高级物流学_董千里_第七讲物流系统价值流分析设计及方法ppt课件

1、第七讲 系统价值流分析、设计方法陕西省精品课程 高级物流学 Advanced Logistics 主讲：董千里 教授 博士生导师本章重点熟习价值流、价值链实际及在物流价值增值中的作用了解价值工程根本原理及其在物流系统中的任务程序掌握用价值工程思想设计价值流的方法.7.1价值流及其流程重新设计物流系统价值流设计目的表达为价值链各个环节的合理构成。物流运营者要把价值流设计看作是物流知识创新过程。充分满足用户需求前提下，将价值工程的思想方法和管理技术运用到物流系统价值流的设计中去。.7.1.1价值流的含义、方式与类型价值流与价值链、产业链詹姆斯迈天James Martin给价值流的定义是把特定的结果

2、送给特定顾客外部的或内部的一系列相互衔接的活动。米切尔波特Michael Porter将价值链描画成：“一个企业用来进展设计、消费、营销、交货及维护其产品的各种活动的集合。.价值链ValueChain价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、运营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。物流过程是由多个作业环节或活动组成的，从价值的角度思索就是物流价值链过程，所涉及的作业活动该当是可以进展价值增值的活动，否那么就该当删除或减少相应的任务量。.价值流的方式从价值角度调查比较详细的流程，所表达的就是价值流。企业不同的流程过程较多，因此价值流的方

3、式也较多，较典型的价值流方式有：顾客保证订单执行采购效力信息技术运用开发人力资源管理.运输方案货运预备车辆调度装车车辆运转卸车货物交接计费结算运输个体户作业流程：货站、车场、路边等货获得信息买卖胜利前往装货现场装货车辆运转卸货交付结算企业物流系统作业流程是由相应一系列相互衔接的活动组成的。物流企业提供效力的流程即是如此，例如，运输企业货物运输的流程是：.价值流的类型按供应链物流的活动范围，价值流可分为企业内部价值流、企业外部价值流、企业之间价值流。按供应链物流环节的功能位置，价值流可以分战略价值流、主要价值流、支持价值流。战略价值流居于最重要的位置主要价值流和支持价值流都属于战术价值流按价值流

4、的特点分为个人价值流、网络价值流，等等。.物流效力价值是物流效力工程设计价值、物流设备设备价值和人员素质价值综合表达的，其中就涉及到主要价值流、支持价值流和人员价值流等。物流系统高层管理者必需予以特别地关注这样一种独特的企业战略活动才干，从战略价值流的角度对待物流企业的事业，在一个优良的程度上执行物流企业的各种战略才干。“物流效力工程+物流设备设备+作业人员素质=物流效力质量.7.1.2物流系统价值流重新设计传统组织价值流的变革现代微电子、计算机网络技术的迅速开展，价值流重新设计将促成物流管理任务集成化，改动人们的供应链价值增值理念。传统的职能组织等级构造，使人们不得不把大量的精神用在协调部门

5、之间、部门内部的各种关系处置上。按照价值流设计的组织可以消除其中的大部分不用要的功能，大部分不用要的停滞、停顿和推诿，使得一切成员都集中到供应链系统价值的总目的来。.价值流设计需求建立崭新的理念物流高级化的根本实际是价值流设计的根本实际。价值流设计思索和重新设计的起点要从价值流最终的结果开场。价值流设计和重新设计要思索到与传统思想、习惯权利和活动过程的斗争并能取胜的才干。价值流重新设计是一个复杂的系统。.价值流设计小组的运用价值流设计小组要可以在物流系统运作与管理设计中表达团队精神。价值流小组可以将以前的各种各样任务结合起来，构成良好的物流系统价值链。价值流小组必需有执行和监控整个价值流的才干

6、，可以到达当任务经过不同职能领域时没有排队等候情况。价值流小组被授予一定的决策权，可以承当满足用户需求的一切任务。构成完好的方案交管理者审批后，成为实践运作的直接根据。.7.1.3物流系统价值流重新设计的要点把握企业或供应链的中心才干所谓中心才干是指物流企业用于多种不同产品或效力的关键性技艺或使这些技艺成为物流技术才干。中心才干与价值流不同，但它们是计算机化物流企业组织设计相互补充的两个方面。.进展集成物流增值分析第三方物流效力运营者运用价值工程进展价值流设计，首先该当进展物流增值分析，杜绝无效力动，从而提高物流效力的价值。所谓无效力动是指任何不能使产品效力增值的操作。在对物流效力进展定价中该

