现代企业经济管理现状与强化对策4200字

1、现代企业经济管理现状与强化对策4200字 现代企业经营管理是企业经营管理中最为关键的有机组成局部，下面是搜集的一篇关于现代企业经济管理现状探究的论文范文，供大家阅读查看。一、引言近年来，社会、经济、文化以及科技的不断进步给我国企业带来了许多新的开展机遇，但是企业在经营管理中也要面临市场经济体制下给其带来更多新的挑战，其主要表达在我国入世后企业需要面临来自国内外同行企业的竞争压力，所以现代企业只有通过良好的经济管理来使自身在经济市场中具备足够的核心竞争力。现阶段我国企业的经济管理程度与国外企业相比照旧存在较大的差距，其主要表达在企业经济管理职责不明晰、经济管理组织及理念落后等方面，所以现代企业势

2、必要通过经济管理的创新与理论来提升其整体经营管理程度，确保我国企业在国际市场中可以具备良好的市场核心竞争力。二、现代企业经济管理概述现代企业经营管理已成为企业经营管理中最为关键的有机组成局部，所以企业势必要通过多种技术措施来确保经济管理目的的实现，否那么其势必会影响到企业在经济市场中的核心竞争力及利润空间，所以对于企业来说经济管理的创新与理论已成为现阶段的重点内容，其关系到现代企业在开展中能否实现可持续开展战略目的。现代企业面对愈演愈烈的市场竞争其要确保经济管理与时展潮流的适应性，并要不断汲取国内外各大企业的成功经历来实现经济管理理念、形式以及手段的创新，这样才能确保经济管理工作可以更好的效劳

3、于企业各项工作的开展，而这也是确保企业经济管理工作可以具备有效性、科学性的必然途经。对于现代企业来说其势必要通过经济管理来提升市场核心竞争力，所以要求国内各大企业要高度注重创新型经济管理体系的构建，其不仅关系到企业在竞争力能否满足其开展要求，同时也可以推动现代企业经营管理程度上升至一个更高的程度层次。本文认为当前国内各大企业经济管理中要将完善组织机构设置作为主要内容，并要结合企业自身特点及行业性质来对经济管理组织机构的各项职能进展划分，要求经济管理人员在工作开展中要注重对企业与经济有关的文件进展整理与分析，同时也要求企业管理层要对经济管理体系的工作效率进展考核与评价，只有通过这些措施才能帮助企

4、业进一步完善自身的经济管理体系，其在很大程度上决定了现代企业经济管理工作能否适应其开展要求，同时也有利于帮助管理层解决传统企业经济管理体系中的弊端与缺乏。三、企业创新型经济管理体系的特征分析市场经济体制确实立使我国社会经济构造发生了极大变化，所以对于现代企业来说传统的经济管理体系难以适应其开展要求，其主要表达在经济管理理念落后、管理形式缺乏创新、管理手段效能低等多个方面，所以现代企业要将创新型经济管理体系的建立作为重点，本文认为现代企业创新型经济管理体系应具备以下特征：1.经济管理与企业经营管理的严密联络。现代企业经营管理中的各项事宜都与资金的利用、调配有着直接关系，而企业在经营管理中的所有经

5、济活动都是围绕经济利益最大化这一目的而开展，所以对于现代企业来说其经营管理工作与经济管理工作有着极大联络，只有将经济管理工作浸透到企业消费、销售、投资等多个领域中，才能充分发挥出经济管理工作在开展中诸多优势性能。因此，本文认为现代企业只有在其经营管理中形成良好的经济管理气氛，才能确保企业各项工作的开展中可以帮助其实现经济效益最大化目的，这对进一步进步现代企业的经营管理程度也有着非常重要的作用。2.经济管理中的财务指标反映出企业实际情况。现代企业经营管理中管理层对于企业开展方向的掌握决定了其将来开展态势，所以企业势必要通过经营管理工作来整理出各项财务报表作为管理层决策的支撑，并且可以帮助管理层通

6、过各项财务报表来对企业消费、经营状况有一个准确理解，并且根据经济管理工作提供的财务报表数据来制定出各项消费、经营以及投资决策，这对进一步降低管理层决策过程中的决策风险因素有着重要的现实意义。3.现代企业经营管理工作的综合性。现代企业经济管理工作的根本目的在于实现企业的价值作为根底，在这个根底上通过对企业各项消费活动和经营活动的综合性管理，来帮助企业在经济市场中实现经济效益最大化目的，所以经济管理工作是在价值形式理念指导下实现对企业物质条件进展平衡控制的综合性管理工作，帮助企业在开展中进一步进步消费效率与经营程度。企业经济管理工作与其在市场中的核心竞争力及经济利益有着严密联络，所以对于企业经营管

7、理工作来说其经济管理工作是最为重要的组成局部，其关系到现代企业能否适应我国社会主义经济市场体制完善过程中各项要求。四、现代企业经济管理中存在的问题1.经济管理职责不明晰。本文认为企业经营管理工作的开展主要是围绕经济效益最大化目的，但并不是企业在获取良好经济效益的根底上便可以在市场竞争中处于不败之地，尤其是我国社会主义市场经济体制不断完善的阶段，企业经济管理工作中要充分考虑社会效益与经济效益之间的关系，否那么现代企业在开展中势必会受到社会因素的严重影响。现阶段大局部企业在开展中均设立了专业的经济管理职能部门，并且在各个部门中分别设置了相应的经济管理部门实现对其全面的统筹管理，但是由于这些经济管理

