第六讲短期决策分析ppt课件

1、第五章 短期决策分析学习要点：深化了解与短期决策分析有关的一些本钱概念，并且能在决策分析中正确运用；掌握短期决策分析根本方法，可以熟练运用这些方法进展详细的决策；掌握几种常见问题的决策.1、概述决策含义：为了实现特定的目的，根据所能掌握的尽能够丰富的有关资料，采用一定的决策分析方法，对有关信息进展加工处置得出决策结论的过程。分类：长期决策和短期决策；确定型决策、风险型决策和不确定型决策；独立方案决策、互斥方案决策和最优组合决策.相关本钱和无关本钱相关本钱：决策中必需思索的本钱；无关本钱：不会对决策结果产生影响的本钱，决策中无需思索的本钱。EQ?变动本钱和固定本钱概念：略留意：在与业务量相关的决

2、策中，决策处于相关范围之内，那么只需变动本钱才是相关本钱，固定本钱是无关本钱，但是假设断策突破了相关范围，那么固定本钱和变动本钱均为相关本钱。2、决策有关本钱概念.差量本钱概念：两个方案之间的本钱差别。留意：差量本钱是相关本钱。当两个方案均在相关范围之内，那么差量本钱直接表现为变动本钱的差别，否那么差量本钱为全部本钱固定本钱和变动本钱的差别。.边沿本钱概念：在一定的产销量根底上，每添加一个单位销量所添加的本钱。边沿收益：在一定的销售量根底之上，每添加一个单位销量所添加的本钱。注：当边沿收益和边沿本钱相等时，即边沿利润等于零时，到达最正确规模效应，利润实现最大化。.沉落本钱、重置本钱与付现本钱沉

3、落本钱：过去的决策导致的曾经发生了的本钱；重置本钱：过去购买的资产如今的价值；付现本钱：如今需求付出的本钱时机本钱与假计本钱时机本钱：在互斥方案决策中，由于选择某一方案而放弃另一方案所带来的损失；假计本钱：某一方案需求运用自有资源，该资源的运用虽然没有付出现实的本钱，但是决策中需求思索运用该资源的代价。.专属本钱与共同本钱概念：略专属本钱是相关本钱，共同本钱是无关本钱可防止本钱与不可防止本钱概念：略可防止本钱是相关本钱，不可防止本钱是无关本钱可延缓本钱与不可延缓本钱概念：略两者都是相关本钱，其区别是两者在发生时间上的弹性不一样，需求在资源投入的时间上进展区分。. 根本方法：差量分析法，奉献毛益

4、法，本量利分析 法和线性规划法差量分析法：首先计算两个备选方案的差量收入和差量本钱，以及差量利润，假设差量利润大于零，那么两个方案中前者为优，否那么，后者为优。假设差量收入相等，那么只需计算差量本钱，假设差量本钱小于零，那么前者为优，否那么，后者为优。3、短期决策常用方法.例题1：某企业拟在A，B两种新产品中进展决策。该企业可以利用的消费才干是30000机时，A、B产品的单耗分别为0.5机时和1机时，单价分别是25和40元，单位 变动本钱分别为18和23元，固定本钱分别为108000和200000元，请采用差量分析法进展新产品的决策。应开发A产品。.假设各备选方案的固定本钱相等，那么利润最大化

5、等价于奉献毛益最大化，即经过比较各备选方案的奉献毛益大小择优决策。例题：上例中假设A、B两种产品的固定本钱均为150000元，又该如何决策呢？奉献毛益分析法：0应开发B产品。.本量利分析法：根据本钱、业务量和利润三者之间的依存关系，分析在特定情况下哪个方案的利润最大，从而进展择优。在某些决策中，假设各备选方案的收入都相等，或者决策本身根本不涉及到收入，那么利润最大化的问题就转化为本钱最低化。例题：某企业消费需求某种零部件，有两个方案可以选择：自制和外购。假设自制那么单位变动本钱为 17元，每月固定本钱为1000元，外购那么单价为18元，请进展决策。. Y=1000+17XY=18X1000XY

