辽宁饲料加工企业精益生产影响因素分析4600字

1、辽宁饲料加工企业精益消费影响因素分析4600字 提要 精益消费作为一种现代消费管理理念，对农产品加工企业进步消费管理程度具有重要的理论价值。在对辽宁饲料加工企业调研根底上，总结存在的现实问题，分析推行精益消费的必要性和可行性。从企业文化维度、人员维度、技术维度对饲料企业推行精益消费的影响因素进展阐述。 毕业关键词：饲料企业；精益消费；影响因素中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2022年4月7日一、引言精益消费方式自20世纪90年代由美国学者总结提出以来，已经成为全球企业消费管理的学习标杆。精益消费的核心观点即不断追求完美，始终不懈寻找消费现场中存在着的问题及浪费，并努力铲除这些问题和

2、浪费，持续不断地改良消费过程，从而使企业的核心竞争力得到不断的提升。相当长的一段时间以来，我国的农产品加工企业凭借原材料低价、劳动力低价等优势实现了快速开展，其消费管理相对粗放，消费过程中的物料浪费、人力本钱浪费现象非常普遍。良好的经济效益和快速的开展态势掩盖了消费管理不善存在的诸多问题。但是，随着市场竞争的日益加剧，企业消费本钱包括原料本钱、人力本钱等快速提升，农产品加工企业的平均利润程度逐年降低，原来的粗放式管理形式面临宏大挑战。向管理要效益、向精益管理要利润已经成为农产品加工企业生存开展的必然选择途径。二、饲料加工企业推行精益消费的必要性一企业消费管理程度严重制约企业开展。辽宁省饲料工业

3、的高速开展背后也隐含着诸多问题，成为制约辽宁从饲料工业大省向饲料工业强省迈进的重要障碍。目前，辽宁现有饲料加工企业1，000多家，企业规模相对偏小，企业的消费经营管理程度相对偏低，在对相关企业的深度访谈调研中可以发现，整体消费管理程度的落后已经严重制约了企业核心竞争力的提升。在越来越剧烈的市场竞争环境中，已经暴露出辽宁饲料加工企业粗放型消费管理所带来的问题与弊端。1、单位时间人均消费效率低下，由于劳动力本钱快速上涨，导致饲料产品的人工本钱大幅进步，不同企业的消费效率差异宏大。与南方同类企业比照，辽宁饲料加工企业的人均消费效率缺乏南方企业的60%；2、消费过程中损耗浪费严重。由于管理粗放，导致饲

4、料消费过程中物料浪费比例较高，不合格产品比例较高。局部企业的成品出品率低于95%，不合格产品率超过10%；3、消费的无序与无方案。由于频繁更换消费方案品种，消费能耗大幅度进步调研样本企业的吨同类产品能耗高于南方企业35%以上，同时还导致企业缺货率高，客户提货等待时间过长，导致客户满意度降低。据统计数据显示，局部饲料企业的月缺货率到达20%以上。以上这些问题的存在需要从消费环节进展全面优化改良，毫无疑问，精益消费形式的引入将有助于这些问题的真正解决。二饲料加工企业对推行精益消费的认识误区。市场经济的不断洗礼，已经使越来越多的饲料加工企业认识到管理方式、消费方式的改善能给企业带来宏大效益，并也正在

5、尝试不断地改革创新，引入新的消费管理手段。但对精益消费还存在很多认识上的误区，这也影响着饲料加工企业推行精益消费。误区1：施行精益消费需要有较大的投资，因此只合适在大企业中应用，并不合适中小企业；误区2：精益消费只合适在特定行业应用，并不合适饲料加工企业；误区3：精益消费只是一种消费管理手段，花点钱就可以复制学过来。这些错误的理解在所调研的企业中都有不同程度的存在。三辽宁省饲料加工企业推行精益消费可行性分析。目前，辽宁饲料加工企业中，正在推行精益消费管理的企业缺乏1%，而推行成功的企业更是凤毛麟角。精益消费形式在饲料加工企业中的推动进展也印证了当前多数消费企业在改善消费管理中的困境：一方面是粗

6、放式消费管理现状已经严重制约了企业经营开展；另一方面面对现代消费管理形式不敢探究推进，或者是推进过程阻力重重，最后半途而废。目前，精益消费形式在辽宁饲料加工企业中的推行刚刚开场，成功案例不多，但恰恰说明这一管理理念还有广阔的探究施行空间。饲料加工企业粗放式的消费管理迫切需要转型，运用精益消费改善饲料加工企业的现场管理、工序流程、物流系统、作业方式等，可以显著进步企业的经营效果，改善企业效益，进步企业竞争力。三、饲料加工企业精益消费推进中的主要制约因素精益消费作为一种现代消费管理理念，其根源是来自于消费一线并效劳于消费一线，理论性和实用性是精益消费的重要特征。同时，作为一种管理理念，持久性是其价

7、值得以发挥的根本，理论性、实用性、持久性也是饲料加工企业推进精益消费过程中必须考量的三个核心点。现代精益消费理论认为，精益消费施行过程中有六个至关重要的要素，即员工环境和参与、工作场地组织、质量、消费可运行性、物料挪动、流畅消费。对这六大要素进展归类，结合饲料加工企业的消费管理现状，可以将精益消费推行过程中的核心制约因素确定为三个维度：企业文化维度、人员维度、技术维度。一企业文化维度因素分析。精益消费不仅仅是简单的消费管理手段，更重要的是一种管理理念、管理文化。精益消费的有效推进和成功施行其背后正是整个企业组织文化所呈现出的力量。这正可以解释，为什么同样的精益消费形式在不同的企业中会产生完全不