8、部门在运行中由于长期受到传统管理理念的影响，一旦出现管理责任时各个部门之间开场推诿责任，所以现代企业经济管理部门与其他部门之间的职能不明晰，导致现代企业的经济管理工作在开展中无法充分发挥出其应有的效用。2.经济管理组织不合理。本文认为国内各大企业经济管理体系中最大的问题是经济管理组织的不合理，这是因为现阶段大局部企业经济管理组织机构的建立照旧在沿用传统的组织形式，还有一局部企业在经济管理工作开展中非常容易受到主管指导主观因素影响，再加上局部企业经济管理工作开展中的监视者角色由企业负责人担任，所以导致整个企业经济管理组织机构的不合理及容易受到管理层主观因素影响。现代企业在内部组织构造设置过程中存

9、在部门职能穿插的问题，这会导致各部门在运行过程中容易产生各项矛盾，所以使经济管理部门在企业内部所获取的信息存在一定区别，这不仅会给企业经济管理工作的开展带来很多困难，同时也在很大程度上限制了经营管理各项财务报表编制对于管理层决策的支撑作用，会在很大程度上限制我国企业自身综合实力进一步的提升。3.企业的粗放式经济管理形式。现阶段国内大局部企业在经营管理中为了实现经济效益最大化目的，其将扩大企业规模和进步消费效率作为经营管理工作的重点，对于经济管理工作来说也一直采用粗放式管理形式，而这种经济管理形式决定了其无法利用先进管理理念来指导企业消费、销售等工作的开展，同时也会在很大程度上限制现代企业技术程

10、度的进步。本文认为现代国内企业的消费规模及经济才能均有不同程度的提升与进步，所以企业管理层势必要基于自身开展状况来对经济管理工作形式进展调整，否那么会导致企业现行的经营管理形式很难适应现代经济环境对其提出的新要求，这也意味该类企业在剧烈的市场竞争中势必会被市场经济内在开展规律而淘汰。五、强化现代企业经济管理工作程度的对策1.革新企业经济管理理念。对于现代企业经济管理工作来说管理理念是其最为根本的指导思想，对于整个经济管理工作的开展都发挥着指导和引导的作用，所以要求企业管理层必需要及时革新现代企业经济管理理念，要彻底打破管理层传统守旧管理理念产生的局限性，这样才能促进现代企业整个经济管理工作不断

11、的进展创新与理论。再者，企业管理层要注重通过多种方式将先进的经济管理理念在企业内部的广泛宣传，并要求管理人员都要在新型经济管理理念的指导下树立危机管理意识与战略意识，这样才能为现代企业经济工作的有序开展营造一个良好的内部环境。2.构建创新型经济管理制度体系。鉴于国内大局部企业均在沿用传统的经济管理制度体系，其无法适应市场经济体制完善中对其提出的新要求，所以本文提出各大企业要将构建创新型经济管理制度作为主要内容，只有制度体系的完善才能为现代企业的开展与经营注入新的活力。企业管理层和经济管理人员在新型经济管理制度建立中应借鉴国内外成功经历，并要坚持全面分析、综合考虑的原那么来基于企业实际经营管理情

12、况进展建立，确保企业创新型经济管理制度体系在运行过程中具备科学性、适应性以及合理性，这样才能使经济管理制度体系成为现代企业经济管理工作开展中的主要根据。3.优化现代企业经济管理组织。本文认为现代企业经营管理中现行的经济管理组织构造体系难以适应其开展要求，所以现代企业势必要在创新型经济管理制度体系的指导下对其进展不断优化，例如，企业管理层确定企业将来开展方向后那么经济管理部门要帮助各部门确立新的经济活动目的，从而使整个企业在将来开展中的核心战略目的得以有效实现。因此，本文认为现代企业对于经济管理组织构造的优化要结合自身产业特点，利用分解评审和分层次优化的方法来详细分析传统经济管理组织构造存在的问

13、题，并在分析结果的支撑下借鉴国内外成熟的经济管理组织构造体系对其进展完善。4.调整企业经济管理工作形式。本文认为现代企业在经济管理中所采用的粗放式管理形式难以适应其开展要求，所以本文认为对于现代企业来说必需要彻底打破传统粗放式经济管理形式的局限性，只有将经济管理工作细化到企业经营管理每一个环节中，才能使经济管理工作可以更好的推动企业实现经济效益最大化目的。因此，现代企业经济管理形式应向着集约型管理形式不断进展过渡，这是因为该种管理形式在详细应用中具有消耗低、本钱低、产量高、经济效益好等诸多优点，其对推动我国现代企业实现可持续开展战略目的有着重要作用。六、结语综上所述，现阶段国内大局部企业的经济管理中存在管理理念落后、管理组织构