重庆的人力资源咨询机构ppt课件

1、C&T艰苦同浩CQU Tonghao艰苦同浩管理咨询CQU Tonghao Management Consulting Co Ltd.Concerning managerial affairs汲取国内外行业精华，不断地进展研讨和创新，实际联络实践并指点实际，协助客户全面提升业绩成为以管理咨询、培训为中心业务，具有行业指点位置和影响力的一流咨询公司 艰苦同浩的远景、使命、价值观 价值观 诚信原那么是我们做人之道，做事之本我们不断创新，一直以协助客户全面提升业绩为己任。 继续强化我们的中心竞争力是协助客户获得业绩改善的重要保证 我们强调团队精神，团队的合力既塑造我们本身，更发明价值、奉献社会 组织

2、成就是团队共同努力的结果，员工与股东分享组织成就 Our main business is managerial consulting and training of staff. We play a lending role in this trade. 远 景使 命Deriving essences from the trade home and abroad. Incessantly researching the subjects and bringing forth new ideas.Integrating theory with practice and applying the

3、ory to reality.Sincerely assisting our customers to get achievements and merits. Honesty and trust are our relying principles of how to be and how to do.Incessantly bringing forth new ideas and our duty is to enhance constantly our customersbenefits.Incessantly strengthening our capability of compet

4、ition which is a guarantee to assist our customers to get achievements.We lay emphasis on team play spirits,resultant of forces of the team moulds us own and creats value and dedicates to the society.Achievements are the results of the teams joint forces. Merits will be distributed between sharehold

5、ers and staff.valuemissionprospectThe Prospect,Mission and Values. cquth艰苦同浩的远景、使命、价值观 艰苦同浩管理咨询 是依托重庆大学悠久的人文传统，深邃的学术思想和深沉的文化底蕴，由处于企业管理研讨与开展前沿的重庆大学经济与工商管理学院为中心，并联络商界管理精英共同发起成立，以管理咨询和培训为主要运营业务的有限责任公司。 全日制员工大部分具有MBA，硕士以上学历，大都具有在外资企业、中外合资企业、民营企业、国有大型企业以及管理咨询公司和培训公司任务的阅历，并具有与包括麦肯锡和罗兰贝格在内的国外著名管理咨询公司共同任务的阅

6、历。 公司拥有包括由高校专家、科研机构、企业指点人、商界精英等组成的实力强大的专家顾问团。同时公司还拥有庞大的兼职顾问网络，吸收一切有志于咨询行业的优秀人才加盟。 公司秉承“一流人才努力于为一流企业提供一流效力的原那么，伴随企业生长每一步。公 司 简 介A Brief Introduction of the CompanyBased on the abundant academic resources of Chongqing University, and those elitist in business circle, CQU Tonghao Management Consulting

7、Co Ltd has been established, her main business is consulting (concering managerial affairs) and staff training.Most of her full time staffs hold MBA or MA degrees. They have adequate experience of working in joint ventures, private enterprises, state owned enterprises,consulting companies, training

8、companies, and famous foreign consultant companies such as Mckansy and Roland berger.The company have a strong specialist advisory group consisting of college specialists,research institutes enterprisers, elitists in business circle, and a big consultant network of part time advisors.The companys mo

9、tto is: first-rank qualified personnels serve for first rank enterprises ,and we will always be your backer in your development.cquth公司简介 Brief introduction管理咨询效力与培训效力内容战略咨询基于战略的管理咨询年年咨询顾问企业内训社会公开班基于战略的管理咨询组织机构和管理体系人力资源管理市场营销企业重组行业研讨运营管理基于战略的管理咨询咨询效力流程签定咨询协议提供培训，协助实施诊断及方案设计，完成咨询协议内容咨询顾问进驻客户企业，成立结合工程

10、小组提交工程建议书预咨询与客户接洽，明确客户需求后续跟踪效力cquth艰苦同浩业务简介Primary Services of C&TService of consulting and staff training for all kinds of enterprises and organizations.Strategical consultingStrategical consulting of managementStaff training Public training classConstant consultant and advisoryStrategical Manageme

11、ntconsulting Organizational Structure and Adminitrative System Human Resource Management Sales and Marketing Enterprise Restructuring Industries studyOperational Management Strategical Management Consulting cquthPrimary service of C&T艰苦同浩的运营理念协助客户开展艰苦同浩一直以协助客户全面提升业绩为己任，以诚信、实效、创新、团队和学习为理念，为客户提供高质量和全方