6、.线性规划：在一组限制要素约束条件中寻觅一个函数的极值时，假设限制要素可用一次方程或一次不等式表示，目的函数也是一次函数，那么为一个线性规划的问题。线性规划问题的处理方法：图解法、代数法、逐次测试法和单纯形法。线性规划法：.例题：某企业消费甲、乙两种产品，市场最大订货量分别为2000件和5000件，单位奉献毛益分别是3元和2元。甲、乙产品均要经过一、二两个车间加工才干完成。一 、二车间的最大消费才干分别是3600工时和6000工时。甲产品在一、二车间的消费工时分别是2工时和1工时，乙产品在一、二车间的消费工时分别是1工时和 4工时，要求确定最优产品组合。设 为甲产品的产销量， 为乙产品的产销量

7、.X1X25000OA(0,1500)B(1200,1200)D(1800,0).概率分析法：根据各备选方案的收入、本钱的能够取值和概率计算出本钱、收入的期望值，再根据本钱、收入的期望值采用其他方法进展决策。不确定型决策方法：概率分析法、大中取小法、大中取大法、小中取大法。.大中取小法：也称为最小的最大懊悔值法。从最大懊悔值中选取最小的一个并把其对应的方案作为最优方案。该方法的思绪是：对于每个备选方案而言，投资一定希望出现最理想的形状，但是实践结果往往会跟理想不一致，因此存在遗憾，实践结果与理想形状下的收益值之间的差距为该方案下的一个懊悔值，而对于每一方案而言，假设有多种能够形状，那么懊悔值的

8、个数比能够形状数少一个，从而会有一个最大的懊悔值，一切备选方案中最大懊悔值中最小的方案就是最优方案，意思就是说投资者对于风险型决策而言，并不一味地希望获取最大收益，而是选择遗憾越小越好。.大中取大法：也称为最大的最大收益值法。该方法假定对于每一备选方案而言，都出现最正确形状，从而获取每一方案的最大收益，在一切备选方案中选择收益最大的方案为最优方案。小中取大法：也称为最大的最小收益值法。该方法假定对于每一备选方案而言，都出现最差形状，从而获取每一方案的最小收益，在一切备选方案中选择收益最大的方案为最优方案。.主要问题：消费何种产品的决策能否接受特殊订货的决策零部件是自制还是外购的决策半废品立刻出

9、卖还是继续加工的决策亏损产品能否停产的决策产品产量组合的决策等定价决策存货决策4、主要决策问题.例题一：某工厂现有消费才干为直接人工10000小时，可用于消费A产品，也可以用于消费B产品。消费A产品每件需求占用消费工时0.4小时，消费B产品每件需求占用1小时。A，B两种产品的售价分别为20，30元，单位变动本钱分别为16和21元，请进展产品的种类决策。消费何种产品的决策：.例题二：某企业如今消费A,B,C三种产品，有关资料如下。该企业消费才干为10000机时，目前利用率到达90。固定本钱每年发生额为9000元，按照机时数分配给三种产品，每机时分摊1元。A,B,C三种产品的产销量均为1000件，

10、单价分别为20，22和12元，单位变动本钱分别为8，16和8元，单位产品耗费机时分别为5，3和1小时，每件产品分摊的固定本钱分别为5，3和1元。请做出企业剩余消费才干应该用于增产哪种产品的决策。.例题三：某企业如今消费A,B,C三种产品，三种产品的销售收入分别是10000，18000和22000元，变动本钱总额分别为4000，4800和18400元，该企业全年固定本钱总额为15550元，将固定本钱分摊到三种产品后得到三种产品的利润分别为3250，8700和-4700元，请做出亏损产品C能否应该停产的决策。.例题四：某企业全部消费才干为10000件，目前正常的产销量为8000件。正常销售的单价为

