自收自支事业单位的预算编制改革3100字

1、自收自支事业单位的预算编制改革3100字 摘要自收自支事业单位在实际开展过程中，由于其自身的特殊性，编制预算存在很多问题，无法保证资金发挥最大的作用，并且影响后续预算准确性，对自收自支事业单位的开展产生极为不利的影响。因此，文章首先分析自收自支事业单位预算编制存在的问题和影响因素，接着提出相应的解决措施。 关键词自收自支事业单位；预算编制；改革DOI1013939/jcnkizgsc202236190根据我国当前事业单位划分标准，自收自支事业单位所有的经济收益归本单位所有，并且相应的支出也需要本单位承当，出现结余，不需要上交财政。但是出现缺口，财政也不会进展补贴。通过对自收自支事业单位经营特点

2、进展分析，自收自支事业单位管理形式倾向于企业，但是从整体管理体系和管理性质上讲，自收自支事业单位仍然属于预算内的事业单位，这与实际运行的现代化管理体系存在一定的不协调，导致自收自支事业单位存在很多限制问题，无法真正发挥预算编制的真正作用，影响了自收自支事业单位的长远开展。因此，如何克制这些缺点，做好预算编制效劳，成为当前自收自支事业单位开展面临的重要问题。1自收自支事业单位的预算编制的重要作用对自收自支事业单位而言，做好预算编制对单位开展起到非常重要的作用。第一，有利于提升单位的执行才能。自收自支事业单位预算编制可以最大限度提升单位方案执行才能，帮助自收自支事业单位对当前面临的形势做出准确的判

3、断，并且结合市场经济开展情况，做出及时合理的调整，保证既定的战略规划落实到位。第二，有利于优化企业内部资源配置。预算编制就是自收自支事业单位根据单位年度开展的整体目的和工作?划做好预算，最大限度减少预算与实际支出之间的差距，明确内部资金的流向，有利于防止资金管理出现破绽，提升资金管理效率，防止自收自支事业单位出现财务危机。第三，有利于推动单位战略方案的施行。预算编制可以协调好自收自支事业单位各个部门之间的利益关系，加强合作，最大限度缓解部门之间的矛盾，帮助自收自支事业单位走出困境，获得更好的开展。2自收自支事业单位预算编制过程存在的问题对自收自支事业单位而言，预算编制受到传统行政经营理念的影响

4、，导致在实际编制过程中，不能充分发挥预算的重要作用，影响了自收自支事业单位进一步开展经营。21根本支出预算不合理根本支出预算是自收自支事业单位预算编制的重要内容，需要根据实际情况，做好预算规划，从而提升资金的利用率，保证自收自支事业单位各项活动正常开展。在通常情况下，根本支出预算主要包括日常经费和人员经费，但是对自收自支事业单位而言，财政不会给予任何的经费补助，需要通过自身创收，解决面临的经费问题。并且自收自支事业单位收入主要利用自身经营或者为其他单位提供有偿效劳，从而获得相应的收入。因此，自收自支事业单位根本支出是没有任何经费来源的，需要财务人员从实际收入中划分一局部，作为日常的根本支出，这

5、属于人为行为，从而导致根本支出预算与实际不相符，对自收自支事业单位预算的准确性和完好性产生极为不利的影响，违犯了预算的本质。22预算编制不严格对自收自支事业单位而言，预算编制管理属于薄弱环节，在详细施行过程中，存在随意更改预算指标的情况，导致自收自支事业单位经常出现超支和资金挪用的问题，没有实现专项资金专用的目的，导致财务预算编制失去了原有的预估和借鉴作用。并且在实际预算编制过程中，没有建立完善的管理流程，日常预算报告内容不完善，无法从整体上理解单位预算情况。自收自支事业单位受到传统经营理念的影响，缺乏对预算编制过程的监控，导致预算经常出现破绽，无法全面落实预算方案，使得实际支出超出了预算定额

6、，出现了决策失误。23预算编制认识不到位自收自支事业单位在实际开展运营过程中，缺乏预算意识，没有认识到预算编制对单位开展的重要影响，详细表如今以下几个方面：首先，自收自支事业单位财务管理人员把财务管理与预算编制等同起来，导致预算编制缺乏独立性，影响了预算编制的效果。其次，自收自支事业单位没有把预算编制与单位开展战略真正结合起来，单纯地认为预算编制就是为了节省经营本钱，导致预算编制缺乏长远性和战略性。最后，预算编制人员缺乏创新意识，没有制订符合自收自支事业单位开展的预算方案，影响了单位的经济效益。3做好自收自支事业单位预算编制的改革措施为了有效解决自收自支事业单位预算编制问题，需要针对自收自支事

7、业单位的特点，做好根本支出预算管理，提升预算编制的真实性和有效性，满足当前自收自支事业单位改革的需要。31取消单位预算中的根本预算第一，自收自支事业单位要取消没有财政拨款的根本支出预算工程，从而做好财政预算的监视和管理，从整体上客观反映根本的支出预算。第二，为了保证内部员工的福利，自收自支事业单位需要不断减少根本支出，控制好根本支出占预算总额的比例。第三，自收自支事业单位要根据我国按劳分配的原那么，平等地对待编外和编内的人员，做好内部人事机制改革，采用双向选择的方式，创造更多的经济效益，调动自收自支事业单位内部员工工作的积极性。32提升预算编制的科学性第一，自收自支事业单位在进展预算编制改革过

8、程中，需要广泛地争取员工的意见和建议，根据自身的业务，做好预算报表编制，然后制定可行的开展战略，实现部门预算与财务预算的结合，提升预算的准确性，为自收自支事业单位提供重要的参考根据。第二，受到自收自支事业单位业务变化的影响，在进展预算编制过程中，需要根据实际工程，为单位开展提供指导和帮助。第三，自收自支事业单位可以利用零基预算的方式，优化内部资源配置，优化编制流程，提升财务人员预算编制才能。因此，自收自支事业单位要重视预算编制过程中，解决实际存在的问题，为财务管理提供借鉴，提升单位的经济收益。33加强对预算编制过程监视自收自支事业单位需要根据自身开展情况，在进展预算编制过程中，要加强监视和管理

9、，控制好实际编制进度，对预算编制进展预测，通过预算自收自支事业单位开展，及时合理地调整预算工作，有效地躲避各种问题出现。因此，自收自支事业单位要明确监视标准，明确内部资金浮动情况，配合内部其他部门做好资金管控工作，防止出现资金失控问题，防止出现财务危机。34建立完善的预算编制考核机制作为预算编制人员，需要认识到预算编制的重要性，不断优化内部管理活动，认识预算编制的重要作用，把预算编制作为工作的核心。因此，自收自支事业单位要建立完善预算编制考核机制，重点做好效益与支出比例的考核，然后细化考核标准，然后进一步量化实际考核标准，对预算编制效益和质量进展严格的考核。根据实际预算的情况，进展相应的奖惩，从而发挥预算编制的作用，不断完善日常的财务信息，为预算编制考核提供重要的数据支持，推动自收自支事业单位的长远开展。综上所述，自收自支事业单位要根据自身特点，建立全面的管理机制，保证内部收支平衡，加强对预算编制过程的监视，提升