巅峰团队培训-《打造巅峰团队》（33页）ppt课件

1、巅峰团队培训巅峰团队培训讲师：谭小琥聚成华企在线商学院羚羊和猎豹的故事案例:上海市政府方案：2021年将要关掉4000家落后企业 优胜劣汰的自然景象！ 社会是在提高，您违背了提高的步伐，他就被淘汰！二十一世纪靠什么?赢赢的根底是？人才 本人本身的根底自我提升方案自我学习方案天助自助者曾国藩说了一句话： 一个人的身上他的名利，都是很容易被人拿走的，都是 很容易丧失的！都很容易能够会变成他的！但是在一个人身上有两样东西不会变！什么东西呢？修为知识才干二十一世纪“赢的关键 “怀才 本人身手 “怀才有遇 团队制胜案例：一个身体瘦小的女孩可以搬得动200斤的东西吗？学会依托团队的力量！锁定在一个人身上的

2、习惯思惟！ 注重团队！ 参与巅峰团队！ 打造巅峰团队！获取团队力量聚成华企在线商学院讲师：罗恩打造巅峰团队之前，先要进展团队规划打造巅峰团队需阅历的过程设计规划了解前提条件:先了解团队想达成的程度和结果未来决议如今巅峰团队的规范一自我主控力(1)、指点不在时能否自觉任务？ 当他不在时,他对他本人的团队放心吗? 他的下属会很自觉吗? 巅峰团队的规范一自我主控力(2) 做事站什么立场？ 能否可以为团队为企业去思索？案例:拍艺术照巅峰团队的规范一自我主控力() 能否可以成为企业的资产？企业两种人：1资产型：积极、有自信心、自动处理问题2) 担任型：消极、不担任任、埋怨、推卸责b任，转移问题如何将担任

3、转为资产() 改动心态() 刺激法(解除团队应做到负债巅峰团队的规范二:执行力团队三大板块：一 战略规划(30%)；目的二 目前的客观资源20%)；财力、人力三 执行力:50%(1) 现况如何？(2) 执行风气、习惯如何？(3) 执行信心打几分？信心：一个人置信的现实，信心是积极的有利于执行二、执行力品牌与知名度(1) 品牌不是知名度(2) 品牌是大家不仅知道而且认可(3) 品牌=知名度美益度 品牌是一切一切的来源 -张瑞敏团队和企业未来长期开展最关键的根底是：质量执行信心：质量！执行信心：完美！案例：波音公司产品细节规范要求：人员要求本科以上专修毕业 一个螺延续检检三次以上，不同人检查同一个

4、螺丝 螺丝的转法:转三围又转回来半圈完美是及格的独一规范聚成华企在线商学院讲师：罗恩执行信心完美！ 没有借口！ 马上行动！ 一、自我主控力二、执行力三、思索与发明力巅峰团队五大力三、思索与发明力1、团队开展的方案大部分是谁在思索？2、能否区分任务重次并积极落实？3、找指点，只带问题还是带着答案？132321规那么：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外围132321规那么：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外围一、自我主控力二、执行力三、思索与发明力四、未来吸引力巅峰团队五大力四、未来吸引力1、团队未来要实现什么？2、团队能实现什么？3、个人能在团队实现什么？4、团队能协助个人实现什么？一、自我主控力二、执行力三、思索与发明力四、未来吸引力五、团队合力巅峰团队五大力五、团队合力1、指点向心力如何？2、成员协作力到位吗？ 相互能否排斥？ 优势能否互补？ 认识向量能否一致？ 协作时效率能