11、10元，产品的单位变动本钱为6元，该企业的固定本钱总额为12000元。1现有一项特殊订货，订货量为2000，单价为7元，问：该企业能否接受这一订货要求？2假设这项订货的数量添加到3000件，请问能否可以接受订货要求？3假设该客户的订货要求添加到5000件，企业为了接受该项订货，必需添加一项专门的设备，该设备的价值为2000元，请问企业能否接受该订货要求。.例题五：某企业消费一种半废品10000件，单位变动本钱为20元，如今有两个方案可供选择：A方案是直接将该半废品对外销售，单价为50元；B方案是将半废品继续加工，需求追加发生变动本钱40元，固定本钱80000元，单位产品售价为100元。请问半废

12、品直接出卖还是深加工。.例题六：某企业消费甲、乙两种产品，单位奉献毛益分别是4元和8元，市场的最大订货量分别是50件和30件，原资料耗费定额分别为1公斤和3公斤，机时耗费定额分别为4小时和6小时，该企业原资料的最大可用量为90公斤，机时的最大可用量为240小时。请做出产品组合的决策。.定价决策：定价决策的影响要素：定价目的：追求短期利润/扩展市场占有率消费需求；市场竞争；产品本钱法律约束.价钱单位本钱1+加成率留意：单位本钱的选择不同，加成率也 不同：假设本钱指的是消费和销售产品的全部本钱，那么加成部分只为企业提供利润；假设本钱指的是消费本钱，那么加成部分不但要提供非消费本钱而且还要提供利润；

13、假设本钱指的是产品的变动消费本钱，那么加成部分不但要提供固定消费本钱，而且要提供非消费本钱和利润。普通定价方法本钱加成定价法.新产品定价决策方法撇油定价：在产品投放市场初期制定较高的销售价钱，在市场成熟后逐渐降低价钱。适用对象：差别性大，消费技术复杂，不易仿制的新产品，如高新技术产品。优点：在投资初期，获取高额利润，尽快收回投资浸透定价：在产品投放市场初期制定较低的销售价钱，以便迅速占领市场，待获得竞争优势后再逐渐提高价钱。适用对象：差别性小，易于仿制，但依赖性高的产品。优点：有效地抵抗市场竞争，有利于企业在市场竞争中建立长期稳定的竞争优势。.调价决策方法利润无差别点法：确定产品调价后利润无差

14、别点的销售量，即维持原有盈利程度的调价后的销售量，根据实践预测的调价后销售量与无差别点销售量的大小，进展决策。假设调价后估计销量大于无差别点销售量，那么应调价，否那么不调价。.例：某公司产品A现价为85元，销量为5000件。企业的固定本钱为70000元，单位变动本钱为55元。由于市场竞争较为猛烈，企业拟调整产品价钱，降为75元，估计降价后的销售量为7200件。试分析企业能否应调整价钱。A产品不应调价。.特殊情况下的定价决策特殊情况：指企业在存在剩余消费才干，市场需求发生变化，参与订货买卖会或招标活动过程中，遇到强劲的竞争对手等环境下所采取的定价决策，这种定价根本上属于“一次性定价。.单位变动本

15、钱：直接资料直接人工变动制造费用变动销售及管理费用变动本钱合计12元8元5元7元32元价钱下限根底价钱本钱加成：固定本钱分摊20元预期利润分摊10元目的售价62元本钱价52元保本价钱价钱上限保利价钱价钱弹性区间当企业有剩余消费才干时，为了充分利用消费才干，占领市场，在短期内，产品售价只需高于变动本钱32元即可销售。从长久看，企业要想保本，其售价至少要高于本钱价52元，这也是企业的保本点价钱。企业的最终目的是为了获取利润，因此，其产品售价应定为目的售价62元，以实现预期利润。.假设某企业的消费才干范围1500件以内消费甲产品的单位变动本钱为50万元，固定本钱总额为20000万元，现该企业的销售部门拟参与商品买卖会，预期利润为40000万元。试根据上述资料为销售部门制定销售量在400-1000件之间。每间隔200件的保本价钱和保利价钱。销售量4006008001000保本价格10083.337570保利价格200150125110.存货决策：有关本钱订货本钱固定订货本钱变动订货本钱储存本钱变动储存本钱固定储存本钱采购本钱缺货本钱经济订货批量相关本钱.经济订货批量决策模型：模型假设：存货及时补充，并集中到货