通信工程项目成本管理措施探索3500字

1、通信工程工程本钱管理措施探究3500字 随着信息技术的不断进步和开展，通信技术已经成为人们消费生活的必需品，但是整体通信工程建立过程中根底的工程本钱如何有效的管理，需要相关人员在理论中认真考虑并积极拓宽管理思路。本文围绕通信工程工程本钱管理的控制目的建立、相应原那么建立、相应开展途径建立以及整体经济扶持政策的建立展开讨论，旨在辅助相关本钱管理人员更好的采取运行管理手段。 通信工程；本钱管理；措施一、优化审计预估，健全明确的控制目的在通信本钱审计过程中，相关工程监管人员要对可能产生的风险进展相应的经历总结以及本钱规划，以保证整体工程的优化运行。首先，要对根底的人工费用进展优化预估审计。在工程建立

2、整合的过程中，根底人工费是对施工人员支付的相应费用，不仅包括根底工资、福利费用，也包括补贴和劳动保护费用。而整体费用的发放途径非常多样化，这就需要相关人员在实际工程审计过程中，集中优化相应的通信工程工程定额，保证对人工费用进展及时的登记和管理1。相关管理人员还要集中考量单项通信工程中根底人员的编制情况，以及整体工程中员工的工资程度和工期机制，利用合理化的数据分析模型，对整体预测审计构造进展有效的纠偏。其次，是针对根底设备材料的审计。整体电信工程建立过程中设备包括原材料、数据交换设备以及周转材料和辅助材料等。相关工程人员要集中力度对整体材料的购置价格以及运输方式进展市场的有效评估，在工程本钱审计

3、的同时，建立健全更加完善的内部控制制度，保证整体审计构造的完好和科学。最后，是对根底工程间管费用的审计。在整体工程运行构造中，要有效的规划图进展整体目的的建立和维护，详细管理流程以及分项管理见图一：在实际工程运行过程中，根底的间管费是指针对通信工程对象有关的相应费用，不仅包含根底工程管理费用，也包括可行性研究费用，要实现整体费用的良性审计，就要根据历史材料以及实际情况进展有效的比照，保证审计方法的合理以及目的值达成2。二、整合管理标准，制定贴合的控制要求一工程全面控制原那么在工程全面控制的过程中，不仅要对全体员工进展有效的控制，也要对根本工程进度进展全面的控制。其中，针对工程中员工的控制由于涉

4、及全体员工的切身利益，因此相关员工对于根底控制本钱的配合程度以及积极性也比拟高，在建立相关控制原那么的工程中，保证了根底的全员参与以及优化本钱的根本理念。另外，还有关于工程全过程控制原那么，要对整个过程的设计理念以及进度进展优化的全程控制3。要实现本钱控制工程在工程推进的每一个阶段呈现出根本效用，并制定最适宜的工程运行方案，利用相应的工程资源，集中按照工程运作的相应要求以及工程规划进展工程的优化施工。另外，相关工程管理人员要在质量控制的根底上，保证最小化的返工率以及维修费用。二工程本钱节约原那么任何工程的运行过程中，相关本钱控制人员要对根底的人力物力进展集中的优化控制，实现最根底的节约成效，也

5、是整体通信工程工程本钱控制的基准原那么。在节约原那么的监视下，相关管理人员要积极运行相应的监视机制，为节约控制提供最正确的运行条件，并且保证对本钱进展前期审计，中期监控，后期监视管理，保证整体管理过程中节约原那么的优化运行4。三工程目的控制原那么在相应工程运行的过程中，要针对相对的工程监管目的进展集中的管理，把整体工程的相应方针以及任务进展有效的目的化，并建立根本的落实机制，以促进整体工程工程的整体合理化运行。在目的控制过程中，相关管理人员要制定有效的阶段性目的，以实现目的的有效落实，真正实现整体工程权责利的平衡式平铺，并建立阶段式检查监视机制，有效的促进工程目的的优化控制。四工程开展控制原那

