谈建筑工程项目成本的动态控制与管理2700字

1、谈建筑工程工程本钱的动态控制与管理2700字 摘要随着我国经济的快速开展，推动了我国建筑行业的不断开展，同时也使得建筑行业间的市场竞争日益剧烈。施工企业为了在竞争剧烈的建筑市场中生存并开展，应当加强企业的本钱管理与控制，建立健全的企业本钱管理与控制机构，不断完善本钱管理责任制，并科学、合理地全方面控制工程工程的整个施工过程，到达有效降低建筑施工企业的本钱，进步企业的经济效益的目的。本文分析了影响建筑工程施工本钱的因素，讨论了建筑工程工程本钱动态控制与管理的方法。 毕业 /2/view-11471134.htm关键词建筑工程工程；本钱动态控制；管理方法建筑工程要想进步自身在市场中的竞争力，进步自

2、身的经济效益，那么对工程本钱进展动态控制将是一个非常好的方法。一、影响建筑工程施工本钱的因素1.外部的环境因素。随着建立工程的造价改革开展，价格构成更接近实际本钱，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。平安文明施工增加费用，远未能满足建立工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。国家环保条例日趋完善，建筑施工及消费技术要求，都受到环保条例的制约。2.内部的自身因素。因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，而使人工费投入增多。材料费投入的浪费： 如加工错、采购错、不合用，不符合规格性能等。机具费投入不合理： 如没有选择最正确机械设备和工程用模具，或所用设备功能过

3、剩等。管理投人效能发挥差，如人浮于事、重复管理、市场材料涨价、人工单价进步，图纸错误等造成费用进步。二、建筑工程工程本钱动态控制与管理的方法作为大型施工企业，必须抓好工程本钱管理，加强工程本钱管理力度，使其在剧烈的市场竞争中处于不败之地。实行本钱动态管理的详细做法是：将工程工程本钱管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。1.事前动态控制与管理。健全机构、明确责任，组成由公司工程经理部的组织指导体系，公司总经理对公司总本钱负责即法人管工程，总经济师和总会计师对总经理负责，下设指导小组负责本钱管理详细事项，对总经济师和总会计师负责，本钱管理部负责施工工程本钱管理，对总经济师负责。

4、明确工程经理是施工工程工程本钱管理的第一责任人，并由公司相关部室、人员组成由施工管理部牵头的工程考核小组，以加强对工程本钱核算的指导和监视。建立各级工程本钱管理体系和责任制。建立工程合同交底制度。每个工程开工前或开工初期，由公司企业开展部牵头，组织市场部、工程管理部、本钱管理部、平安质量监察部等相关部室，针对每个工程的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对工程部做详细的交底。工程开工后3个月内，公司完成工程责任本钱预算编制，按程序下达，作为工程部经营目的。对于技术复杂、规模较大的工程工程可采取分期分批下达责任本钱的方式进展。2.事中动态控制与管理。制定科学合理的控制目的是进展有效本钱控制的

5、关键，科学合理的目的就是指通过工程经理部的努力可以实现的目的，要根据详细情况确定科学合理的目的，在执行过程中更要及时对目的与实际情况进展对照、调整，确保目的的最终实现。1消费要素的控制。消费要素是构成工程本钱最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理，人工费的比率根据工程的难易程度所占的比例不同，控制好人工费，对本钱控制能起到重要作用；其次是对材料费的控制，材料费是本钱能否得到有效控制的重点，主要材料价格采用招标的方式，施工过程中严格把控材料的消耗等。2措施费的控制。现场措施费是与工程施工直接相关的本钱，贯穿整个施工过程，直到保修期满。控制现场措施费应注意：贯彻“方案决定本钱的指导思想，施工方案

6、编制单位应科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置消费要素，进展技术经济比选，选择最优施工方案。降低大临本钱；做好冬雨季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工。3收入与支出管理。坚持“量入为出，以收定支的原那么。当前工程大多为单价合同，清单数量仅为名义数量，进场后需要按照施工图重新核实工程工程和工程量，这就要求我们要认真细致，实事求是，因为这局部是工程工程的主要收入；加强工程变更管理，增加工程收入；加强施工工程索赔管理；对合同内的计量支付要及时、准确，要建立计量支付台账，这样可以增加现金流如入，减少应收账款；严格控制支出。4建立本钱核算报表报送制度。加强本钱管理的关键是实现本钱的过

7、程控制，建立本钱核算报表报送制度，对全公司工程的本钱状况有所理解，当发现工程本钱出现较大的波动时，及时组织有关人员到工程上帮助分析，查找原因，制定整改措施，有针对性地对工程本钱进展检查控制，进步企业经济效益。3.事后动态控制与管理。开工验收是开工结算的根底，只有完成了工程的验收，开工结算才是一个完好的结算，建立单位才会拨付工程款。因此工程完工后应尽快编制工程开工文档，履行验收手续，也是本钱控制的重要内容。工程价款结算是考核经济效益的重要指标，也是检验工程本钱过程控制的标准，工程开工后应尽快结算，与建立单位办理结算手续，有利于资金的回笼，减低内部运营本钱，从而防止经营风险，获得相应利润，到达良好

8、的经济效益，这才是我们搞工程本钱过程控制的目的。4.加强风险管理，施工企业只要加强风险管理意识，就可以进步抗击风险的才能，减少企业的损失，更好控制企业的本钱，进步企业的经济效益。对于风险的控制包括两方面的内容，一种是政治风险，另一种是市场风险。政治风险主要是指在一些政治不稳定的国家进展施工时容易发生一些平安问题，这就容易造成很大的经济损失；对国内施工来说，这种风险很小。我国施工企业对于本钱控制面临的风险主要是市场风险，因此对于价格浮动较大的材料，为了更好的防止价格出现顶峰，在不影响企业资金周转的情况下，就要多买入一些原材料做好储藏。随着市场经济的开展，施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而工程本钱管理是工程施工管理的核心内容，工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到开工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视