8、同的施行效果。企业在施行精益消费方式时，不在于模拟或引用精益手法和工具，而在于深化探究、学习并吸收精益消费的文化精华，因为精益管理的理念文化是无法复制的。精益消费的手段是外在的、浅化的、外表的，而精益文化那么是相对稳定的、本质性的、内涵性的东西。饲料加工企业推行精益消费的最大制约因素即是企业精益文化的建立。这种文化是对长期留存于企业内部的管理文化的重构，正是由于文化的重构所带来的宏大反作用力，导致相当多的企业在推行精益消费过程中最后半途而废。对于饲料加工企业而言，构建精益文化需要关注三个层面：1、核心价值理念的构建与深化人心。“自丰田公司创办以来，我们一直坚持透过制造高品质的产品与效劳以奉献社

9、会的核心理念，本着此核心理念的事业实务与活动所开发出来的价值观、信念与事业方法，在历经多年后，已经成为竞争优势的来源。丰田以及众多企业的成功经历已经证明，企业树立什么样的核心价值理念，并坚持在员工中执行推广，对构建精益文化至关重要。 2、追求不断完美的意识。消费本身应该成为一个不断追求更高目的、实现完美目的的过程，这种意识应成为全体员工的共识。即在消费过程中不断降低消费失误、减少消费浪费、进步消费效能。当对高质量饲料产品的追求成为全员目的的时候，精益消费才有了深化开展的土壤。3、持久改良不断完善的意识。许多企业在消费管理实现消除浪费、质量提升等目的，获得初步改善成果后，就会产生任务已经达成而松

10、懈下来的思想。但精益消费是永无止境的努力过程，指导者必须自我鞭策，消除存在于组织中的惰性，不断挑战现有的成果。组织成员必须有共同的认知，才能在企业中建立持续完善的驱动力。二技术维度因素分析。什么是饲料加工企业推行精益消费的技术维度因素？这里的技术维度其实是一个广域的概念，包括消费线和消费现场的精益技术应用、组织构造再造、制度保障体系建立等环节。1、消费线和消费现场的精益技术。这些技术包含：准时消费JIT、拉式消费Pull、看板、消除浪费、6S、持续改良、现地现物和自动化等八大要素。饲料加工企业随着消费规模和消费才能的扩大，在日常的消费管理中已经逐步引入了上述局部消费现场精益管理技术，但从总体情

11、况分析，要完好实现精益消费的要求，必须对饲料加工企业的消费流程进展重新设计优化再造，按精益消费的标准对消费的各个环节进展改革。2、组织构造再造。组织构造是为企业经营目的效劳，当企业变革时，必须对原来的组织构造框架进展调整再造，以适应变革的需要。精益消费方式中，不再以职能为中心划分组织，而是以产品或顾客为导向，以团队为手段进展组织设计，团队是精益工厂运转的核心。通过团队合作，可以使组织趋于扁平化，同时可以有效地进步组织的效率。饲料企业推行精益消费过程中，原有的部门组织架构需要根据精益消费的需求进展调整变革，其重点是打破部门之间的障碍，减少企业内部的信息沟通本钱。3、制度保障体系建立。与适应精益消

12、费的组织构造再造相配套，需要建立完好的制度保障体系。首先是企业内部的各项流程制度变革，如销售与效劳流程、消费方案与采购流程、组织与行政支持流程等；其次是企业中的绩效考核等人力资源管理制度变革，包括基于精益消费的各层级员工的绩效考核制度、学习培训制度等。三人员维度因素分析。精益消费方式的施行是一个长期的系统化过程，人在精益消费中自始至终都起着决定性作用。“假如每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的消费力。人员维度因素是制约饲料加工企业推行精益消费的关键环节。精益消费作为一种企业变革，必然会引发企业内部人员的不理解甚至是反对。例如，5

13、S活动是施行精益消费的前提与根底，它要求工人在日常工作中不仅需要维持正常的消费运行，还要保持个人、设备和车间的清洁，并不断进步个人素养。这些都会打破以往的个人习惯，使员工产生不平安感和抵触情绪。同时，精益消费中的团队工作方式，员工参与拉动式消费方式都是对企业原有职权体系、管理思想和管理方式的变革。这些改革都必然带来各种人员的阻力。对于饲料加工企业而言，这种阻力更加明显。如何发挥员工的主观能动性，充分调发动工参与精益消费的积极性，是饲料企业推行精益消费首先要考虑的问题。精益消费不是一个部门的工作，而是整个企业的目的。不是管理者的工作，而是全体员工的目的。饲料加工企业推行精益消费要强化全员参与，确

14、保三个不脱节，即高层管理者与中层管理者理念认识不脱节，管理者与一线工人观念不脱节，外部专家与公司员工观念不脱节。从辽宁省施行精益消费成功的饲料企业理论分析，全员参与是关键。员工要对精益消费的价值意义有现实的认识和详细的经历，并且乐意身体力行的推动精益消费。随着饲料加工企业消费设备的现代化，员工素质已经成为主要制约因素。要建立全层次的员工培训体系，从新员工入职培训开场，不断强化进步员工根本素质。根据员工潜质，培养选拔多能工，即让局部员工承受多种培训，尝试轮换工作岗位，以适应企业消费的调整及员工个人开展的需要。要保持员工对精益工作推进的积极性，要不断给予员工适当的鼓励刺激，将员工推进精益工作的努力与其绩效