我国制造业供应链管理问题研究5000字

1、我国制造业供给链管理问题研究5000字 中图分类号：F224 文献标识码：A 内容摘要：供给链管理对我国制造业的转型晋级意义重大。本文对我国制造业供给链管理目前存在的需求驱动及协同问题进展了分析，认为进步客户需求预测的准确性有助于实现需求驱动型供给链，而供给链整体协同问题可以通过多种途径来改善。关键词：供给链 供给链管理 需求驱动 可视性我国是世界制造业大国，经济危机爆发后，原材料、劳动力等本钱不断攀升，这使得我国制造业的本钱比拟优势几乎丧失殆尽，我国的制造业必须尽快走出效率“陷阱，从以本钱控制为核心转向通过供给链管理来提升效劳、增加收益为核心，只有这样我国才有可能成为制造强国。供给链Supp

2、ly Chain，SC的概念是在20世纪80年代末提出的。近年来，随着全球制造Global Manufacturing的出现，SC在制造业管理中得到了普遍应用，成为一种范围更广的企业构造形式。更有人预言，21世纪的市场竞争将不再是企业和企业之间的竞争，而是供给链和供给链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结成供给链才有可能获得竞争的主动权。我国制造业供给链管理存在的主要问题供给链管理从20世纪中期开场出现，并在全球范围得到迅速开展。对制造行业来说，从早期的MRPII到ERP再到SCM，从企业内部延伸到外部，都表达了其开展的过程。供给链管理大致可归纳为两种情况：一是集团公司内部的跨地区、跨国界

3、经营的供给链管理，二是关联企业之间协作管理。前者把集团内部的分公司、消费基地、分销中心、中心仓库等根据业务关联关系联接成供给链。这种扩展早在20世纪80年代初就在美国的通用汽车、宝洁、沃尔玛等集团企业通过EDI方式联接。互联网技术的出现，使数据的交换得到更大普及。另一种情况是，某些产业的全行业协作供给链扩展，如汽车、服装、建材、医药等，将行业中上下游企业联接在一起，形成一种产业链，充分整合行业中上下游企业间的优势，形成一个庞大的虚拟企业，实现整体实力的竞争。我国的制造企业在供给链管理上也做了大量的尝试，获得了突出的成绩。中小型企业大多有了自己的销售管理系统，将各销售网点的信息进展及时的统计和分

4、析。规模较大的企业，通过对上游供给商进展管理，保证供给的及时和零配件的质量。中兴、华为和联想等企业，甚至有专门的供给链管理部门，将上游供给商、消费和销售的渠道进展整合，成为行业的先行者。随着经济全球化的加速以及我国经济的快步开展，我国许多制造业企业对于供给链及供给链管理概念已经不再生疏，但在详细运营当中，存在一些突出问题。一缺乏真正的需求驱动型供给链管理需求驱动型供给链网络DDSNsDemand-Driven Supply Networks最直接的好处就是因需而动减少库存本钱，核心的价值在于建立起这样一个供给链后，可以沉着应对市场的需求变化，无论是口味的快变还是量的不确定性，即实现所谓的柔性或

5、者弹性。在我国，一方面由于以前方案经济时期“重消费、轻流通观念的影响，另一方面由于我国对供给链管理的研究起步较晚，所以我国制造业企业对供给链的关注主要集中在“供给商制造商这一阶段，而对一个完好供给链的其余局部，即：制造商分销商终端客户，尤其是对终端客户通常即普通消费者的关注相对较少，所以我国制造业目前几乎还没有建立起真正的需求驱动型供给链。这个状况在IBM 2022全球首席供给链官调查活动中也得到验证。调查报告中指出，目前有三分之二的企业为准确判断客户需求而疲于奔命，然而，尽管迫切需要与客户进展沟通，很多企业还是倾向于将工作重心放在与供给商沟通上，而不是客户身上。在制定供给链方案时，只有53%

