ICU绩效分配考核方案

1、ICU绩效分配考核方案年月考核项目权值日期合计权值12345678910111213141516171819202122232425262728293031工作量收新病人（每例次）0.50入院记录（每例次）0.30收转入病人/抢救病人（每例次）0.40转入记录（每例次）0.20首次病程记录（每例次）0.20抢救记录（每例次）0.10上级医师杳房记录（每例次）0.20气管插管术（每例次）0.10气管插管术记录（每例次）0.050中心静脉置管术记录（每例次）0.10中心静脉置管术（每例次）0.150它科会诊（每例次）0.10日常病稈记录（每例次）0.050出院记录/死亡记录（每例次）0.20医患沟

2、通记录（每例次）0.20死亡讨论记录（每例次）0.30气管切开术（每例次）0.50气管切开术助手（每例次）0.10气管切开术记录（每例次）0.10输血前评估记录（每例次）0.10输血记录（每例次）0.10输血后评估记录（每例次）0.10危重病评分（每例次）0.10危重病动态软件评分（每例次）0.050疑难危重病讨论记录（每例次）0.20住院患者超31天管理评价（每例次）0.10核心制度抢救登记（每例次）0.050会诊登记（每例次）0.050输血登记（每例次）0.050慢病登记（每例次）0.050死亡人口登记（每例次）0.050疑难危重病讨论登记（每例次）0.050外院转入院病人登记（每例次）0

3、.050转院-自动出院登记（每例次）0.050不良事件管理上报（每例次）0.107日内重返ICU病人登记（每例次）0.050ICU绩效分配考核方案年月考核项目权值日期合计权值12345678910111213141516171819202122232425262728293031尿管（每例次）0.050三管中心静脉导管（每例次）0.050监测丰+首气管插管导管（每例次）0.050表填制气管切开导管（每例次）0.050呼吸机使用（每例次）0.050院质控乙级病历责任者（每例次）-20院质控丙级病历责任者（每例次）-100医疗纠纷投诉（每例次）-50医疗事故（每例次）-500核心制度漏登记（每项）

4、-0.10三管监测表未填制（每例项）-0.10未及时书写入院记录（每例次）-10未及时书写转入记录（每例次）-10未及时书写首次记录（每例次）-10未及时书写各项病程记录（每例次）-0.50未记录用药、特检理由及结果（每例次）-10未分析化验异常值并处理（每例次）-0.50迟到（每次2分钟以上）-10旷工（每次1小时以上）-200月总权值0ICU绩效分配考核方案月考核总分1000分。由于ICU病人管理及值班的特殊性，根据医院绩效二级分配指导原则制定科室考核方案：医师财务指标考核每人200分，其中100分为基准分，100分根据当月科室医师总人数按上述指标工作量考核实得权值分配，计为个人绩效实际分

5、配得分；组织纪律指标考核每人200分，考核得分为200分减除按上述扣分标准实际扣除分数所得记为个人绩效实际分配得分；规章制度考核指标300分，考核得分为按上述标准考核核心制度、三管监测实际考核得分与权重按科室当月医师总人数实得权值分配，计为个人绩效实际分配得分；服务质量指标200分，考核得分为按上述标准考核总得权值当月科室医师总人数考核实得权值分配，计为个人绩效实际分配得分；学习与成长指标100分，根据当月个人参加或缺席院科两级组织学习情况，按医院临床医师绩效考核评分标准考核实际得分记为个人绩效实际分配得分。考核管理办法1.科室病员资源平均分配到每天，全体医生共享。2管理规定：值班岗医师：做好

6、ICU病员监护病情记录，病情稳定的每日至少记录一次，重危病员必须及时做好病程记录和医疗措施记录：1书写当日转出ICU病员的出ICU记录和各项临时性医疗工作以及对病员突发情况的处理、记录；2对非办公时间、节假日急诊、专科转入ICU的病员及时进行合理检查处置并书写入ICU记录或首次病程记录；3记录应准确、客观地反映疾病发生发展过程及医师的认识思路、诊疗理由。4做好医患沟通及知情文件签署，完成本班抢救、输血、会诊、死亡等各项记录、登记及相关工作。白班岗医师职责：1.负责接收当日办公时间（同上）内转入ICU的病员，安排合理的检查、治疗、处置、做好医患沟通及知情文件签署，并书写入ICU记录或首次病程记录。2协助值班医师完成ICU在床病员的治疗调整及病程记录。3书写当日白班新入ICU的病员交班记录，向值班医师交接班。4.双休日不设白班，轮次为白班的医师值应班，不须到岗，但必须保持通讯通畅