12、位的咨询、培训效力。艰苦同浩的中心竞争力 领先的咨询团队 领先的研讨力量 领先的市场营销方式 领先的管理方式艰苦同浩的开展规划立足长久时间立足重庆。以管理咨询和培训的研讨与销售为线索，与国内其他咨询公司结盟，构成市场份额高的、在重庆地域具有行业指点位置的地域性一流咨询公司。辐射中西部地域。在确珍重庆地域一流的前提下，经过在咨询领域的横向扩展 拓展技术咨询、工程咨询、投资咨询等，构成区域内综合性的咨询企业集团。面向全国。公司利用资本积累和丰富的管理和技术优势，涉足资本运做和实业运营，构成全国性的以咨询和投资为主体的综合性企业集团。cquth艰苦同浩的理念和开展规划The Ideal of C&T

13、help the development of clients To help our clients improve achievements is our responsibility. We deliver full-scale consulting and training services to our clients, as well as our diligence, innovation, team spirit and enthusiasm.The core competitive capability of C&T Keep ahead in Speciality Adva

14、nced Consultant Team Advanced Research Capability Advanced Sales and Marketing Mode Advanced Management Mode Long-term Programming of C&TTime Located in Chongqing,by means of our capability in consultation and training ,and cooperate with companies of the similar trade, thus to form a 1st rank, lead

15、ing consulting company in this regionRelying on Chongqing as our base and holding our position as the 1st rank consulting company in this region, well expand our business activity to cover the fields of techniques, investment and engineering consultation, thus to create a comprehensive group consult

16、ing company. Facing up to the whole country, by means of our accumulation of capital, knowledge and information, we will try hard to conduct capital management and enterprise running, thus we will turn out to be a countrywide comprehensive group company mainly for consultation and investment. 1st St

17、ratum 2nd Stratum 3rd Stratum cquthIdeal and Programming of C&T 企业开展战略的制定 公司业务开展目的的制定 产品竞争战略制定 市场进入战略战略咨询组织的中心才干确定公司治理构造的方案设计控股公司组织机构设计管理体系方案设计基于战略的管理咨询1-组织机构和管理体系咨询人事管理诊断职务工资体系设计鼓励机制设计目的管理方案和业绩评价方案的制定人力资源管理流程设计基于战略的管理咨询2人力资源管理咨询营销诊断和市场研讨品牌多品牌战略的制定营销组织设计及其管理流程设计营销信息系统设计销售业绩提升基于战略的管理咨询3市场营销咨询机构重组设计业务

18、重组的方案设计业务管理流程的重组设计实施支持基于战略的管理咨询4企业重组咨询消费规划和流程优化供应链管理产品研发管理全面质量控制基于战略的管理咨询5运营管理咨询行业开展态势研讨投资时机分析战略分析和操作建议基于战略的管理咨询6行业研讨一流咨询效力提供应一流的企业cquth艰苦同浩咨询业务简介A类课程员工素质训练工程 团队建立 时间管理效能原那么 内部顾客称心度员工礼仪B类课程管理人员管理训练工程 根本管理原那么 指点力训练有效主持会议 沟通技巧 高效授权 员工鼓励C类课程专项培训课程人力资源专项培训 市场营销专项培训 后勤行政管理专项培训 工程管理与控制专项培训企业内训课程公开班专项培训人力资

19、源系列培训人力资源各项专题培训管理技艺系列培训消费管理系列培训专业的培训帮他提升人员素质Items of TrainingSeries ATeam Building Time Management Principle of Effectiveness Customer Satisfaction (interior) Etiquette of the Staff Items of TrainingSeries BBasic Management Principle Exercise of Leading Conducting Effective Meetings Communication Sk

20、ills Effective Delegation of Authority Inspiring staff members Items of TrainingSeries CSpecial training for Human Resource Management Special training for Sales & Marketing Special training for Administrative Service Special training for Project Management艰苦同浩培训业务简介cquth人力资源管理常年咨询顾问科目 服务内容 服务效果 收费标

21、准 人力资源管理A类咨询服务（每月进行1人/天/次咨询服务） 人力资源管理及规划员工招聘、面试、测评员工发展计划绩效评估、目标管理、薪酬体系、福利待遇劳动人事仲裁 对人力资源管理有全面系统的了 解和认识提高管理人员对人力资源合理配 置和开发提供企业人力资源管理问题的解 决思路和建议 RMB：6万元/年 培训服务（每年培训30个课时） 针对常年咨询服务中发现的问题，对企业相关人员进行系统培训或按企业需要开设针对性的培训 帮助企业管理人员学会解决问题 的方法系统介绍人力资源管理理论帮助企业尽快理清思路，摆脱困 境 人力资源管理问题分析报告 针对咨询中发现的问题，提出诊断意见，以及解决方法、思路和建