6、的企业会听取客户的意见，直接与客户协作进展供给链方案仍属少见。事实上，至少有五分之一的企业在制定需求方案的过程中完全忽略了客户的意见。另外，中国物流与采购结合会的调查也说明，我国制造业多数企业的供给链管理还是基于传统的预测方案模型，预测往往不准确，导致供给链柔性较低。二整体战略的缺失且供给链协同运作困难英国著名的供给链管理专家马丁克里斯多弗曾说过，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供给链和供给链之间的竞争。这句话说明了供给链上任何一个企业的运营不应该单单从自身的角度出发，而应该从供给链整体出发，互相配合、协同，围绕着一个共同的目的而运转，而这个共同的目的就是满足客户的需求。一直以来，我

7、国的制造业主要关注于供给商的选择、降低本钱、控制质量、保证供给链的连续性等问题，而没有考虑整个从供给商、分销商、零售商到终端用户的完好供给链，供给链上环节企业之间通常是一般的合同关系，通常是“一方赢那么另一方输的“零和，而没有建立起一种长期的、战略性的基于共赢观念的供给链伙伴关系Supply Chain Partnership。由中国物流与采购结合会在全国范围内开展的企业供给链管理问卷调查中发现，许多消费企业在进展物流外包时，经常更换物流效劳提供商，而没有形成真正的供给链伙伴关系，这不仅直接造成了企业较高的变动本钱，也最终对终端用户效劳质量带来很大的影响。再比方中国制造业不少消费企业采用JIT

8、Just In Time消费方式，要求供给商的供给物料100%合格，自己没有物料库存，可是没有帮助供给商完善物料的供给，简单把库存包袱甩给供给商的结果就是，供给商用进步价格来抵消增加的库存本钱。三缺乏高素质的供给链管理人才关于供给链管理的研究在我国起步较晚，制造业中供给链管理人才较少，目前高等院校培养的毕业生中，大局部都是物流管理方向的，供给链管理方向特别是制造业供给链管理方向的人才寥寥无几，企业中也很少有人进展过供给链管理方面的培训，直接影响了我国制造业供给链管理的开展。我国制造业供给链管理问题的解决思路一进步客户需求预测准确性整个供给链最终价值的实现有赖于终端用户需求的满足，“需求驱动或者

9、叫做“由外到内的思维方法不仅对于贴近用户的分销环节意义重大，对于供给链上游的制造环节同样至关重要。所以对用户需求的预测和理解是整条供给链要解决的核心问题。进步需求预测准确性的一个思路就是对传统的分销渠道进展变革。从2022年底开场，韩国三星在世界范围内大规模寻找地区级region-level代理商，对其业务开展 “直供形式，从而令分销渠道更加扁平化，这进步了其供给链上游制造环节的灵敏性。而对传统分销渠道进展变革的另一个重要途径就是网络销售的电子商务形式的应用。这方面美国亚马逊公司给我们提供了一个成功的典范。经过十多年的积累，亚马逊已经形成了强大的用户数据库，基于数据挖掘技术，其信息系统可以根据

10、用户数据库来预测某一品类的产品在某一地区的一段时间的大概销量，这样亚马逊的采购部门就会提早根据这个预测把订单发给供给商，即对订单的响应由被动变为主动了。这对整个供给链来说都极大降低了库存，所以制造业企业可以尝试考虑将后台信息系统与电子商务企业对接，实现真正的订单式消费。 二核心企业主导的工业园区方案 使供给链高度可控的简单有效方法之一就是将供给链上的诸多环节企业集聚到处在工业园区的核心企业的周围，这样对于物料传送来说，无论从地理空间还是时间空间上都是大为有利的。日本丰田汽车在上个世纪就将一些零部件供给商和汽车装配厂安排到同一个工业园区中，这使得其供给商的存货周转率在两年内进步了两倍。韩国三星采

