谈工程项目成本管理与控制4200字

1、谈工程工程本钱管理与控制4200字 摘要：工程工程本钱管理与控制是工程工程增收创效的主要手段之一，本文结合苏州地铁1号线I-TS-05标的本钱管理与控制实例，阐述了本钱管理与控制的对策和关键，到达为企业增收创效目的。 关键词：本钱控制；对策；关键；增收创效中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X202205-0-02加强施工企业本钱管理与控制是施工企业增收创效的主要手段之一，所以研究工程工程本钱管理和控制具有重要的意义。在竞争日益剧烈的市场环境下，进展本钱管理的目的控制、监控本钱发生过程、分析本钱发生节超原因、采取措施控制本钱，到达控制本钱降耗增效的目的是施工企

2、业工程工程工程造价工作的重点。本文以苏州地铁1号线I-TS-05标的本钱管理与控制为依托，谈工程工程本钱管理与控制。苏州地铁1号线I-TS-05标地处苏州市高新区，工程包含一站三区间，一站即塔园路站；三区间即苏州乐园站塔园路站、塔园路站滨河路站、滨河路站三元村站。塔园路站车站外包长度122.65m，标准段外包长度19.9m，为地下两层 10m宽岛式站台车站。三区间线路总长5578.613m。合同造价28563万元。在企业竞争中力争获取更大的经济效益，苏州地铁1号线I-TS-05标遵循“管理要打破，经济要翻身和“进步规模质量，进步管理程度，进步创效才能，实现科学开展，夺取管理提升年全面成功的开展

3、思路，立足站稳苏州市场，谋求长远开展的战略目的，坚守“造价管理从严，工程创效优先的原那么，从本钱管理入手深挖创效潜力，把“技术与经济相合宗旨贯穿于工程管理的全过程、全方位，努力实现工程效益最大化。一、本钱管理与控制的对策1.强化本钱管理意识。工程部管理人员的本钱意识严重影响着工程本钱控制的工作质量，必须加强工程部管理人员本钱意识的培养。本钱意识的培养主要有四个方面：首先，工程经理进展本钱管理的决心和信心的落实；其次，树立全员本钱管理意识；再次，采取措施进展全员工作配合进步工作效率的意识；第四，树立全员本钱控制获取更大经济效益的意识。人的行为是受其意识支配的，只有强化本钱管理意识，员工们才能以主

4、人翁的姿态自觉地参与到本钱管理中，才能收到“人人管本钱、人人创效益的效果。2.制定优化实在可行的施工方案。工程本钱的上下除了与预算知识有关外，很大程度上取决于施工方案的先进与否，所以科学合理的施工方案是工程造价管理的灵魂，也是工程管理成败的关键。施工方案包括：进度安排、机械使用方案、周转材料使用方案、临设方案、平面布置方案等，是本钱降低机动空间最大的地方，也是最能表达技术人员和管理人员聪明才智的地方，较差方案造成的损失是施行过程无法弥补的，较好方案产生的本钱节约也是施行过程较难到达的，因此，编制实在可行、优化节约的施工方案对工程本钱控制是至关重要的。苏州地铁采用四步骤对施工方案优化。首先由工程

5、总工带着全体技术人员钻研施工方案，拿出初步方案；然后召集各部门员工对施工方案进展评审讨论，进展第二步优化；对重要部位和关键工序的施工方案邀请专家进展评审，借助专家权威进展第三步优化；最后交由现场作业人员根据施工实际情况，对方案进展施行性优化。方案优化后产生的效益作为二挂兑现的奖励基数。事实证明苏州地铁施工方案优化方法，获得了显著成效，不仅保证了施工质量、平安，而且降低了工程造价，节约本钱不菲，进步了管理程度。3.建立完好的业务流程和管理制度。本钱管理目的的实现是通过施工过程中的控制来完成的，而工程本钱主要表达为各种资源消耗。控制各种资源消耗，要有标准合理的业务流程和严格适当的管理制度，甚至要使

6、流程标准化标准化，要建立相应的制约机制。没有相对标准的业务工作流程，那么业务工作开展无序，全凭个人良心和才能去管理，管理结果自然差距很大，不能保证普遍的管理程度，因此，细化和完善业务流程和管理制度是管好施工工程本钱管理的关键。4.重视变更索赔调差进展本钱控制为工程增效。变更索赔调差是工程增效的最好途径，故必须精心组织管理，施工过程中要常抓不懈。对于地铁工程来讲首先要对图纸和水文地质情况进展会审和调查；其次是钻研行业政策和工程合同；三对工程本钱测算。搞清楚工程的效益薄弱点、亏损点到底在哪里；四是与业主、设计、监理处成融洽的朋友关系，感情制胜，把有利的变更收入囊中；五是借助专家的权威性把那些能优化