22、议 企业人力资源管理状况的分析报告及解决问题的建议 人力资源管理B类 咨询服务（每两月进行1人/天/次咨询服务） 招聘、面试、测评员工发展计划绩效评估、目标管理、薪酬体系、福利待遇 对人力资源管理有全面系统的了 解和认识提供企业中人力资源管理问题的 解决思路和建议RMB：4万元/年 培训服务（每年培训15个课时） 针对常年咨询服务中发现的问题，对企业相关人员进行系统培训。 介绍人力资源管理理论帮助企业管理人员学会解决问题 的方法帮助企业尽快理清思路，摆脱困 境 人力资源管理问题分析报告针对咨询中发现的问题，提出诊断意见，以及解决方法、思路和建议 企业人力资源管理状况的分析报告及解决问题的建议

23、年年咨询顾问效力内容与方式年年咨询顾问业务简介cquth企业内训常年咨询顾问企业内训A类科目 服务内容 服务效果 收费标准 实施培训课程（课时：20课时） 严格按照重大同浩企业内训的规范程序为企业提供有针对性的、科学的、量身定制的培训课程，并进行有效的评估和跟进服务。 企业领略到国内优秀的培训课程使企业快出、多出优秀人才帮助企业树立更好的企业形象激发受训者求知的欲望提高员工士气与劳动效率 RMB：5万元/年 培养专职培训师（课时：8课时） 重大同浩公司为企业培养专职的培训师二名 专职培训师具备培训调研能力专职培训师具备自行设计和开发课 程的能力专职培训师具备卓越的授课能力专职培训师具备培训评估

24、能力专职培训师具备选择培训讲师能力构建培训流程 重大同浩公司根据企业现实状况为企业设计实用的、简化的、最优化的培训流程 企业培训制度化、科学化并按部就 班的进行企业培训形式多样、内容丰富、效 果显著使培训投资化而非费用化将培训纳入绩效考核与员工晋升的 途径 提供培训咨询服务，企业每半年提供一次调研咨询活动，共两次 公司人才结构分析培训对象和培训内容的筛选对每半年的培训效果进行测评协助制定公司的培训政策 通过咨询为企业解决培养人才方面存在问题的。帮助企业筛选需培训的对象和培训内容帮助企业形成培训政策帮助企业对培训效果进行评价 年年咨询顾问效力内容与方式2001年元月，为华中某合资企业提供有关市场

25、营销的咨询效力。咨询内容包括市场分析和预测；关键竞争对手调查；营销战略制定。 2001年3月，为某销售公司改善订单操作流程。咨询内容包括重新设计仓库和分销中心配置；培训销售人员；建立了客户效力小组；设计组织架构；制定鼓励机制；提供选择IT系统和供应商的建议；提供战略性和营销方面的高层建议。2001年3月，与某跨国公司驻西南办事处结合进展销售人员薪酬称心度调查。咨询内容包括调查报告；调整考核体系；制定销售人员前程规划。2001年9月-11月，为重庆地域某企业集团设计人力资源管理体系并提供长期咨询效力。 2001年9月-12月，为西南地域某制造企业铸造辅料行业全国排名第三设计组织构造再造、业绩管理

26、体系、关键业绩目的构建、薪酬体系。2002年1月-4月，为重庆地域某房地产企业设计人力资源管理体系。2002年1月-5月，参与并协助为某国有企业集团制定投资组合战略。咨询内容包括分析市场吸引力和竞争优优势；设计中心业务；集团的管理构造、流程和鼓励机制调整。2002年3月-6月，为同一公司提供构建集团公司财务管理体系和行政管理制度的咨询效力。2002年3月-9月，为重庆某铝加工企业设计企业战略管理体系之组织构造，人力资源管理、企业文化构建。艰苦同浩的咨询案例及阅历1艰苦同浩咨询案例简介cquth艰苦同浩的咨询案例及阅历22002年10月-2003年元月，为重庆地域某上市公司设计薪酬绩效管理体系。2002年6月-8月，为某中型企业提供管理咨询效力。咨询内容包括关键业务流程设计；业绩管理体系设计；构建任职资历管理体系。2002年8月-10月，为重庆某中型制造企业设计人力资源管理体系。2003年3月-5月，为重庆某大型国有企业进展营销战略及销售组织体系设计。2003年6月-8月，为重庆某