企业文化培训-核心价值观管理(1)ppt课件

1、企业文化培训-中心价值观管理.企业文化培训被提升到极高的位置进展管理，其重要性不言而喻。在经盛管理咨询的企业文化管理咨询实际中，我们以为企业文化培训体系的搭建实那么系中心价值观认同的管理过程。廓清理念、一致共识、行动一致是企业文化实效的检验规范；而企业文化培训正是达成如上目的的最重要手段。.很多拥有先进管理思想的公司，尤其是跨国公司，新员工培训最重要的一环就是企业文化培训。这些公司设计了完好的集中培训方案，向员工系统地宣讲企业文化理念，并要求员工明确什么是企业提倡的、什么是企业反对的，使员工在未来的任务中服从企业价值观，尽快融入到团队当来。.例如在宝洁公司，为了背景不同、性格各异的员工们能按照

2、公司的中心价值观精诚团结、有效地协作，公司会选拔那些认同本企业文化的员工，并在新员工进入公司之后不断地将企业文化灌输给每一位员工，并使其贯穿影响在整个组织之中。.心一致，行动一致战略与文化管理方式日渐遭到中国企业的注重，并曾经被上升至高端决策的高度进展系统运用。惋惜的是时至今日，不少企业管理者对于企业文化的了解依然浅薄。企业笼统、品牌、以人为本、人性化管理、柔性管理这样的词汇经常挂在他们的嘴里，但言行不一致是他们最大问题。.企业一切的问题多将归结到人的问题上。企业文化的重要性就在于一致思想、鼓舞士气、凝聚人心。而企业文化要落到实处，需求有系统规划、运转体系，同时更要认识到企业文化任务该当抓住的

3、是共同价值观管理。为什么？员工采取什么样的行为方式最终取决于价值判别。.文化的背后是理念，理念一致，才干达致共识。尤其是在不断吸纳新的团队成员参与的过程中，置信绝大多数企业都有这样痛心的阅历：留不住人才最关键的并非才干问题，而是价值观冲突而呵斥宏大的沟通本钱以及执行本钱，最后双方都不得不放弃。.人力资源管理者能否可以根据企业个性文化，尤其是中心价值观在选拔及磨合之初即进展价值观的甄别，将大大降低企业的人力资源投资本钱。在我们的咨询客户中，不乏这样的客户，新员工大部分在试用期第一个月内流失，其中很大的比例在第一周就不辞而别，这是一个令企业管理人员迷惑不解难以接受的局面。.而另外一个极端的客户那么

4、采取大浪淘沙的做法，试用期新员工很多，并且企业进展极为自动的文化灌输、价值观转变任务，然后即使是过几关进来的新员工，依然保管10%的转正率，留下来的就视为精英重点培育。针对这个过程，企业文化培训的运用及考核是非常好的管理工具。.将价值观认同进展究竟很多企业文化管理者经常迷失在文化的汪洋大海中，觉得到文化任务很难做。现实上那是由于没有抓住价值观认同这一文化实施的关键问题。企业文化建立，不从价值观认同入手，反而沉醉于浮华的文字、无效的方式，这对企业来说，这样的文化建立毫无意义。.企业文化落实需求经过企业文化培训的体系持之以恒地进展。而企业文化培训的关键就在于中心价值观管理。围绕中心价值观，整合企业

5、理念、明确建立方向、汇编文化教材、设计培训体系、检验培训效果。.联想集团在企业文化培训方面该当讲走在中国企业的前列，“入模子是新员工进入联想的第一步，不进入联想的老君炉，被联想的企业文化同化的人，是不能成为联想人的。按照联想的传统，每一个联想员工，在入职以后3个月的试用期内，都必需参与“入模子培训，否那么不可以如期转正，“入模子的成果记入新员工档案成为重要根据。.这是联想从1991年开场坚持不懈的，联想的各级干部，也有本人的“模子，得到提拔的新任经理、总经理，必需参与相应的培训班。企业文化培训的方式必需求“像白居易的诗，老太太都能懂；企业文化培训的过程，就“好象广州人褒亮汤，不煲足时辰，味道就

6、出不来；企业文化培训要构成“吵辣椒的效果，只需一闻，不想流眼泪也得流。.只需价值观认同的根底上才干达成如上的培训效果，但仅仅有价值观的认同依然不够。在企业文化实际和实际中，我们经常讨论这样的问题：在一个强力型的文化形状下，认同与跟随是不同的价值观交融程度。认同通常指不提倡也不反对，只是接受现状，较为被动；而跟随那么是指鲜明拥护、全心付出、自动奉献。因此企业文化培训不能仅停留于新员工同化流程，在职员工的文化培训同样非常重要。.“文化贵如油，润物细无声那我们究竟应该如何开展卓有效果的企业文化培训呢？第一，确定方向：整合以中心价值观体系及辅助价值观为主的企业文化理念，使之成为企业文化培训的根本规范；

7、同时，该当结合公司中长期开展战略规划确定文化现状与未来的差距性分析，明确企业文化培训的重点内容。.第二，系统规划：在公司战略要求下，配合文化战略规划，建立文化运转体系，进而设计企业文化培训体系。企业文化培训的内容及授课方式是直接影响培训效果的，所以要分基层、中层及高层设计不同类型的内容及方式，同时在内容上还应包括企业文化实际知识以及企业个性文化理念两个部分。.第三，方式方法：企业文化培训的开展既要狂风暴雨，更要润物细无声。强势的企业文化胜利之处在于其浸透力而绝非推行力。很多人错误地了解企业文化实施就是强迫推行，那往往导致思想沟通严重缺乏，看似一致实那么存在不同声音，宣贯之后也难以有好的执行力去落地生根。.企业文化强调的是融入，是一种发自内心的认同与自动跟随。留意，这里我们着重指出的是自动跟随，假设只是内心认同而不付诸行动，那么他的企业文化才刚刚开场，由于企业文化的力量感召是在于真正表达于行为规范当中。改动内心的想法并缺乏以阐明问题，身膂力行方是企业文化执行力强的表现。.第四，制度落实：企业文化培训不能光说不练，也不是过过嘴瘾的事情。企业文化培训该当结合管理制度落实到详细任务之中，要制度化、行