6、么由于通信工程的建立具有一定的动态特性，相关工程管理人员要针对相应问题进展动态化的管理机制，保证根底材料和设备投入过程中，本钱的实际消费值符合相关要求，并进展无偏离式的检查和分析，在相关问题出现后运行必要的措施和管理机制，保证关键问题的有效解决5。另外，由于是动态化管理，就需要相关管理人员在实际的管理过程中，结合工程的开展动态进展优化的工程生成。三、创立有效途径，实现整体的管理目的一践行制度化分层管理由于通信工程工程的工程特点，相关工程管理人员要根据根本的管理原那么和规模，进展有效的分层式管理机制，要对工程的工程经理进展统一的管理，另外，工程经理要对相对应的管辖部门进展有效的监视，建立三级管理

7、构造，充分运行根底的分层垂直管理机制。在工程运行过程中，相关工程管理人员要针对工程工程部下达的相关文件进展优化工程的落实，建立根本的权责分配机制，以促进整体工程的常规化运行。并且，在理清整体分层管理构造后，相关管理人员要针对根底本钱进展有效的工程运行管理，相关本钱管理以及管控中心要充分发挥各级管理人员的主观能动性，建立有效的奖惩机制，并保证员工的工作积极性得到有效的调动，实现适时考核以及奖惩构造的优化运行。二践行组织化控制管理相关本钱控制管理人员要针对工程管理进展优化的人员配置，在实际运行过程中，利用相应的管理机构以及施工队伍和企业的权责关系进展系统化的工程运行。在工程推进过程中，根底的组织是

8、工程经理部，要进展公司法人的委托运行，并保证工程经理部门对整体工程以及公司利益进展优化的管理，并优化相关管理人员对整体工程的责任意识，在工程建立以及健全的过程中，实现整体责任和权利的有效分工，保证根本质量本钱以及效益的持续性增长。三践行技术化本钱管理通信工程工程是符合时代特性的根底工程工程，需要相关工程本钱监管人员集中力度对根底工程进展优化运行，并对整体工程工程运行人员采取一定的刺激措施，以提升全体工程人员的主观能动性，晋级全员参与的本钱规划，并且在实际本钱控制的标书中标注相应的技术工程以及根底运行方案。只有实现整体工程本钱技术化控制管理，才能有效促进整体工程的优化运作。 四、细化经济扶持，推

9、广完好的本钱控制一根底人工费用管理前文提到过根底人工本钱的有效审计，在运行过程中，也要对根底人工费用进展有效的管控和控制，其中包括对根底工程性质、工程运行人员的工资待遇以及整体工程劳动力的输出成效等，针对相应根底人工要运行有效的管理机制和控制形式，并且，在实际的管理过程中，相关管理人员也要对工程的根底质量以及平安效益进展实际的测评和审核。另外，相关管理人员要对根底经济和技术指标进展实体化的控制，以减少多余人工费用对整体本钱控制的不良影响。二根底设备费用管理在通信工程建立过程中，根底材料费用会占据很大的局部，这就需要相关工程管理人员针对工程材料进展有效的工程费用管理，对于根底设备的费用管理主要运

10、行的就是数量和价格别离的原那么，以实现整体工程运行中费用管理的高效晋级。第一，针对用量的控制。相关管理人员要集中考量设计工程以及根底材料的功能分析，针对材料的运行性进展有效的分析，并保证高价材料能被低价高质的材料替代，从根底购置本钱上优化根本的本钱控制。第二，要针对设备价格进展优化的控制和管理，多方考察市场构造以及市场价格比例，运行优化的采购原那么，并辅以招标形式，以实现整体本钱控制的合理化。并对整体设备价格进展有效数据的搜集和整理，在本钱控制和本钱核算的比照数据运行后，建立更加优化的购置方案。五、完毕语总而言之，通信工程工程本钱管理以及控制要满足根底工程的质量，也要建立更加健全的监管机制，以实现整体工程本钱构造的完好为整体目的。在工程运行过程中，实现整体工程方案组织以及控制构造的协调和统一，并利用相应的技术和经济管理机制进展实体化的晋级，优化运行整体本钱控制管理策略，真正辅助相关工程本钱管理人员更好的运行通信工程工程。参考文献1陈洪昌.通信工程工程本钱管理途径J.现代商业，2022，1502：143-144.2尉金亮.浅谈电子通信工程工程本钱管理J.中国