信息化总体架构-共92页课件

1、信息化总体架构王仰富王仰富( Canas.wang)先生简介IT咨询专家顾问,为多家大中型企业提供过IT咨询和培训服务。在I战略与IT架构规划,ERP/PDMCRM/BI等大系统规划与实施,IT治理等领域内具有非常丰富的咨询和实战经验特聘专家,中国海洋石油集团基于S0合规I管理体系整改项目售前/售后项目经理,李宁集团I系统数据架构与数据标准制定项目特聘专家,中国国家税务总局信息中心I管理制度建设项目项目经理,中国移动集团IT服务管理体系构建项项目经理,山西移动IT应用项目管理流程体系建设项目项目经理,河南移动网管中心流程管理项目IT架枃规划专家,上海贝尔一阿尔卡特IT架构与IT管理体系制定项目

2、项目经理,美国铝业集团亚太区ERP系统规划项目项目技术经理,华为商务智能系统( HWBIS)实施项目项目经理,高级架构师,华为企业级商务智能系统的规划项目IT架构规划经理,华为 ISC IT系统整合项目IT架构规划经理,华为企业架构(EA)规划项目IT架构规划经理,华为ITI管理体系建设项目IT架构规划经理,2019.112019.3与2019.112019.3华为1T年度规划项目曾经服务或培训过的客户:华为技术、上海贝尔一阿尔卡特、中国移动、中国电信、中国国家税务总局中国海洋石油、航天科工集团、上海美国铝业集团、李宁集闭、青岛海丰航运集团、神威药业集团、清华紫光课程受益什么是架构规划,架构规

3、划与规划之间的关系,以及T架构规划在企业信息化过程中的作用了解架枃规划的方法与工具, Zachman标准参考模型,以及架枃规划的内容了解架构(包括:应用架构,数据架构,基础设施架构)规划的实操过程企业T架构规划项目的组织过程以及核心交付内容,国内企业T架构规划现状小结Agenda第一部企业信息化总体架构是什么?它的作用第二部企业信息化总体架构框架模型,规划过程概述第三部企业信息化总体架构规划方法,架构模型示例第四部|企业信息化总体架构规划案例分析目录第一部企业信息化总体架构是什么?它的作用摘企业信息化过程C|o最关心问题企业信息化风险战略vs架构Vs系统企业架构能力评估模型企业进行信息化的一般

4、过程理念先概念与框架前滑与热点把握本诊断与借鉴系统规IT规划管理提升与变華划科学计IT选型划稳健实实施系统上线及时小支排/服务标杆学持续改进再上C|o面临的挑战企业管理层及股东关注的问题T商业价值,投资回报?T是陷阱还是推动企业发展动力,杠杆?如何保证项目的成功?T自身的挑战信息化建设的方向、目标?T资源管理团队建设;获取管理层技持并投入足够的资金T与业务的关系如何识别推动企业业务与管理提升关键点?与业务部门的协调、沟通?业务需求的管理?选型:主流T技术平台确定,如何进行方案与供应商选择风险:如何规避或者消除由叮带来的风险?市场与环境的挑战我们的T在本行业,在地区与国际上的水平?的市场竞争?(

5、 Outsourcing)如何合作与竞争并存?通过规划可以规避企业信息化的大量风险缺乏共区动力风险合风险信息不对称欺诈风险财务风险人力资源风险务中断风险阶:规划与系统选项目启动需求调研方案设上线准备上线运行持续改进段风险规划不到位仓促上阵性淹没期望泡沫理念空心目标侵蚀中场退出技术短视计切戏缺基础数据准选型风险思维混沌备不足不断变化的不断变化的不断变化的画不断变化的(无法集后项目范围项目范围项目范围项目范围可以通过T规划、流程梳理、培训规避的部分风险可以通过过程控制规避的部分风险为什么许多企业的规划没有起到预期效果?很多做过规划项目的企业,在信息系统建设过程中,仍然会存在以下问T系统支撑企业业务与管理提升的关键点不明确,难以评估T系统的投资收益企业业务战略与系统之间缺乏清晰的联系框架,T愿景目标缺乏细化的支撑应用系统覆盖的业务范围,以及系统之间的边界划分模糊,没有明确的系统间集成与接口定义,导致后来的应用系统之间难以集成,增加了消除”信息孤岛”成本没有明确T系统主流平台,以及制定相应标准,造成在T系统选型时无所适没有在整个企业层面进行数据的统一定义,制定统一的数据标准,至使不同应用系统中的数据唯一性无法保证,造成各个业务领域数据报表统计口径不致,数据报表不可信;T系统对适应业务的变化,当业务流程变化时,T系统升级困难,需要重