浅析企业物流发展3400字

1、浅析企业物流开展3400字 摘要：近年来，随着社会主义市场经济的开展，市场竞争不断加剧，企业间竞争优势的关键，已由开掘“第一利润源泉：节约原材料、“第二利润源泉：进步劳动消费率，转向建立高效的物流系统。企业对物流作为“第三利润源泉有了比拟深入的认识，优化企业内部物流管理，降低物流本钱成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。 毕业关键词：企业；物流；开展中图分类号：F323.2 文献标识码：A一、转换企业管理思想、积极引进现代物流理念“物流的概念于世纪初在西方兴旺国家产生，进入年代以来，美、日、欧等兴旺国家开场了一场对各种物流功能、要素进展整合的“物流革命。首先就是企业内部物流资源整合和一体化

2、，形成了以企业为核心的物流系统，物流管理也随之成为企业内一个独立的职能部门。但如今国内的大多数企业对物流的理念并不明晰，谈到物流，首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其实还有一类物流业务值得我们关注，那就是消费企业内部的物流管理。所谓企业内部的物流管理，就是指企业从采购、消费到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务，如原材料的采购、入库、保管、领用、移转、消耗、销售业务等等。不能狭义地理解为被优化的、可以最大限度进步效率同时减低本钱的外部物流就是物流的全部。举例来说，当企业出产一件产品时，大局部企业仅仅重视产品从出厂到终端客户这一过程，而对产品被消费为成品前的物流过程一无所知，

3、或是根本找不到物料流向等关键本钱问题，造成物流本钱居高不下，严重阻碍了企业的经济开展。二、整合企业内部物流资源，对企业内部物流流程进展改造 由于过去长期实行方案经济体制，几乎每个企业都建立了自己“大而全、小而全的物流系统，在方案体制下形成的物流形式现仍在影响着企业和社会消费，企业内部的采购、仓储和配送职能未能进展充分整合，也就无法实行一体化的内部供给链管理，这必然会导致采购本钱、仓库面积、库存资金持续维持在一个高点上。形成企业内部物流一体化，企业要成立专门的物流管理机构，相对集中产前、产中、产后的物流管理职能，对供给链施行详细的规划设计和组织管理。例如一汽集团原有的松散纵向管理形式就造成采购资

4、源分散，不能形成集团公司整体优势；采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不标准，造成物资资源“散、乱、差的场面。没有统一的计算机辅助采购监控管理系统，无法实现高层次的集中采购。计算机网络硬件落后，满足不了物资采购系统集中管理开展的需求。集团公司内部各个子公司均站在小集体的利益上各自为政，造成总部的物流本钱严重超支。一汽集团通过集中采购管理职能部门，建立采购资源网。实现了集团公司采购信息共享、统一了采购过程中的业务流程、明确集中采购的范围、优化了供给商群体、实现对各子公司采购的监控、有效降低零部件的采购价格等。降低企业的物流本钱，进步整体竞争才能。三、在企业物流集中化管理中可以解决的问题.

5、优化企业库存构造，盘活存货资金 从会计核算的角度来看，库存是存货，是一种流动资产，从资金管理角度看，它又是资金的沉淀，是一种包袱，作为流动资产，它有增值的潜能，作为包袱，它可能转化为企业本钱或损失。在企业内部物流集中管理中，可以重新核定各项库存定额，减少乃至取消各部门仓库和中间仓库，降低库存，减少资金占用。同时可以调度各部门间的物料需求，对库存中的呆滞料可以通过集中管理后的敏捷反响及时做出处理决策。在企业内部通过进步供给效率，做到原材料和零部件直送需求点，逐步实现零库存、零等待。优化销售物流链，缩短产品到达最终用户的时间，降低成品库存。优化供给配置，通过供给链一体化协作，鼓励供给商在采购驻地建

6、立销售分拨中心。强调由供给商和采购商共同管理库存。消费所需的零部件随用随取，定期结算，既降低了储藏资金占用，又节约了库存场地的占用。 .发挥集中管理的优势，降低采购本钱 考虑如何控制采购本钱，很容易想到的解决之道是采取集中采购。对主要的原材料实行招投标，充分发挥集中管理后的批量优势，降低采购价格。海尔集团特别提出了“四大集中采购策略，即“大订单、大客户、大市场和大资源。海尔集团将众多产品都要使用的电缆重新设计，所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。仅此一项改良，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概的本钱。.加强控制，防止物流过程中的腐败现象 社会主义市场经济还不太完善、各项采购制度还不很健全

7、。当今又是在买方市场下，采购行为很容易会滋生出腐败现象，我们要在集中管理的内部物流中严格标准采购操作程序，以进步采购操作的透明度，同时应在采购活动完毕后，跟踪监视检查，以增强打击违法行为的威慑力，从而使腐败行为大为收敛。要定期加强对采购机构的考核，以进步采购操作人员的职业素质，增强其反腐防变的自我保护意识。在企业经营活动中经常会出现方案外采购的情况，因此要制定完备的采购方案控制体系杜绝此类问题的发生，同时对主要的原材料进展招投标，标准采购物品的标准，制定企业采购部门内控的采购价格，防止采购行为中的暗箱操作。四、加强企业物流信息建立、完善管理系统信息化是物流管理的根底，在进展物流操作中需要大量准

8、确的信息，如市场供给数量、供给价格、需求数量、需求价格以及库存数量、品种、质量、规格等等。任何信息的遗漏和错误都将直接影响物流管理的效果，进而影响企业的经济效益。因此物流界有句格言：“物流管理，信息先行。在信息化管理中企业纷纷借助科技提升企业管理，运用管理系统，目的是为了建立一个基于变化的快速中枢神经网络系统。在系统中，物流管理的根底数据一般包括物料主文件主要信息有；料号、品名、规格、类别、批号、条形码等、物流管理主要信息有；单位、计量单位、包装单位、包装方式、预设库位、运输资料等、货源信息、供给商信息、客户信誉信息、进价与售价价格政策以及最高库存量、最低库存量、平安库存量等等。其实，在手工作

9、业方式下，这些根本数据企业也可以建立起来。但是，假如不借助相关软件，即使这些数据都非常准确，也无法满足企业管理的要求，有些工作数据量大而且时间要求紧，手工处理是根本无法完成的。也正是这些因素，大局部企业利用这个管理工具在企业内部物流管理上获得了相当的成效。管理系统在保证企业消费经营管理正常进展的前提下，可以最大限度地简化日常事务，降低原材料本钱和运营本钱，降低库存和占用资金，增加企业的流动资金，减少财务收支过失或延误，使物资管理人员把更多的精力集中在诸如供给商选择、合同会谈和效益分析等战略性决策任务上。 完善系统应注意的主要问题：、用计算机来管理物资不能照搬照抄人工管理形式，变成人工管理的翻版，而是要根据物资管理的目的对人工管理的业务流程进展优化、合理化、科学化，要超越当前的业务，抽象出业务中的管理思想和规律。、要让物流、资金流、数据流、控制流畅通并形成一个完好的闭环反响系统。整个物资供给管理系统要以方案和控制为主线，在系统中需充分表达物流、资金流、信息流、控制流有机集成的管理思想。同时，物资的管理效率就表达在对信息的采集、传递、处理加工过程中，信息流是物资供给管理过程的影象。、要有丰富的监控、考核、管理功能，做到事先有方案，事中有控制，事后有核算，要求每一个业务过程都要为指导综合管理提供丰富的决策信息和考核数据。宁夏大学思想政治理论课教学研究部参考文献：1王美丽. 改良物流本钱