打造狼性团队培训集ppt课件

1、 狼性团队培训狼性团队培训讲师：刘建军.狼性团队训练营 .置信是万能的开场！“拿破轮的故事！“拿破仑转世和“拿破轮转世这个世界上任何人讲的任何一句话都是对的！只是看问题的角度不一样！.管理团队不是靠教训的，是靠影响影响周围的人当他可以影响周围人的时候，他才干管理未来的团队已所不为，匆施与人！.学习的目的学习即意味着改动变态 1、形状 2、心态学习的目的 超级变态 做到 胜利改动不是一朝一夕的事，而是在每天的培训反复演讲：讲到“开场“运用“效果为止学习在于反复.没有完美的个人，只需完美的团队我们要依赖于团队，不要以为个人太利害，这个世界上少了任何人地球照样转当他开场骄傲的时候，就是他失败的开场盖

2、恶之衅，始于骄夸孙武练兵的故事.我们要发明被利用的价值“利用要从正反两方面了解被人利用是胜利的根底商业社会，假设他连被利用的价值都没有，那他就好像废人。.人生就是一个舞台每个人都是电影的主角每个人都是在演戏，生命中的第一天每一分钟都在演戏人生没有采排，永远都是现场直播.游戏可以反映真实的行为在游戏中可以充分的得到释放，让他人看到他真实的一面.他为谁任务？为本人任务。不是为公司或其它任务怀才不遇不是才没有让他人发现他的才，反复的做，让他人发现为止。“不患无位，患所以立不要担忧没有职位，而是担忧有没有担当职位的才干。放下心态，不要把精神放在担忧上面。案例：于红做的案例分享 .择其善而从之。要学习好

3、的，看到他人身上的缺陷，先改动本人不在一切，重在所用。不是埋怨环境，而是改动本人。埋怨会让人变成一个受害者，要从受害者变为责任者。一切的同事上司都 是上帝派来免费修炼我们的。君子成人之美，不成人之恶已欲利而利人，已欲达而达每一天每一秒都 是在为本人，只需成就他人才干成就本人案例：老木匠的故事.学会放下，放下即是接纳的开场放下架子，才干放大价值佛说：放下即自在看破：不是看事物的表象，而是本质放下：能把一切的事情放下的时候他才干生长。指点者即是效力者。不是压迫，而是激发文娱第一，学习第二.掌控本人的心情等于掌控本人的命运得意不忘形，失意不苦楚老子：善战者不怒，善胜者不与，善用人者为之下。刘备用人：

4、在人之下效力要影响他人先要把本人的心情处于颠峰形状.说、羞、辱、骂、毁、欺、骗、害容、凭、随、尽、让、由、任、帮过几年再看他！.游戏：模拟运营学习生长承诺书.执行：就是不折不扣的拿到结果企业破坏规矩的是老板执行就是表格加检查.目的：达成目的的期限选执行官制定措施：选检查人奖罚机制达成共识，构成承诺检查写备忘录.一定是可量化的东西这个世界上没有绝对的公平，但是每件事情都是公平的没有得到也学到国无常弱，无常强，奉法者强那么国强，奉法者弱那么国弱-韩非子问题是最好的教师不可量化的东西是不能控制的，没有最好的结果只需最好的预备 .狼道 法那么1、纪律第一团队第一修道 而保法，故能为胜败之战。规范制度不

5、能变。压服是靠发问的。2、优胜劣汰。要么强者淘汰弱者，要么弱者淘汰强者3、结果导向。没有苦劳，只需功绩。要对结果进展控制 过程控制管理无大事，都是小事。处置客户售后时先处置心境，再处置事情。.狼道 法那么4、牺牲精神。没有牺牲就没有团队，牺牲自我，成就团队，吃亏是福，占廉价是祸。每一次吃亏就添加一次他人愿与他协作的时机。正言假设反，想得到东西从反方向做.狼道 法那么5、承当责任。多要求本人，少要求他人。邱吉尔：伟大和高尚的代价就是责任。蒙牛处理“三农问题本人也胜利了。1、不是说只喊口号就可以了，还得有方法；2、承当后果。比如做俯卧撑3、承但责任越多，提高越快 人生没有得失，只需选 择 不为因果

6、方行善，岂因功名始读书 .狼道 法那么6、顽强坚韧。耐力是胜利的保证。才干 习惯训练出来的潜认识是靠不断的反复做出来构成的。职业品德是靠教育出来的。无形的系统是最难建立的。.狼道 法那么7、服从整体。没有服从就没有整体。不放下就不自在，成就是要求本人，而不是要求他人。 指点者海尔要求1、大局观 2、一抓究竟的才干 3、柔能胜刚放在弱者、谦虚的位置上.狼道 法那么8、赏罚清楚：是管理的利器。孙武练兵执行不到位的缘由：执行文化：日事日毕、三米浅笑制度：员工出问题，找上司的问题管理需求目的、业绩也需求目的没有考评、量化、考核机制面子不是他人给的，是本人争取的！要彻底的把面子消除掉，越注重他越不给他面

7、子敢于拨钉子，乱世用重典.狼道 法那么执行三化法那么：1、明确化2、流程化3、规范化例如：请假：要提早、不能发短信、要有假条、时间有限期.狼道 法那么企业执行的4个妨碍：1、管理妨碍老板忙、基层闲2、人员妨碍老人、亲人、情人、闲人3、派系妨碍小团伙，注重个人利益排斥他人4、悟道妨碍不通知规范，让本人去了解.狼道 法那么感恩精神.人才？列资产平衡表 优点即缺陷心 矛盾的98%都是误解如何选执行的人去管理1、自动、自发不从心 人财2、诚信度好政厅 人才3、可以担任任的人 人材需求培育4、注重细节的人 人裁5、拥有很好的判别和应变才干 自伐者无功.人才？列资产平衡表6、要有忍受力不从心 大公司都是女

8、人多7、擅长学习、情愿学习8、吃苦奉献的精神.如何留住人才？1、公司的愿景、前景公司目的、造梦提升的空间、得到、学到什么2、机制3、学会教练下属的才干4、团队的气氛相互协助5、生长本人的生长本人有时是看不到的6、收入一定是放在生长的后面.如何留住人才？7、情感留人8、环境留人，感到开心、高兴9、尊重.如何选举指点做任何事情之情一定要有个铺垫1、塑造价值2、引起大家自动、自发3、公开投票选举4、公众承诺5、贯彻究竟6、结果导向7、检查要有力度8、赏罚清楚：看他人不顺眼首先是本人涵养不够！.如何建产和优化企业流程建立流程不能依赖他人1、分拆事件的关键步骤2、每个步骤做好规范构成文字3、每个步骤的留意的事项能够发生的问题4、对每个步骤的结果进展检查和控制5、反复强化6、奖罚清楚.四个逆性假设不要：不要假设他人都是有责任不要假设他人都是很有信誉的不要假设他人都和我们一样有效率不要假设他人和他想的一样.为什么要裁人新人进不来 人之患，好为人师浪费资源精神腐蚀新人.行销影响胜利率的要素：心态。境由心生。一切皆为心燥。技术专业知识一定要培训到位，不过关不上线。所谓磨刀不误砍柴工运气影