11、取了同样的策略，三星在2022年分别在世界7个国家建立了三星形式的工业园，所谓“三星形式是指三星主动召集供给商和自己毗邻而居，这样原来需要空运、海运等方式才能实现的原料和零部件采购变得简易，节省了以前消耗很多的运费本钱，整条供给链的库存本钱也可以几乎降至为零了。三通过更多协作来进步可视性上文提到的地理位置的集群效应假如无法实现，那么必需要想方法进步整个供给链的可视性，这里的可视性不仅包括自己企业运营中的供给链可视性，它还包括合作伙伴中的可视性，这样才能更亲密地针对客户的需求进展协同决策。首先是企业内部协作。内部协作看起来容易实现，但根据e-works公司国内权威的制造业信息化专业门户网站和知识

12、平台2022年底做的一项我国制造企业SCM信息化应用的调查发现，我国许多制造业企业自身内部的供给链还没有整合好。这就要求制造企业像施行企业流程再造BPR，Business Process Re-engineering那样，必须进展组织构造的变革BPR的使能器enabler之一。关键点就是通过建立跨职能部门的客户团队来改良企业内部协作，以确保整个企业上下用同一个面孔面对客户，该团队应该包括采购、销售、市场营销、财务等各方面的人员。这种做法在沃尔玛的许多供给商那里都得到了应用。其次是企业间协作。企业间协作要借鉴BPR的第二个使能器信息技术。企业间要通过信息技术搭建一个协作平台，通过信息实时共享，实

13、现企业间供给链的集成，直至最终实现一个动态的供给链联盟。我国制造业企业原先在SCM施行上，采用了各种相对独立的供给链管理专业系统，比方仓储管理系统、供给商分级管理、电子采购系统等。对于企业来说，假如采用不同的软件来组合，它就必须付出额外的本钱用于整合不同供给商的专业软件产品；更为糟糕的是，这些不同的软件系统实际是很难做到“无缝集成的，这也是为什么专业的供给链软件公司逐渐式微的原因。面对整体的信息化解决方案的要求，制造业企业应该选择以ERP为核心，集成了供给链管理模块和物流管理模块的ERP软件公司的平台解决方案，只有这样企业间供给链的集成才能真正做到基于同一平台的无缝性。四借助银行来完善供给链管

14、理我国制造业供给链上赊购、赊销现象比拟普遍，这种事后结算的商业形式很容易造成被拖欠货款企业的流动资金紧张的场面，进而可能影响到整个供给链的正常工作。这时候通过一些金融产品工具可以加强企业的供给链管理效率。使用最为广泛的就是银行的供给链金融产品，详细方法是基于供给链中的核心企业的优质信誉，为其上、下游企业提供相关贷款等金融效劳。这样通过供给链金融将上、下游企业和银行严密联络起来，使得整根链条形成了一个闭环形式，银行可以准确地掌握各个环节上企业的信息，而企业通过银行的帮助，也可以做到信息流、物流、资金流的整合，从而加速了整条供给链的运转、提升了整体价值。结论许多制造业巨头已将我国作为全球采购中心，

15、并在当地建立自己的供给链网络，向理想的离散型制造企业靠拢。无疑，将传统的线型供给链转型成大规模协作的供给链网络，以客户为中心、市场需求为驱动，共享资源，共商决策，灵敏应对多变的市场环境、缩短产品生命周期等战略对其获取竞争优势至关重要。后工业经济时代，企业在降低消费本钱方面的竞争已经相当成熟，在消费领域进一步挖掘“利润增长点的空间比拟有限，在这种情况下，制造业企业应该具备供给链管理的战略视野，提升供给链管理的程度，只有这样才能建立起持久的竞争优势，这样即使遇到了需求减少的经济危机也能沉着应对。参考文献：1.薛华成.管理信息系统第三版M.清华大学出版社，19992.李勤，秦中春，梁超杰.企业供给链管理的现状、问题与建议基于93个样本企业的调查J.开展研究，2022103.