7、当这样思索，保证最后送到用户手中的物品称号、数量、质量、时间、地点等能否准确无误，而不论他在此前数了多少次、保管了多长时间、多付出了多少劳动。所以，物流链管理提倡运作简易、灵敏，讲务虚效。.处置好价值流之间的关系要明确价值流的内容要处置好不同价值流之间的关系要做到先实现合理化，再实现自动化要做好流程机制与利益机制的一致.7.1.4物流系统价值流重新设计的任务任务识别组建小组评价检查.7.2价值工程思想方法和技术价值工程是在第二次世界大战中，从有关物资采购和代用品的研讨任务中开展起来的。正是在长期的运用实际中不断丰富其实际和方法，逐渐构成了一个完好的体系，可以运用于各层次物流系统规划、设计、组建

8、、运营和管理过程中。.7.2.1价值工程的概念价值工程的对象普通说来，价值工程具有广泛的适用性。凡是为了获得功能而发生费用的事物都可作为价值工程活动的对象。 .价值工程及在物流系统运用的时机物流系统价值工程是经过相关领域的协作，对所研讨的系统的功能与费用进展系统分析，不断创新，旨在提高系统价值的思想方法和管理技术。.价值工程中的价值、功能和本钱的关系如下：式中:V研讨对象的价值；F研讨对象的功能；C研讨对象的本钱。 .7.2.2价值工程的特点价值工程的目的是提高研讨对象的价值。普通情况下，提高物流系统研讨对象价值的途径有5种参见表7-1： 提高途径组合方式功能成本表7-1 提高物流系统价值的途

9、径.价值工程的中心是功能分析价值工程用的本钱是寿命周期本钱价值工程是一种努力于提高系统价值的发明性活动价值工程活动的目的是经过有组织的努力实现的.7.3价值工程运用于物流系统的程序物流系统进展价值工程活动的任务程序，普通由预备、分析、创新、实施四个阶段以及各阶段相应步骤所组成。.7.3.1预备阶段选择价值工程的对象主次要素分析法用户意见法价值系数法和最适宜区域法组成价值工程小组制定价值工程任务方案.7.3.2分析阶段搜集整理信息资料物流运营战略、方针。国内外类似产品、效力工程及过程的资料。有关技术资料。有关物流运营组织资料。.研讨对象的功能系统分析功能系统分析主要包括功能定义、功能整理和功能评

10、价三部分内容。.功能定义功能定义：就是用简单明确的言语对研讨对象进展确切地描画。功能定义的目的是：明确对象设计和改良的根据开辟研讨对象的设计思绪便于进展功能评价明确功能的性质与其他功能相区别.功能种类按满足用户需求的性质可以划分为：运用功能和档次功能。按对象功能的重要性可以划分为：根本功能和辅助功能。按功能的用途可以划分为：必要功能和不用要功能。按价值工程的目的可以划分为适宜功能、缺乏功能、过剩功能。：.上述各功能之间的相互关系可以用图7-1表示：图7-1 不同功能之间的关系.功能整理功能整理：是将定义了的功能系统化，明晰各功能之间的关系，从而正确地表达用户所需求的功能。在流通加工中的切削工件

11、的作业可以用图7-2表示。图7- 2 流通机械加工功能系统图图7- 3功能系统图的普通方式.功能评价 功能评价，是在功能整理的根底上，明确了对象及各部分的必要功能后，按照功能系统图中研讨对象总体及各部分的功能系数与本钱系数，或者目的本钱与实践本钱进展比较，来评价其价值的高低，评价方案的优劣并找出改善研讨对象价值的途径的任务。.7.3.3创新阶段提出有创建性的物流系统方案分析、评价并改良物流系统方案编写改良后物流系统的提案.7.3.4实施阶段审批、实施及检查成果鉴定.7.4 功能评价与价值分析方法进展功能评价需求计算价值系数通常可以有两大类方法相对值法价值系数法绝对值法功能本钱法.7.4.1价值

12、系数法采用价值系数法通常要计算功能系数、本钱系数，而后计算出价值系数进展分析。分析并决议功能系数的方法较多。功能评分的方法重要度比较绝对重要非常重要重要得多较为重要重要一点基本相当可选择比例1:00.9:0.10.8:0.20.7:0.30.6:0.40.5:0.5表7- 2 多比例评分法比例及含义.价值系数分析普通在进展功能评价时，价值系数有三种情况：价值系数V1，阐明该部分功能与本钱相比较，功能上所占比重同其本钱根本相当，可以不作为价值工程活动的对象。价值系数V1，阐明该部分功能与本钱相比较，功能相对不太重要而本钱却相对占了较大比重，当价值系数的数值远远小于1时，普通应作为价值工程活动对象

