浅谈铁矿井巷工程施工成本控制3100字

1、浅谈铁矿井巷工程施工本钱控制3100字 摘 要：在全球经济低迷的大环境下，我国市场经济体制改革的进一步深化，节能减排产能过剩调控，井巷施工企业竞争加剧，矿建施工企业应始终把控制和降低本钱作为企业的核心任务，为全面系统性地降低本钱深化挖掘，加强井巷施工本钱控制，最大限度地降低施工本钱，进步企业核心竞争力。 毕业 /2/view-12091302.htm关键词：井巷工程；施工本钱；控制中图分类号：F426 文献标志码：A 文章编号：1673-291X202207-0141-02工程工程本钱控制是指保证工程符合质量、平安和工程合同要求的时间限制下，对工程本钱通过规划、组织、控制和协调活动，以实现预定

2、的本钱目的，并尽可能降低本钱的科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理及其他手段到达预定的本钱控制目的，以求利益最大化。市场经济要求市场在资源配置中占根底和主导性作用，对于各类工程施工企业追求利益最大化，就必须在有限的条件内把控好工程的本钱控制，施工本钱是决定施工企业生存和开展的重要因素，一些施工企业只重视传统的本钱控制，对井巷工程本钱控制也有一些无视的地方，本文对井巷工程全过程本钱控制进展浅谈，提出如下见解。一、投标阶段的本钱控制工程投标是以获取工程并通过工程为企业获取利益为目的，投标报价是承包企业对招标工作的响应，是获得工程工程的主要竞争方式，合理有质量的报价是投标企业经营者决策魄力和才

3、能，以及对工程理论经历积累和对投标过程突发情况的反响。在投标过程中要做到以下几点：1熟悉图纸和现场踏勘。详细熟悉图纸，准确计算工程量和选择施工方案；详细踏勘现场，掌握人工、材料、机械以及分包价格；2掌握投标报价技巧。投标报价应该和投标策略严密结合，灵敏运用。1在同一工程中采用不平衡报价法，并合理选择上下内容，但以不进步总价为前提，防止畸高畸低以免导致废标，对于前期工程如井巷掘进可以报高价，估计会增加的工程量如注浆报高价，反之报低价；2对于竞争强的工程、工期短风险小、工程量大技术不复杂的报价宜低，对于特殊工程、技术复杂施工条件差、自身有特长而竞争对手少、工期长风险大的报价宜高。通过投标报价做到控

4、制本钱进步效益。二、合同签订和执行阶段本钱控制建筑产品在社会物资交流中是一种比拟特殊的商品，消费周期长、消耗人力物力大、消费过程和技术复杂、受自然条件和政策法规影响大，这都决定了建筑工程施工合同的特殊性和复杂性。在合同签订和执行阶段要做好以下几点：1标准合同文本。为了标准合同当事人的行为，完善社会经济条件下的建立经济合同制度，解决施工合同中文本不标准、条款不完备、合同纠纷多等问题，必须制定标准的合同文本。2准确把控合同风险。1矿业井巷工程地质环境复杂多变，经常会出现隐蔽工程的变化，隐蔽工程量大且直接牵涉到后续工序的进展，所以在合同会谈和执行过程中要注重隐蔽工程风险；2妥善履行合同防止违约风险，

5、在合同执行过程中要注意合同条款，做到及时正确履行合同，同时做好相关记录、证据的搜集，为预防合同纠纷做准备；3积极做好合同变更和索赔管理。合同变更是对原合同局部内容的变更或修改，合同变更是根据合同的存在而存在，合同变更是合法行为，在施工过程中及时做好记录，积极做好变更工作，形成书面的工程量签认和协议；索赔是合同一方因对方不履行或未能正确履行合同规定义务或未能保证承诺的合同条件，而遭受损失后向对方提出的补偿要求，在施工过程中要注意索赔事项，及时正确地提出索赔要求，做好相关证据的搜集整理，正确合理计算工期、费用和利润，确保最大限度的获得赔偿。三、施工过程中本钱控制本钱控制是在施工的过程中，对各项施工

6、消费经营活动进展指导、限制和监视，发现偏向及时采取措施加以纠正，使各项施工消费消耗控制在规定的范围之内。做好施工过程本钱控制要做好以下几点：1.建立健全本钱控制指导组织体系。施工工程要建立本钱控制指导小组，全面负责本钱控制任务，完善本钱控制责任制度，从技术、材料、平安全方面控制本钱，任务落实到人，加强本钱考核，对工程本钱形成的各责任者按工程本钱目的责任制的有关规定将本钱的实际指标与方案、定额、预算进展比照和考核，并以此给予相应的奖励和处分。同时还要做到对工程的进展进展跟踪和检查，及时理解进展状况及纠偏措施的执行效果，及时制定执行新的纠偏措施。2.施工过程材料本钱控制。材料费控制可以按照“量价别

7、离原那么，控制材料用量和材料价格。材料用量控制：在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制和限额领料等方法控制用量，注意节约和新材料应用；材料价格控制主要由材料采购部门控制，主要通过掌握市场信息，通过招标、询价等措施控制材料价格；严格控制材料的运杂费、运输和储存损耗，有条件的单位还可以购置期货来转移风险。3.施工过程人工、机械本钱控制。人工费控制一方面分合同工和正式工，将作业用工和零星用工按定额工日的一定比例确定用工数与单价，通过劳务合同进展控制，对于正式工要合理装备管理岗位，要因事设岗精简人员；另一方面要加强劳动定额管理，进步劳动消费率，降

8、低耗用人工工日，是控制人工费的主要方法。制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将平安消费、文明施工及零星用工下到达作业队进展控制；根据施工进度和技术要求，合理搭配各工种人数，进步消费工人的技术程度和组织管理程度，减少和防止无效劳动；加强职工技术和技能培训，不断进步职工的业务技术程度和纯熟程度，进步工作效率；同时还要做好预测方案管理，合理调剂职工，打破行业、工种界限进步劳动力的利用效率。合理选择和使用机械设备对本钱控制具有重要意义，在满足施工的条件下，还要考虑到机械费用的上下和综合经济效益，机械费主要由台班数量和台班单价共同决定，主要从控制台班数量和台班单价入手控制机械费用。1控制

9、台班数量：根据施工现场和施工方案合理选择合适施工特点的施工机械，合理安排消费充分利用现有机械，加强企业内部机械调配利用率；加强机械租赁和购置管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用单位闲置机械；实行设备定额产量、超产奖励，进步机械单位时间消费效率和利用率；做好机械维修保养，保证机械作业时间，安排好消费工序的衔接，尽量防止停工窝工，尽量减少施工所消耗的机械台班数。2控制台班单价：建立机械调配、调度、维修管理工作，降低材料和备件本钱，严把机械配件和耗用品管理降低配件消耗，做到质优价廉减少费用支出，降低大修和经常性修理保养费用，进步机械设备的完好率，加强机械操作人员的培训工作，不断进步操作技能，进步台班消费效率降低台班价。4.废旧材料、设备管理。施工工地废旧材料和设备一般都会很多，不注意回收、利用与处理，就会造成环境污染、浪费资源，更会造成企业资产流失。为保持建筑材料、设备的可持续开展，进步资源的综合利用率，防止企业资产流失，降低工程施工本钱，进步经济效益应加强废旧材料、设备管理。总之，井巷工程施工本钱控制贯穿整个工程的始终，是一项复杂而系统的工程，在实际管理过程中，要抓住重点、注重细节，科学合理地把控全