7、变更的方案优化了，变更了；六是借助高层指导、执法部门，把单纯依靠工程力量解决不了的难题，让高层指导现场办公解决；七是把该签订的补充合同及时签订，该完善的资料及时完善，确保变更索赔经得起审计；八是打足数量，充分考虑各级审核时的打折量。这些变更索赔调差的举措可为工程创造了一定的经济增效5.建立责权利对等的本钱管理体制，澄清本钱管理关系。对本钱管理体系中的每一个部门、每个人的工作职责和范围要进展明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时工程经理要对各部门、各班组人员在本钱控制中的绩效进展定期检查和考核，厘清责任，实行有奖有罚，彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的格局，才能实现全员、

8、全方位本钱管理。6.制定配套的鼓励机制和奖罚政策。任何新的管理形式的改革或管理工具的变化都会引起使用者暂时的不适应，甚至产生抵触情绪，指望通过培训进步意识就能自觉执行是不是现实的做法，配套的鼓励机制和奖罚政策常常是有效的做法，因此，制定配套的鼓励机制和奖惩政策对于能否控制好工程本钱也是非常重要的。苏州地铁采用预控机制、监控机制、分配机制、考核机制、奖惩机制和兑现机制六大机制进展管理，营造上下联动、分进合击的工作气氛。兑现机制是六大机制的核心动力，为此，苏州地铁实行过程中季度考核加上工程开工移交后最终考核的奖罚兑现形式进展奖优罚劣。兑现奖罚以每月本钱分析的创效业绩为凭证论功行赏，以各责任中心节超

9、数据为准绳，严格履行责任预算合同，表达绩效和收入“挂钩原那么，并将考核兑现报公司核算主管指导审核把关。利用经济杠杆调节作用，让工程员工在本钱核算中尝到了“奖之甜和“罚之苦，员工们彻底改变了“节约不节约一个样，干好干坏一个样的思想意识。用制度管人，工程的每个链条都调动起来了，本钱核算工作也像上足了发条的大钟一样，产生了不竭的动力，大大的提升了工程创效才能。 7.加强本钱分析与总结，进一步采取本钱控制措施。本钱分析是对本钱管理与控制的成果的总结与剖析。工程要坚决执行每月单独召开一次本钱分析会制度。本钱分析会不要拘泥于分析的形式，不唱赞歌，而是比照责任预算本钱收入和支出的节超，查摆工程管理中的真空和

10、盲点，对超支的本钱采取事不过夜的态度，分析超在哪里，什么原因造成的，由谁造成的，采取何措施能躲避，会后由谁去落实，哪些部门配合，由谁去监视执行，当场解决管理中的末梢麻木。对节约的本钱也进展剖析，分析出本钱是从哪里节约的，是谁采取何方法节约出来的，这种节约方法有何可取之处，汲取出来的先进经历在其他施工分局部项中是否适用。每次本钱分析均形成会议纪要张榜公示，作为考核兑现论功奖惩的凭证。这种“常吹风的标准化管理，既可做细本钱管理，又可铲除“本钱管理易松懈的弊端。二、本钱控制的关键1.核算口径一致。预算本钱、方案本钱和实际本钱的核算范围、工程设置和计算口径，不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一

11、致，而且应互相一致。每一工程开工前，统一确定工程工程目录，据此确定本钱核算对象，本钱核算对象确定后，各种原始资料的记录、核算、上报口径统一明晰，预算本钱、方案本钱和实际本钱才有互相比照、考核、分析的根底。2.本钱控制实行目的管理。本钱控制的一切工作都是为了效益，其目的是经济效益最优化。工程造价一旦确定，本钱便是最终效益的决定因素，只有控制住本钱，利润空间才能翻开。工程工程本钱控制必须执行有关的本钱开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的方案本钱和降低本钱的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项本钱，及时地提供可靠的本钱分析报告和有关资料，并与方案本钱相比照，对工程进

12、展经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低本钱，进步经济效益。3.消费要素配置要合理，人财物的投入要与规模相匹配。为最大限度的节约本钱，在实际操作中，要防止不必要的投入，做到定员定岗定责，“一个萝卜一个坑，管理人员能兼职的要尽量兼职，防止工程上“养闲人和机械设备的闲置，最大限度地进步劳动消费率和机械利用率；同时又要注意对该投入的人力、设备、要舍得投入，以缩短工期，降低造价。4.本钱核算要及时，财务管理要严格。坚持定期本钱核算，及时采取措施，防止只抢进度，不计本钱，工程完毕算账，先盈后亏的现象发生。严格控制各项支出，使工料机等直接费严格控制在目的本钱预算之内，各种非消费性开支要尽量压缩，防止铺张浪费。5.合同管理要严密。如今工程分包是普遍现象。这样，作为工程部就具有一定意义上的甲乙方双重身份，对业主来讲是乙方，对分包单位来讲是甲方。所以工程要当好乙方，严格控制合同规定的工作范围，对超出合同施工范围的施工任务，以及不属于我方的责任而发生的意外损失，要及时进展索赔；同时要当好甲方，抓好对分包合同的管理，标准合同内容，防止因资质审查不严不标准给企业造成不应有的损失。三、结论综上所述，本钱管理与控制是一种理论性很强的工程造价活动，也是一门融工程技术、经济和管理于一体的工作。对本钱控制要讲对策，要掌握本钱控制的关键。这就要求