变更时，如何进行挪料？生产订单是否超额产出，超额

7、比例一般是多少？能否按产品给出超额产出比例？如何认定工单生产完成？超领材料如何处理？ 同一物料是否存在既会选购，又会自制生产状况？主要是属于原料、半成品、选购中的那一类？各占的比例是多少？是否按批号、序列号进行管控并跟踪生产活动？产前是否进行物料齐套分析，有无齐套生产要求？生产订单数量是否体现多种计量方式？生产过程中是否使用形码管理？是否有项目制造，请描述项目制造的流程？领料及完工管理领料依据？(如：订单领料、工序领料)领料方式？(如：现场仓发料、车间领料式、仓库备发料)领料时点？(如：整单一次领料、整单分次领料)是否有共用料,多张订单是否会合并发料(批量发料)？备料周期一般多长？是否允许确定

8、比例的超额发料？能否给出标准超额领料比例？生产订单备料如缺料时，是否进行取替代，是部分替代，还是完全替换使用？材料是否有最小的领料量或批量(成卷成捆性料件)，如何控管？请描述生产过程中废料(尾料,边角料)的处理方式。二次料如何领用？生产补料缘由?并具体描述(如：损耗、报废、其他等)是否有联副产品？产品及在制品的报废方式准时机？(如：入库后统一报废、现场报废)生产管理的相关单据及报表有哪些？生产管理流程清单编号流程名称流程说明01生产方案流程02多工厂生产方案03方案生产流程04标准生产流程05生产订单变更流程06返工生产流程07报废补单生产流程08方案插单处理流程09多工厂供应流程10生产备料流程11生产领料（领料制）流程12跨组织领料流程13多工厂制造14生产挪料流程16生产超额发料流程17生产退料流程18跨组织超额发料流程19产品完工报告流程20联副产品完工报告流程生产方案流程业务场景描述把握目标业务流程图注：格式可不拘一格，建议按2M.02.06.05 AS-IS现状流程图绘制工具包的示例进行业务流程整理；若有现成的可不用重新画；也可用文字描述，只要能说明清楚即可。业务流程描述注：处理方式是指系统还是手工，系统是指原老系统（假如有）。流程节点组织/部门/岗位输入单据活动说明输出单据处理方式业务