13、。价值系数V1阐明该部分功能与本钱相比较，功能相对重要，而耗费资源、费用却较少。当其值偏离合理范围时，也要思索能否将其作为价值工程活动对象。.案例7-1：物流工程价值分析方法项目名称AB C DE F 合计现状成本4404303401401602901800某企业物流效力系统由六个活开工程组成，其现状本钱如下：.利用多例评分法对上述物流效力系统效力系统各项活动工程的功能按其重要程度进展打分，并利用如下公式计算功能系数，其结果列在表7-3中。.项 目A B C D E F功能得分功能系数ABCDEF- 0.8 0.8 0.9 1.0 0.60.2 - 0.6 0.9 0.7 0.5 0.2 0.

14、4 - 0.9 0.8 0.7 0.1 0.1 0.1 - 0.8 0.6 0 0.3 0.2 0.2 - 0.4 0.4 0.5 0.3 0.4 0.6 -4.12.93.01.71.12.20.2730.1930.2000.1130.0740.147合 计151表7- 3某物流系统各工程功能评分表.项目名称功能得分功能系数现状成本成本系数价值系数项目成本成本降低幅度备注A4.10.2734400.2441.119436.83.2B2.90.1934300.239.0.808308.8121.2C3.00.2003400.1891.05832020D1.70.1131400.0781.449

15、180.8-40.8注1E1.10.0741600.0890.833118.441.6F2.20.1472900.1610.913235.254.8合计151180011600200表7-4某企业物流效力工程价值分析表.7.4.2基点分析法基点分析法的提出从价值系数的计算公式如下可以导出以下关系：可见第i个工程的价值系数受两方面要素影响：该工程本身功能得分与本钱的比值大小；研讨对象总本钱与总功能得分的比值大小的影响。.当Vi1时，不一定存在不合理的匹配，这是由于第i部分工程本身功能与本钱是匹配的，但由于其他部分不匹配而使i部分工程的价值系数产生偏离。价值系数Vi1时，不一定功能本钱匹配合理，这

16、是由于第i部分工程本身功能与本钱是不匹配的，但由于其他部分工程功能与本钱的不匹配，而将i部分工程的价值系数推向合理的位置。.基点分析法的中心内容由以上公式推导可知，各个部分的价值系数并非由其本身的功能和本钱决议的，而是包括了一切的部分的功能与本钱。如今要设法消除功能得分之和 与总本钱 中的不合理部分。根据基点分析法的原理有：.项目名称功能得分fi现状成本ci消除偏差后的价值系数目标成本成本降低幅度备注A4.14401.0004400注1B2.94300.724311.2118.8C3.03400.947321.918.1D1.71401.3031400注2E1.11600.73811842F2

17、.22900.841236.153.9合计1518001567.2232.8.基点分析法主要优点改革的方向指示比较准确，误差较小；可以不用事先估计目的本钱；假设无必要时，价值系数的计算也可以省略。 但是该当留意的是，基点分析法的准确性只是相对的，而且取决于以下两点：各部分的工程功能评分要准确；基点的选择要准确合理，必要时可选择虚基点。.7.4.3功能本钱法功能本钱法原理功能本钱法是以研讨对象的功能费用目的本钱来表示功能的，并与其功能的现状本钱相比较，进而进展相应的功能分析和价值分析。功能本钱法的分析评价过程如下：分析计算研讨对象的现状本钱；确定目的本钱；将现状本钱与目的功能本钱进展比较分析，并

18、找出实现目的本钱的可靠方案。.确定功能本钱的方法功能本钱法多用于功能区的功能评价与价值分析，由于这种方法采用目的本钱与现状本钱进展比较，故其价值系数只具有相对意义。普通可以用以下几种方法寻求功能本钱。阅历估计法实践调查法实际计算法.7.4.4最适宜区域法最适宜区域法是根据研讨对象的价值系数分布及偏离最适宜区域的程度来选择价值工程活动的对象，进展相应的改良活动。 最适宜区域法的根本思想在实践问题中一切各个部分的价值系数都满足V1是不能够的。另一方面，选择价值工程对象时，假设把价值系数一样的各部分等同对待，忽略绝对值大小对各部分工程价值系数影响，就有能够导致错误的、不合理的结果。如表7-5中的例子。.分析项目目前成本成本系数功能系数价值系数A1000.10.0900.9B100.010.0090.9C1000.10.2002.0D100.01